佣金管理工作总结.docx

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佣金管理工作总结

佣金管理工作总结

　　篇一：

成本节约管理提升工作总结及工作计划

　　德信诚培训

　　成本节约、管理提升工作总结及工作计划

　　今年以来，由于受到市场需求及企业竞争等多方面的影响，就今年水泥行业而言，市场竞争的加剧，给公司的盈利能力带来巨大挑战。

“细化精益管理，实施管理提升”是南方水泥及大区倡导的应对策略，也是成员企业应予落实的重点工作。

　　水泥厂积极遵循上级领导的指示，在全公司范围深入开展“成本费用节约和管理提升年”活动，积极采取有效措施，坚持从大处着眼，从细节做起。

同时，结合精益生产和安全标准化管理，大力开展精益管理宣传，促使广大干部员工牢固树立成本意识、节约意识、效益意识，使节约成本的思想深入人心。

并采取多种创新措施，充分发挥广大员工的智慧，积极建言献策，细化和优化各项考核指标和内容，层层分解、落实至每个岗位、每位干部、员工。

并利用5S管理等方法，在活动付诸实施后，公司的管控能力持续提升，资源优化配置水平进一步提高，干部员工节约意识持续增强，降本增效工作取得了一定的成绩。

现将今年1-4月所做的工作作如下总结。

　　一、1-4月份成本节约实际完成情况及原因分析：

成本节约计划与实际对照表1

（一）吨熟料标准煤耗

　　1、现状：

吨熟料标准煤耗为，较成本节约计划增加了。

2、原因分析：

一季度由于销售原因，开停机次数频率较高。

1--4月份，我公司共有冷窑点火过程5次，共计消耗升温用煤量500吨，加上熟料总产量的偏低，导致吨熟料的煤耗有所增加。

煤料对口不够稳定，煤炭物流及搭配进库的监管工作有待提高.

（二）吨熟料综合电耗

　　1、现状：

吨熟料综合电耗为度，较成本节约计划降低了度。

2、原因分析：

进一步优化了工艺流程及操作，加强了设备管理和巡检，避免了非正常停机，有效的提高了设备的可靠性系数，加强了精益生产管理，进一步减少了浪费。

（三）窑可靠性系数

　　1、现状：

窑可靠性系数100%，较成本节约计划增加了10%。

　　德信诚培训

　　2、原因分析：

加强了设备管理和巡检，全面做好大修计划，避免了非正常停机。

　　（四）吨熟料发电量

　　1、现状：

实际吨熟料发电量为度，较成本节约计划增加了度。

2、原因分析：

1--4月份的熟料总产量偏低，升温次数过多，导致吨熟料发电量偏低。

出窑熟料温度的波动经常影响入锅炉温度，同时，发电量与煤耗的平衡点不合理，导致发电量受到影响。

但4月份随着窑产能的逐渐增加，经过一系列的调整，吨熟料发电量已提高到36度左右。

（五）吨熟料维修成本

　　1、现状：

实际吨熟料维修成本为元，较成本节约计划增加了元。

2、原因分析：

一季度春节停机大修时间较长，停机期间大修项目费用多，尤其是浇注料和耐火材料集中出库。

同时销售影响，熟料产量偏低，造成单位维修费用超预算，但是，公司以整理、整顿的理念，开展对各车间、部门的仓库进行整理，严格审批车间采购的备品备件，加强对公司仓库的管控，仓库备品配件库存由年初的1466万元，降至目前的1104万元，降幅达25%，有效减少了资金积压。

二、管理提升、绩效改进的十三个课题管理提升、绩效改进表2

　　二、精益生产管理实施情况：

　　1、公司成立专门的精益生产管理领导小组，由企业一把手担任组长，在全公司全面实施精益生产管理，并做好精益生产宣传工作，悬挂精益生产宣传标语及横幅，对员工进行精益生产管理培训，培训率达到100%。

