工程管理中心工作总结.docx
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工程管理中心工作总结
工程管理中心工作总结
篇一：
工程管理部年度工作总结
工程管理部
部门工作总结
（XX年2月—XX年10月）
一、部门简况：
工程部是公司负责工程管理的部门，担负监督工程各合同方全面履行《工程合同》的多项职责；负责工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作；参与招标及施工队伍选择工作；以及领导交办的其他工作，等等。
工程部现有员工4人，包括工程总监1名，土建工程师、给排水工程师名1名，勤杂（文员）1名。
工程部原有员工大部分离职，现有员工中仅有黄兰英（文员）入职超过1年，其他均为新进员工。
二、工作目标：
结合公司要求，本部门在年初确定的主要工作目标如下：
1、做好新建项目的施工准备阶段、施工阶段的管理工作；
2、做好商场整改项目的施工组织及管理工作；
3、做好已建项目保修阶段的管理工作，并处理各种工程方面的遗留问题；
4、协调相关单位关系，推进工程手续的完善；
5、提供必要的技术支持，为公司部分决策提供建议。
三、本部门上半年完成的主要工作：
XX年2月—XX年10月，本部门完成的主要工作如下：
（一）购物中心的保修管理及遗留问题处理。
由于施工阶段抢赶工期，工程质量问题较多，我部协调相关责任单位，先后处理了多项问题，如：
1、南北馆之间地下二层通道底板严重开裂涌水;
2、迅达电梯高温停机故障整改、轿厢缝隙处理等；
3、南京东大公司监控系统等质量问题整改；
4、协调施工单位对质量保修问题进行处理并承担费用，如玻璃更换、卫生洁具感应器检修、多处漏水处理等；
5、对有较大质量问题的消防工程组织整改，主持专题会议，召集监理及施工单位，明确质量问题，提出整改要求，现盛云科技、宇安消防、佳丽门窗（大连蜀连）等单位正在现场进行整改施工。
（二）中水回用工程收尾及验收。
组织施工单位对故障设备进行更换，组织工程验收，与五华区住建局及水务局协调，在确定不能办理验收备案的情况下，由质监站出具质监报告，完善了全部验收手续。
在地铁施工圈占的情况下，避免出现烂尾工程。
（三）花园小区的保修管理及遗留问题处理。
1、与云南盈佳房地产开发有限公司协调，解决了供电线路接驳的问题；
2、在国内奥的斯电梯事故出现后，组织了电梯安装质量问题检查，并责令整改，现已完成达标；
3、完成了小区房屋质量问题普查，并组织对部分问题进行了维修；
4、完成煤气调压站及管道建设，现正待昆仑燃气组织验收；
5、配电室验收准备，对原来不符合供电局要求的电器元件，正在组织更换。
（四）花园小区的部分房屋装修改造。
为配合拆迁安置要求，对部分房屋进行了装修改造。
（五）参与北馆装修改造前期工作，并进行施工准备。
四、工作中存在的问题、解决思路及建议：
（一）受制于规划等前期手续未完备，景星珠宝市场不能启动，眼下正处于昆明地区建筑施工的黄金季节，我部希望在11月份内（不能迟于12月）进行桩基施工，确保在明年雨季到来前，基础筏板能够施工完毕，可降低多项施
工成本、节约投资。
（二）我部自身存在人员不足、接续断档、专业覆盖不够的弱点。
原员工大量离职，工作交接不彻底，导致很多事项均须通过咨询、查档等方式进行落实，工作效率受到影响。
由于没有新开项目，全专业覆盖的必要性不强，需用时又对工作有制约，在此前的工作中，是通过加强员工的挖潜、借助外脑、加强外联等方式，确保本部门各专业工作均顺利开展。
但面对即将全面开工的北馆装修改造、珠宝市场工程，须加大招聘力度，在装饰、电气、安装专业增加新员工。
（三）公司零星工程施工组织效率低下。
零星工程，分布较为零散，且涉及很多专业，如电气、排烟、给排水、防水、机电、装饰等，施工单位难找，或报价离谱，根据公司原有流程，确定施工单位需诸多部门及领导审核，拉长了施工周期，常常引起营运部和客户的不满，后经公司会议确定“零星工程审批流程”，情况稍有好转，但仍有不足，主要是没有相对固定的施工队伍可供选择，一般的施工队伍不愿意做零星工程，同时公司又按正规工程程序去要求，招标比价、合同、领款等手续繁琐。
建议固定几家资信和能力的施工单位长期合作，同时尽量简化流程，确保零星工程能及时得到处理。
（四）公司工程相关的各部门协作不够。
各部门之间沟通主动性不强，配合意愿差，只从维护本部门出发，造成简单的事情复杂化。
五、下步工作思路及计划：
根据公司的经营需要及总目标，加强本部门内部建设，与其他部门加强联系和沟通，共同协作，做好新开项目的施工准备阶段、施工阶段的管理工作，做好已建项目保修阶段的管理工作，并继续处理各种工程方面的遗留问题。
工程管理部
二O一一年十月廿五日
篇二：
工程部管理工作年终总结
工程部管理工作年终总结
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
XX年对于……项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到××的开发工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了……。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了……多个分项工程。
我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“……计划”目标的努力拼搏与总体实现。
总体计划的执行按“……”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：
（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。
（3）设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。
（4）一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不
到落实。
（5）进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。
2.“……”过后，我部积极调整工作状态，做好……的收尾及验收工作。
在……过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。
总包单位在10月提交了，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。
通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。
3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。
通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过
监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
4.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作：
（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认
真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是……。
4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：
对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度，XX年工作重点。
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。
为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，XX年工程技术部将重点做好以下几项工作：
1、管理制度的制定工作
2、消防验收工作。
3、质量确保工作。
4、技术人员安排工作。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成XX年既定的工作目标而努力奋斗。
篇三：
工程管理部XX年上半年工作总结
二
○
一
二
年
上
半
年
工
作
总
结
工程管理部
XX年6月30日
工程管理部XX年上半年工作总结
XX年，注定是公司发展历史进程极不平凡的一年。
在已经过去的半年中，一系列足以在公司发展历史上留下重要轨迹的事情先后发生：
公司客户规模突破10万；根据集团考核指标，公司步入三类公司；公司组织架构成功改革，更加适应了未来发展需要；LNG市场拓展并初见成效。
工程管理部在公司正确领导下，在部门全体同仁共同努力下，取得了可喜成绩。
一、众志成城，各项经营指标稳健发展。
（一）克服设计人员经验不足和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成绩。
上半年共完成民用小区设计6817户（包含斌鑫逸城国际24-26号楼735户，和泓四季C地块768户，恒大雅苑二期2049户，石堰还建房恒景天苑1757户，恒大帝景二期1488户）；工、商、集28户；民用零星户94户。
（二）抓紧机遇，工程安装再上新台阶。
工程安装完成情况：
民用安装6810户，工商业、集体客户安装11户,PE管完成安装公里（中压公里，低压公里）；调压器安装84台（50型62台，80型22台），调压柜安装1台；完成各种型号桩头246个。
二、积极主动，团结协作，亮点闪耀。
（一）设计人员进步神速，能独立完成设计任务。
XX年瓶颈已经消除。
（二）工程管理人员经过XX年高强度负荷，工程管理能力提升
显著。
对项目管理核心中四控制一协调理解逐步到位。
（三）按集团要求，完成了3家施工单位1家监理单位的选择，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉洁合同的签定。
（四）楼盘小区燃气埋地管竣工测绘全面实施。
（五）全面落实公司工程现场巡查制度，结合工程质量考评体系，隐患通知单和罚款相结合，工程质量取得质的飞跃。
三、存在的主要问题。
（一）思想封闭自守，不能适应公司发展需要。
思想决定意识，意识决定行为。
近几年来，公司不断提出解放思想，也在积极寻求突破发展瓶颈，但就一个国有企业来讲，几十年来形成思想和理念，想改变，想提高是何其的难。
这种封闭、落后、保守、僵化的陈腐思想，严重地阻碍了公司发展。
（二）人员整体素质偏低，工作质量得不到满意结果。
巧妇难为无米之炊，设计、工程管理主体是技校毕业人员，专业技能达不到要求，加大了管理难度，也使工作质量大打折扣。
（三）体系未形成，管理水平难提高。
公司管理体系建设，无论是标准化管理还是精细化管理，都有很多值得去建设和完善的地方。
如果体系不建设，不完善，也就谈不上管理标准化和管理统一。
（四）考核办法不灵活，难以提高员工工作积极性。
四、下半年工作计划
（一）紧盯公司年度经营指标，立足一个“抢”字，落实一个“恨”字，通过部门全体员工努力奋斗，全面完成公司下达指标。
（二）完善工程质量管理体系，抓好源头质量关。
（三）加强外委施工单位管理，对其考评严格逗硬，严把工程建设质量关。
（四）加强对员工专业化指导，提升专业技能。
工程管理部
XX年6月30日
篇四：
建设单位工程管理部工作总结
XX年工程管理部年终总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
