机房消防安全管理制度范本.docx

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机房消防安全管理制度范本

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2.消防器材由专人负责保管，定期检查消防器材。

未经许可，禁止擅自移动。

4.每月进行一次电源开关、电器、气体灭火设备和线路的检查，发现故障、老化、破损、绝缘不良等不安全因素，必须及时报修，并做好记录备案，发现问题及时解决，消除安全隐患。

5.定期检查气体灭火装置控制台，注意检查故障记录单以及液晶显示屏故障提示，分析原因，即使解决，保障气体灭火系统正常运行。

7.机房内的电源和插座为机房设备专用，非机房设备不得使用机房电源。

9.机房内不得随意用水。

在夏季空调开放期间，应经常检查空调冷凝水管和窗户，以防止水流入机房。

第一条机房应保持其工作环境整洁，保持其所必须的湿度和温度。

第三条严禁在防火通道内堆放杂物，确保设备及工作人员的安全。

第四条机房及其附近严禁吸烟、焚烧任何物品。

第五条机房用电量严禁超负荷运行，禁止使用电炉、取暖炉等非计算机设备。

第六条机房内使用电烙铁要严格控制，必须使用时，应按规定操作，有专人看守，确保安全。

第七条定期对机房供电线路及照明器具进行检查，防止因线路老化短路造成火灾。

第八条机房工作人员要熟悉设备电源和照明用电以及其他电气设备总开关位置，掌握切断电源的方法和步骤，发现火情及时报告，沉着判断，切断电源及通风系统，采取有效措施及时灭火。

第九条机房实行工作日八小时在岗值班,非工作时间电话值班制度，节假日期间，应留有值班人员。

为了加强机房的消防安全管理，严格落实消防、安全责任制。

结合单位实际情况，特制定以下安全管理制度：

一、机房控制室内不得会客、吸烟、不得动用明火，应在明显位置张贴禁烟标识。

二、机房或控制室内不得堆放有大量物品、不得存放杂物及易燃易爆等物品。

三、机房或控制室工作人员交接班前后必须认真检查电机线路、机器运行、设备运转情况是否正常。

四、用于机器设备保养维修使用的油漆或其他化工材料，包括包装物、擦试剂、涂料等物料用完后放置到指定位置，不得随意丢弃。

五、机房或控制室工作人员上岗前，必须认真学习剧院的消防安全管理规定，并持有特殊工种资格证书。

六、机房或控制室的工作人员应严格履行职责，做好工作记录，不得在当班期间擅离职守或干一些与工作无关的事情。

七、机房或控制室内严禁私自拉电源或安装电气设备。

八、机房或控制室内应当配有相应数量的灭火器，值班人员应了解位置和使用方法，并且实行责任制，坚持谁在岗谁负责的原则，遇有火灾、火险及时扑救。

九、机房控制室内的所有设备、电气线路要经常性的进行检查和保养。

十、公司质检小组不定时的对库房进行安全检查，机房工作人员应积极配合检查。

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薪酬制度，尤其是高级管理人员的薪酬制度，在商业银行公司治理和风险管理中发挥着关键性导向作用。

此次金融危机爆发后，尽管加拿大与美国文化、经贸、金融往来紧密，但却在此次美国“引爆”的危机中脱颖而出，连续被评为全球最稳健金融体系。

在分析其原因时，往往把华尔街的“贪婪”和加拿大银行业的“超脱”作为重要因素之一。

加拿大银行业高管薪酬制度究竟有何特殊之处，使加拿大银行业高管们在危机中做出了正确选择?

其制度和作法对中资银行又有何启示?

本文主要以加拿大丰业银行为例，对以“五大银行”（皇家银行、道明银行、丰业银行、帝国商业银行、蒙特利尔银行）为代表的加拿大银行业高管薪酬制度，围绕设计理念、确定流程、薪酬结构、最低持股要求和其他披露信息等方面，摘取部分实例分析探讨。

薪酬制度设计理念

虽然表述略有差异，但加拿大“五大银行”高管薪酬制度在理念上都明确与业绩挂钩，并有利于银行吸引、保留和激励人才。

一个能力突出、责任心强、工作积极和配合默契的高管团队，对银行建设和保持核心竞争力、成功执行战略和创造股东价值至关重要。

因此，银行薪酬一定要在其竞争人才市场上具有吸引力，要奖励高管的优异表现，并激发他们未来为银行和股东做出更大贡献的潜力。

同等重要的是，高管薪酬也必须与股东长期利益和稳健风险管理原则相统一，在制度设计上要保证所有业绩目标的实现都在银行确定的风险政策、标准和限额范围内，防止承担不合理风险。

年度奖金上限和包括追索及止付规定的中长期股权激励方案，都旨在鼓励高管在本银行长期发展，且考虑银行和股东的长远利益，这也正是加拿大银行业审慎经营在高管薪酬方面的突出体现，反过来，这种稳健的薪酬制度对高管的经营决策起到了适当制约和引导作用。

