心海文化《基本法》最终定稿文字版DOC.docx
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心海文化《基本法》最终定稿文字版DOC
中国心海文化集团
（筹）
基
本
法
二〇一二年
目录
序言：
1
中国心海文化集团指引：
5
第一章总论10
第二章人事薪酬管理制度11
一、人事招聘管理规定11
二、薪酬福利管理办法13
三、业务发展人员考核管理办法20
四、干部录用管理工作流程26
五、人才推荐奖励办法27
六、干部离职流程表29
七、考勤管理办法31
第三章财务管理工作制度33
一、财务管理规定33
二、会计核算基础工作34
（一）借款和各项费用开支标准及审批流程35
（二）费用动支申请及审批流程37
（三）流动资产管理办法38
三、出差管理办法39
第四章行政管理制度44
一、后勤总务规定：
44
（一）文书档案管理办法44
（二）信息技术部管理办法62
（三）会议管理办法66
（四）办公设备管理办法72
（五）办公物品采购规定76
（六）干部食堂管理办法79
二、公关事务规定82
（七）新闻工作管理办法82
三、安全管理办法85
（八）重大事项报告规定85
（九）突发事件应急预案87
（十）保密工作管理办法89
四、车辆管理规定91
（十一）车辆使用管理办法91
第五章合规管理制度94
一、规章制度管理办法94
二、法律事务管理办法97
三、合同管理办法98
第六章产品管理制度100
一、新产品开发流程管理规定100
第七章业务管理制度103
一、业务发展人员签约管理办法103
二、业务发展人员解聘管理办法106
三、业务发展人员晋升考核管理办法107
四、业务发展人员品质管理办法108
结束语：
110
序言
“深化文化体制改革，是党中央作出的关系我国经济社会发展全局的重大决策。
改革开放以来，我国文化建设加快发展、文化日益繁荣，开创了中国特色社会主义文化建设新局面。
综合观察当前国际国内形势，我国文化建设既面临许多有利条件也面临严峻挑战。
”
——胡锦涛
中共浙江省委认真贯彻党的十七届六中全会精神，大力推进文化强省政策，决定加快构建浙江文化产业发展体系。
将优化文化产业布局、提升文化产业发展层次、加强现代文化市场建设作为文化强省的主要方针内容。
在2012年全省主推三十三个文化重大项目，其中台州市心海文化生态园做为台州唯一入选全省三十三个文化项目之一。
我们中国心海文化集团引进的大型民资文化产业项目“心海文化生态园项目”已分别被列入省、市两级重点文化产业项目。
该项目拟征地300多亩，总投资约10亿元，选址在心海绿廊内，计划以打造国际艺术品博览中心为核心，集收藏、展览、拍卖、论坛、创作、培训等多种高端经营形式为一体的民间文化艺术交流中心和国家级文化产业基地，这也是台州市经济和社会发展“十二五”规划重大项目之一。
浙江省台州市位于东海之滨、江南福地的长三角地区，地理位置优越，交通极其便利，且深受江南文化的熏陶。
自古以来，文化底蕴深厚、人文资源丰富的历史环境，为文化事业的发展提供了一个得天独厚的百年发展机遇。
为了顺应时代发展，为了抓住历史机遇，中国心海文化集团，于2011年4月20日创立，以全新的运作模式和先进的经营理念屹立于世界企业之林。
项目地块位于台州绿廊，北枕台州开发区新区，南倚路桥新中心，东邻中心大道，西毗台州绿心。
占地2000多亩，总投资100多亿，其中心海文化生态园占地330亩，总投资10亿人民币。
主题建筑风格以徽派为主基调，打造成为台州人民的后花园。
后花园里20多座徽派建筑错落有致、精美布局，建有直升机草坪，可供举办盛大的结婚Party。
园区内有专门的私家游艇、码头，可以驾船畅游大海。
