Z施工合同管理.ppt

Z施工合同管理.ppt

《Z施工合同管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Z施工合同管理.ppt（74页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2Z106000施工合同管理施工合同管理段继校段继校2Z1060102Z106010施工承发包的模式施工承发包的模式施施工工任任务务委委托托的的主主要要模模式式平行发包平行发包（分别发包）分别发包）施工总承包施工总承包施施工工总总承承包管理包管理含义含义发包方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

发包方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

工作程序工作程序设计设计招投标招投标施工施工验收验收特点特点费用控制费用控制每每一一部部份份工工程程的的发发包包，都都以以施施工工图图设设计计为为基基础础，投投标标人人报报价价较较有有依依据据；对对于于业业主主而而言言，要要等等到到最最后后一一个个合合同同签签订订后后才才能能确确定定整整个个工工程程的的总总造造价价，对对投投资资的的早早期期控控制制不不利利。

每每部部分分可可选选择择最最好的施工单位承包，对降低造价有利。

好的施工单位承包，对降低造价有利。

进度控制进度控制某某一一部部分分施施工工图图完完成成后后，即即可可开开始始这这部部分分工工程程的的招招标标，开开工工日日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于进行多次招标，业主用于招标的时间较多。

由于进行多次招标，业主用于招标的时间较多。

业主进度控制力度大，但协调工作量大，管理风险大业主进度控制力度大，但协调工作量大，管理风险大质量控制质量控制符合质量控制的符合质量控制的“他人控制他人控制”原则，原则，对业主的质量控制有利；对业主的质量控制有利；合合同同交交界界面面比比较较多多，应应重重视视各各合合同同之之间间界界面面的的定定义义，否否则则对对质质量控制不利。

量控制不利。

合同管理合同管理业业主主要要负负责责所所有有合合同同的的招招标标、合合同同谈谈判判、签签约约，招招标标及及合合同同管管理理难难度度大大；责责任任义义务务多多；业业主主要要负负责责对对多多个个合合同同的的跟跟踪踪管管理理，工作量较大。

工作量较大。

组织与协调组织与协调业主直接决定所有工程承包商的选择业主直接决定所有工程承包商的选择业业主主要要对对所所有有承承包包上上进进行行管管理理及及组组织织协协调调，承承担担类类似似于于总总承承包包商的角色，管理风险大成本高，这是平行发包的致命弱点。

商的角色，管理风险大成本高，这是平行发包的致命弱点。

平行发包平行发包（分别发包）分别发包）平行发包平行发包（分别发包）应用分别发包）应用l1项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或总承包管理。

l2项目建设时间紧迫，业主急于开工。

l3业主有足够的经验和能力应对多家施工单位l4业主为了尽可能多的照顾各种关系含义含义施施工工总总承承包包是是指指发发包包人人将将全全部部施施工工任任务务发发包包给给一一个个施施工工单单位位或或由由多多个个施施工工单单位位组组成成的的施施工工联联合合体体或或施施工工合合作作体体，经经发发包包人人同同意意，承承包包人人可可以以根根据据需需要要将将施施工工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

程序程序设计设计招投标招投标施工施工验收（验收（施工总承包合同一般实行总价合同施工总承包合同一般实行总价合同）特点特点费用控制费用控制以施工图设计为基础，投标人报价较有依据；以施工图设计为基础，投标人报价较有依据；开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的控制；开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的控制；若在施工过程发生设计变更，则可能发生索赔。

若在施工过程发生设计变更，则可能发生索赔。

进度控制进度控制一一般般要要等等施施工工图图设设计计全全部部完完成成后后，才才能能进进行行施施工工总总承承包包的的招招标标，开开工工日日期期较较迟迟，建建设设周周期期较较长长。

