项目实施方案.docx

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项目实施方案

项目实施部署方案

1项目管理目标

1.1质量管理目标

确保工程一次交验达到国家施工质量验收合格标准。

符合国际比赛的泳池水质标准，并应符合FINA（国际泳联）的要求

1.2工期管理目标

总工期：

1.3职业健康安全和环境管理目标

（1）杜绝死亡和重伤事故。

（2）年事故负伤频率控制在1‰以内。

（3）杜绝火灾、设备、管线及较大食物中毒事故。

（4）施工现场安全和环境体系达标率100%。

（5）无业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光。

（6）杜绝重大环境污染事故。

粉尘、污水、噪音达到城市管理要求。

（7）确保达到省建筑安全文明施工标准工地。

2项目管理架构

本工程作为本公司的重点工程进行管理，由公司直接组建项目管理机构，公司领导担任该工程项目负责人直接组织该项目施工。

推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在单位的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

项目管理机构由公司领导层、公司职能部室、项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。

项目经理部设置有如下特点:

（1）项目班子素质高：

选派一名有同类体育场馆工程及获省部级以上优质工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。

选派一名具有丰富经验和较高理论知识的高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用。

选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的副经理负责土建施工生产工作，确保主体结构优质、高效的完成，为后续工程的插入创造条件。

选派一名协调能力强、多年从事预算工作的人员任项目商务经理，负责项目合同、成本管理等工作。

（2）总承包管理力量强：

项目部设置项目分包工程管理部，在项目经理的领导下，各专业管理人员对工程施工涉及的所有分包进行全方位配合和管理。

2.1项目组织机构

本工程施工时，由本公司直接组建游泳跳水馆工程项目经理部，配置满足施工需要的、具有丰富经验的项目经理和领导班子，配支数量足够的、具有满足要求职称和执业资质的安全、技术、工程、商务等人员。

图4.2.1-1组织机构图

2.2项目组织机构职责分工

部门或职位

职责分工

项目经理

1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。

主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。

2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。

3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。

5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。

项目

副经理

1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。

7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地高标准达到浙江省文明工地水平。

项目

总工程师

1）组织编制施工组织总设计。

2）对工程的技术质量负总责。

制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。

3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。

4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。

5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。

技术部

1）负责日常的工程技术管理工作。

2）参与工程的检查和验收工作。

3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。

4）负责设计变更洽商的办理工作。

5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。

6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。

7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。

8）负责技术资料的收集整理和归档工作。

9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

质量部

1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。

7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

工程部

1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。

5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

7）负责工程项目《施工日志》的记录工作。

8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。

深化

设计部

1）负责本工程的所有钢结构、装修装饰图纸的深化设计工作。

2）负责审查各分包单位绘制的深化设计图纸。

3）负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。

4）推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。

物资

设备部

1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。

2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。

3）严格控制顾客提供的产品质量；

4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；

5）具体负责项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。

7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。

总包管理部

1）加强项目总包管理及内外协调工作。

2）为各分包单位提供各种总包服务，协调各分包单位和总包之间的关系，加强业主、监理、设计和各分包之间的关系。

3）召开总包管理会议，协调各专业之间的施工进度和现场工作面等工作。

4）做好各分包单位的后勤保障等事务。

商务部

1）负责日常财务管理工作。

2）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

4）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。

5）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

安全部

1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。

对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。

2）严格监督执行建设部建筑工程防护标准等工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。

根据本公司同类工程部成功管理经验,制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。

3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。

3区段划分与总体施工组织

3.1施工作业区和流水段划分

游泳跳水馆工程按照功能和后浇带位置分为6个作业区，结构施工时每个施工区域按照后浇带位置和工程量大小又分为几个流水段。

作业区见后附图。

3.2施工程序部署

本工程结构划分为6个施工区域，施工时组织2个作业队进行施工，组织平行施工，每个工作队根据后浇带位置和工程量大小划分流水段组织流水施工。

本工程施工时按照先地下后地上的顺序施工，在施工土建结构时钢结构开始深化设计和加工制作，在土建结构完成后可立即组织钢结构施工，同时可在钢结构后期组织二次结构施工，幕墙工程在结构验收完成后进行施工，随后进行单项验收，初装修和精装修施工期间组织各专业机电设备的安装和单机调试，精装修完成后进行综合调试，调试合格后进行清理和竣工验收，验收合格后进行资料移交。

工程各阶段施工的阶段工期必须满足合同文件要求的阶段工期，本工程阶段工期均满足合同文件中阶段工期要求。

根据施工进度，跳水馆整个工程2022年6月1日前完成，在施工期间合理安排、科学调度、优化方案，施工的各项目标全部满足合同文件的要求。

4施工计划准备

施工准备和资源投入工作不仅在开工前，而是贯穿于整个施工全过程，施工准备工作和资源投入是否充分到位，是直接影响工程能否顺利开展的关键，是保证工期的前提条件，为此我们将施工准备工作和资源投入均纳入计划管理，确保工程各项目标的顺利实现。

