厚街镇中心小学AC栋装修整改施工总结.docx

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厚街镇中心小学AC栋装修整改施工总结

厚街镇中心小学A、C栋装修整改

工

程

施

工

总

结

报

告

广东华川建设工程有限公司

2014年8月22日

目录

一、工程概况

1、主要说明内容………………………………………………1

2、合同主要内容、范围………………………………………1

3、合同工期……………………………………………………1

4、合同总造价…………………………………………………1

5、本工程主要参建单位………………………………………2

6、施工情况……………………………………………………2

二、施工组织机构图

1、项目经理部组织机构主要人员表…………………………3

三、质量管理情况

1、具体质量控制措施…………………………………………

2、分部工程评定结果…………………………………………

三、进度控制

1、合同工期、实际工期、有无延期、延期原因、报批延期天数……………………………………………………………

2、进度控制措施………………………………………………

四、安全生产与文明施工情况

1、安全生产文明施工情况…………………………………

2、安全生产保证体系情况…………………………………

五、本工程施工体会

工程施工总结报告

一、工程概况：

1、主要说明内容

厚街镇中心小学A、C栋装修整改工程位于厚街镇东风路总面积2808.08平方米，其中包括A栋总建筑面积约1469

.85平方米建筑层数5层、建筑高度为20.40米，C栋总建筑面积约1338.23建筑层数3层、建筑高度为12.60米，最大单体建筑面积约1469.85平方米，装修标准：

内墙面及走廊两层腻子底面油两遍白色内墙漆，其中卫生间防水工程抗倍特隔层，门窗宇航不锈钢防盗网、铝合金凤铝889系列阳极氧化型材，屋面采用卷材防水工程。

2、合同主要内容、范围

包含楼地面工程、墙面装修工程、防水工程、安装工程、拆除工程。

3、合同工期:

我司于2014年6月11日中标，于2014年7月14日与业主签订施工合同，该项目合同工期80个日历天（晴天）开工竣工日期为:

2014年6月11日至2014年8月30日

4、合同总造价:

合同总造价1599050.81元，其中安全生产、文明施工费160173.58元，

5、本工程主要参建单位

建设单位:

东莞市厚街镇重点工程办公室，设计单位:

北京蓝图工程设计有限公司，监理单位:

广东力达建设工程管理项目有限公司，施工单位:

广东华川建设工程有限公司。

6、施工情况

1、原材料留置:

严格把关工程材料，材料采购有质量证明书、合格证，进场后驻现场监理工程师现场见证取样，送检合格后才进行施工作用，

2、严格把关工程质量:

实行班组自检、互检，在此基础上，由项目部统一检查，然后报监理人员检查验收合格后才进行下一道施工，发现不合格的分项工程坚决返工重做.

3、装饰装修工程;

装饰装修工程严格按相关的规范和设计要求进行施工，本工程采用内墙面及走廊两层腻子底面油两遍白色内墙漆，卫生间防水工程抗倍特隔层，门窗宇航不锈钢防盗网。

4、屋面工程

屋面为防水卷材屋面，由于本工程属于二次改造工程，结构已基本稳定，故宜选用高强度、地延伸的防水卷材。

结合本工程具体的情况，选用2mm厚的自粘防水卷材，该卷材拉力≥450N、延伸率≥30%

二、施工组织机构图

1、项目经理部组织机构主要人员表

姓名

职务

职称

备注

刘焱

项目经理

工程师

魏庆贵

技术负责人

助工

李兵

施工员

助工

魏雪容

材料员

助工

吴迅

安全员

助工

杜慧

资料员

助工

魏庆贵

质量员

助工

作业人员的配备:

施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能的正式和合同工，分工种组成班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

三、质量管理情况

1、具体质量控制措施:

原材料、半成品机质量管理措施:

（1）、原材料、成品、半成品的采购及加工制造必须有合格证，无合格证的原材料、成品、半成品不得采购。

（2）进场的原材料按施工规范要求进行抽样检验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。

（3）工程质量检查制度:

