各岗位概述.docx

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各岗位概述

岗位概述

岗位名称

生产科长

岗位编号

姓名

***

所在部门

生产部

直接上级

生产部副经理

职务定员

1人

工资系列

工资加奖金系列

工作概述

根据经营部下达的订单，转化成公司各车间生产任务单，跟进确认每张订单所需原材料及时到位，根据各车间生产情况合理调配各车间生产计划确保产品按时交货，对每批产品的整体质量进行跟进确认，指导统计员对生产质量情况进行统计分析，并做好协调工作。

工作职责

大项目

小项目（工作职责）

生产

负责安排各车间各工序的具体工作

服从公司领导的安排，协调完成各车间下达的所有生产任务

负责与经营交流工作，确保每批订单交货期情况

负责协调各车间在生产过程中遇到的问题进行调度工作

负责协助各车间中转仓半成品处理，数量控制工作

负责与各相关部门协调，确保将生产过程中所需的原辅材料落实到位，保证生产顺利进行

质量控制

在每份下达生产任务单保证工艺，数量。

规格，包装准确性

在反馈到经营部的交货期，质量问题，变动信息准确性

在协调采购员对采购原材料数量，回厂日期

跟进各车间各工序生产质量情况，调动各机台生产合理准确性

监督指导统计数量准确，准时，改良报表，培训人员分析能力

完成上级领导下达的其他临时性工作任务。

工作责任

管理责任

对各车间的生产进度工作全面负责，安排各车间各工序的生产具体工作，负责全面统计事项，负责生产一线人员调动，补位工作

合作责任

与各相关部门搞好生产协调工作，保证交货期与原材料及时到位，为生产部各车间的生产工作提供服务，积极配合其他部门的工作

生产责任

确保经营部订单能够按质按量完成，下达各车间的各项生产任务准确

衔接责任

做好与经营部之间的协调工作，配合采购部对原材料采购各事项，加强于各车间生产技术，设备问题交流，认真统计数据对有任何需要注意的问题反映到相关部门

看管责任

在统计数据准确性发现问题及时提出修改；确保数据准确能提供相关部门使用，在中转仓严禁随意放置在不合理的位置上，对采购原材料数量与规格提出意见

安全责任

加强现场安全生产教育，及时发现和处理不安全隐患，确保所有员工在操作上的规范内

工作权限

1、有权批准下属员工一天以内的休息，但如果超二天休息，需经部门经理同意；2、有权对一线员工的工作岗位进行调动安排；3、有权对单批订单不合理收得率提出相关部门分析；4、有权提出常用的原材料采购数量：

5、有权安排各车间的生产任务：

6、有权审批各车间领用原材料

工作关系

1、接触岗位：

生产部经理

工作关系：

本岗位的上级，直接领导

工作内容：

生产技术经理将具体工作任务下达到计划科长，计划科长在工作中遇到困难及问题要及时反馈到生产技术经理

2、接触岗位：

经营内务主管

工作关系：

业务

工作内容：

接客户产品订单数量、规格与包装要求，对客户要求交货期进行跟进、保持与内务主管沟通协调，对客户要求更改出货计划时，应以书面的形式传达，必要时，部门与部门之间最高负责人协调

3、接触部门：

工艺质检技术科

工作关系：

技术、监督指导

工作内容：

工艺技术科按照客户的要求，制《工艺任务单》，交计划科，计划科制成《车间任务单》，交生产车间正式投产，遇到技术问题可以要求协助，对过程中有质量问题的产品提供给计划科避免流到下工序

4、接触部门：

采购业务

工作关系：

提供原辅材料

工作内容：

按《安全库存量》与《临时采购单》采购各类生产物料的回厂时间跟进、沟通工作

5、接触部门：

设备科

工作关系：

设备维护

工作内容：

操作过程中发现机器有任何异常进行维护跟进进度

6、接触部门：

仓库

工作关系：

原辅材料供应、成品交库

工作内容：

进行产前准备工作时，批次产品所需的原辅材料由配料车间主任制定领料单，经计划料长签字后到仓库领料，将合格产品按等级交库

7、接触部门：

生产各车间

工作关系：

各工序生产

工作内容：

按生产计划科制定《车间任务单》生产，监督与跟进各工序生产进度，对生产过程的进度异常情况，及时反馈生产计划科，生产计划科根据生产进度异常应急处理措施，生产计划科与工艺质检技术科相关工序协调、处理，保证生产计划在生产各工序、环节的有效实施

