章建设工程项目管理与合同管理.ppt

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建设工程造价管理基础知识建设工程造价管理基础知识第二章第二章第二章第二章建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理oo第一节第一节第一节第一节建设工程项目管理概述（重点）建设工程项目管理概述（重点）建设工程项目管理概述（重点）建设工程项目管理概述（重点）oo第二节第二节第二节第二节建设工程目标管理建设工程目标管理建设工程目标管理建设工程目标管理oo第三节第三节第三节第三节建设工程项目风险管理建设工程项目风险管理建设工程项目风险管理建设工程项目风险管理o考试大纲中对专业知识的要求分为了解、熟悉、掌握了解、熟悉、掌握三个层次，其含义分别是：

了解，了解，即要求考生应具有与工程造价有关的广泛知识面；熟悉，熟悉，即要求考生对有关工程造价的知识应具有深刻的理解；掌握，掌握，即考生能运用所要求的知识解决实际工作问题。

o考试大纲对本章的要求：

o1、了解项目管理的概念；o2、了解建设项目管理的概念、内容与程序；o3、熟悉建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的概念与划分；、熟悉建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的概念与划分；4、了解建设项目的成本管理内容、控制理论与方法，了解建设项目风险管理的基本知识。

第一节第一节建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述一一建设工程项目的组成与分类（重点）建设工程项目的组成与分类（重点）二二工程项目建设程序工程项目建设程序三三建设工程管理及其主要内容建设工程管理及其主要内容一、建设工程项目的组成与分类一、建设工程项目的组成与分类建设工程项目的概念：

建设工程项目的概念：

P25对这个概念，大家要注意几点，一是建设工程项目是一个特定的过程，对这个概念，大家要注意几点，一是建设工程项目是一个特定的过程，它包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，二是这个特定过程要符二是这个特定过程要符合三个条件合三个条件1、为完成依法立项依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、2、有起、有起止日期，止日期，3、达到规定要求；、达到规定要求；如要建一所学校，要符合从规划到考核评价、投入使用这些特定的过程。

（一）建设工程项目的组成

（一）建设工程项目的组成建设工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工建设工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。

程。

1、单项工程：

、单项工程：

在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

2、单位工程：

、单位工程：

具备独立施工条件独立施工条件并能形式独立使用功能独立使用功能的建筑物及构筑物。

对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。

3、分部工程、分部工程：

分部工程是单位工程单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。

o4、分项工程、分项工程是分部工程分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

o单项工程单项工程是建设工程项目建设工程项目的组成部分；单项工程要满足“两独立两独立”：

独立的设计独立的设计文件；独立发挥生产能力或效益；文件；独立发挥生产能力或效益；一个建设工程项目有时可以仅包括一个单项工程，也可以包括多个单项工程。

包括一个单项工程的如工厂项目，一般指能独立生产的车间；包括多个单项工程的如一所学校的办公楼、教学楼、图书馆、食堂、宿舍等。

o单位工程单位工程是单项工程的组成部分；单位（子工程）工程要满足满足“两独立两独立”：

独立独立施工条件；独立使用功能；施工条件；独立使用功能；也就是具有独立施工条件并能形式独立使用功能是单位（子单位）工程划分的基本要求，如教学楼分1#教学楼、2#教学楼；按照单项工程的构成，可将其分解为建筑工程和设备安装工程。

如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。

建筑工程安装工程等都是以单位工程划分工程类别，要能区分清楚。

*分部工程分部工程是单位工程的组成部分；应按专业性质、建筑部位应按专业性质、建筑部位确定。

一般工业与民用建筑工程的分部包括：

地基与基础工程地基与基础工程主体结构工程主体结构工程装饰装修工程装饰装修工程屋面工程屋面工程给排水及采暖工程给排水及采暖工程电气工程电气工程智能建筑工程智能建筑工程通风与空调工程通风与空调工程电梯工程电梯工程分项工程是分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

是计量工程用工用料及机械台班消耗的基本单元。

如：

如土方开挖工程如：

如土方开挖工程土方回填工程土方回填工程钢筋工程钢筋工程模板工程模板工程混凝土工程混凝土工程砖砌体工程砖砌体工程木门窗制作与安装工程木门窗制作与安装工程玻璃幕墙工程玻璃幕墙工程例：

对一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中属于分部分部工程的是（A、B、C）A、地基与基础工程B、主体结构工程C、给排水及采暖工程D、土方开挖工程

