《建筑工程施工组织与实训》情境六课件.ppt
《《建筑工程施工组织与实训》情境六课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《建筑工程施工组织与实训》情境六课件.ppt（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建筑工程施工组织与实训建筑工程施工组织与实训配套课件配套课件学习情景六：
学习情景六：
建筑施工项目管理组织认知建筑施工项目管理组织认知项目经理部的组成项目经理部的组成1项目经理部管理制度项目经理部管理制度2项目经理资质项目经理资质3项目经理的聘任与职责项目经理的聘任与职责4主主要要内内容容任务一：
组建项目经理部任务一：
组建项目经理部一、项目经理部的组成一、项目经理部的组成一、项目经理部的组成一、项目经理部的组成
（一）、项目经理部的规模和人员组成
（一）、项目经理部的规模和人员组成
（一）、项目经理部的规模和人员组成
（一）、项目经理部的规模和人员组成11、项目经理部的规模、项目经理部的规模、项目经理部的规模、项目经理部的规模群体工程群体工程群体工程群体工程单单体工程体工程体工程体工程建筑面建筑面建筑面建筑面积积投投投投资资金金金金额额建筑面建筑面建筑面建筑面积积投投投投资资金金金金额额一一一一级项级项目目目目经经理部理部理部理部1515万以万以万以万以上上上上80008000万元万元万元万元以上以上以上以上1010万万万万以上以上以上以上80008000万元万元万元万元以上以上以上以上二二二二级项级项目目目目经经理部理部理部理部10151015万万万万3000300080008000万元万元万元万元510510万万万万3000300080008000万元万元万元万元三三三三级项级项目目目目经经理部理部理部理部210210万万万万50050030003000万元万元万元万元1515万万万万50050030003000万元万元万元万元
（一）、项目经理部的规模和人员组成
（一）、项目经理部的规模和人员组成
（一）、项目经理部的规模和人员组成
（一）、项目经理部的规模和人员组成22、项目经理部的人员组成、项目经理部的人员组成、项目经理部的人员组成、项目经理部的人员组成计划财务部：
负责工程项目的财务经济工作计划财务部：
负责工程项目的财务经济工作材料设备部：
负责材料的询价、采购、供应一级机械设备的材料设备部：
负责材料的询价、采购、供应一级机械设备的租赁等租赁等技术管理部：
负责生产调度、施工方案、技术管理技术管理部：
负责生产调度、施工方案、技术管理质量安全部：
负责工程质量、安全管理、文明施工、消防等质量安全部：
负责工程质量、安全管理、文明施工、消防等专业工程部：
负责各个专业工种的劳动力配置计划专业工程部：
负责各个专业工种的劳动力配置计划综合办公室：
负责项目的治安保卫、生活保障及后勤管理综合办公室：
负责项目的治安保卫、生活保障及后勤管理二、项目经理部管理制度二、项目经理部管理制度二、项目经理部管理制度二、项目经理部管理制度1、制度类型、制度类型责任制度：
以部门、单位和岗位为主体制定的，规定了每个责任制度：
以部门、单位和岗位为主体制定的，规定了每个部门或岗位应承担的责任。
部门或岗位应承担的责任。
规章制度：
以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和规章制度：
以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何人只要涉及或活动不得逾越的规范和准则，任何人只要涉及或参与其事，都必须遵守。
参与其事，都必须遵守。
二、项目经理部管理制度二、项目经理部管理制度二、项目经理部管理制度二、项目经理部管理制度2、制度建立原则、制度建立原则
（1）制定施工项目管理制度必须以国家、上级部门、公司制）制定施工项目管理制度必须以国家、上级部门、公司制定颁布的施工项目管理的有关方针政策、法律法规、标准、规定颁布的施工项目管理的有关方针政策、法律法规、标准、规程等文件精神为依据，不得抵触或矛盾。
程等文件精神为依据，不得抵触或矛盾。
（2）制定施工项目管理制度应符合项目施工管理需要，对施）制定施工项目管理制度应符合项目施工管理需要，对施工过程中例行性活动应遵守的方法、程序、标准和要求作出明工过程中例行性活动应遵守的方法、程序、标准和要求作出明确规定。
确规定。
（3）项目施工管理制度要在公司颁布的管理制度基础上，要）项目施工管理制度要在公司颁布的管理制度基础上，要有针对性，任何一项条款都应该文字简洁、具体明确、可操作、有针对性，任何一项条款都应该文字简洁、具体明确、可操作、可检查可检查（4）施工项目管理制度的颁布、修改和废除要有严格的程序。
）施工项目管理制度的颁布、修改和废除要有严格的程序。
三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质
（一）、项目经理的基本素质与资质
（一）、项目经理的基本素质与资质
（1）政治素质：
）政治素质：
施工项目经理应具有高度的政治思想觉悟施工项目经理应具有高度的政治思想觉悟和职业道德，政策性强；有强烈的事业心责任感和职业道德，政策性强；有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，有改革创新竞争进取精神，有，敢于承担风险，有改革创新竞争进取精神，有正确的经营管理理念，讲求经济效益，有团队精正确的经营管理理念，讲求经济效益，有团队精神；作风正派，不谋私利，实事求是，大公无私神；作风正派，不谋私利，实事求是，大公无私，以身作则，任人唯贤，赏罚分明。
，以身作则，任人唯贤，赏罚分明。
三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质
（一）、项目经理的基本素质与资质
（一）、项目经理的基本素质与资质
（2）管理素质：
）管理素质：
施工项目经理应具有敏锐的洞察力、卓越的判断力、灵活的应变能力、当机立断的科学决策能力。
