第9章生产管理的技术经济分析与优化.ppt

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111某工程项目估计建设期某工程项目估计建设期33年，第一年建设投资年，第一年建设投资600600万万元，第二年建设投资元，第二年建设投资20002000万元，第三年投资万元，第三年投资800800万元。

投万元。

投产第一年达到设计能力的产第一年达到设计能力的60%60%，第二年达到，第二年达到80%80%，第三，第三年达到年达到100%100%。

正常。

正常年份的销售收入为年份的销售收入为35003500万元；正常万元；正常年份的经营成本为年份的经营成本为20002000万元；正常年份的销售税金为万元；正常年份的销售税金为210210万元；残值为万元；残值为400400万元，项目经营期为万元，项目经营期为77年年（不含建设期不含建设期），流动资金总额为，流动资金总额为600600万元，从投产年开始按生产能力万元，从投产年开始按生产能力分分33次投入，投入比例为次投入，投入比例为60%60%、30%30%、10%10%。

试填写该项目全部投资税前的现金流量表。

试填写该项目全部投资税前的现金流量表。

附表附表部分普通复利表部分普通复利表（i=15%）（i=15%）nF/P,i,nP/F,i,nF/A,i,nP/A,i,nA/P,i,nA/F,i,n1234567891011121.1501.3231.5211.7492.0112.3132.6603.0593.5184.0464.6525.3500.86960.75620.65750.57180.49720.43230.37590.32690.28430.24720.21500.18691.0002.1503.4734.9936.7428.75411.06713.72716.78620.30424.34929.0020.86961.62572.28322.85503.35223.78454.16044.48734.77165.01885.23375.42061.15000.61510.43800.35030.29830.26420.24040.22290.20960.19930.19110.18451.00000.46510.28800.20030.14830.11420.09040.07290.05960.04930.04110.034523年份项目序号建设期投产期12345678910生产负荷60%80%100%100%100%100%100%1现金流入1.1销售收入21002800350035003500350035001.2固定资产残值回收4001.3流动资金回收6002现金流出600200080016862148227022102210221022102.1建设投资60020008002.2流动资金360180602.3经营成本12001600200020002000200020002.4销售税金1261682102102102102103净现金流量-600-2000-800414652123012901290129012904累计净现金流量-600-2690-3893.5-4063.53-4021.05-3394.2-2613.3-1715.3-682.6504.96第第99章章生产管理的技术经济分析与优化生产管理的技术经济分析与优化学习要点学习要点生产计划目标生产计划目标生产计划目标生产计划目标生产计划与作业计划关系生产计划与作业计划关系生产计划与作业计划关系生产计划与作业计划关系生产计划与作业技术优化方法生产计划与作业技术优化方法生产计划与作业技术优化方法生产计划与作业技术优化方法49-19-1生产计划的优化生产计划的优化一、一、生产计划的概念生产计划的概念企业生产运作总体计划。

企业在计划期内企业生产运作总体计划。

企业在计划期内达到产品品种、质量、产量、产值等生产达到产品品种、质量、产量、产值等生产任务以及对产品生产进度的安排。

任务以及对产品生产进度的安排。

指导企业生产活动的纲领性方案指导企业生产活动的纲领性方案指导企业生产活动的纲领性方案指导企业生产活动的纲领性方案交期、品质、成本交期、品质、成本交期、品质、成本交期、品质、成本材料、人员、机器设备材料、人员、机器设备材料、人员、机器设备材料、人员、机器设备5二、生产计划内容二、生产计划内容1111、短期计划、短期计划、短期计划、短期计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划各种物料需求的数量，物料投入生产时间、提各种物料需求的数量，物料投入生产时间、提各种物料需求的数量，物料投入生产时间、提各种物料需求的数量，物料投入生产时间、提出采购申请的时间计划。

出采购申请的时间计划。

出采购申请的时间计划。

出采购申请的时间计划。

总装配计划总装配计划总装配计划总装配计划最终产品的短期出产进度计划。

最终产品的短期出产进度计划。

最终产品的短期出产进度计划。

最终产品的短期出产进度计划。

生产能力需求计划生产能力需求计划生产能力需求计划生产能力需求计划各个车间在各个时间段提供的生产能力数量。

各个车间在各个时间段提供的生产能力数量。

各个车间在各个时间段提供的生产能力数量。

各个车间在各个时间段提供的生产能力数量。

车间内作业计划车间内作业计划车间内作业计划车间内作业计划作业分派、调度和生产进度监控作业分派、调度和生产进度监控作业分派、调度和生产进度监控作业分派、调度和生产进度监控外购物料编制物质供应计划外购物料编制物质供应计划外购物料编制物质供应计划外购物料编制物质供应计划并且对其实施控制。

并且对其实施控制。

并且对其实施控制。

并且对其实施控制。

62222、中期计划（年度生产计划）、中期计划（年度生产计划）、中期计划（年度生产计划）、中期计划（年度生产计划）生产计划大纲生产计划大纲企业在计划年度内的生产目标。

企业在计划年度内的生产目标。

企业品种、质量、产量和产值应达到水平。

企业品种、质量、产量和产值应达到水平。

依据对产品需求的预测。

依据对产品需求的预测。

产品出产进度计划产品出产进度计划按产品品种规格来规定年度月份的产量计划。

按产品品种规格来规定年度月份的产量计划。

每隔半年编制一次。

（估计粗略）每隔半年编制一次。

（估计粗略）3333、长期计划（、长期计划（、长期计划（、长期计划（3-53-53-53-5年生产计划）年生产计划）年生产计划）年生产计划）企业在生产、技术、财务等方面做出的规划。