这这是是施施工工总总承承包包模模式式的的致致命命弱弱点点。

质量控制质量控制项项目目质质量量的的好好坏坏很很大大程程度度上上取取决决于于总总承承保保商商的的选选择择、管管理理水水平平和技术水平。

和技术水平。

业主对总承包商的依赖性较大。

业主对总承包商的依赖性较大。

合同管理合同管理业业主主只只需需要要进进行行一一次次招招标标，与与一一家家承承包包商商签签约约，招招标标及及管管理理工工作量大大减小，对业主有利。

作量大大减小，对业主有利。

组织与协调组织与协调业业主主只只负负责责对对施施工工总总承承包包单单位位的的管管理理及及组组织织协协调调，工工作作量量大大大大减小，对业主有利。

减小，对业主有利。

施工总承包施工总承包含义含义在在该该模模式式下下，业业主主与与某某个个具具有有丰丰富富施施工工管管理理经经验验的的单单位位或或联联合合体体或或合合作作体体签签订订施施工工总总承承包包管管理理协协议议，负负责责整整个个项项目目的的施施工工组组织织与与管管理理。

一一般般情情况况下下，施施工工总总承承包包管管理理单单位位不不参参与与具具体体的的施施工工，而具体的施工需要再进行分包，将具体施工任务分包给分包商来完成。

而具体的施工需要再进行分包，将具体施工任务分包给分包商来完成。

与与施施工工总总承承包模式比较包模式比较工工作作开开展展程程序序不同不同采采用用施施工工总总承承包包管管理理模模式式，招招标标不不依依赖赖于于完完整整的的施施工工图图，可可以以将将施施工工招招标标提提前前到到设设计计阶阶段段进进行行，设设计计完完成成一一部部分分，施施工工发发包包一一部部分分，即即通通常常所所说说的的“快快速轨道法速轨道法”。

合同关系不同合同关系不同施工总承包管理模式有施工总承包管理模式有两种可能两种可能：

1发包人与分包单位签订合同；发包人与分包单位签订合同；2施工总承包管理单位与分包人签订合同施工总承包管理单位与分包人签订合同。

对对分分包包单单位位的的选择和认可选择和认可所所有有分分包包单单位位的的选选择择有有业业主主决决策策，每每一一个个分分包包单单位位的的选选择择都都要要经经过过总总承承包包管管理理单单位位的的认认可可，因因为为总总承承包包管管理理单单位位承承担担施施工工总总体体管管理理和和目目标标控控制制的的任任务务和和责任。

责任。

施工总承包模式，分包单位选择由施工总包单位选择，业主认可施工总承包模式，分包单位选择由施工总包单位选择，业主认可。

对对分分包包单单位位的的付款付款对对分分包包单单位位的的付付款款，可可以以通通过过总总承承包包管管理理单单位位支支付付，也也可可以以由由发发包包人人直直接接支支付。

付。

施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价。

对对分分包包单单位位的的管理和服务管理和服务总总承承包包管管理理单单位位既既要要负负责责对对现现场场施施工工的的的的总总体体管管理理和和协协调调，也也要要负负责责向向分分包包单单位位提提供供相相应应的的服服务务。

负负责责对对分分包包人人的的质质量量、进进度度控控制制，审审核核控控制制分分包包合合同同的费用支付，协调各分包的关系，分包合同管理。

的费用支付，协调各分包的关系，分包合同管理。

合同价格合同价格施施工工总总承承包包管管理理合合同同中中一一般般只只确确定定总总承承包包管管理理费费，而而不不是是工工程程造造价价；分分包包合合同价，由于是在该部分施工图完成后再进行分包的招标，因此应采用实价。

同价，由于是在该部分施工图完成后再进行分包的招标，因此应采用实价。

施工总承包管理施工总承包管理特点特点费用控制费用控制分包合同价格的控制较有依据；分包合同价格的控制较有依据；施施工工总总承承包包管管理理合合同同中中，只只确确定定总总包包管管理理费费，没没有有合合同同总总造造价价，加大了业主的风险；加大了业主的风险；多数情况下，由业主与分包商直接签约，加大了业主的风险。