在安排工作和生产经营活动时，有出色的协调组织能力，善于沟通，调动各方积极性的公共关系能力；知人善任，任人唯贤，善于发现人才，敢于提拔实用人才的用人能力三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质
（一）、项目经理的基本素质与资质
（一）、项目经理的基本素质与资质（3）知识素质：
）知识素质：
施工项目经理应具有大专以上工程技术或工程管理专业学历，受过有关施工项目经理的专门培训，取得任职资质证书；具有可以承担施工项目管理任务的工程施工技术、经济、项目管理技能和有关法律、法规知识；具备资质管理规定的工程实践经历、经验和业绩、有处理实际问题的能力。
承担涉外工程的项目经理应掌握一门外语。
三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质
（2）、项目经理资质等级）、项目经理资质等级资质等等级参与参与项目要求目要求专业技技术职称称一级项目经理作为主要负责人参与一个一级建筑施工企业的工程项目或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目高级/中级二级项目经理担任过两个工程项目主要负责人，其中至少一个是二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目中级/初级三级项目经理担任过两个工程项目主要负责人，其中至少一个是三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目中级/初级四级项目经理担任过两个工程项目主要负责人，其中至少一个是四级建筑施工企业资质标准要求的工程项目初级三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质（3）、项目经理的自制考核和注册）、项目经理的自制考核和注册1.施工项目经理实行持证上岗制度自2008年起施工管理项目经理，必须经省、自治区、直辖市或国家有关部门组织培训、考核和注册，获得建造师执业注册证书，经企业受聘后方可担任建设工程施工管理的项目经理。
三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质（3）、项目经理的自制考核和注册）、项目经理的自制考核和注册2.施工项目经理资质考核项目经理资质考核委员会对项目经理的资质考核主要包括以下内容：
申请人的专业技术职称证书和项目经理培训合格证（复印件）；申请人从事建设工程和项目管理工作的简历和主要业绩有关方面对建设工程项目管理水平和完成情况（包括工期、效益、工程质量、施工安全）的评价；其他有关情况三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质（3）、项目经理的自制考核和注册）、项目经理的自制考核和注册3.注册项目经理资质考核完成后，由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门或国务院各有关部门认定注册，发给相应等级的项目经理资质证书。
其中一级项目经理须报建设不认可后才能发给资质证书。
建筑施工企业项目经理资质证书正本1本，副本1本，由建设部统一印制，全国通用。
三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质三、项目经理资质（4）、施工项目经理资质复查与管理）、施工项目经理资质复查与管理项目经理是岗位职务，在承担工程建设时，必须具有国家授予的项目经理资质，承担的工程规模应符合相应的项目经理资质等级。
各级项目经理承担工程建设项目等级与项目经理等级相同全国建筑施工企业项目经理培训合格证持有者，自领取证书起3年内未经注册，其证书失效，不得在工程项目施工管理工作中担任项目经理职务。
项目经理资质管理部门每2年对建筑施工企业项目经理资质证书持有者复查一次。
四、项目经理德聘任与职责四、项目经理德聘任与职责四、项目经理德聘任与职责四、项目经理德聘任与职责
（一）、项目经理的聘任
（一）、项目经理的聘任建筑施工企业选择项目经理应坚持三个基本点：
一是选择的方式必须有利于选聘是和项目管理的人担任项目经理；二是产生的程序必须具有一定的资质审查和监督机制；三是最后决定人选必须按照“经理聘任、合同约定”的原则由企业经理任命。
四、项目经理德聘任与职责四、项目经理德聘任与职责四、项目经理德聘任与职责四、项目经理德聘任与职责
（二）、项目经理的职责
（二）、项目经理的职责项目经理是施工建设单位在工程项目上的代理人，是施工项目实施阶段所有工作的主要负责人，是项目动态管理的体现者，也是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，也是项目事故的第一责任人。
因此，项目经理的工作主要围绕组织协调各种人员、材料、设备，制定日常管理制度，实施管理，协调内外部人员之间关系来开展。
【思考与讨论思考与讨论思考与讨论思考与讨论】1.1.1.1.本情景案例中，施工企业认定递交申请的李某合格证过期的本情景案例中，施工企业认定递交申请的李某合格证过期的本情景案例中，施工企业认定递交申请的李某合格证过期的本情景案例中，施工企业认定递交申请的李某合格证过期的依据是什么？
依据是什么？
依据是什么？
依据是什么？
2.2.2.2.项目经理的聘用方式有哪几种？
项目经理的聘用方式有哪几种？
项目经理的聘用方式有哪几种？
项目经理的聘用方式有哪几种？
3.3.3.3.项目经理资质申请条件有哪些？
项目经理资质申请条件有哪些？
项目经理资质申请条件有哪些？
项目经理资质申请条件有哪些？
4.4.4.4.项目经理部主要领导包括哪些职务？
项目经理部主要领导包括哪些职务？
项目经理部主要领导包括哪些职务？
项目经理部主要领导包括哪些职务？
5.5.5.5.项目经理部的规模如何确定？
项目经理部的规模如何确定？
项目经理部的规模如何确定？
项目经理部的规模如何确定？
升级会员 