综合项目管理组织结构图.docx

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综合项目管理组织结构图

项目管理组织构造图

项目管理人员职责和权限：

1、项目经理

（1）项目经理代表公司实行施工项目管理工作，参加工程合同谈判与订立；负责组建项目部，选取项目人员，执行公司管理制度，维护公司合法权益；

（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目的责任书》规定任务；

（3）依照项目管理目的责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实行规划），并组织实行、检查、考核；

（4）参加公司内部施工项目投标和订立施工合同，合理配备人力、材料设备、资金，并实行动态管理；

（5）组织制定项目部各项管理制度，建立质量、职业健康安全、

环境保证体系并组织实行；

（6）主持制定安全技术办法筹划、安全技术办法、施工方案、季节

性安全技术办法、施工用电组织设计、审批作业筹划并检查监督实行状况；

（7）负责项目综合管理，协调解决与施工项目关于内外部事项，解决项目中浮现问题，发现和解决突发事件；

（8）参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

（9）配合公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作；

（10）负责解决项目经理部善后工作；

（11）负责顾客回访及质保维修。

2、项目副经理

（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；

（2）组织关于人员学习法律法规、原则、规范、规程和技术文献。

交流质量、安全管理经验；

（3）参加图纸审查、施工组织设计、安全技术办法、施工方案、季节性安全技术办法、施工用电方案编制并提出可行性意见；

（4）负责项目部质量、安全教诲活动检查、监督，组织做好安全、质量检查筹划并组织实行、检查、总结、评比；

（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。

参加工程验收，解决质量事故；

（6）织做好质量检查和进场材料质量验收；

3、技术负责人

（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部关于人员进行交底；

（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指引书及各专项施工方案；

（3）负责指引监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全办法进行施工，发现问题及时解决；

（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评估工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；

（5）组织项目部范畴内质量检查，主持工程质量事故调查、分析、解决，并及时上报；

（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中安全、环保负技术上责任；

（7）负责组织技术档案整顿、定期移送归档；

（8）负责推广应用“四新”工作；

4、技术员

（1）参加图纸审查和会审，办理设计变更关于事项；

（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制定详细技术组织办法，并督促贯彻执行；

（3）协助技术负责人向班组进行技术交底；

（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定关于技术资料；

（5）参加对月、旬作业筹划讨论，协助技术负责人解决施工技术问题；

（6）依照设计规定，提出零配件加工或委托加工筹划，并在收货时配合关于人员检查质量；

（7）参加项目经理部技术创新筹划制定，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；

（8）负责工程技术资料整顿，绘制竣工图。

5、施工员

（1）熟悉建设工程构造特性与核心部位，掌握施工区域周边环境、社会和经济技术条件，参加编制施工组织设计（或施工方案）；

（2）做好开工前施工条件准备，熟悉审查图纸及关于资料，参加图纸会审，提交开工报告给项目工程师；

（3）与甲方做好坐标位置及水平标高交接，做好测量方案交底，保证下一步测量定位精确性；

（4）做好施工任务书下达、验收、结算，参加机械设备及材料筹划编制；

（5）合理组织均衡施工，对施工进度实行控制，履行寻常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中各种矛盾；