在生态园的基础上，我们的文化进行有效创新，将文化与金融、科技有机的结构起来，三位一体，开创中国文化领域的新平台。
基于上述理念，我们成立中国心海文化集团，集团将文化、金融、科技进行有效地整合。
心海文化集团的愿景：
打造中国一流的文化艺术品投资交易平台，引领中国第三次资本投资方向，实现中国人投资理财、财富倍增的百年梦想。
集团四大中心：
以北京为集团总部，进行产品衍生与采购，以香港为投资中心，以杭州为营运中心，以台州为体验中心。
集团三大产业体系：
文化产业、文化娱乐、文化投资。
集团组织结构图：
旗下设有：
浙江天视文化发展有限集团（已注册）
台州紫金城投资管理有限集团（已注册）
台州心海文化生态园有限集团（已注册）
台州心海投资有限集团（已登记）
台州心海书画艺术博物馆（已登记）
浙江真值拍卖有限集团（已登记）
台州心海文物商店（已登记）
浙江心海艺术品有限集团（已登记）
浙江心海保险经纪股份有限集团（已登记）
我们心海集团第一期体验中心投资3个亿，占地30亩，建筑面积二千平方米，内设交易所、拍卖中心、典当行、黄金、玉石、珠宝、书画展区、博物馆。
传承历史文化精华，我们的企业文化是：
以人为本，心海宽广，把心海做成中国文化领域百年老店，我们推崇信任、尊重、关注、授权、感恩的核心价值观；我的心，你的海，让心回家，让爱成长是我们每一位干部遵循的最高标准。
我们的家庭成员（干部）是集团价值的创造者，更是构成集团核心竞争力的重要组成要素。
我们的企业精神是：
坚定、创新、成长、感恩。
本法还包含着每一位干部必不可少和应该建立的信念，从而使您更快与集团融为一体。
坚守心海文化箴言，我们的企业司训是：
让我们与时间赛跑，让我们与责任共担，让我们与荣誉争锋。
本《基本法》是我们企业的根本大法，是所有人行为指南，更是我们所有心海人的发展方向，它必将带领我们创造美好的明天。
让《基本法》成为心海事业的奠基石，这是制定《基本法》的灵魂所在，做为序，是以记之。
中国心海文化集团指引
中国心海文化集团股份有限集团前身是台州心海文化生态园，于2011年4月20日创立，总投资10亿，总面积330亩，其中公司集团占地30亩，第一期投资3亿，总部设在北京，在香港设立中国艺术品交易所股份有限公司，是心海文化集团投资基金、信托、乃至上市的金融平台。
在杭州建有2000多平方米营运中心，也是我们书画家的创作基地，在台州设有文化体验平台，在此平台上我们基有博物馆用于展示我们所收藏的金牌力作，也有金银、珠宝、钻石四大展销区，更有交易、典当、拍卖机构，给所有产品保真保值。
符合国家宪法与法律的规定，在政府公正监管之下、各大专业团体、名家协会对所有展品进行鉴定评估，交易所与银行等金融紧密合作，利用托管、典当、拍卖等多种形式进行资源整合，打造集展览、体验、交易、科技等创新于一体的艺术品交易平台；依托集团现代化、专业化、系统化的鉴定评估系统、保真保值系统、身份防伪系统和即时流通系统，为广大客户提供稳健高效的投资回报，充分把握中国艺术品市场蓬勃发展的历史机遇，实现中国人受人尊敬、财富倍增的百年夙愿。
目前集团投资领域涉及文化投资、文化地产、文化服务、文化慈善、文化娱乐等多个领域。
旗下设有：
浙江天视文化发展有限集团（已注册）
台州紫金城投资管理有限集团（已注册）
台州心海文化生态园有限集团（已注册）
台州心海投资有限集团（已登记）
台州心海书画艺术博物馆（已登记）
浙江真值拍卖有限集团（已登记）
台州心海文物商店（已登记）
浙江心海艺术品有限集团（已登记）
浙江心海保险经纪股份有限集团（已登记）
我们心海集团第一期文化体验平台投资3个亿，占地30亩，建筑面积三千平方米，内设交易所、拍卖中心、典当行、黄金、玉石、珠宝、书画展区、博物馆。