工作强度

工作繁琐；脑力劳动强度比体力劳动强度大，易疲劳

任职资格

大专以上学历或有多年工作经验，有较高的合群性，有一定的组织协调能力，熟练掌握基本工艺流程，有果断处理问题的能力，能同各部门相关人员良好沟通能力

工作环境

有长时间对电脑工作，有一定程度的噪音污染和气味污染，下班后经常有电话，对睡眠影响比较重

岗位概述

岗位名称

生产车间主任

岗位编号

姓名

所在部门

生产车间

直接上级

生产科科长

职务定员

2人

工资系列

定额工资+职务津贴

工作概述

在生产科长的直接领导下，根据生产工艺的要求，安排好各机台的工作日程，做好各工序的质量控制，确保各种原材料及辅助材料落实到位，衔接好各部门，组织、协调、指挥好各机台的工作，保证按质按量完成生产任务

工作职责

大项目

小项目

生产

按照公司生产管理的规定，合理安排好车间生产

负责与各相关部门协调，确保将生产过程中所需的原辅材料落实到位，保证生产顺利进行

负责协调解决整个生产车间在生产过程中遇到的问题

质量控制

加强车间员工质量意识的教育，树立质量第一的思想，抓好车间产品质量管理

严格执行工艺标准和设备操作规程，严禁出现违规操作带来的质量事故

监督员工在生产过程中对设备的保养及维护工作，严禁出现由于设备原因造成产品质量不合格现象

完成公司及生产部交办的各种工作任务

工作责任

管理责任

正确执行公司和生产部的各项工作安排，对生产车间的工作全面负责，协调好各机台之间的工作，按时填报有关报表，及时向上级汇报车间工作情况及员工的思想动态，努力做好员工思想工作

生产责任

做好各机台产品控制，并合理安排各机台的生产进度，对按质按量完成生产部下达的各项生产任务负责；树立员工质量第一的思想，对降低废品率以及由本车间原因形成的重大质量事故负责

安全责任

加强员工的安全生产教育，及时发现和处理不安全隐患，

合作责任

加强与相关部门之间的合作，做好协调，保证原材料及时到位，

监督责任

监督本车间员工严格按操作规程上机操作，坚决避免违章操作的行为出现

工作权限

①有权对本车间员工进行工作安排及岗位调动，对生产车间实施全面管理；②对违章行为及质量事故做出处理；③对长期质量意识差，技术水平低，经帮助仍不能提高，不能够适应本岗位工作的员工，有权提出处理意见；④有权审批各机台的生产计时；⑤有权批准本车间员工三天以内的休息

工作关系

1、接触岗位：

生产科科长

工作关系：

本岗位上机，直接领导

工作内容：

生产科科长将生产任务下达到车间主任，车间主任在接受任务时要仔细查看《生产单》的要求，发现问题或疑问的要及时提出，协商解决；在实际生产过程中，车间主任要加强与科长的联系，汇报生产进度及质量情况；

1、接触岗位：

供应科

工作关系：

本岗位上级，工作相互配合

工作内容：

车间主任需要随时了解各种原辅材料的到位情况，并及时将各种材料在使用过程中的情况反馈给供应科

2、接触岗位：

工艺科

工作关系：

本岗位上级，工作相互配合

工作内容：

在生产过程中发现任何工艺问题必须及时汇报，并要求协助解决

4、接触岗位：

各机台

工作关系：

本岗位下级，工作指导

工作内容：

将《生产单》和《工艺单》下发到各个机台，合理安排好各机台生产任务，指导机台员工顺利进行生产；协助车间员工解决在生产过程中遇到的各种困难和问题；在车间与各部门之间做好“上传下达”

5、接触岗位：

设备科

工作关系：

相互配合

工作关系：

在生产过程中，发现由于设备原因造成的质量问题，车间主任应立即通知设备科，组织人员排查原因

6、接触岗位：

仓库

工作关系：

工作相互配合

工作内容：

监督领退料手续

7、接触岗位：

调墨室

工作关系：

工作相互配合

工作内容：

了解和反馈用料情况

8、接触岗位：

车间统计

工作关系：

工作相互配合

工作内容：

通过统计员出报表数字了解各机台生产进度及质量情况，并对各机台生产计时或误工进行审批

工作强度

体力劳动强度不大，但需要处理的事情比较杂，而且经常会有突发事件发生，紧张程度高，易疲劳

任职资格

有较高的合群性，有一定的组织协调能力，熟练掌握生产车间各个机台的基本操作规程和工艺控制参数；有果断处理问题的能力，敏感性强；

工作环境

大部分时间在室内工作，

岗位概述

岗位名称

车间机长

岗位编号

姓名

所在部门

生产车间

直接上级

车间主任

职务定员

2人

工资系列

计件工资系列

工作概述

在车间主任的直接领导下，根据车间主任下达的任务，对本机台的操作人员进行任务细分，在生产过程中对产品的整体质量进行监督，控制，并做好协调工作，保证所需原材料及时到位