（6）严格执行工艺原则、验收和质量检查评估原则，以及各种专业技术操作规程，并经常进行督促检查。

参加工程质量事故和伤亡事故调查、分析与解决；

（7）负责填写项目施工日记，按照施工现场管理规定，抓好施工现场原则化建设；

（8）与甲方、监理和关于单位保持经常联系，按规定及时通报施工动态。

6、预算员

（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定建筑经济法规、规定、定额、原则和费率。

熟悉施工图纸（涉及其阐明及关于原则图集），参加图纸会审；

（2）熟悉单位工程关于基本资料（涉及施工组织设计和甲、乙双方关于工程文献）及施工现场状况，理解采用施工工艺和办法；

（3）掌握并熟悉各项定额、取费原则构成和计算办法，其中涉及国家和本地区、本部门规定；

（4）依照施工图预算费用构成、取费原则、计算办法及编制程序编制施工预算；

（5）经常进一步现场，对设计变更、现场工程施工办法更改材料差价以及施工图预算中错算、漏算、重算等问题，及时做好调节方案；

（6）依照施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算；

（7）在竣工后，协助关于部门编制竣工结算与竣工决算；

（8）负责每月月度盘点，按照施工合同规定范畴和工程量计算规则，核对月度完毕工程量（含分包单位）；

（9）协助技术负责人和施工员及时办理施工现场签证工作和上报月进度筹划报表；

（10）参加施工合同起草，在工程造价方面为合同订立部门提供参照性建议。

7、质检员

（1）认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布关于工程质量控制和验收各种规范、规程、条例。

制定项目部质量检查制度，协助项目经理建立、实行和完善项目质量管理体系；

（2）参加施工组织设计（或施工方案）制定，掌握施工顺序、施工办法和保证工程质量技术办法；同步做好开工前各种质量保证工作；

（3）参加图纸会审，督促并检查与否按图施工，对任意变化图纸设计行为应及时制止；

（4）对进场原材料质量等进行监督和检查，对质量低劣或不符合原则者禁止投入使用；

（5）制定项目质量检查筹划；

（6）严格按技术规程、操作规程、验收规范，对检查批及分项工程质量进行检查验收，参加工程竣工预验收，填写并保存各种检查验收资料；

（7）对工序不合格进行控制，对自查发现及监理提出质量问题及时组织整治。

并进行因素分析，提出针对性地纠正防止办法，防止不合格重复发生；

（8）编制月度质量总结（检查批、分项工程质量状况记录，存在问题、因素分析及改进办法）；

（9）做好项目部质量培训。

（10）指引并检查分包单位质量检查工作。

8、安全员

（1）辨认本项目合用法律、法规、规章制度及其他规定，建立《合用法律法规及其她规定清单》。

（2）组织开展危险源、环境因素辨识、风险评价和风险控制策划活动，建立《危险源辨识与风险评价表》、《重点危险源清单》、《环境因素评价表》和《重要环境因素台帐》。

（3）协助技术人员编制安全技术办法、安全专项施工方案和安全施工组织设计，监督检查各项安全技术办法、方案贯彻状况。

（4）每天进行安全巡检，制止违章作业，对发现问题做好记录，并采用办法控制或消除事故隐患。

（5）对员工及其她有关方进行安全技术知识、安全纪律教诲培训，考试合格方可上岗。

做好特殊工种持证上岗管理工作。

（6）组织编制应急救援预案，并做好培训、演习、评价、修订工作。

（7）发生安全事故按规定报告并参加调查解决。

（8）协助项目经理组织定期安全检查，接受、参加上级主管部门组织各类安全检查，组织安全隐患整治。

（9）负责做好安全记录管理和信息管理工作。

（10）做好月度工作总结。

9、材料员

（1）认真学习材料供应与管理基本知识，贯彻执行关于条例和建设公司《采购管理规定》；

（2）依照单位工程材料预算和月、旬施工进度筹划，组织材料采购、进场验收，建立采购品验收记录台帐、材料明细帐及出入库记录；

（3）按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件；

（4）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领用手续齐全；

（5）按月对材料实际使用数量与材料预算进行对比分析，提出材料节超报告；

（6）搞好剩余材料、工具退库和旧材料、包装材料、周转材料回收、保管与使用，合理计算周转材料折旧摊销金额；

（7）实行限额配料，协助和配合关于部门进行材料成本核算；

10、资料员

（1）负责图纸、技术资料、管理资料、管理体系运营资料收集整顿，并按技术资料整顿规定装订成册并存档；

（2）负责建立图纸、资料收发台帐，收集、整顿各阶段资料、工序原始记录，对所有收存资料进行编目、登记造册；

（3）负责整顿、编制竣工文献，及时收集汇编各种实验数据、出厂合格证，发现问题及时报告；

（4）负责施工原则、规范、图集等技术书籍登记、借阅管理；

（5）负责各种文献收发、传阅，负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作；

（6）应及时收集资料信息,按项目部规定将信息精确,完整地传递给使用单位和人员。

实行分包项目，负责汇总、整顿各分包人所有信息；

（7）项目资料信息收集应随工程进行,保证真实,精确,按照项目信息管理规定及时整顿,经关于负责人审核签字；

（8）做好资料信息保密、安全工作，所有工程资料做到真实、可靠、齐全，资料信息种类与数量应满足项目管理所有需要。