公司工程科是我公司施工质量检查部门，依据国家法律及规范、标准对工程施工全过程的工程质量进行监督检查。

1）定期检查制度：

公司工程科每个星期天定期组织有关人员进行工程质量检查。

检查内容包括施工质量情况，施工中的薄弱环节和质量通病等。

2）不定期检查制度

公司工程科采取事前不通知的形式对工程质量进行检查质量情况

3）材料进场检查制度

进场材料必须进行材进场复试，对需取样送检的材料，及时取样送检，并对该材料进行取样试验。

若试验不合格，应及时通知建设及监理单位进行处理；各种检验和试验应做好相应的质量记录，并作妥善保存；因使用不合格材料而造成质量事故的，要追究材料采购人的相应责任，要求项目部分析原因，提出纠正措施，限期整改。

4）隐蔽工程验收制度

单位工程中的所有隐蔽工程分部分项工程完成后，项目部必须经自检验收合格后，方可报请监理、建设、设计等单位和质监部门验收，所有隐蔽验收报请建设、监理和设计单位验收时应具备以下条件：

相应的分项工程已完成，并经项目部验收合格；相应的各项保证资料齐全；单位工程中的所有隐蔽工程必须经建设单位、监理单位验收，方可进行下一道工序。

基础分部、主体分部工程完成以后，必须及时组织有关部门进行结构验收，经参加验收各方确认签字后，方可进行下道工序施工。

5）工程质量验收评定制度

分项工程检验批质量验评时，项目部自检合格后，再报监理单位或建设单位进行验收，分部工程由项目部及工程科联合检查自检合格，再报监理单位或建设单位验收，经项目部及公司工程科联合验收后，再交监理单位或建设单位组织有关设计单位项目负责人及请甲方参加验收，并确定验收意见和签字认可，装修、屋面验收需分阶段进行时，必须事先得到业主（监理）设计、等单位的认可，才能通知有关部门进行验收，对装饰装修工程未经验收的一律不得进行下一道工序施工，单位工程交工验收前半个月内，项目部报请相关单位进行一次预验收，预验收的条件是:

室内工程已完成，交工技术资料基本齐全，施工图纸和合同中规定的其它内容已完成；单位工程竣工验收前，对工程预验收的整改情况进行核查，确定已整改后，填写单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，并由项目经理交建设单位项目负责人，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人及时进行验收，验收后各方共同确定验收结论，并签字认可。

6）质量否决制度

施工班组、项目部对不合格的分项、分部必须进行返工;施工班组、项目部和公司工程应严格把关质量，严禁不合格的分项、分部工程流入下一道工序;对进入下道工序的不合格分项、分部工程，下道工序操作人员有权拒绝接收，并要追究相关人员的责任;对不合格单位工程要追究单位负责人和项目经理的责任，对质量问题和出现的不合格分项进行整改后，进步不明显或重复出现问题的班长和项目经理应及时撤换。

7）工程质量事故报告及调查制度

加强法制，追究责任，做到“三不放过”原则。

即：

对重大质量事故要追究责任，严肃处理，做到事故原因不清不放过；事故责任者和个人没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。

对工作失职或者违反操作规程规定造成质量事故的直接责任者，要视情节轻重赔偿经济损失，直至追究刑事责任、重日常各种工作的文字记录和对文件、资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析发现问题，改进工作。

2、分部工程评定结果：

（1）装饰装修分部质量验收评定:

共6个子分部工程，分别为:

建筑地面工程子分部、门窗工程子分部、饰面板（砖）工程子分部、涂饰工程子分部、细部工程子分部，资料验收情况，每工序均作隐蔽验收记录和检验批质量验收记录，出厂合格证及试检验报告齐全，达到验收条件，由业主单位主持分部验收，参加单位有东莞市厚街镇重点工程办公室、北京蓝图工程设计有限公司、广东力达建设工程项目管理有限公司、广东华川建设工程有限公司，经各单位验收评定，本分部工程质量为“合格”。

（2）屋面分部工程质量验收评定：

屋面设计为防水卷材隔热屋面，采用自粘2mm厚的自粘防水卷材，该卷材拉力≥450N、延伸率≥30%

四、进度控制

1、合同工期、实际工期，有无延期，延期原因，报批延期天数

我司于2014年6月11日中标本工程，于2014年6月25日于业主签订合同，该项目计划工期80个日历天（晴天）而实际完工为2014年8月25日

2、进度控制措施

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满的完成合同指标，根据本工程特点，主要采取了以下措施:

1）做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

2）施工前组织有关单位做好现场交接工作。

3）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工合理化建议。

4）进度控制目标:

确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。

5）进度控制方法:

按施工阶段分解，突出控制节点;控制点，在不同施工阶段确定重点控制，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

6）按施工单位分解、明确分部目标，以总进度计划为依据，明确单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

7）按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各部分工程进度的实现。

8）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、月度和周进度计划。

9）强化进度计划管理:

①工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致讨论证。

影响建筑工程进度计划工期影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度要弹性;②在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月（周）编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲;③工程计划执行过程如发现未能完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施以保证工程施工总进度计划的实现。

10）施工进度的控制:

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作，配置项目主管主抓拖后的分项工程工作。

①建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁（加固改造工程）等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

②坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的调整，提出明确的计划调整意见。

③各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

11）保证工期的技术措施:

在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。

技术、资金、机械、材料、人力。

水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

（1）设计变更因素：

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

（2）保证资源配置：

劳力配置：

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作流程，根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

材料配置：

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。

公司建立材料市场调查和采购、供应的部门。

机械配置：

为保证本工程的按期完成，应配备足够的施工机械，满足正常使用。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

资金配备：

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

劳动力配备：

根据进度要求和工程量合理备足各工种劳动力，在出现工程期拖后时及时补充、调整相应的专业工种数量。

后勤保障：

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重占抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

（3）技术因素：

实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。

发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1S9002国际标准、计算机等现代化的管理手段及工具为本程的施工进行服务。

五、安全生产与文明施工情况

1、安全生产文明施工情况

根据东莞市建筑施工安全文明生产工地管理规定及公司规章制度，认真执行“安全第一，预防为主”的方针，加大对施工现场管理力度，实现安全生产、文明施工，保障施工人员的安全和健康，对施工现场的安全防护、现场围档、临时用电进行细致的规划，有效的树立了企业的良好形象，规范了职员的自身形象。

2、安全生产保证体系情况

1）安全生产责任

本工程我方从人员分工着手管理安全生产，项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调安全管理，指挥并全面负责安全文明生产工作；项目副经理协助项目经理，负责技术质量安全和生产管理工作，做好施工整体部署没协调解决项目各单位的生产关系；技术负责人，是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准；专职安全员，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设；全体员工，树立“人人管安全”的理念，遵守安全操作规程及安全生产管理制度，做好安全生产工作。

2）安全生产措施

本工程安全生产措施，首先从行为上控制施工人员，保证进入施工现场人员必须带安全帽，凡从事2M以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带，参加现场施工特殊工种人员必须持证上岗；“四口、五临边”要有醒目的安全防护标志；夜间施工，夜间操作要有足够的照明设备,直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。

3）安全生产具体要求

本工程安全生产具体要求有：

完善工程安全组织保证体系，实行安全管理制度，落实安全管理工作，加强安全防护措施，确保正常施工秩序。

六、本工程施工体会

经过两个月的施工，厚街镇中心小学A、C栋装修整改工程顺利完工，总结本工程的施工管理，我方有以下几点体会和心得:

1、思想上重视、组织上保证是完成工程施工的前提:

厚街镇中心小学A、C栋装修整改工程质量要求高、工期要求紧、工程协调难度大，自工程中标后，项目经理部对工程施工情况进行了详细的分析、研究，从现场布局，采料采购、人员配置，在施工组织上可能出现的各种情况解决问题的措施进行反复论证，在思想上取得的一致后，组织上积极落实、资金上切实保证，本工程抽调的劳力多、规格大，项目经理部努力做好工程协调，搞好各工序配合和各参建单位的关系协调，为顺利完成施工提供了保障。

2、坚持把质量放在第一位:

在工程施工中，项目经理严格按设计要求和施工规范操作，对隐蔽工程做到一丝不苟，严把材料的进场、成品半成品的制作、成品保护质量关，是工程质量有了绝对保证。

3、因本工程期紧，任务重，施工重难点多，因此我们公司在技术的管理方面存在一些不足，通过各单位领导积极支持与指导我们圆满地完成了该项施工任务，并对各方提出的宝贵意见做出深刻地总结，相信我们在下一项同类工程中会做的更出色，更圆满！

广东华川建设工程有限公司

2014年8月22日