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important;padding:
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0px;">四、具体做法
1、改进工作作风。
要改进调查研究，到基层调研要深入了解真实情况，总结经验、研究问题、解决困难、指导工作，向群众学习、向实践学习，多同群众座谈，多同干部谈心，多商量讨论，多解剖典型，多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去，切忌走过场、搞形式主义。
2、更新干部人事工作理念。
一是实现由强调服从意识向鼓励张扬个性和强调服从并重的转变。
过去在考察干部时过多看重服从，提倡少说多做、服从为先，使部分干部形成了“沉默是金”的观念，客观上对干部造成了一些压抑，使部分干部的聪明才智和创造激情没有得到最大限度地迸发，无形中埋没了一部分人才。
今后我们要在强调讲政治、讲大局、讲服从的同时，更多地倡导干部注意展示自己的个性，最大限度地施展才华，激活人的深层活力和创造力，使干部的聪明才智得到淋漓尽致的发挥，这是对干部最好的保护、最大的珍惜、最有效的开发。
二是实现由注重褒扬成功向宽容失败和激励成功并重的转变。
过去，对待干部普遍存在着一种“只许成功，不许失败”的认识误区，注重赞美成功者，却冷落了失败者，违背了人才的成长规律。
只要我们对人类历史进行深入分析就会发现，人类的进步，科学地发展，不单是成功者所创造，也凝聚着无数失败者的付出和贡献。
从社会发展来看，前人在探索中的失败为后人的成功提供了宝贵的经验，后人的成功大多是在前人探索的基础上才得以实现。
从人生来看，人的一生会遇到很多挫折和失败，很多成功正是通过无数次失败的积累才得以实现，从而创造出人生的辉煌。
可以说，没有失败就没有成功。
要不仅给成功者以肯定和褒扬，还应给失败者以宽容和关爱,这是对干部管理的一种理性回归，是对人性的一种尊重，是对失败者的一种激励，是对成功者的一种提醒。
三是实现由一味强调严格管理向呵护关怀管理和从严管理并重的转变。
过去一个时期，人事部门或许是为了树立一种权威、一种威严，对干部的管理严厉有余，呵护关怀不够，以致在人事部门与干部之间形成了一道无形的门。
今后要在强调对干部进行严格管理的同时，倡导对干部更多地实行人性化管理，多一点人文关怀，从而进一步打开与干部之间的那扇门，实现零距离接触，营造一个使干部倍感亲切、倍觉温暖的人文环境。
3、要完善干部人事管理制度。
一是坚持用制度管人，提高制度的执行力。
在制度建设上，要体现人人平等、公平竞争的精神，使建立的制度更科学、更民主、更符合改革、开放、发展的实际。
同时，不仅要制定出好的制度，更要解决好过去重立规、轻落实的问题，切实提高落实制度的执行力，严格做到尊重制度、遵守制度、执行制度，使制度成为人事工作的准绳。
二是坚持按程序办事，提高程序的到位率。
目前，有关干部管理的制度已经很完善，但为什么在干部的选拔上仍然会出现选人失察的问题呢？
关键是程序执行不到位，不按程序办事，再好的制度也难以落实。
要坚持程序原则，强化对程序运行的监督，确保程序执行到位，为防止用人上的不正之风、避免选人失察构筑一道严密的防线。
三是坚持按原则办事，强化原则的严肃性。
强调给干部更多的人文关怀，但不是无原则的关怀，必须是在坚持原则前提下的关怀。
对干部要做到宽严适度。
宽，就是给每名干部提供同样的机会、同样的舞台，不耽误人、不埋没人。
严，就是用同样的尺度衡量人，用同样的标准选拔人。
严是宽的保证，没有严，就失去了公平。
因此，必须铁面无私，严格按原则办事，给每名干部提供平等的机会。
宽是严的结果，只有做到了对每名干部的严，才能真正体现对个人的尊重，就是对所有干部的宽。
4、创新干部人事工作方法。
一是在干部管理的思路上实现由非理性走向理性。
近年来，尽管组织部门在改进工作、创新机制方面进行了大胆探索，但制约干部成长成才的陈旧观念仍然存在，如干部选拔的学历论、资历论、梯级论等，人才的优化组合、有序流动依然存在障碍。
所以我们要用理性的思维和眼光思考干部工作，必须打破传统的干部管理模式，大胆探索干部管理工作的新思路、新举措，着力构建一个唯才是举、人才辈出、人尽其才、才尽其用的干部管理机制，使更多的人才聚集在组织周围，尽情施展才华，建功立业。
二是在干部管理的运作上实现由神秘走向透明。
过去，组织部门一直把干部管理工作看成一项非常严肃、高度保密的工作，使干部管理工作蒙上了一层神秘的面纱。