4.1施工技术准备工作计划

4.1.1做好前期准备及工序交接工作

（1）项目技术人员同生产管理人员在项目总工的带领下对杭州市气象、地理、周边环境进行调查，掌握相关气象资料，为编制相关技术方案做准备，如雨季、高温季节及台风季节的施工方案措施。

（2）项目经理组织项目部相关部门与业主单位办理必要的交接手续和施工资料，为工程的顺利展开做好计划。

（3）项目物资设备管理部根据总物资计划提前联系及择优选择钢材、商品混凝土、水泥等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。

同时根据施工组织设计负责机械设备进场工作，特别是像塔吊等大型机械，保证机械及时投入使用。

（4）机电安装工程经理部全面负责现场用水用电管线安装布置工作，保证施工用水用电及时正常供应，同时负责整个场区临水临电的日常维护工作。

（5）生产部负责现场临时道路、办公区、生活区的建设工作，保证在一个月内完成建设，满足工人进场住宿需要。

4.1.2做好与设计的结合工作

项目总工组织技术管理部、工程质量管理部、造价合约管理部等部门相关人员认真学习图纸，领会设计意图，针对工程各分项内容提前进行图纸自审、内部会审工作，以便正确掌握图纸，便于很好的组织施工和控制质量。

（1）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图，明确施工工艺，制定合理施工方案。

（2）组织进行自审，各专业技术人员对本专业的有关图纸进行审查。

（3）组织各专业协调会，商定施工配合事宜。

（4）组织图纸会审，消除专业之间的问题，解决好各专业的协调关系。

（5）组织好钢结构的深化设计工作，机电综合布线设计工作。

（6）就图纸中的问题和不明确的地方与设计单位协调沟通，保证工程顺利进行。

4.1.3认真编制施工组织设计

在项目经理的主持下，由项目总工程师组织各专业人员编制该工程的施工组织设计，上报监理业主前，必须经过企业技术负责人审批。

对一些专业工程如基坑支护、钢结构制作与安装、脚手架、防水等本工程重难点根据进度计划的安排，提前编制专项方案，并通过企业技术负责人审批，合格后报送监理、业主工程师审批，对于基坑支护等特殊方案，还必须进行专家论证。

4.1.4编制施工图预算和施工预算

根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

4.2施工机械准备工作计划

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

本工程拟投入的机械设备大部分为我单位自有的机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。

4.3物资材料准备工作计划

（1）建筑材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。

本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、非周转料具两类，其组织进场方式如下：

1）对于钢管、扣件、覆膜多层板、木方、脚手板等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。

2）对于钢筋、钢板、型钢、商品混凝土和砌块等主要材料将从合格供应商处采购，目前货源已经落实。

3）施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场的情况事先制定应急方案。

对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。

（2）构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，特别是钢结构的各种杆件，提前做好加工放样工作，并根据施工部署和进度编制相应的需用量计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管。

4.4施工队伍准备工作计划

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。

我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

做好工人的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规，根据地方政府要求，对工人全部实行实名制管理。

4.5临时设施准备工作计划

（1）场地控制网的测量，建立控制基准点

为保证施工控制网的精确性，工程开工时根据规划院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均为永久性的坐标桩和水平基准点桩，设防护措施，以防破坏，利用测量控制网定期复测和校正施工控制轴线、施工测量基准点等，确保施工精度。

（2）施工便道

由于本工程施工场地狭小，加之地下管线错综复杂，不能形成环形交通网，为了保证材料顺利到达每一位置，在场地东、南两面修建临时道路，西面和北面场地硬化做现场办公室和材料堆场，人行安全通道沿工程四周设置若干，确保施工人员以及管理人员通行。

（3）现场临建准备

由于本工程高峰期可达人数为人左右，南侧路边绿化场地上建设管理人员办公生活区，工人生活区设置在西侧道路上，占用部分篮球街，并留出6000mm宽施工道路。

4.6作业条件准备工作计划

（1）各专业技术人员向各专业班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

（2）做好工作面准备：

检查道路、水平和垂直运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

（3）对材料（构配件）的质量、规格、数量等进行清查，并运到指定的作业地点。

（4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养，以保证施工机械能正常运行。

（5）检查前道工序的质量。

在前道工序的质量合格后才能进行下道工序施工。

5施工进度计划

本工程为游泳跳水馆工程，设计标准较高、造型新颖，结构型式复杂并且结构量大，吊装量大，且结构施工与专业分包施工交叉进行，装饰施工阶段专业分包多、协调量大。

如何在较短的时间内高质量完成游泳跳水馆土建结构工程是施工的关键。

本公司根据自身的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人、机、料、法、环等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥本公司综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的实现。

