ZARA极速供应案例分析.pptx

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浅析ZARA“极速供应”汇报人（组长）：

顾江玮TheSupplyChainModeZARA小组成员:

王静柳歆奇窦赟唐恩琪1品牌概况Brandoverview2供应链战略及其库存管理Supplychainstrategyanditsinventorymanagementstructure3竞品对比Competingcomparison4改进措施及启示Learningandenlightenment目录CONTENTSPART品牌概况0113942000西班牙排名第一全球排名第三在全球九十四个市场内设立超过两千家门店品牌概况ZARA创始于1975年，公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的快速时装”。

ZARA对供应链的全程控制，让它的模式难以被复制。

总部远在西班牙，但产品从设计到上架到全球门店，时间仅需15天，可知ZARA对其供应链的掌控程度与成熟的应用。

那么他们是如何做到这般神速？

PART供应链战略及其库存管理02产品开发生产制造物流配送门店直销1234收集各门店的数据信息进行标准化信息处理，准确捕捉顾客的消费行为，为市场投入做准备。

设计团队根据收集的信息制订可行的设计方案，投入生产。

产品生产完成后，通过地下传送带产品被传送到物流中心，再从物流中心直配到店铺。

多式联运到全球订货门店极速供应链主要环节“极速”本质低库存“三位一体”的设计方式“垂直整合”的协作生产模式强大的信息管理系统饥饿营销多款、少量的生产强大的物流体系某些专业部门的人才比较缺乏服装流行元素难以完全掌握针对中国地区未根据地方特色进行发展服装行业竞争激烈快时尚品牌需注入更年轻更有活力的设计师设计师的奔波赶不及潮流的迭代，“时尚”太难以捉摸服装行业门槛较低，产权意识较薄弱，易被模仿不同城市更新换代速度不同为何产生库存CauseAnalysis战略发展与客户消费的不协调发展门店发展过快而消费人群没有同步发展。

即便是中国区的库存ZARA也要运回欧洲清理。

PART竞品对比03收购或兼并80%生产外包全球采购重视材质重视样式80%在欧洲20%外包给较低成本国家。

PART改进措施及启示04不断强化设计师人才的培养要学会从大局出发，关注整个行业及同类型竞争者的动态在针对中国市场的时候应根据地方特色对衣服进行一定的改良，使尺码等更符合中国消费者，这样不仅减少了库存，而且节约了zara库存返欧的成本，更有利于资金的回收针对中国的市场的应对方针对于在中国销售不掉的库存，可以不必要一定要返回欧洲清理库存，可以选择在国内部清理库存THANKYOU感谢聆听，批评指导汇报人（组长）：

顾江玮小组成员:

王静柳歆奇窦赟唐恩琪