2、积极开展合理化建议活动，公司成立了精益管理推进办公室，由总经理任主任，生产副总任常务副主任，各部门成立精益改善团队，部门领导任团长，积极推进精益管理，到目前共收集到合理化建议223条条，

　　德信诚培训

　　经审议同意实施的有85条，已完成的37条，内容涵盖安全、环保、效益、效率等方面，全员参与的积极性高涨。

　　3、紧抓成本核心，提倡勤俭节约，严格执行非正常成本支出过错追溯，严格控制各类费用开支，降低管理成本，提高经济效益，强化员工节约意识，加强单项项目的核算。

　　4、进一步加强考核，严格按照生产经营目标责任书的各项指标来开展精益生产管理，紧紧围绕年度预算任务，加强对各项生产指标的控制和考核，认真落实目标，积极开展工作，对履行有效的车间、个人给予奖励，进一步健全奖惩激励机制，充分调动全体干部员工的积极性、能动性。

5、提高设备可靠性系数和降低生产运行成本的主旨仍然不变，抓好设备维护、保养工作，设备维保从预防性维修转向预知性维修。

认真落实生产运行管理人员的责任，确保设备安全、稳定可靠运行，为努力提高生产运行效率，为发挥生产线高效连续运行提供有力保障。

　　6、狠抓安全工作。

牢固树立安全第一的意识，各级领导切实履行第一责任人的职责，查隐患、堵漏洞、促整改，全面提升全员安全生产意识，全面提高了全员安全生产技能，严查违章，严格管理，杜绝各类事故发生。

　　回顾一季度的成本费用节约和管理提升、绩效改进工作，公司上下共同努力，管理开始走上新台阶，但我们深知，精益管理是一条不断优化，持续改进提升之路，我们仅仅走了精益管理的第一步，尽管取得了一些成效，但同时还存在很多问题，很多的指标和课题还没有完成，如何进一步推进精益管理，降低生产成本，尽快达到南方水泥标杆企业的先进指标，还要更加努力。

在现有基础上强化管理，杜绝浪费，分阶段的提升管理水

　　篇二：

中学经费管理工作总结

　　***中学经费管理工作总结

　　XX-XX学年

　　***中学

　　二0一二年九月

　　***中学经费管理工作总结工作总结

　　（XX—XX学年度）

　　学校财务的有效管理是提高办学水平，促进学校建设规范化、民主化、科学化的重要组成部分，是加强学校党风廉政建设，依法治校的必要手段和有效措施。

学校严格经费管理、抓好财务公开、建立财务监督制度、完善学校内控制度，加大了学校财务工作管理的力度，确保了教育经费的使用效益和财务工作的健康发展。

　　在农村义务教育经费保障新机制的大力推行下，我校克服了工作中的种种压力与困难，学校财务人员始终牢记全校工作一盘棋，以年度工作目标为中心，通过群策群力，发挥财务人员的整体力量，全面完成了年度既定的工作目标。

努力完善我校财务管理制度，不断提高我校经费管理和资金合理利用水平，创办人民满意学校。

　　一、领导重视，建全财务机构和财务制度。

　　我校领导对财务工作格外重视，由学校校长亲自牵头，严格履行财务审批制度。

在教育局支付中心的组织下，在学校领导的关注、支持下，制定了适合我们自己的《学校财务管理制度》，对学校财务资料进行了分类、规范管理，完善了我校财务管理制度。

并将这些制度打印上墙，时时提醒学校财务人员依法依规办事。

　　二、资金筹措、内外协调。

　　学校财务人员对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。

资金是学校正常教学活动和学校发展的血液，我们开源节流，较大的绥解了学校的资金压力，保证了学校正常教学工作的开展。

在

　　对外联系的过程中，财务人员坚持把学校利益放在首位，坚持维护学校的整体形象。

以年初计划安排的经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，为学校整体发展而尽最大努力。

　　三、明确职责，搞好报账员基础工作。

　　财会人员妥善保管学校收支所取得的原始凭证，在经费管理中心规定的时间内按时送审，对于经费管理中心票据审核提出的整改意见，返校后，及时整改到位。

按时上报各项资金的用款计划，按要求将资金拨付到位，严格执行专款专用制度；学校收据管理规范，坚持财务“收支两条线”，严格资金的入库手续，从源头做好学校的财务监督工作。