多数情况下，由业主与分包商直接签约，加大了业主的风险。

每部分可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。

每部分可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。

进度控制进度控制有条件的有条件的“边设计，便施工边设计，便施工”，大大节省了建设工期。

，大大节省了建设工期。

施工总进度计划编制、控制和协调由总包管理单位负责。

施工总进度计划编制、控制和协调由总包管理单位负责。

项项目目总总进进度度计计划划编编制制、控控制制和和协协调调，以以及及设设计计、施施工工、供供货货间间的的进进度度计计划划协调由业主负责。

协调由业主负责。

质量控制质量控制对分包人的质量控制由施工总承包管理单位负责；对分包人的质量控制由施工总承包管理单位负责；对分包人来说，符合质量控制上的对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制原则他人控制原则”；各各分分包包合合同同交交界界的的定定义义由由施施工工总总承承包包管管理理单单位位负负责责，减减轻轻了了业业主主方的工作量。

方的工作量。

合同管理合同管理一一般般情情况况下下，所所有有分分包包合合同同的的招招标标、合合同同谈谈判判、签签约约工工作作由由业业主主负责，业主方的合同管理工作量较大。

负责，业主方的合同管理工作量较大。

组织协调组织协调由由施施工工总总承承包包单单位位负负责责对对所所有有分分包包人人的的管管理理及及组组织织协协调调，大大大大减减轻了业主的工作量。

轻了业主的工作量。

案例题1l某承包企业承包了一条高速公路，并将其划分某承包企业承包了一条高速公路，并将其划分为为10段分别承包给段分别承包给10家施工单位，家施工单位，10家施工单家施工单位分别和发包方签订了施工合同。

位分别和发包方签订了施工合同。

l1、这是一种典型的（、这是一种典型的（A）模式。

）模式。

A平行承发包平行承发包B.施工总承包施工总承包C.施工总承包管理施工总承包管理D.建设工程分包建设工程分包案例题1续l2.平行发包模式在费用控制方面的特点是（平行发包模式在费用控制方面的特点是（C）。

）。

A.投标人进行投标报价缺乏依据投标人进行投标报价缺乏依据B.投标人进行投标报价一般以方案设计为基础投标人进行投标报价一般以方案设计为基础C.对业主来说，对投资的早期控制不利对业主来说，对投资的早期控制不利D.对业主来说，对投资的早期控制较为有利对业主来说，对投资的早期控制较为有利案例题1续l3.下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中，错误的是（述中，错误的是（A）。

）。

A.一一般般来来说说，施施工工总总承承包包管管理理单单位位负负责责所所有有分分包包合合同的招投标、合同谈判及签约同的招投标、合同谈判及签约B.施施工工总总承承包包管管理理单单位位负负责责对对所所有有分分包包人人的的管管理理及及组织协调组织协调C.施工总承包管理模式有利于缩短建设周期施工总承包管理模式有利于缩短建设周期D.所所有有分分包包合合同同都都通通过过招招标标获获得得有有竞竞争争力力的的投投标标报报价，对业主方节约投资有利价，对业主方节约投资有利案例题1续l4.施施工工总总承承包包与与平平行行发发包包比比较较具具有有很很多多优优势势，但也存在许多不足，其中最大的弊端是（但也存在许多不足，其中最大的弊端是（BB）。

）。

A.业业主主对对施施工工总总承承包包单单位位的的依依赖赖较较大大，可可能能形形成众多风险成众多风险B.发发包包一一般般要要等等施施工工图图设设计计全全部部结结束束后后才才能能进进行行，日期较迟，建设周期较长日期较迟，建设周期较长C.业主只进行一次招标，使得合同管理难度加大。

业主只进行一次招标，使得合同管理难度加大。

D.采用固定总价合同，索赔发生的可能性增加采用固定总价合同，索赔发生的可能性增加案例题1续l5.下下列列有有关关施施工工承承发发包包模模式式的的讨讨论论，正正确确的的是是（ABE）。

）。

A.在在施施工工总总承承包包模模式式下下，开开工工前前就就有有较较明明确确的的合合同同价价，有有利于业主对总造价的控制利于业主对总造价的控制B.在在平平行行发发包包模模式式下下，业业主主要要负负责责对对多多个个合合同同的的跟跟踪踪管管理理，工作量较大工作