我们的愿景是打造中国一流的文化艺术品投资交易平台；引领中国第三次资本投资方向；实现中国人投资理财，财富倍增的百年梦想；让我们共同致力于把心海建设成中国文化领域的百年老店。
传承历史文化精华，我们的企业文化是：
以人为本，心海宽广，把心海做成中国文化领域百年老店，我们推崇信任、尊重、关注、授权、感恩的核心价值观；我的心，你的海，让心回家，让爱成长是我们每一位干部遵循的最高标准。
我们的家庭成员（干部）是集团价值的创造者，更是构成集团核心竞争力的重要组成要素。
我们的企业精神是：
坚定、创新、成长、感恩。
本法还包含着每一位干部必不可少和应该建立的信念，从而使您更快与集团融为一体。
坚守心海文化箴言，我们的企业司训是：
让我们与时间赛跑，让我们与责任共担，让我们与荣誉争锋。
集团机构：
集团文化：
以人文本，心海宽广；信任、尊重、关注、授权、感恩；我的心，你的海，让心回家，让爱成长！
集团愿景：
打造中国一流的文化艺术品投资交易平台；引领中国第三次资本投资方向；实现中国人投资理财、财富倍增的百年梦想；让我们共同致力于把心海建设成中国文化领域的百年老店。
集团司训：
我们与时间赛跑！
我们与责任共担！
我们与荣誉争锋！
一个集团：
中国心海文化集团
（集团logo）
三个产业：
文化产业、文化娱乐、文化投资
四个基地：
北京集团总部，负责产品中心
香港设立中国文化交易中心，进行资本运作
杭州营运中心，营运、培训、创作基地
台州设有文化金融体验平台
五大中心：
产品研发中心——下设产品部、市场部；
企划宣传中心——下设企划、宣传部、客服中心；
营运管理中心——下设业务发展部、业务支持部、培训支持部；
后勤保障中心——下设总经办、人事部、行政部、财务部、法务部、安保部、采购中心、接待中心、信息技术部；
投资管理中心——下设风险部、机构部、投资部。
集团位置平面图：
第一章总论
本《基本法》是中国心海文化集团规章制度汇编的总称，是集团的根本大法，其主要内容包括：
薪酬管理制度、行政管理制度、财务管理制度、合规管理制度、产品管理制度、业务管理制度。
为了便于干部更好掌握《基本法》，现予以公布制订的本《基本法》简化版本。
第二章人事薪酬管理制度
一、人事招聘管理规定
1．目的：
为进一步规范集团的人才招聘流程，明确招聘录用过程中的权限和职责，便于招聘工作有序、高效开展，特制订下列流程。
2．招聘审批流程
B类干部
申请
用人部门
招聘
人事部
初审
总经办
审批
总经理
招聘
人事部
录用
定岗
备注：
B类干部：
各中心副总、总监、各部门总
C类干部：
市场经理、主任、专员、技术岗位
D类干部：
各部门干部岗位、实习生
附表：
1、申请需提供《人员需求审批表》
3．招聘管理流程：
B、C类、D类干部
用人需求
用人部门
发布招聘信息、简历初步筛选，通知面试
人事部
填写《人才信息登记表》
应聘者
初试及建议
用人部门
复试及建议
人事部
录用审批
总经理
人事部
办理入职手续
定岗，进入试用期
用人部门
B类干部：
各中心副总、总监、各部门总
C类干部：
市场经理、主任、专员、技术岗位
D类干部：
各部门干部岗位、实习生
附表：
1、《人才信息登记表》
二、薪酬福利管理办法
1．目的：
建立具有竞争力的薪酬体系，是吸引优秀人才，保证集团干部干部队伍稳定，营造集团与干部形成双赢的工作模式，提升核心竞争力。
董事长、董事、总经理
A类干部
2．干部级别
B类干部
中心副总经理、各部门总、部门副总部门人事部、行政部、财务部、法务部、安保部、后勤中心。
。
财富________________________________________________________________________________________________