XX年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入
到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们
牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自
身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量
及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职
责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
一、XX年度完成的主要工作业绩：
㈠、项目管理
项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一
年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。
我部严格遵守对工程进行
“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信
息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和
处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责
任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规
定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。
对涉及到工程进度的有关问题及时
提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行
相关的安全规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作：
（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理
分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工
地标准进行施工。
（2）督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人
身伤亡和财产损失。
（3）督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，
环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
（4）协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设
创造良好的内外环境。
㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关
专业设计人员，尽量避免耽误工期。
由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行
审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。
㈢、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的
监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事
中监控、事后控制，其具体做法是：
严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部
人员参与并全程送检。
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂
证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程质量。
对重要部位和关健节点实行全过程旁站。
对
于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及
时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问
题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建
设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正
在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设
工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。
深入工地现场了
解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格
的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
注重工作质量，一
线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带
水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收
合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条
不紊地推进。
主要工作业绩如下：
1、赣州宝能太古城
⑴、赣州宝能太古城于XX年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074
根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。
⑵、截止至XX年12月底，八栋住宅楼:
两栋（c栋、d栋）即将封顶，其余六栋均已
完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理
商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。
⑶、会所精装完成92%。
短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约
18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。
2、赣州宝能世纪城
⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线
和电线杆等的拆除。
⑵、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：
第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；
第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为
完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。
⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成
平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约米。
⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。
⑸、针对太古城土方工程管
理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。
针对土方进度款
支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，
事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。
使
进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里有底。
促进了土方开挖及外运工程进
度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约100万立方米土方开挖。
⑹、完成基坑支护工程施工。
⑺、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。
东西区连接区域地下二层桩基础
开始施工。
⑻、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区
南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933
平米。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就篇
二：
工程管理部XX年度工作总结陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部二〇一三年工作总结陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部工程管理部XX年度工作总结光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间XX年即将过去。
XX年，注定是不平凡的一年，
是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感
到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人
员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一
些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开
展，现将XX年的部门工作总结如下：
一、加强组织领导，目标分解落实XX年全年在建项目10余个，新开工面积万平方米左右，竣工项目个，竣工面积万
平方米左右。
面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、
市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，
公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负
责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一
要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。
公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包
的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工
班组均签订了相应的安全生产责任书。
制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及
各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。
二、各种活动开展有序，实
升级会员 