　　四、依法理财，提高资金管理水平。

　　严格执行学校的年度预算，按年初预算执行开支，确保学校正常运转。

　　五、依法保障，最大限度发挥资金使用效益。

　　按照县教育局统一要求，学校经费开支严格执行校长一支笔审批，报销时必须凭原始凭证实报，手续不完善、票据不正规和非正常开支的费用，一律不予报销。

　　我校的财务工作，在各级领导的高度重视下，取得了跨越性发展，学校领导以及学校财务人员尽最大努力不让财务工作拖后腿，但是也面临许多新问题：

制度有待进一步完善，方法需进一步改进，力度需进一步加强。

　　面对这些挑战，在以后的工作中，我们将努力工作、抓住机遇、

　　总结经验、查找不足，我们相信上级领导的关注下，一定能够促使我校财务工作再上新台阶，向财务规范管理迈近。

　　***中学

　　XX年9月

　　篇三：

成本控制部工作总结

　　XX年度成本部工作总结

　　在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作任务比去年更加繁重，但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个员工的工作激情，作为同人置业公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的未来充满信心。

　　在领导和同事的支持下，本年度安装成本工作进展顺利，现把主要安装部分成本工作情况介绍如下：

　　一、工作论述

（一）工程预结算审核

　　涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核，各单体工程主要有：

主体建筑外墙真石漆、涂料、石材干挂工程、成品构件安装工程、门窗工程、栏杆工程、园林绿化以及分包班组工程等。

　　严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，对于委托咨询公司编制结算书，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间进度和编制质量。

对于有代表性的建安主体工程，详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘由成本的存在。

（二）日常工作

（1）签证单签复

　　在工程签证审核工作中介入此项工作，目前已全面负责工程签证审核工作。

　　变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。

变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。

某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等

　　原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。

（2）部门资料管理

　　资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。

　　（3）工程进度款的支付

　　根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。

配合完成该项工作。

　　（4）报表编制

　　根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间，通过报表的编制过程将目标成本按照规范的成本结构树层层分解，落实到每一项招标工作，每一份联系单的签证，实时掌握成本的异动情况，及时进行纠偏工作，并且通过报表的编制掌握各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据，此项工作由我们提供基础数据，领导负责汇总。

　　（5）业务学习

　　在施工中采用的一些新材料、新施工工艺，专业办公软件上的更新，以及新出的定额、规范、标准上，通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。

　　我将通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促的能力，培养个人工作的计划性能力。

　　（三）招投标与合同管理

　　本年度建安工程招标工作主要集中在二期12#、13#楼建安工程的公开招标工作,根据招标进度安排，审查影响标底编制结果的图纸相关内容，完成相关工程量清单编制后的核对工作，同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据，招标结束后根据承诺书内容要求，起草并完善安装部分协议书。

　　合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。

所以每一条款都需要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。

每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出很多值得思考的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避免同类问题多次出现。

每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响，在合同评审过程中要尽量避免产生拿来主义的思想去应付，这种思想是非常要不得的。

　　二、不足之处及提高要求

　　回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省：

　　1.管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积

　　极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。

　　2.需要提高成本意识的敏感度，在今后的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法。

　　3.需要加强新材料、新工艺的了解学习，特别是加强对市场材料真实价格的了解。

　　三、工作感悟

　　通过参与各项工作会议和各种功能材料设备的采购招标工作以及联系签证单的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：

“提高产品品质的同时，成本控制是一门花钱的艺术”。

如何将每一分钱花得恰到好处，花的物有所值。

以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。

而从工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。

这种理念也对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通过不断的学习，提高专业技术知识。

　　成本部：

田宽龙

　　二零一六年一月十六日