二建施工管理浓缩笔记115.docx

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二建施工管理浓缩笔记115

二级建造师《施工管理》复习整理笔记

（一）

　　1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。

　　2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。

　　3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。

　　4.工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。

　　5.工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。

　　6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：

（2）将施工成本目标逐层分解；

（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。

　　7.施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。

　　8.施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。

　　9.项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。

　　10.施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：

（1）收集施工进度实际值；

（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。

正确的顺序是（1-2-3）。

　　11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。

　　12.项目目标动态|建设工程教育网|控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）。

　　13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存的问题。

　　14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。

　　15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。

　　16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。

17.进行项目目标动态控制，收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记

（二）

1.国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）。

　　2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律责任）。

　　3.工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）。

　　4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。

　　5.施工企业项目经理承担工程项目施工的管理过程中，不属于其项目管理方面任务的是（工程投资控制）。

　　6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。

　　7.项目经理承担工程项目施工的管理过程中，（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。

　　8.项目经理承担工程|建设工程教育网|项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（本企业法定代表人）签订项目承包合同。

　　9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是（2003年）。

　　10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围（宽）。

　　11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师注册证书的人员）担任。

　　12.我国，建造师是一种（专业人士）的名称。

　　13.我国，项目经理是一个（工作岗位）的名称。

　　14.建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

　　15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（施工企业）决定。

　　16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（5）年。

　　17.国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（注册建造师）代替，并设立过渡期

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（三）

　　1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（必须组织内部安排人员）。

　　2.团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）。

　　3.组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程。

　　4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。

　　5.进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围）。

　　6.关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）。

　　7.编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用），将有利于提高施工质量、降低施工成本。

　　8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（合理配置），为项目目标的实现提供资源保证。

　　9.编制资源|建设工程教育网|进度计划时，应将重点放（主导资源）上。

　　10.一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。

　　11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（四）

　　1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。

　　2.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。

　　3.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。

　　4.项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。

　　5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。

　　6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。

　　7.EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。

　　8.供货方的项目管理工作主要建设工程项目的（施工阶段）进行。

　　9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。

　　10.以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。

　　11.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（成本目标）。

　　12.项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。

　　13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。

　　14.“项目策划”指的是|建设工程教育网|目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。

　　15.对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。

　　16.建设工程项目总承包多数条件下采用（变动总价合同）。

　　17.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。

　　18.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（实施期）。

　　19.项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书）。

　　20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段）。

　　21.业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。

　　22.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式）。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（五）

　　1.项目结构分解的示意图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。

　　2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图）。

　　3.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图）。

　　4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织结构图）。

　　5.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）。

　　6.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工表）

　　7.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态）关系。

　　8.施工单位应当（任务分解）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。

　　9.下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是（项目结构图是形成合同结构图的依据）。

　　10.合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（项目结构与合同结构）的分析。

　　11.实现项目管理|建设工程教育网|目标的决定因素是（项目管理组织）。

　　12.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（项目结构图）。

　　13.组织结构模式反映一个组织系统中的（各工作部门之间的指令关系）。

　　14.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理职能）分工。

　　18.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（组织）问题。

19.控制项目目标最重要的措施是（组织措施）。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（六）

1.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。

　　2.我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。

　　3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

　　4.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》）。

　　5.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理），协调有关单位间的工作关系。

　　6.工程监理|建设工程教育网|单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（连带赔偿责任）。

　　7.《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（执业资格）证书，并其许可的范围内从事建筑活动。

　　8.国际上把建设监理单位所提供的服务归为（工程咨询）服务。

　　9.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（有偿技术服务）。

　　10.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（合同关系）。

　　11.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（建设工程合同）的行为进行监督和管理。

　　12.国家推行建筑工程监理制度。

（国务院）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（七）

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2009-07-06　关键词：

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　　1.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移）。

　　2.事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区D）。

　　3.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应（采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D）。

　　4.人身安全控制计划方面的风险属于（经济与管理）风险。

　　5.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（组织风险）。

　　6.技术风险可能来自于（工程设计文件）。

　　7.风险是指损失的（不确定性）。

　　8.风险分析的|建设工程教育网|工作之一是（进行风险衡量，确定风险量）。

　　9.事故防范措施和计划方面的风险属于（经济与管理风险）类型。

　　10.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（组织风险）类型。

　　11.事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（风险区B）。

　　12.工程项目管理风险是指可能出现的（影响项目目标实现）的不确定因素。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（八）

　　1.对于设市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为（7%）。

　　2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的（直接工程费）加上措施费、间接费、利润、税金组成。

　　3.施工机械司机工资属于（施工机械使用费）。

　　4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为（960）万元。

　　5.工料单价法的直接工程费是以（分部分项工程）的工程量乘以单价后的合计得到的。

　　6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。

营业税的税额为营业额的3％，城乡维护建设税的纳税人所地为市区的，按营业税的7％征收，则纳税地点市区的企业缴纳税金的税率为（3.41）％。

　　7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为（措施费）。

　　8.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为（430）元。

　　9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指（由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格）。