工作职责

大项目

小项目（工作职责）

生产

负责安排本机台操作工的具体工作，指导本机台员工规范操作

服从公司领导的安排，按时按质完成车间主任下达的生产任务

负责协调解决本机台操作工在生产过程中遇到的问题

负责与各相关部门协调，确保将生产过程中所需的原辅材料落实到位，保证生产顺利进行

质量控制

严格按照生产要求和工艺操作规程控制生产，搞好生产中的质量控制

积极协调好与其它机台在产品质量上的跟踪与反馈

指导本组人员合理调节各工艺参数，保证蒸镀质量

做好生产中的质量控制记录及生产数据的填写

监督生产过程中操作工的操作规范

完成上级领导下达的其它临时性工作

工作责任

管理责任

对本机台的生产工作全面负责，协调本机台员工的具体工作

合作责任

与各相关部门搞好生产协调工作，保证原材料及时到位，为本组操作工的生产工作提供服务

生产责任

确保本组成员能够按质按量完成车间主任下达的各项生产任务

看管责任

在生产过程中注意设备的维护和保养，发现问题及时报修；确保本机组内各种辅助工具完好，严禁随意拆除或放置在不合理的位置上

安全责任

加强员工的安全生产教育，及时发现和处理不安全隐患，确保员工上机操作规范正确

工作权限

1、有权批准本机台员工一天以内的休息，但如果同一天休息超过两人，需经车间主任同意；2、有权对本机台员工的工作岗位进行调动；3、对违反操作规程的员工有权批评指正

工作关系

1、接触岗位：

车间主任

工作关系：

本岗位的上级，直接领导

工作内容：

车间主任将具体工作任务下达到机长，机长在生产过程中遇到困难及问题要及时反馈到车间主任。

2、接触岗位：

涂布机、复卷机，复合机

工作关系：

前后道工序相互合作

工作内容：

涂布机生产出来的半成品附《薄膜使用跟踪表》、《生产票单》，《产品质量跟踪表》一块到镀铝机，镀铝机对单据不全，记录不清的产品有权不予接收，并及时与镀铝机机长联系，镀铝机在将材料上机前如发现问题要及时反馈到涂布机；镀铝机生产出的半成品送复卷机进行整理，确认是否存在质量问题，镀铝机生产的产品到复卷机或复合机以后，机长要及时跟踪产品的质量

