设备隐患处理稿件.docx

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设备隐患处理稿件

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1.设备运转有隐患怎样做平安防备措施

平安防护措施指工程技术类、管理类和个体劳动防护类。

对于设备运转的隐患，要针对是什么隐患进行平安防护。

比如我曾遇到一台行车被腐蚀。

我们实行的平安防备有：

停用（管理类）、断电（工程技术类）、警示（挂停用牌，管理类）、警戒（拉警戒线，管理类）。

在处理设备隐患时，比如一台车床毛病，所采纳的常见防备措施也差不多是以上几类，再加一个个体劳保穿戴。

如遇各种作业和特种设备作业，要根据对应的规范进行防护。

比如检修行业要求高处作业的防备（平安带、平安网、警戒警示、停用断电都不能缺）。

2.【平安隐患排查作业】

为准时发觉、管理严重平安隐患，防止和削减平安事故是发生，依据《平安生产法》、《煤矿严重平安隐患认定方法》等法律、法规，结合我公司实际，特制定本制度：

一：

平安隐患分严重隐患和一般隐患，严重平安隐患是指《煤矿严重平安隐患认定方法》中规定的和上级认定的严重隐患.非此状况为一般平安隐患.我公司规定为严重平安隐患、矿级平安隐患、一般平安隐患；严重平安隐患由公司总经理组织整改，矿级平安隐患由公司平安副总或分管副总担任组织整改，一般隐患由部门担任监督指点整改.所定方案和措施，施工队要在规定时间准时进行整改.二、平安隐患的排查及责任1、总经理对矿井事故隐患排查全面担任.总工程师、副总经理、副总工程师担任组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门担任实施本职范围内的事故隐患排查.并对分管范围内的事故隐患进行督促整改.2、隐患排查根据分专业分级定期排查制⑴每月底由矿总工程师组织各业务部门担任人对全矿的严重隐患进行排查分类，确定类别，构成书面材料向由总经理掌管的现场办公会汇报.⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及根据“四定”准绳（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实状况，构成书面材料报平安监察室.⑶每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行具体排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收担任人构成书面材料报平安监察室.⑷每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会实行措施落实平安担任人进行整改；各班组在作业前必需对现场进行隐患排查，发觉隐患马上整改.凡排查出的严重隐患必需向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报.三、仔细做好事故隐患排查日常工作：

1、通风系统每月担任组织检查防突头面“四位一体”的综合防突措施执行状况，“三专两闭锁”能否按规定安设及机构能否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设备、运转状况进行检查的.组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设备及防灭火全面掩盖检查一次；各作业点有无瓦斯超限、积聚，局部通风质量能否符合要求；风筒出口风量及距碛头距离能否符合作业规程要求；防突头面、启爆硐室能否完好；压风自救安装能否灵敏牢靠；反向（防爆）风门能否能正常使用等作全面认真检查，发觉问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向调度室和主管通风矿领导汇报.2、安监处牵头每月组织综合部、供销科、生产部、运输队对火工产品的平安管理（运输、储存、发放、使用）的各个环节进行检查能否根据火工产品管理制度执行的.放炮方面，重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮制”和“一炮三检制”操作过程进行检查.3、生产技术部要对采掘队工作面作业规程的执行状况进行检查，重点抓好初采、回撤、过断层旧巷、靠近煤柱下的开采、岔口楼眼支护隐患排查.在火灾方面，重点是防灭火管理，加快采面的推动度，削减采空区漏风，做好预防性灌浆，加强对瓦斯的检查，封闭火区要严格按措施执行.4、机运系统重点抓好“五种人”的管理，仔细按《矿井机电设备完好标准》检查三大爱护、“三专二闭锁”安设和使用状况.每月对大型固定设备（主扇风机、抽放泵、压风机、主提升绞车、主排水泵、地面变电所等）运转状况及性能进行检查，发觉问题或隐患要支配处理和汇报，组织机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患进行排查.水害方面，重点做好洪讯期间的排水工作，检查主排水泵性能和供电设备，一旦发觉各种事故隐患马上向公司调度室汇报.5、采掘队管理人员重点现场事故隐患排查：