　　10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于（生产工人劳动保护费）。

　　11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧|建设工程教育网|假期的工资属于（生产工人辅助工资）。

　　12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于（生产工人辅助工资）。

　　13.建筑安装工程直接费中的人工费是指（直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用）。

　　14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为（直接工程费）。

　　15.按照建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为（直接费+间接费+利润+税金）。

　　16.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2％，则该施工项目的安全施工费为（16）万元。

　　17.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和（施工机械使用费）。

　　18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项（直接费）。

　　19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是（进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用）。

　　20.下列不属于直接工程费中材料费的费用是（材料二次搬运费）。

21.建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于（检验试验费）。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（九）

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2009-07-06　关键词：

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　　1.工程施工以前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的内容。

　　2.下列属于施工成本控制经济措施的是（对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策）。

　　3.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于（组织措施）。

　　4.施工成本核算的基本内容中，不包括（项目管理效益的核算）。

　　5.施工成本核算的基本环节中，不包括（衡量成本降低的实际成|建设工程教育网|果，对成本指标完成情况进行总结和评价）。

　　6.施工成本一般以（单位工程）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

　　7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从（投标到竣工）的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

　　8.一个施工项目成本计划应包括（从开工到竣工）所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件。

　　9.以货币形式编制施工项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为（施工成本计划）。

　　10.施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为（施工成本）。

　　11.下列不属于施工成本管理任务和环节的是（施工成本策划）。

　　12.施工成本管理就是要保|建设工程教育网|证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制（成本计划）范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

　　13.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为（间接成本）。

　　14.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为（间接成本）。

　　15.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为（直接成本）。

　　16.下列可以计入工程直接成本费用的是（支付给生产工人的工资）。

　　17.下列费用中，不属于施工项目间接成本的是（施工措施费）。

　　18.下列费用中，不属于施工项目直接成本的是（办公费）。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（十）

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2009-07-06　关键词：

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　　1.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是（动态比率法）。

　　2.施工成本分析的重要依据是（会计核算）。

　　3.业务核算的目的是（于迅速取得资料，经济活动中及时采取措施进行调整）。

　　4.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和（业务核算）提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。

　　5.对经济活动进|建设工程教育网|行核算范围最广的是（业务核算）。

　　6.下列关于工程变更的说法中正确的是（工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等）。

　　7.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是（相关比率法）。

　　8.通过（构成比率法）的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。

　　9.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示（成本偏差）。

　　10.进行综合成本的分析，（分部分项工程成本分析）是施工项目成本分析的基础。

　　11.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从（实际成本及预算收入）方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

　　12.综合成本的分析中，（月（季）度|建设工程教育网|成本分析）是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。

　　13.进行月（季）度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该（从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度）。

　　14.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（业务核算是对个别的经济业务进行单项核算）。

　　15.通过（竣工成本分析），可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。

　　16.单位工程竣工成本分析的依据是（成本核算对象的竣工成本资料）。

　　17.年度成本分析的依据是（年度成本报表）。

　　18.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是（施工成本计划）。

　　19.根据进度计划安排某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是（拟完工程计划施工成本）。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（十一）

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　　1.按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指（工程延期期间）所增加的管理费。

　　2.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为16.5元／m3.经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（1.6万元）。

　　3.按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）的约定，工程量清单漏项，则作为结算依据的相应综合单价由（承包人提出，发包人确认）。

　　4.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是（机械台班上涨费）。

　　5.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的材料费是（材料超期储存费用）。

　　6.采用总费用法计算索赔费用，需要重新计算该工程的（实际总费用）。

　　7.当发生多次索赔事件以后，适宜采用（总费用法）计算索赔金额。

　　8.采用实际费用法计算工程索赔费用，通常（直接费的额外费用+相应的间接费和利润）是承包商应得的索赔金额。

　　9.工程索赔计算时，最常用的一种方法是（实际费用法）。

　　10.按照国际惯例，索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润百分率而言（保持一致）。

　　11.通常由于（客观原因的工程范围变更）引起的索赔，承包商可以列入利润。

　　12.某索赔事项的直接费索赔款额为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0.5万元。

合同中总部管理费比率为5%，则总部管理费索赔款额为（1.40万元）。

　　13.某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）的约定，则进行结算时（幅度以外部分的综合单价需作调整）。

　　14.合同中工程量清|建设工程教育网|单的单价和价格是由（承包人投标时提供）的，用于变更工程，容易被各方所接受。

　　15.某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）的约定，则进行结算时（原综合单价需作调整）。

　　16.按照国际惯例，索赔利息时，采用的利率可按（合同双方协议的利率）确定。

　　17.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（参照合同价格）确定变更价款。

　　18.FIDIC合同条件下工程变更的估价由（工程师按照相应条款）商定或确定合同价格。

　　19.FIDIC合同条件下的工程变更，（工程量变动大于10%）等情况下，宜对有关|建设工程教育网|工作内容采用新的费率或价格。

　　20.某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元／m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9.由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200m3，则该混凝土工程的价款为（41.65万元）。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（十二）

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　　1.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／㎡，乙项180元／㎡，且从第一个月起，按