3、接触部门：

质检科

工作关系：

质量监督

工作内容：

产品送到复卷机进行整理的过程中，如果出现打皱、跑偏，吕层不均匀等现象，质检人员要及时将情况反馈给镀铝机；在生产自检过程中，发现问题可与质检联系，寻找原因

4、接触部门：

仓库

工作关系：

原辅材料供应

工作内容：

进行产前准备工作时，批次产品所需的原辅材料由机长填写领料单，经车间主任签字后到仓库领料

5、接触部门：

车间统计

工作关系：

相互配合

工作内容：

机长要在生产过程中认真填写各种统计表，按时交车间统计；某些易耗品由车间统计统一从仓库领取，再提供给各机台

6、接触部门：

设备科

工作关系：

服务于生产

工作内容：

操作过程中发现机器有任何异常及时通知设备科进行维护

工作强度

正常工作时间为12小时；脑力劳动强度比体力劳动强度大，易疲劳，压力大

任职资格

初中以上学历，有较高的合群性，有一定的组织协调能力，熟练掌握本机台的基本操作规程和工艺控制参数，有果断处理问题的能力，敏感性强；视力好

工作环境

粉尘污染对人体有一定危害

岗位概述

岗位名称

车间操作工

岗位编号

姓名

所在部门

生产车间

直接上级

车间机长

职务定员

工资系列

计件生产系列

工作概述

在车间主任的直接领导下，根据车间主任下达的任务，将具体工作分配到本机台员工，在生产过程中对产品的整体质量进行监督，控制，并做好协调工作，保证原材料及时到位

工作职责

大项目

小项目（工作职责）

生产

熟悉掌握本机台的操作规程，对各部件的操作精准到位

严格按照《生产单》和《工艺单》的要求控制生产过程

在机长领导下工作，严格遵守本机台的生产流程，确保按质按量完成生产任务

质量控制

做好生产过程中的质量控制纪律工作，及时如实填写生产数据

原材料到本机后，在上机前要对质量进行严格把关，杜绝不合格原材料上机

根据工艺规定合理调节送丝速度，蒸发温度，保证铝层均匀

合理调节收、放卷张力，保证膜运行平稳，无打皱、跑偏现象

不定时通过观察窗口了解蒸镀情况，发现异常及时做出相应处理

完成上级领导下达的其他临时性工作

工作责任

生产责任

生产前认真清洁机器，并检查机器性能是否完好；合理安装铝丝和坩锅，调节好挡板位置，冷却主辊两边涂上石墨；正确领用原材料；生产过程中合理调节好收、放卷张力，保证膜运行平稳，无打皱，跑偏现象，合理调节送丝速度、蒸发温度，保证铝层均匀

合作责任

与同机操作的其他同事相互配合，加强沟通，做好质量跟踪表，薄膜使用跟踪表，生产票单等记录，积极协调好与其他机台在产品质量问题上的跟踪与反馈，确保产品质量

看管责任

对本机领用的原辅材料要合理摆放，按规定使用，杜绝浪费；对自己使用的机器设备要做好保养及维护工作，确保设备清洁卫生，性能良好，非正式修理人员不得随意拆修机器和设备上的安全防护装置；严禁非本机台操作人员操作设备；对在规定位置配置的灭火器装置要注意检查，不可私自移动

业务指导

在同一时间可以指导一个新学员跟机

安全责任

遵守车间管理制度和安全操作规程，杜绝违规操作；定期做好设备的保养及维护工作，确保各转动部件灵活运转；生产垃圾及时清理，避免带来安全隐患

工作衔接

交接班时认真查看交接班记录，确认设备是否正常，检查各部位润滑情况，如在本班生产中发现任何异常，立即停机维护并在工作衔接单上注明

工作权限

有权对本机台同事的违规操作行为提出批评指导；有权对提高产品质量、产量、降低成本提出合理化建议；

工作关系

1、接触岗位：

镀铝机机长

工作关系：

本岗位直接领导

工作内容：

机长在接到车间主任下达的生产任务后，将任务细分到每个机台，并根据《生产单》和《工艺单》的要求，通知本机组员工准备原材料，安排生产；操作人员在生产过程中遇到任何困难和问题，要及时向机长反映，组织解决

2、接触岗位：

车间主任

工作关系：

指导

工作内容：

本机机长不在现场的时候，操作人员发现问题应及时与车间主任联系，外出办事要向车间主任请假，两天以上（包括两天）的休息要车间主任批准；生产过程中需要领用原材料的，填写领料单，由车间主任签字

3、接触岗位：

复卷机、复合机

工作关系：

相互配合

工作内容：

镀铝机生产出的半成品送到复卷机或复合机后，镀铝机操作人员要及时跟踪本机台产品质量

4、接触岗位：

涂布机

工作关系：

相互配合

工作内容：

镀铝机人员到涂布机拉膜应仔细检查该膜和薄膜使用跟踪表，确认无问题，如有疑问应立即反到涂布机

5、接触岗位：

设备科

工作关系：

设备维修

工作内容：

在生产过程中发现机器有任何异常，及时填写设备报修单，通知设备科进行检查

5、接触岗位：

仓库

工作关系：

提供原辅材料

工作内容：

本机机长不在时，由于生产需要补充原辅材料的，由本机操作人员填写领料单，车间主任签字后到仓库领用

工作流程

生产单、工艺单确认→产前设备清洁→水、电、气准备→设备预热→参数设置设备试运行→合理调节张力、温度、送丝速度→批次首件送复卷机整理→批量生产→数据记录、流转下道工序

工作强度

正常工作时间为12小时；体力劳动强度不大，连续工作时间长

任职资格

初中以上学历，谦虚好学，对机械有一定的敏锐感，有良好的团队协调能力，愿与他人合作；视力好

工作环境

温度高，粉尘污染大，噪音和气味污染

岗位概述

岗位名称

质检科科员

岗位编号

姓名

所在部门

质检科

直接上级

质检科科长

职务定员

5

工资系列

定额工资

工作概述

在质检科科长的直接领导下，正确运用各种仪器，对原材料进厂、具体生产过程、成品出厂的整个过程进行质量把关，严禁不合格原材料入库，以及不合格产品流到下道工序或者客户手中