C类干部
部门经理、主任、、专员、技术岗位
各部门干部岗位、实习生
D类干部
3．薪酬总体结构及标准
基本薪+福利+奖金+绩效+管理层持股+分红+特贡献奖
月薪2万以上
D类干部
月薪8000-2万
基本薪+福利+奖金+绩效+分红
（营运中心干部计发绩效）
基本薪+福利+奖金+业务+分红
（营运中心干部计发绩效）
月薪4000-8000
基本薪+福利+奖金+分红
（营运中心干部计发绩效）
月薪1500-4000
奖金是指除营运中心外的二线后援干部作为计发对象
绩效指营运中心内的一二线业务干部作为计发对象
4．干部福利
年终奖金
注：
1、薪资按照干部实际工作曰计算和发放。
2、集团计薪周期为：
当月1曰至当月底（自然月）。
3、集团发薪曰为：
每月6日。
4、集团发薪形式：
招商银行卡形式发放
5、集团发薪要求：
保密工资
4.1工作餐
集团每天中午免费提供工作餐一份，并每天提供下午茶歇，如需加班可用晚餐加夜宵点心。
4.2住房安排
集团对外来B类以上干部可安排干部宿舍，如不住集团宿舍按级别发放住房补助。
4.2.1发放对象：
集团集团各职能部门所有转正后干部（椒黄路三区人员除外，以身份证为准）
4.2.2发放标准：
D类干部：
300元/月（一次性安家费200）
C类干部：
400元/月（一次性安家费300）
B类干部：
1000元/月（一次性安家费500）
4.3交通补助
集团对B类干部提供500元/月的交通补助；C类干部200/月，D类干部100/月。
4.4电话补贴
4.4.1A、B类干部集团配Iphone4S一个，送6000元话费补助，如在职满一年手机免费赠送，如未满一年离职干部，A类干部手机赠送，留下话费卡；B类干部按每月500元折旧费将剩余月份的费用退还给集团，或将手机退还集团。
4.4.2C类内勤干部可享受100元/月的话费补助、D类内勤干部可享受50元/月的话费补助。
4.4.3销售人员试用期（3个月）内可享受50/月的话费补助；转正后干部完成销售计划的可享受100元/月的话费补助，未完成销售计划的可享受50元/月的话费补助。
4.5过节费
4.5.1发放对象：
集团集团各职能部门所有转正后干部
4.5.2发放节日：
端午节—500元、中秋节—500元、春节—1000元
4.5.3发放形式：
现金或实物
4.6干部生日
4.6.1人力资源部将每月生日干部（以身份证号码为准）进行统计并统一安排活动
4.6.2活动当天为当月生日干部安排紫金城国际娱乐会所欢乐Party。
4.6.3活动当天集团为生日干部安排价值200元生日蛋糕和价值200元神秘礼物。
5．干部假期薪资标准
5.1法定节假日
根据法律规定，法定节假日带薪休假。
5.2病假
干部可请2天带薪病假，超出视为特殊病假按国家法定标准执行。
5.3事假
每月可以有1天带薪事假，超过1天扣发基本薪或冲减加班已补休假。
5.4婚假
婚假期间，按照假期工资标准计发薪资。
5.5丧假
干部丧假期间，按照假期工资标准计发薪资。
5.6生育假期
按照国家规定执行。
5.7工伤假
经过政府相关部门认定的工伤干部，可以享受工伤待遇。
具体标准参照干部劳动合同履行地政府规定执行。
5.8年休假
工作满一年可以7天带薪休假，每过一年增加一天，以此类推。
6．干部加班薪资标准
按照《中华人民共和国劳动法》规定以小时为基点计发加班工资。
7．社会保险
集团按国家相关规定为干部缴纳社会保险。
8．公积金
集团按国家税法规定缴纳个税
9．薪资有关流程
9.1定薪流程
提交：
《干部定薪建议》
人事部
审批意见
总经理
人事部
定岗定薪定编，建立干部档案
备注：
1、按学历：