要及时把组织部门的工作内容、工作过程、工作结果向群众公开，把组织工作的方针、政策、程序及职工关心关注的热点、焦点、难点问题向群众公开，把组织工作置于广大人民群众的监督之下，进一步提升干部管理工作的群众公认度。
三是在干部选拔的方式上实现由封闭走向开放。
长期以来，组织工作一直处于封闭运行的状态。
但越是保密的事情，越容易引起群众的关注，特别是在干部的提拔重用上，组织部门越是不公开，谣传就越多，以致出现了不少的“社会组织部长”，搞得谣传四起，严重损害了组织部门的形象。
我们要让组织工作走向阳光、走向开放，为干部的选拔提供一个更开放的舞台，为群众评价人才、民意举荐人才创造更好的条件。
引人入胜的好文章。
创新工作思路加强干部管理
近年来，季店乡党委政府把干部管理当作党建工作重要内容来抓，围绕“干部管理出效率、管理干部促发展”的工作思路，积极探索乡镇干部管理工作的新路子，干部管理工作逐渐步入了科学化、规范化、制度化轨道，有力地促进了经济社会的快速发展。
一、坚持三个结合，干部绩效考核有新办法
一是坚持年度考核与平时考核相结合。
为避免年度考核走过场，出现考核“失真”现象，乡党委从建立健全制度化、经常化的机制入手，将干部绩效平时考核与年度考核紧密结合起来。
平时考核分季度进行，每季度评出“工作最优秀的干部”、“表现较好的干部”和“工作最差的干部”，并将干部职工的绩效考核情况作为年度考核、评优评先及津补贴发放的重要依据。
二是坚持定性考核和定量考核相结合。
乡党委立足本地实际，探索建立干部职工绩效考核评价新体系，将有任务指标，能量化考评的工作都纳入百分制考核。
对难于定量考核的指标，采取定性分析比较，通过问卷调查、走访座谈等形式，划出类别和档次，再以按档赋分的办法考核。
通过将定性考核和定量考核有机结合起来，确保了考核评估结果的客观、准确、公正。
三是坚持“八小时内”考核与“八小时外”考核相结合。
去年，乡党委从人大代表、政协委员、老同志中聘请8名同志任义务评议员，全方位全过程对干部职工“八小时”外表现情况进行监督和评议。
由于注重群众公议，使乡干部队伍出现了“三多三少”的喜人新气象：
爱岗敬业的多了，工作飘浮的少了；为群众办事的多了，不思进取的人少了；老百姓喜欢的干部多了，老百姓对干部的怨气少了。
二、坚持三个注重，干部能力提高有新举措
一是注重教育培训引导。
乡党委高度重视党员干部教育培训工作，经常利用农闲时节召开各种形式的干部会议，用以会代训的方式，组织党员干部学习十七大精神、学习科学发展观和社会主义荣辱观，努力培养造就一支素质高、作风实、能干事的干部队伍，形成了“人人谋大局、个个思发展”的良好氛围。
二是注重加强实践锻炼。
乡党委政府积极组织干部参加形式多样的实地参观、经验介绍等活动，开拓干部视野，提高干部的综合素质。
去年，组织干部到安陆参观新型墙体材料厂，干部参观后深受启发，认为季店在发展新型墙体材料上占有天时地利人和的优势，诚恳邀请安陆老板到季店考察，目前该项目已落户季店。
通过鼓励干部参与招商引进等实践，激发了干部创业热情，方兴工贸公司、群益生态农业园、德盛山庄等项目相继落户。
三是注重督促检查落实。
乡党委每季度对干部管理工作进行一次检查，并结合当前工作的热点、难点问题，有针对性提出具体指导意见，发现问题及时纠正，确保干部工作落到实处。
通过督促检查，进一步增强了干部的工作热情和责任感，广大党员干部逐步从“要我干”向“我要干”转变。
三、坚持三个到位，干部规范管理有新措施一是环境改善到位。
乡党委本着以人为本，改善环境稳干部的工作思路，投资40余万元建成干部住宿楼，投资50余万元对老办公楼装修一新，同时还完善了乡机关大院路、水、电以及篮球场等配套设施。
各村也积极筹措资金兴修村级公路，建水厂、沼气等项目。
一年来，乡党委合计投资1000余万元改善基础设施，乡容村貎的较大改观，极大地激发干部干事业的信心。
二是制度规范到位。
为了保证干部管理工作的规范运作，乡党委政府先后制订了《季店乡干部职工考勤管理办法》、《干部职工岗位目标管理办法》、《村干部工资发放管理办法》等，从多方面规范干部行为，使干部心中有目标、心中有追求、心中有全局、心中想工作。
三是奖惩措施到位。
乡党委在全县率先制定《季店乡干部职工津补贴发放管理办法》，对考核优秀的单位和个人足额发放奖金，并将结果上报乡党委政府作为年度考核、评优评先、提拔重用的主要依据；对考核处于后几位的扣发一定比例的补助，当年年度考核不能评为优秀，不能参加乡级及以上各类评优评先和表彰。
今年共有7个单位10人受到县级以上各类表彰，15人次扣发补助5000余元。
这个观点的确是正确的。
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