精品工程项目经理述职报告.docx

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精品工程项目经理述职报告

书山有路勤为径；学海无涯苦作舟

精品工程项目经理述职报告

确保项目目标完成，保证客户满意。

下面是小编整理提供的项目经理

述职报告范文，欢迎阅读参考！

希望大家学业有成，工作顺利

篇一尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的××家人，大家好！

转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公

司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的

接纳和包容。

使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的

项目经理而奋斗。

为什幺做

时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗

志，我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人只有经过不断努力，不断奋

斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价

值。

做什幺

l以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能

和知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新

的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。

作为公司

的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项

目工作。

专注下一代成长，为了孩子

书山有路勤为径；学海无涯苦作舟

l自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在

工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客

户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等

学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系

的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突

破。

通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到

了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本

领。

l以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上

保证完成工作的标准和质量。

l以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施

工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

l己所不欲，勿施于人。

树立良好的形象为动力。

俗话说的好：

喊破嗓

子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的

又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作

中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要

求他人不做的，我带头不去违反。

什幺事都能以公司利益为重，以部门利

益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。

怎幺做

以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。

一确保项目目标完成，保证客户满意。

l制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项

目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定

项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

l同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保

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证在预定时间内完成目标。

l把握工程质量，进度，安全。

l经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术

沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。

二注重自身修养，努力做好表率。

l领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。

因此，我把加强

自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

l一是不断丰富知识，提高工作能力。

l二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

l三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。

l自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪

费。

三时总结，及时调整

l项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总

结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防

止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

l以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为

本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量

存在的问题及下步打算

回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。

虽然在工作

中取得了一些进展，但也存在着不足。

首先，在工作中由于年龄较轻，工

作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。

其次，在技术水

平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要

求还相差甚远。

这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经

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验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合

素质和工程质量。

使自己的全面素质再有一个新的提高。

要进一步强化敬

业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

为公司在本年度的目标中

再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。

篇二尊敬的各位领导、同志们：

我叫××，现任××项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项

目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安

全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石

××项目部承建了神宁××煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建

设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁

夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确

定了以一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造

一流品牌的管理理念。

在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，

带领广大职工充分发扬勇争第一的企业精神，取得了一个又一个可喜的

成绩。

1、优质快速施工享誉塞上。

项目部进驻××煤矿施工以来，克服西

北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。

这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。

困难是打开智慧之门的钥匙，

打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：

钻头上的强力吹

风孔太小，岩粉不能及时排出。

发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到

10mm。

经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高

了近三倍。

在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用伞钻

与麻花钻、风钻交替使用等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百

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米提供了基础保障。

特别是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条

件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示王牌施工队伍风范，精心

组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114

米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。

按照处下达的生产任务和项目部

制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，

有效的提高了生产水平。

3、抓好小改小革进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐

时，费时费力不安全的问题，研制出了立井施工井口简易甩罐装置，在

井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个

车盘，就使原来的甩罐变成了平放平移，既省力又安全。

提升系统是立

井施工的命根子，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。

为避免绞

车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统

进行改进，成功研制出立井提升绞车辅助紧急制动装置，从而使绞车运

行实现了本质安全。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。

我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来

抓，总结提炼出了5+3培训教育模式。

在新工人入场前严把五关。

一

把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患

者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;

三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有

人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订

关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。

新工人录用

后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持一日一题（每天为职工讲授

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一道安全知识题），一日一案（每天为职工讲解一个事故案例）和一月一

考（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给

予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保能力。

同时，我们还采取了以师带徒、互保联保、签订安全承诺书等多

种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

2、科学组织施工生产。

我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、

党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。

在调动职工劳动

积极性方面，实行三招联动。

一是思想教育，教育引导职工增强竞争、

忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意

见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛

办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极

性;

三、严抓细管，促进本安体系建设

1、齐抓共管保安全。

我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安

全责任制，制定了安全责任制60余项，安全操作规程80余项。

做到了有

岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。

为抓好安全责任落实，

我们建立了党政工团四位一体的安全保证体系。

项目经理把全面，支部

书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。

具体工作中，一是

班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其

工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，如果连续一周查不出安全问题，又

提不出建议取消津贴。

二是加大安全奖罚力度。

对三违人员不仅给予经

济处罚，性质严重的送到矿方举办的三违学习班进行为期7天的再教

育，造成严重后果要给予辞退。

截止7月底，项目部累计处罚三违人员

63人次，罚款金额8450元。

其中查处违章作业45人次，占三违起数的

71.4%。

违违反劳动纪律18人次，占三违起数的28.6%。

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2、创新管理促安全。

我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规

范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照六必讲的要求，重点对本

班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全

人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职

工入井前知道干什幺、防什幺。

同时，我们建立了严格的登记制度，

为职工发放了学习本，将每天的每日一题及班前会主要内容记录清楚，

增强安全生产的能力。

近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知

识结构单一的状况，开设了青工学堂，为他们讲授各类实用性的安全知

识，为安全生产起到积极的促进作用。

3、质量安全为安全。

安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业

安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。

因此，自进入××

煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和××煤矿以及我处

关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建A级项目部为目

标，按照集团公司和一建公司规范管理年质量标准化推进年的要求，

坚持上标准岗，干标准活，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工

作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处

及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目

部。

四、精细管理，提升项目收益

1、项目部效益稳步提升。

一是加大了项目内控力度。

重点加强了对项

目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采

购的各个环节，抓好成本超支的源头。

细化了项目部与区队、班组间的承

包考核，把经济承包责任制层层落实到位。

二是提高了项目管理水平。

项

目部大力开展修旧利废和以旧换新活动，对使用过的旧风镐、旧风

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钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电

器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

2、财务管理继续加强。

项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了

每人一提制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予

以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支

出。

项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控

制和使用。

3、精算经济效益，严控费用成本。

以成本管理为核心，以基础管理

为重点的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善

每月一提和以旧换新制度，严控项目部非生产性费用发生。

提高了职

工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。

五、营造和谐，为国庆献礼

1、精诚各方使用，务求互利双赢。

积极稳妥地处理好与甲方、监理及

地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造

和谐发展的外部环境。

2、精建和谐项目，维护安全定局面。

大力开展集知识性、教育性、安

全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型;建立国庆

前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益

为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。

六、锻炼修养，彰显党员本色

本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，

努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步

提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁

本色。

在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领

取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、

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私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈

浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过

任何特权。

本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结四

条要求，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到

了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想

上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战

斗力。

我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有

高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处

地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。

各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的

亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是

发挥了自己应有的作用。

但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要

求及广大职工的期盼还存在一定的差距。

今后的工作中，我将严格遵照处

党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而

上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献！

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