要对顶板支护质量、碛头能否空顶、工作面通风断面、电气设备失爆、绞车等进行排查，并检查职工在作业过程中能否按规程和措施执行的.6、机电队、运输队、综合队担任对所管设备进行日常检查处，还必需每周对各机房、供电系统、三大爱护、瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查.对查处问题、隐患支配处理，对处理不了的应向部门和公司调度室汇报.7、生产技术部要参与矿、各部门组织的隐患排查，重点对汇报上来的事故隐患进行统计归类，支配平衡队伍对隐患进行整改，并担任收集隐患整改状况和督促整改.四、事故隐患的管理.1、安监处担任对事故隐患的综合管理：

安监处下设采掘组、通风组、机运组、地面组.各小组各施其职担任监督检查平安生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技安措施等的执行状况.每次查到作业现场的平安隐患，都必需书面呈报公司次要领导、分管领导及总工程师批阅，并按批阅逐一落实，准绳上谁查处，谁督促处理.能在现场整改的，则马上督促整改，不能马上整改的，临时实行防备措施方能作业，出井后，下达《隐患处理卡》限期整改，并送有关领导签字.对查出的可能危及工人生命平安或给矿井带来严重经济损失的严重隐患，须马上停止作业，并报告有关领导；安监处担任收集各部门科室、队上报的各类事故隐患单归类上报.并统一报表纳。

3.我的设备润滑,保养和卫生稿怎样写

1加强水泥企业设备保养、提升设备运转力量张根社（陕西秦川建材公司矿山水泥厂陕西铜川727001）【摘要】文章引见了在水泥企业设备管理中坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主搞好设备管理的体会。

【关键词】水泥设备维护管理提升效益随着水泥企业自动化掌握程度的不断提高，设备运转率的挖掘与提升已成为企业持续盈利力量增长的根本保障。

修理模式、备件管理、成本掌握已成为国内外水泥行业高度关注的焦点和热点，寻求适合本身进展的修理模式对水泥企业的生产能起到较好的助推作用，这已在业界达成共识并引起高度注重。

在设备管理中要坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标，以提高在用设备的运转率和达标率。

一、强化设备管理基础，建立绩效考核机制设备维护保养必需从基础管理抓起，一是量化设备维护保养目标，二是确立工作标准，考核机制，加大考核力度。

在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，我们用设备管理的“五率”来体现的，即：

设备“完好率、泄漏率、毛病率、保养达标率、运转率”。

以设备运转率为重点，确立了五项考核目标，并以生产方案的形式每月下发到各车间；目标量化后围绕强化设2备的维护保养制定了设备维护保养工作标准，工作责任制，事故责任追查制，建立班组、车间（处室）、公司“三级”考核体系。

把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与效益工资挂钩，依据标准细化了考核内容，每月由机动部对各单位完成状况进行月份考核。

考核不讲客观、不讲情面，起到了激励先进，约束后进的作用。

这样，设备的管理和维护保养就做到有章可循并构成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。

二、狠抓管理常态运转，维护保养常常规范在建立机制的基础上，要把维护保养的内容和标准贯穿到设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作常常化。

第一、以责任区形式开展“包机组活动”。

依据生产岗位和修理人员的配备状况划分责任区，成立由“机、电、仪、操”人员组成的包机小组。

开展以“包一、二级保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包管理”的“五包”为内容的包机组活动。

由于包机组职责清楚，标准明确，做到了一、二级保养和小事不出包机组。

其次、开展设备毛病形态检测分析活动，确保配备的技术素养。

设备毛病率的凹凸是反映设备技术素养好坏的重要目标，也反映了设备维护保养的质量。

因而，要在烧成、制成、原料、3电仪车间开展设备毛病形态检测活动，成立由车间领导、技术人员、有阅历的修理和操作人员组成的设备毛病形态检测小组，定期对设备运转和设备毛病形态进行分析并制定处理预案。