提出企业长远发展目标企业在生产、技术、财务等方面做出的规划。

提出企业长远发展目标以及实现目标所制定的战略规划。

以及实现目标所制定的战略规划。

7市场需求计划市场需求计划用户订货用户订货企业战略发展规划企业战略发展规划经营计划经营计划研究与开发计划研究与开发计划销售计划销售计划生产计划生产计划品品种种质质量量计计划划新新品品种种开开发发计计划划技技术术发发展展计计划划职职工工培培训训计计划划物物资资供供应应计计划划劳劳动动工工资资计计划划技技术术组组织织措措施施计计划划设设备备维维修修计计划划技技术术改改造造设设备备更更新新计计划划基基本本建建设设计计划划成本计划成本计划财务计划财务计划短期计划短期计划中期计划中期计划长期计划长期计划8三、生产计划主要目标三、生产计划主要目标生产适销的产品，最大限度满足市场和用户需求生产适销的产品，最大限度满足市场和用户需求生产适销的产品，最大限度满足市场和用户需求生产适销的产品，最大限度满足市场和用户需求充分利用设施、设备发挥企业的最大生产能力充分利用设施、设备发挥企业的最大生产能力充分利用设施、设备发挥企业的最大生产能力充分利用设施、设备发挥企业的最大生产能力生产负荷尽可能均衡，人员水平变动最小生产负荷尽可能均衡，人员水平变动最小生产负荷尽可能均衡，人员水平变动最小生产负荷尽可能均衡，人员水平变动最小控制库存水平，最小的库存费用控制库存水平，最小的库存费用控制库存水平，最小的库存费用控制库存水平，最小的库存费用最总生产成本最小，利润最大最总生产成本最小，利润最大最总生产成本最小，利润最大最总生产成本最小，利润最大910四、生产计划的优化方法四、生产计划的优化方法1111、图表法、图表法、图表法、图表法例：

例：

例：

例：

某化工公司生产各种房屋涂料，其需求具有季节波动性，通常第某化工公司生产各种房屋涂料，其需求具有季节波动性，通常第某化工公司生产各种房屋涂料，其需求具有季节波动性，通常第某化工公司生产各种房屋涂料，其需求具有季节波动性，通常第3333季度是需求高峰期。

已知涂料需求预测和相关成本数据分别如表季度是需求高峰期。

已知涂料需求预测和相关成本数据分别如表季度是需求高峰期。

已知涂料需求预测和相关成本数据分别如表季度是需求高峰期。

已知涂料需求预测和相关成本数据分别如表1,21,21,21,2所示。

所示。

所示。

所示。

另外，现有库存另外，现有库存另外，现有库存另外，现有库存250250250250吨，期望期末库存吨，期望期末库存吨，期望期末库存吨，期望期末库存300300300300吨。

该公司每季度最大加班能吨。

该公司每季度最大加班能吨。

该公司每季度最大加班能吨。

该公司每季度最大加班能力为该季度正常生产能力的力为该季度正常生产能力的力为该季度正常生产能力的力为该季度正常生产能力的20%20%20%20%，外协厂家每季度可提供产品数量均为，外协厂家每季度可提供产品数量均为，外协厂家每季度可提供产品数量均为，外协厂家每季度可提供产品数量均为200200200200吨。

公司计划依据表吨。

公司计划依据表吨。

公司计划依据表吨。

公司计划依据表3333生产能力来制定综合生产计划。

该公司经营方生产能力来制定综合生产计划。

该公司经营方生产能力来制定综合生产计划。

该公司经营方生产能力来制定综合生产计划。

该公司经营方针，不允许产品积压和库存缺货。

针，不允许产品积压和库存缺货。

针，不允许产品积压和库存缺货。

针，不允许产品积压和库存缺货。

试据此制定出较优综合生产计划。

试据此制定出较优综合生产计划。

试据此制定出较优综合生产计划。

试据此制定出较优综合生产计划。

123一一二二三三四四11表4.用图表法求解生产计划优化方法122222、线性规划法、线性规划法、线性规划法、线性规划法例：

例：

例：

例：

某企业利用一套生产线可生产某企业利用一套生产线可生产某企业利用一套生产线可生产某企业利用一套生产线可生产AAAA、BBBB两种化工产品，其基本两种化工产品，其基本两种化工产品，其基本两种化工产品，其基本数据见表，已知可供数据见表，已知可供数据见表，已知可供数据见表，已知可供AAAA、BBBB两种产品利用的生产工时为：

两种产品利用的生产工时为：

两种产品利用的生产工时为：

两种产品利用的生产工时为：

粗品生产：

粗品生产：

粗品生产：

粗品生产：

1300130013001300小时；小时；小时；小时；精品生产：

精品生产：

精品生产：

精品生产：

1400140014001400小时；小时；小时；小时；干燥：

干燥：

干燥：

干燥：

500500500500小时小时小时小时试合理计划两种产品的生产，以使得最大收益。

试合理计划两种产品的生产，以使得最大收益。

试合理计划两种产品的生产，以使得最大收益。

试合理计划两种产品的生产，以使得最大收益。

（时/吨）1.013149-29-2生产作业计划及优化生产作业计划及优化一、生产作业计划的概念一、生产作业计划的概念是生产计划的具体实施。

实质解决如何按照时是生产计划的具体实施。

实质解决如何按照时间顺序，将有限人力、物力和财力资源分配给间顺序，将有限人力、物力和财力资源分配给不同的工作任务或生产任务，使预定的生产计不同的工作任务或生产任务，使预定的生产计划目标最优化。

划目标最优化。

落实生产计划落实生产计划落实生产计划落实生产计划合理组织生产过程合理组织生产过程合理组织生产过程合理组织生产过程实现均衡生产实现均衡生产实现均衡生产实现均衡生产提高经济效益提高经济效益提高经济效益提高经济效益1111、大量流水生产作业计划、大量流