浅谈如何加强车队的安全管理.docx

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中国科技期刊数据库工业B

浅谈如何加强车队的安全管理

罗为

天津精华石化有限公司群力分公司，天津300270

摘要：

车队安全管理涉及到多方面的管理内容，属于一项系统性的安全管理工程。

车队的有效运行，关系着企事业单位的经济效益，更加关系到人员的健康与安全。

因此在车队管理中，要健全相关制度，加强人员安全意识教育，并且将安全管理工作的控制点具体到每一项工作环节中，不断的提高车队安全管理的效率。

本文主要对怎样加强车队管理的相关内容进行了分析，还望能为企事业单位的车队安全管理工作带来帮助。

关键词：

车队；安全意识；安全管理

中图分类号：

F426.22;U492.8 文献标识码：

A 文章编号：

1671-5802（2017）05-0315-01

2017年5月01315

序言

任何一个工作单位，车队在安全工作过程中的关键性是不言而喻的。

车队安全包括了多方面的内容，属于一项系统性的管理工程。

屡屡出现的道路交通安全事故，巳成为一项对社会安全造成极大危害的社会不稳定因素，出现道路交通意外，除了驾驶员的主观因素以外，也与道路交通体系的完善程度有着十分紧密的联系。

1加强安全管理制度建设

车队所有制度中，最主要的就是安全管理制度。

无论是一个车队的规模怎样性质怎样，全部要有一个与车队自身要求相符的安全管理制度。

1.1安全管理制度的制定原则

第一是要确保所涉及的内容全面整体，保证在安全问题出现时有法可依；第二是安全管理条例需要遵守可操作性原则，无论是哪种安全制度，其出台以后均必须要有可执行性，而仅仅是纸上谈兵；第三是规章的指定应该有效可行，例如惩罚的力度需要达到惩罚的目的又必须是驾驶员承受范围之内的，不然极易作用到一个车队的稳定性；第四是规章制度应该具有稳定性，安全制度的订立务必要严格落实，不要随意改动，不然驾驶员很难适应制度也不能顺利的执行。

1.2安全管理制度建设的具体措施

（1）实行队长负责制。

队长负责车队全面工作，对中心领导负责。

并负责车队的思想政治工作、车辆的统一调度、车辆技术状况、行车里程及油料统计、安全行车，以及交通事故处理等日常工作。

副队长协助队长工作，分管车辆维修、车辆技术档案管理等各种工作。

（2） 加强车辆管理和使用。

建立车辆技术档案，用车实行派车单制度。

各部门领导同意签字，乘座人员确认行车里程数。

车队根据各部门所用车辆的公里数填写汽车行驶登记表。

车辆实行定车、定人、定点停放管理。

车队所有车辆下班后车辆一律入库停放，不得擅自在外停放。

（3） 加强车辆维修管理，实行定点维修。

选择具有政府公务用车维修资质的汽车修理厂，进行定点维修（双方签订维修合同）。

车辆维修前先填写《车辆保养、维修登记表》，凭登记表到定点修理厂维修，维修后厂方在维修表上完整记录修理内容，驾驶员签字确认。

厂方凭维修登记表，经中心审核后，方能予以报销。

（4） 严格落实安全规章制度，努力培养驾驶员安全习惯。

无规矩，不成方圆。

交通事故的发生与驾驶员的思维方式、操作习惯、生活习惯等都有着密切的关系。

驾驶员需要严格遵守的首先就是禁止酒后驾车而且要将酒后驾车作为一项重要工作来抓，经常提醒，随时检查，要求驾驶员出车前和出车中严格做到滴酒不沾，坚决杜绝酒后驾车行为。

其次就是驾驶员要时刻谨记不开“英雄车”、不开“赛车”要严格按照道路限速标志谨慎驾驶，最后就是严禁出车以前熬夜，因为熬夜使人疲劳，不能集中精力，对驾驶员来说，熬夜后出车极易发生交通事故。

2重视车队职工的日常思想工作

首先应根据当前思想政治工作所具有的基本属性，改革与创新基层思想政治工作实施理念。

通过车队日常管理实施细则，构建员工思想动态分析制度，定期采取民主测评的方式对每个员工进行测评，确保测评工作的公平、公正。

车队把为职工服务作为创建良好干群关系的宗旨。

其次关爱员工，理解员工。

在车队管理中除了需制定严格的管理制度外，对员工的生活的关心与帮助也是必不可少的环节。

在日常工作中应多为员工办好事、办实事，为员工提供一切便利条件，全方位保障他们的生活水平。

车队也应创设一定的条件例如可建设舒适的休息环境、营造温馨的就餐氛围等，对因公负伤的员工不仅要给予一定的慰问金，而且还应在生活中多加关心。

作为主管领导还应多与员工进行交流，了解他们的生活处境，并采取力所能及的举动加以帮助，让员工真正对管理者认同，共同为企业的发展作出一定的贡献。

最后重视员工的身体素质的强化。

要想提高工作效率具备健康的体魄很关键，这样在工作中才能充分发挥其才能。

此外车队管理者还要定期聘请一些知名人士到企业中为员工进行专业技能方面的培训，提高他们的综合能力，为企业的发展出谋划策，与企业共同发展。

3坚持安全文化宣传教育，切实增强驾驶员安全意识

”、“以人为本”是安全文化建设的核心理念，要坚持从驾驶员身心健康和生命安全出发，大力开展安全文化教育活动,不断增强全员安全意识。

3.1要加强宣传引导

抓安全重在天天讲、时时讲、反复讲、讲反复。

所有的驾驶员都要严格遵守《车辆管理使用暂行办法》，使其入脑、入心。

同时采用悬挂安全警语横幅、张贴安全宣传栏、发布安全黑板报等方式，大力营造安全氛围，让驾驶员天天绷紧安全弦。

3.2坚持教育活动

做到每天早晨出车前开展一次安全讲话，每周开一次安全生产例会，在驾驶员心中做到安全行车“警钟长鸣”。

同时要抓好反面教育。

对驾驶员酒后驾车、违章肇事等行为要严格做到事故原因未查清不放过、当事人和群众没有受到教育不放过、事故责任人未受到处理不放过、没有制订切实可行的预防措施不放过，让反省直击软肋、触及灵魂。

33建立奖惩制度

为了能让车队更好的服务，更有效地提高驾驶人员的积极性，避免吃“大锅饭”，就应该制定出有促进驾驶人员积极节能、减耗的奖惩制度。

对驾驶员行车出现违规行为并收到交通管理部门罚单的，在车队范围进行通报，并由驾驶员自行办理交罚款事宜，督促其进行自我教育，进而去重视安全驾驶、遵守交通规则。

4结语

车队安全管理工作是一项系统的工作内容，一直以来都是各个单位关注的重点问题，当前在实际工作中仍然存在着一些弊端，需要我们不断的加强管理，采取有效的措施，有计划有目的的进行才能够有效的保证车队的安全运行，促进车队的持续发展。

总而言之，加强车队的安全管理是车队需要严谨审视的一项工作，更是车队需要长久探讨的一个问题,这项工作要长久的严格要求，着实抓好各个环节，让安全工作可以获得一个全新的突破。

参考文献

[1]王克安.浅谈企业内部车队安全管理策略[J].工程技术：

全文版,2016（7）：

00300.