（二）建设工程项目的分类二）建设工程项目的分类P26按建设性质划分：

新建项目扩建项目改建项目迁建项目恢复项目按投资作用划分：

生产性建设工程项目非生产性建设工程项目二二工程项目建设程序：

概念：

工程项目建设程序：

概念：

P26三三

（一）投资决策

（一）投资决策阶段工作内容阶段工作内容1、编报项目建议书：

四2、编报可行性研究报告：

五3、项目投资决策审批制度六六

（二）实施阶段

（二）实施阶段的工作内容的工作内容七1、工程设计：

（1）初步设计P27

（2）技术设计（3）施工图设计：

施工图设计文件的审查P282、建设准备：

（1）建设准备工作内容P281）-4）三通一平

（2）工程质量监督手续和施工许可证的输3、施工安装：

注意对新开工时间的规定P28设计文件规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。

4、生产准备：

招收和培训生产人员组织准备技术准备物资准备（三）交付使用阶段工作内容（三）交付使用阶段工作内容1、竣工验收2、项目后评价o1、竣工验收：

、竣工验收：

o

（1）竣工验收的范围和标准P29o

（2）竣工验收的准备工作：

）竣工验收的准备工作：

整理技术资料o绘制竣工图绘制竣工图P30o编制竣工决算o凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变等其他重大改变，需重新绘制改变后的竣工图，由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图产，由于施工原因造成的，由施工单位负责重新绘图，由其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图。

不论谁绘制，最后均由施工单位加盖图章。

o（3）竣工验收的程序和组织：

o规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收：

o规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。

o（4）竣工验收备案：

建设部78号令规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起验收合格之日起15日内日内，向工程所在地建设主管部门备案2、项目后评价、项目后评价P30项目后评价的基本方法是对比法从两个方面进行后评价：

效益后评价过程后评价o三、建设工程项目管理及其主要内容三、建设工程项目管理及其主要内容o1、项目管理的概念P31o2、建设工程项目管理的概念P32建设工程项目管理的的核心任务：

控制建设工程项目管理的的核心任务：

控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能，以满足使用者的项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。

需求。

o3、建设工程项目管理的类型管理的类型:

P34o业主方项目管理o工程总承包方项目管理o设计方项目管理o施工方项目管理o供货方项目管理o4、建设工程项目管理的任务管理的任务：

o合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护第二节第二节建设工程目标管理建设工程目标管理一、建设工程目标控制的原理和方法二、建设工程项目成本管理的内容1、控制的基本概念P362、控制的类型：

主动控制和被动控制P36-P373、项目目标控制的措施项目目标控制的措施

（1）组织措施）组织措施：

与人与分工有关的都属于组织措施

（2）技术措施）技术措施：

与技术有关（3）经济措施：

）经济措施：

与钱有关（4）合同措施：

）合同措施：

对合同的履行实施监督管理4、项目目标控制的主要方法控制的主要方法P38

（1）网络计划法

（2）S曲线法（3）香蕉曲线法（4）排列图法（5）因果分析法（6）直方图法（7）控制图法用于进度控制有：

网络计划法、用于进度控制有：

网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法曲线法、香蕉曲线法用于质量控制有：

排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法用于质量控制有：

排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法用于造价控制有：

用于造价控制有：

S曲线法、香蕉曲线法曲线法、香蕉曲线法5、建设工程项目成本管理内容包括：

成本预测、成本计划、成本控制、成本成本管理内容包括：

成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

核算、成本分析、成本考核等。

1、成本预测成本预测：

是根据有关成本费用和各种因素，运用一定的预测方法，对未来成本费用所作的科学估计。

成本预测的方法：

定性预测和定量预测o2、成本计划成本计划：

是在成本预测的基础上编制的，企业对计划期内项目的成本水平所作的筹划，是对项目制定的成本管理目标。

o成本计划是目标成本的一种表达形式，企业通过投标与签订合同形成目标成本，它是企业实施项目成本控制和工程做结算的基本依据。

o3、成本控制、成本控制：

是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力、和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制、及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。

o4、成本核算成本核算：

是企业成本管理最基础的工作。

概念P39成本核算所提供的各种信息，是成本预测、计划、控制和成本考核等的依据。

o5、成本分析、成本分析：

是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。

o成本分析的基本方法：

比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等o6、成本考核成本考核：

概念P40，项目完成后，定期对各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。

o成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。

项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。

P39o成本管理内容从成本预测到成本考核，要注意及次序及相互关系，其中成本控制是成本管理最核心的内容，成本核算是成本管理最基础的工作。

第三节第三节建设工程项目风险管理建设工程项目风险管理一、建设工程项目风险管理程序二、工程项目风险应对策略1、建设工程风风险险的概念P40：

指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。

风险差异性：

包括损失的不确定性和收益的不确定性，这里项目风险是指损失的不确定性。

2、建设工程项目风险的分类分类：

自然风险社会风险按风险来源划分经济风险法律风险政治风险业主的风险：

人为风险、经济风险、自然风险按当事人划分决策错误风险决策错误风险承包商的风险：

承包商的风险：

缔约和履约风险缔约和履约风险责任风险责任风险工程项目风险工程项目风险按风险可否管理划分：

可管理风险、不可管理风险按风险影响范围划分：

局部风险、总体风险各类风险的含义自己看书了解3、建设工程风险管理风险管理的概念：

p42o4、建设工程项目风险的管理程序管理程序：

是指对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括：

风险识别、风包括：

风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施、险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控五个风险对策实