专科、本科、研究生、博士等标准作为定薪依据；
2、按工作年限、工作经验、技术等级作为定薪标准。
9.2干部调薪流程
人事部
拟写《人干部薪资定级审批表》
总经理
审批
存档
人事部
备注：
转正加薪：
按干部人数比例10-20%，加薪比例10-20%。
晋升加薪：
按干部人数比例5-10%，加薪比例为20-30%。
附：
《干部薪资定级审批表》、《干部调薪审批表》
三、业务发展人员考核管理办法
1．干部组织架构及组织关系
1.1组织架构
渠道总-----部门经理-----理财专员-----理财规划师
1.2干部晋升
1.2.1干部入司即为理财规划师层级，该层级分为理财规划师、高级理财规划师、资深理财规划师
1.2.2理财规划师直接或间接招聘累计4人（不含本人）以上，可晋升为理财专员。
该层级分为理财专员、高级理财专员、资深理财专员
1.2.3理财专员直接或间接育成3个（含）以上理财专员，可晋升为部门经理，该层级分为部门经理、高级部门经理、资深部门经理
1.2.4部门经理直接育成3个（含）以上部经理，可晋升为渠道总
1.3组织关系
1.3.1推荐关系
推荐关系指集团干部（推荐人）与新推荐入司且转正的干部（被推荐人）之间形成的关系，推荐关系有直接和间接推荐关系
1.3.2管理关系
理财专员以上层级与直接或间接被推荐人形成管理关系，被推荐人员晋升与推荐人相同或以上职级，则由其上一层级主管层级进行管理，但与推荐人推荐关系存在
1.3.3育成关系
被推荐人晋升与推荐人相同或以上职级，则推荐人和被推荐人形成直接育成关系；被推荐人的育成与其推荐人形成间接育成关系
1.4组织归属
干部离职，其所有推荐关系和管理关系递归到上一级主管层级。
理财专员以上层级干部不能维持而降级的，推荐关系仍保留，但管理关系递归到上一层级
2．基本办法考核内容
2.1理财规划师层级（薪资构成：
社保、底薪、佣金、推荐奖金、福利、季度奖、半年奖、年终奖）
2.1.1业务考核及工资标准
级别
业务考核指标（月度考核季度通算）
工资标准
理财规划师
50万
2000元
高级理财规划师
70万
2500元
资深理财规划师
100万
3000元
注：
①理财规划师层级月度考核，含个人业绩和被推荐人业绩总和。
②季度累计达到相应层级季度考核标准可进行通算，且按照通算后相应层级发放底薪。
③理财规划师层级直接推荐理财规划师且达到考核标准，则奖励推荐人500元/人·次
2.1.2季度奖、半年奖、年终奖标准
季度奖
半年奖
年终奖
3‰
2‰
3‰
2.2理财专员层级（薪资构成：
社保、底薪、佣金、福利、季度奖、半年奖、年终奖、管理津贴、育成津贴、辅导津贴）
2.2.1业务考核及工资标准
级别
业务考核指标（月度考核季度通算）
人力考核指标（季度考核）
工资标准
理财专员
累计100万，且个人不低于30万
4人以上
3000元
高级理财专员
累计300万，且个人不低于30万
4人以上
3500元
资深理财专员
累计500万，且个人不低于30万
4人以上
4000元
注：
①季度累计达到相应层级季度考核标准可进行通算，且按照通算后相应层级发放底薪
2.2.2月度直辖管理津贴：
级别
理财规划师
高级理财规划师
资深理财规划师
津贴标准
100元/人
200元/人
300元/人
2.2.3月度育成管理津贴
级别
理财规划师
高级理财规划师
资深理财规划师
津贴标准
50元/人
100元/人
200元/人
2.2.4季度奖、半年奖、年终奖标准
季度奖
半年奖
年终奖
2‰
1‰
2‰
2.3部门经理层级（薪资构成：
社保、底薪、佣金、福利、季度奖、半年奖、年终奖、管理津贴、育成津贴、辅导津贴）
2.3.1业务考核及工资标准
级别
业务考核指标（月度考核季度通算）