工作职责

大项目

工作内容

小项目（工作职责）

购入原材料的检测

原纸的检测

定量、厚度、水份、平滑度、包装

涂料的检测

固含量、粘度、包装

薄膜的检测

幅宽、厚度、达因值、包装

生产过程控制

涂布机

①料液和所生产的产品是否相符；②薄膜尺寸和所生产的产品是否相符；③烤箱温度是否正确；④料液粘度、网辊是否相符；⑤回用膜无明显拉花；⑥涂布开始时签样；⑦涂布过程中查看涂布是否均匀，有无刀丝、彩虹、无色层点或无色层条；⑧涂布结束时检查色相是否相符，涂布量、色差、松紧度是否正常

镀铝机

有无沙眼、拉花现象；镀铝层是否均匀

复卷机

①接头是否平整，无打皱、拉花现象②接头是否超过3个以上

复合机

①上胶是否均匀；②复合是否居中，有无跑偏现象；③牢度是否达标；④复合结束时，立即取样检测定量和水份

剥离机

①分切尺寸是否准确；②收卷张力是否适中，端面是否整齐；③有无刀口、拉花等现象；④包装是否完整规范

完成上级领导下达的其他临时性工作

工作责任

监督责任

监督原材料进库的质量和成品出厂的质量；在生产过程中做好签样工作，检测的各项数据必须准确，发现问题及时有效提出；监督生产过程中的各种不规范操作；督促车间员工树立质量第一的思想，不断强化员工的质量意识，监督各工序严格按产品质量标准生产

合作责任

加强与其他部门的合作，发现问题及时与相关部门联系，讨论解决方案

看管责任

收集整理各种产品标准，可方便查找，不得混乱，遗失；生产过程中的各种数据、资料收集、整理好以后统一装入袋中并按规定摆放

工作权限

有权及时制止和纠正各车间生产过程中的产品质量问题，对各工序实施质量管理；对有损产品质量的行为有权进行制止和提出整改意见；对长时间找不出原因的问题，有权通知机台停工；对不合格产品有权向领导提出否决意见

工作关系

3、接触岗位：

质检科科长

工作关系：

本岗位上级、直接领导

工作内容：

熟悉产品的工艺流程，掌握各工序在生产过程中经常可能出现的问题和产品的质量要求；质检员在填写《原材料检测报告单》后要交科长审核

2、接触岗位：

涂布机

工作关系：

质量监督

工作内容：

涂布前检查料液、薄膜尺寸与所生产的产品是否相符；烘箱温度、料液粘度是否正确；回用膜有无明显拉丝或剥离不清；涂布中按时测定粘液粘度；涂布后测定颜色、涂布量和涂布的脱离性；生产过程中随时注意涂布质量，避免出现拉丝、涂布不均、发花、脱涂的问题

3、接触岗位：

复合机

工作关系：

质量监督

工作内容：

检验复合胶水有无分层，色泽有无明显变化，粘度是否正确；检验复合胶水是否进行过滤；检验原纸板是否有折皱，荷叶边现象；复合后立即取样测试含水量

4、接触岗位：

复卷机：

工作关系：

质量监督

工作内容：

检查复卷机是否履行检验员职责，是否把不合格产品或缺陷产品流入下道工序或直接出厂

5、接触岗位：

剥离机

工作关系：

质量监督

工作内容：

检查剥离机是否履行检验员职责，是否把缺陷产品流入客户手中

6、接触岗位：

镀铝机

工作关系：

质量监督

工作内容：

检验镀铝层是否均匀，有无沙眼、拉花现象

7、接触岗位：

工艺科

工作关系：

相互配合

工作内容：

参与试样，在生产中发现涂料有问题时，及时通知工艺科改料

8、接触岗位：

仓库

工作关系：

原材料检验

工作内容：

采购产品进厂后，仓管员要通知质检科进行检验，质检科按技术科《原材料检验标准》进行检验，并将原始记录填在《原材料检测报告单》上

9、接触岗位：

供应科、技术科、技术总监

工作关系：

监督指导

工作内容：

由主管领导审核过的《原材料检测报告单》要交供应科、技术科、技术总监各一份

工作流程

工作内容

流程

原材料

检测

材料进厂→仓管员通知质检科取样→按技术科《原材料检验标准》进行化验→填写《原材料检测报告单》→主管审核→通知仓管员材料入库

生产过程控制

原材料上机前检测是否与本批次产品规格相符→生产开始时取样检测，制作产品签样样张→批量生产→半成品检测→流入下道工序

成品检测

工作强度

工作量大，脑力劳动强度大

任职资格

有相关技术基础，熟悉本行业的生产流程

工作环境

车间噪音大，气味污染，夏天车间温度高，粉尘大