同时，成立公司设备毛病形态分析小组。

担任全公司各专业设备和难度较大设备毛病的分析及处理，可有效的改善设备技术情况。

第三、抓“三级四检”降低设备毛病。

“三级”是公司、车间、班组对设备的三级检查。

四检是公司机动部的月检；车间的周检；设备专业管理人员和修理工的日检；岗位操作人员的点检。

在“三级四检”中，机动部的专业管理人员每天到现场，对车间设备管理人员和修理工的日检和设备保养状况进行检查和督导，引导员工循规守纪和严格执行操作规程。

第四、抓好设备润滑的“五定”、“三过滤”。

润滑是设备维护保养重要手段。

在设备的润滑中要抓住三点：

一是细化职责和制定润滑标准，做到“五定”，即：

定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。

使岗位人员明确所属设备的润滑点及润滑油品种并以图表的形式上墙，做到点点有人管，事事有专责；二是，在设备集中的地方设立四个润滑站，配备和完善了润滑工具。

润滑油做到了三级过滤，即大捅到小桶、小桶倒油壶、油壶到设备的润滑点；三是制定了考核制度。

由于三个方面落到实处，公司就会削减发生因油质、油品、润滑不良所引起的设备润滑设备事故。

第五、严格执行交、接班制度，巩固设备维护保养工作标4准。

为了巩固和保持设备维护保养的标准，企业要在设备管理上严格执行交、接制度，做到“五交、三不交”。

五交是：

交生产和工作状况的同时，交设备运转和使用状况；交担心全因素，预防措施和事故的处理状况；交三级过滤状况，交滴漏跑冒状况。

“三不交”是：

遇有设备事故没处理完不交；设备问题不清晰不交；设备卫生不达标不交。

三、强化以人为本管理，提高职工技术素养一是要发挥人的客观能动性。

企业管理五要素中人是关键要素。

只要发挥人的客观能动性才能保证设备维护保养取得成效。

因而，在设备的维护保养中我企业要一直把更新员工的思想观念和提高技术素养做为重要工作来抓。

在员工中进行以“降低设备毛病，就是效益”为主题的大争论。

使员工从“领导要我管好设备，做好设备维护保养”，向“我要盲目管好、维护保养好设备”的思想转变。

在实现观念转变中，重点克服员工中存在的“设备不坏尽管转”的拼设备思想和满意于“步伐不大年年走”的低。

4.如何做好特种设备平安隐患排查管理工作

特种设备隐患排查管理工作实施方案一、排查管理工作依据特种设备的隐患排查管理工作，应当依据《特种设备平安监察条例》、相关规章、平安技术规范的要求进行。

在隐患排查过程中，根据《特种设备现场平安监督检查规章（试行）》等文件的要求，制定隐患排查管理方案。

二、特种设备隐患定义特种设备严重隐患是指《特种设备现场平安监督检查规章（试行）》其次十条规定的严峻事故隐患。

一般隐患是除严重隐患以外的不符合规定的设备。

三、排查管理的范围特种设备使用单位管理及其设备平安情况。

四、排查管理的次要内容

（一）特种设备平安管理方面1、使用单位设立特种设备平安管理机构或聘用专（兼）职管理人员状况；2、使用单位平安责任制建立和执行状况；3、使用单位训练培训、操作规程等制度建立和执行状况；4、使用单位设备档案、作业人员档案的建立和管理状况；5、使用单位建立事故报告、处理、责任追查制度和执行状况；6、使用单位隐患管理、监控状况；7、使用单位应急救援工作状况。