人力考核指标（季度考核）
工资标准
部门经理
累计500万，且个人不低于30万
10人以上
4000元
高级部门经理
累计700万，且且个人不低于30万
10人以上
4500元
资深部门经理
累计1000万，且且个人不低于30万
10人以上
5000元
注：
①季度累计达到相应层级季度考核标准可进行通算，且按照通算后相应层级发放底薪
2.3.2月度直辖管理津贴：
级别
理财专员
高级理财专员
资深理财专员
津贴标准
500元/人
1000元/人
1500元/人
2.3.3月度育成管理津贴
级别
理财专员
高级理财专员
资深理财专员
津贴标准
200元/人
500元/人
1000元/人
2.3.4季度奖、半年奖、年终奖标准
季度奖
半年奖
年终奖
1‰
0.5‰
1‰
2.4总监层级（薪资构成：
社保、底薪、佣金、福利、季度奖、半年奖、年终奖、管理津贴、育成津贴、辅导津贴）
2.4.1业务考核及工资标准
级别
业务考核指标（月度考核季度通算）
人力考核指标（季度考核）
工资标准
总监
1000万
30人以上
5000元
高级总监
1500万
30人以上
6000元
资深总监
2000万
30人以上
10000元
2.4.2月度直辖管理津贴：
级别
部门经理
高级部门经理
资深部门经理
津贴标准
1000元/人
3000元/人
5000元/人
2.4.3月度育成管理津贴
级别
部门经理
高级部门经理
资深部门经理
津贴标准
500元/人
1000元/人
2000元/人
2.4.4季度奖、半年奖、年终奖标准
季度奖
半年奖
年终奖
0.5‰
0.25‰
0.5‰
2.5其他说明
2.5.1外勤干部前三个月为试用期，且试用期只计发三个月基本薪，须试用转正后开始发放五险一金。
2.5.1入司干部如连续两个月未完成当月业务考核标准，则第二个月基本薪80%发放，第三个月仍未达成当月业务考核标准，则当月基本薪60%发放。
连续三个月未达到月度考核标准，则予以解除劳动合同。
四、干部录用管理工作流程
通知：
入职并进行体检
人事部
干部
携带证件原件报到
1、审核资料附件，备存复印件；2、签订劳务合同；
3、根据《干部入职流转表》办理入职手续
人事部
根据《干部入职流转表》发放工作岗位相关办公用品
行政部
根据《干部入职流转表》开通OA系统、邮箱等IT工作
信息部门
岗位进行试用期考核
用人部门
干部档案存档
人事部
备注：
身份证、学历证书、职业资格证书的复印件《验原件〉；
本人近期1寸免冠彩色4张、2寸免冠彩色照片2张，1张5寸生活照；
体检报告原件；
原单位离职证明原件；
原单位工资明细；
其他需缴纳的证件。
干部档案一人一档，确保资料完整。
干部编号方案
A类干部：
xh-001至xh-010
B类干部：
xh-011至xh-020
C类干部：
xh-021至xh-049
D类干部：
xh-050至xh-099
销售人员：
xh100—
五、人才推荐奖励办法
1．定义：
人才推荐指在职干部根据人事部门公布的空缺岗位的任职资格，向集团推荐非内部人员的人才引进方式。
2．目的：
拓宽招聘渠道，提高招聘效率，加快引进人才步伐；
倡导全体干部共同参与的集团人才引进制度。
3．要求：
集团所有干部（包括试用期）与在职实习生均有资格推荐；
本办法只适用推荐外部人员（包括实习生），推荐内部干部的不在奖励范围。
负有人力资源管理职责的人员推荐招录其他干部的，不享受推荐奖金。
4．程序：
4.1岗位公布：
人力资源根据部门空缺岗位的任职资格及岗位职责，在有关网站上公布的岗位；
4.2推荐流程：
推荐
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