5.1施工进度编制原则

5.1.1响应性原则

施工进度计划编制首先考虑招标文件的进度要求，以满足招标文件要求工期为前提进行计划编制，响应业主的工期要求，保证在业主要求的工期内完成施工任务。

5.1.2实施性原则

施工进度计划编制必须以实际施工为依据，工期能满足施工的实际需要，按照施工工艺的要求，按照工程量的大小来编制进度计划，根据工程量、施工工艺要求来安排施工劳动力、机械、材料等计划。

首先根据业主招标文件要求工期和工程情况编制分部工程进度计划，然后根据现场平面布置情况、分区分段情况和工程量大小编制机械、劳动力、材料进场计划，所有计划都应以工程的总体安排和实际情况进行编制,本工程重点控制土建工程、钢结构工程、外装饰工程、机电专业安装和调试。

5.1.3经济性原则

施工进度计划编制时，在满足业主招标文件要求和施工实际需要的前提下，尽可能的优化进度计划，使工程的整个成本尽可能的降低，以取得尽可能高的经济效益。

5.1.4层层控制原则

施工进度计划首先编制总进度计划，然后在总进度计划的基础上编制各分部、分项进度计划，同时按照时间编制年度、季度、月、周进度计划，进行工程施工进度控制依据，各分包和专业编制分包和专业进度计划报总包和监理审批，审批完成后在总包的总体管理下进行施工进度控制。

所有的分部分项进度计划、所有分包进度计划、所有分阶段进度计划必须以总进度计划为依据进行编制，不能脱离总进度计划，所有进度计划在总包的统一管理下实施和控制。

计划采用总承包及分承包两级管理，总承包单位负责制订管理制度，控制总进度计划，督促、检查各分承包单位按总控制计划的要求编制分包控制计划。

5.1.5适时调整原则

施工进度计划编制完成后，在实施过程中应随施工情况进行动态的调整，调整时关键节点、关键线路的工期尽可能不变或提前，通过调整劳动力、机械、材料等来保证关键线路、关键点的工期。

定期对照实际情况进行进度计划调整，然后将调整的计划报监理和业主审批。

施工进度计划实施时关键线路和关键节点的工期不能随意向后调整，工期滞后时应先采用调整劳动力、机械、材料等计划来纠正，最后才考虑调整进度计划，并考虑采取一切措施将损失工期赶回来。

5.1.6奖先罚后原则

总包负责制订施工进度计划奖罚制度，对各分部分项和各分包专业施工进度计划进行奖励和处罚，利用经济措施来调动所有参施单位的施工积极性，切实保证进度计划的实施效果。

5.2施工工期目标

5.2.1施工进度计划各阶段控制要点

为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。

进行如下安排：

5.2.1.1土建结构、钢结构施工

土建结构施工划分为2个作业区域，每个作业区划分若干流水段，施工区间采取平行并进的方式组织施工，重点是土建结构钢结构屋盖安装进度控制。

5.2.1.2屋面工程

屋面工程重点是游泳跳水馆钢结构桁架屋面进度控制。

5.2.1.3室内外装修

室内外装修在主体施工阶段，提前制定装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织，并在初装修和水电安装大部分安装完成后插入进行，减少相互污染和损坏，重点是幕墙工程安装和场馆室内装饰进度控制。

5.2.1.4机电安装

本工程工期紧，任务重，专业分包多,必须采用立体交叉作业。

机电工程应打破常规，与结构、装修工程密切配合插入，保证工程按期完成，重点是游泳跳水馆声学、灯光、摄像、转播等特殊要求的专业。

（1）由总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

（2）由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

（5）及时与土建、初装、二次装修等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，重点做好游泳跳水馆声学、摄像、转播、比赛灯光等体育专业的计划协调。

（6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

5.3施工进度组织方法

5.3.1交叉作业

土建、钢结构、装修、水电安装需进行交叉配合施工，各专业之间要相互支持、互创便利，达到质量与进度的和谐统一。

装修施工与水电安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。

每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。

5.3.2确保进度的施工要素组织

5.3.2.1生产要素组织措施

（1）选调有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的队伍。

根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，按结构、防水、设备安装、装修装饰等专业用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力、加快工程进度。

（2）科学选用机械设备，提高机械化程度，满足施工需要。

加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

（3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。

提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。

加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，杜绝返工。

加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。

（4）坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新材料、新工艺。

施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰，有针对性、可操作性、全面性及指导意义，要求技术工作应多视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。

（5）将施工作业队分成相对独立的若干班组，在各作业段，班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。

（6）在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期。

（7）利用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。

（8）为确保工期完成，我们将按工种需求配备各专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。

不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。

5.3.2.2施工过程组织措施

（1）加强过程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。

施工过程中引入“下一道工序是用户”的服务理念，做到不返工，一次成优。

（2）加强管理人员的工程预见性。

根据设计图纸、规范、地区的气候条件以及同类工程的施工经验，提前做好预见预控工作，安排足够的劳动力、配备先进的施工机械，强化施工管理，保证主导工序保质保量按期完成。

（3）加强施工班组质量意识及劳动定额意识