（二）特种设备平安情况方面1、使用的特种设备能否经过制造监督检验和安装（改造、严重修理）监督检验，并检验合格；2、特种设备的使用能否按行政许可要求进行使用登记，并在检验有效期内；3、特种设备的操作人员能否经过平安训练培训，能否按规定持有有效证件；4、特种设备的平安附件和平安爱护安装能否按规定进行检验（校验），能否能有效工作；5、特种设备的运转能否按要求有真实的运转记录，能否在规定范围内运转；6、特种设备的维护能否经过正常的维护保养，能否有日常维护保养记录，对维护保养中发觉的问题能否得到准时、合理的处置；7、生产使用单位能否制定具有针对性的应急预案，能否具备应急救援力量，能否按预案要求进行演练，对应急救援配备和急救物品的配备、存放、检查维护能否符合要求；8、对雨雪冰冻、大风等自然灾难损坏的特种设备能否已进行必要的修理及检验；9、一些使用单位能否存在下列违规行为：

（1）长管拖车使用单位能否存在对拖车进行非法改造的行为。

（2）常压锅炉能否承压使用，小型汽水两用炉能否超压使用，能否存在非法改造行为。

（3）氢氧等气体充装单位能否设置防止可燃气体与助燃气体的错装和防止不相容气体错装的安装。

（4）气瓶充装单位能否存在对超期未检、报废气瓶及钢印标记不清的气瓶进行充装的状况，能否按规定对报废气瓶进行处理。

（5）电梯使用单位能否制定电梯管理方法和三角钥匙管理制度。

（6）冶金起重机械使用单位能否将整治要求落实到位。

（7）对租赁、承包运营的大型游乐设备，场地供应单位能否已进行统一管理，能否已落实设备运营者的平安责任。

五、各阶段排查管理重点第一时段：

围绕确保“两会”和“世博会”预备工作，做好隐患排查管理。

1、组织发动开展隐患排查管理工作，制定方案，建立制度，落实专项资金。

2、对2007年隐患排查和专项整治中发觉的隐患，在3月底前整改到位；对难以整改到位的，要明确责任、措施、资金、时限、预案等，并加强监控措施。

3、对涉及“两会”和其他严重活动的设备进行重点排查，确保“两会”及严重活动的平安。

4、对“奥运核心区”（与世博会直接相关的竞赛场馆、训练场馆、非竞赛场馆、运动员村、签约饭店、定点医院等地点）和“奥运外围保障区”（与“奥运核心区”相邻的周边200米范围的区域）以及影响大（上述两区域之外可能引起较大社会影响的重点设备）的特种设备进行全面排查，对发觉隐患必需坚决消退。

5、加强对电力企业、电站锅炉等特种设备隐患排查，对因雨雪冰冻等缘由停产（用）设备进行排查和检验，以保证其平安运转。

6、针对今年实行的新休假制度，做好“清明”、“五一”等节假日前人员密集场所的电梯、重要旅游景点的大型游乐设备和客运索道的平安检查工作，保障春季旅游高峰期间的相关特种设备的平安运转。

其次时段：

围绕确保世博会平安保障，做好隐患排查管理。

1、开展隐患排查管理“回头看”活动。

加强对“奥运核心区”、“奥运外围保障区”、影响大的设备、商（市）场、旅游景点的平安检查，检查隐患管理能否到位。

2、在奥运进行期间做好平安保障工作。

建立应急反应机制，组织特种设备维护队伍和应急救援队伍，确保设备正常运转；确保发生毛病的设备准时进行救援处置。

3、针对“六一”儿童节以及暑期旅游高峰期，在高温多雨的气候条件下，加强对游客集中的大型游乐园、嘉年华活动的排查，防止设备不巡检运转，超负荷、超时间运转。

第三时段：

针对第四季度赶任务、抢工期和冬季雨雪天气的环境，做好隐患排查管理。

1、针对“十一”黄金周，加强对人员密集场所的电梯、重要旅游景点的大型游乐设备和客运索道的监督检查。

2、针对第四季度事故高发设备的特点，重点加强对起重机械、气体充装单位以及“五小”单位使用的特种设备的监督检查。

3、针对冬季滑雪和第24届世界高校生冬运会，以滑雪场客运索道为重点，开展重点地区的隐患排查，发觉的问题必需在大会开幕前加以处理和整改，为“大冬会”的胜利举办制造。

5.水泥厂如何做好设备隐患管

愧疚，我没有去过水泥厂。

但是，我从其他行业及我了解的中国现状看，做好设备隐患管理关键是人。

第一是管理标准，既然是隐患管理，那么员工考核和嘉奖的标准就是发觉隐患和处理隐患。

特殊是要嘉奖那些发觉其他维护人员没有发觉的设备隐患。

同时，对于未发觉隐患的维护人员，先调查清晰状况，然后再向未发觉隐患的维护人员调查询问，假如是人的疏忽，那就要惩罚，假如是力量或阅历不足，视状况而定。

假如不是维护人员的工作职责内容，则考虑能否加入职务要求或明确告知。

假如这个隐患不是任何维护人员的责任，那修改维护条例。

其次，每隔一段时间进行一次维护职责和内容考核。

重点调查维护的价值（作用），可能产生的危害，可能形成的损失。

同时调查隐患的品种、特征等。

由于人简单产生惰性心里，对常常做的维护工作，做的时间越久，越简单不细心、不认真，不仔细。

如何克服这种弊病，就需要隔一段时间进行一次提示和记忆。

第三，严格隐患排查标准和要求。

隐患排查报告和状况不能打折扣，必需照实反映真实状况，否则进行惩罚。

对于隐患处理，视详细状况，即便不是严格根据标准和要求做，只需能够保证不导致事故，那就可以不追查责任，视状况打算能否批判或订正。

第四，不定期调查和检查维护人员的工作，有问题的，计入绩效考核中。

当然，最关键的是，保证设备维护人员的专业力量和阅历，假如不足，那就需要专业力量强，阅历丰富的人检查和指点。

这就是我的方案。

假如想要具体的方案，请供应水泥厂的设备具体材料，以便做出详细的方案。

当然，实地调查、沟通和分析，与你厂的管理人员，维护工人、操作工人沟通和了解，那可以获得更好的方案。

6.如何排查电气设备平安隐患

题目有点大了。

设备地线接地，设备电缆规格要符合设备特性，设备运转时不发生干涉，设备的危急处要有标识或者要有醒目的颜色区分平安和担心全点。

设备线槽不缺失，设备的气管，水管，电缆线走同一个线槽，设备的周期性检查维护存在，设备存在风险爱护措施，且爱护措施有效存在，设备的稳定性要好，设备的图纸存在，各个电气元件都正常工作。

设备四周的消防器材不过期，消防器材完好。

电柜内没有无关物品，电柜内的电气元件没有起火的可能性或者起火可能性小。

就想到这些。

7.特种设备平安隐患和管理整改清单怎样写

（1）在使用单位和个体业者中，还存在”设备是企业或个人的，爱怎样用就怎样用、场（厂）内车辆在院内作业，不上大路，谁也管不着”等，不接受监管和依法使用的法盲现象。

（2）使用单位平安管理工作混乱，平安生产责任制度不健全，无特种设备技术档案或技术档案材料不完整。

（3）聘请无安装资质的非法安装队伍，私自改造、安装特种设备，安装质量难以保证。

（4）购买无厂名、厂址、非法制造的特种设备或手续不全、有严峻事故隐患的旧设备。

（5）设备无使用证，不依法进行登记、注册、报检，且在未经质监部门验收和技术检验的状况下非法使用，形成设备本身或安装过程中留下了事故隐患，导致事故的发生。

（6）设备使用中不按期报检，延期、甚至拒绝检验机构进行定期检验，致使设备带病运转，隐患不能准时发觉和排解。

（7）使用未经培训、考核、没有上岗资历证书的无证人员违规上岗操作，由于不按规程作业，使用不当形成事故发生，给人身平安和企业财产带来了严重损失。