早在金融稳定理事会（FSB）推出《稳健薪酬实践原则》前，加拿大银行业在很大程度上就已如此运作。

考虑到金融危机后加拿大监管机构在金融稳定理事会的活跃和受重视程度，《稳健薪酬实践原则》的制定或在很大程度上借鉴了加拿大银行业的成功经验。

薪酬确定流程

综合来看，加拿大银行业每年确定高管薪酬的流程大体包括六个关键步骤。

第一，确定目标薪酬水平。

董事会下设的人力资源委员会（其职能与中资银行董事会下设的“薪酬委员会+提名委员会”非常接近）聘请独立薪酬顾问公司，负责提供市场信息及建议。

该委员会对那些与本行人才竞争的对标机构薪酬方案和支付水平进行分析比较，综合各种相关信息，在确保本行方案及水平有足够竞争力的前提下，确定本行高管的目标薪酬。

对标机构的选取和确定是比较大的学问，其中，主营业务的相似性和与本行形成人才竞争关系是主要的考虑因素。

在此阶段，独立薪酬顾问的作用较大。

为慎重起见，各家银行多会聘请多家顾问机构。

以丰业银行为例，对标机构的主要信息由Hay（合益）集团提供;市场趋势分析和方案设计，则由韬睿惠悦（TowersWatson）和约翰逊（JohnsonAssociates）两家公司提供。

鉴于薪酬的导向和杠杆作用，加大在此方面的投入被认为是积极有效的。

当然，该委员会每年都要审阅这些公司提供的其他服务和拟收取的费用，以确保薪酬顾问的独立性，相关信息也必须如实向股东通告。

第二，设定目标薪酬结构。

该结构根据角色和层级不同，反映相应高管影响银行业绩的机会和能力的大小。

无论何种情况，相当一部分高管薪酬都属于可变的风险薪酬，而且相当部分的风险薪酬以股权激励形式延期支付，以使其与股东利益相一致。

下文将更具体介绍薪酬结构和风险薪酬方面的内容。

第三，明确绩效目标。

在年初，人力资源委员会根据银行发展规划，为首席执行官设定财务、风险、战略和运营以及关键项目的平衡目标。

这些目标综合考虑了股东、客户、员工和社会等群体的利益，引导长期连续的价值创造。

随后，首席执行官根据每位高管的角色和责任，分别为其设定绩效目标。

稳妥起见，该委员会每年都要估计银行业绩的可能表现，在其基础上对绩效薪酬方案进行压力测试，确保方案符合薪酬与绩效挂钩的原则，且不会使银行承担超过其偏好的风险。

第四，评估业绩表现。

对首席执行官和支持-职能部门的高管，其财务指标要依据全行的整体业绩。

而对负责业务条线的高管，其分管业务条线的业绩是重要因素。

人力资源委员会负责对首席执行官的综合业绩表现进行评估（首席执行官不参加任何与此相关的会议），而首席执行官与该委员会共同分析评定直接向首席执行官汇报的高管们的整体业绩表现。

第五，确定绩效薪酬。

人力资源委员会在综合业绩评定结果、市场信息、独立顾问建议及每名高管对创造长期股东价值贡献潜质等情况后，确定具体薪酬。

首席风险官关于银行风险状况的报告，也是其中考虑的重要因素。

第六，薪酬回溯测试。

人力资源委员会每年对首席执行官和其他部分最高层高管的薪酬进行回溯测试，检查其在任期间所获授予的、与绩效挂钩的各种激励的现值，以此评估薪酬制度执行结果是否与银行业绩表现统一。

薪酬结构

薪酬结构的设计目标，是为高管提供与风险成本调整后的银行经营业绩挂钩的、富有竞争性的整体薪酬。

高管薪酬包括基本工资，与业绩挂钩的各种激励和福利性收入等。

其中，激励分为年度、中期和长期激励，与业绩表现挂钩，属于风险薪酬。

第一，年度激励。

该项奖励根据银行完成当年各项财务和非财务目标情况，以及每名高管所作贡献，酌情确定。

财务和非财务指标所占权重对比可为60∶40或65∶35不等，大体取决于当年非财务目标情况。

财务指标主要包括净利润、股东权益回报率和成本收入比等。

年度激励目标水平往往是基本工资一定的百分比，随级别提高而增加，最终发放水平将取决于银行业绩和个人表现。

年度激励多以现金形式发放，但高管可以选择将其全部或部分转为延期股票单位。

这样，一方面合理推迟所得税缴纳，同时又将此部分收入与银行未来表现和股东利益统一在一起。

注：

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周例会月例会制度

周例会月例会制度

）

第一条会议召开时间：

每周一下午4时开始，节假日顺延。

周例会会议时间控制是1小时之内。

副经理和各部门负责人的汇报发言原则上不超过3分钟。

如遇特殊情况取消会议，由综合部另行通知。

第二条会议组织：

综合部。

第三条会议地点：

公司会议室。

第四条主持人：

公司经理。

如经理因公外出，安排序由副经理主持。

第五条参加人员范围：

（一）公司领导。

（二）各部门主要负责人。

第七条会议内容：

各部门上周重点工作总结，本周重点工作计划。

为节约会议时间，各部门重点汇报除正常业务

工作之外的具有特殊性、创新性的工作。

需要公司领导知情、需要领导决定、部门配合的重点工作。

有关部门和副经理提前作好发言准备。

第八条如有特殊需要，周例会议定事项可发公司会议纪要。

第九条要强化会议纪律，准时参会，着装整齐，参会人员应关闭手机或将手机置于震动状态。

第十条本办法自发文之日起试行。

内蒙古国电能源投资有限公司产业开发分公司

月度例会管理办法（试行）

为加强公司会议管理，切实精简会议，提高工作效率，根据国家有关规定和就集团公司党组关于改进工作作风、精简会议的要求，我公司为组织开好月度例会，提高会议效率，达到会议效果，结合公司的实际情况，特制订本办法。

第一条每月30日前，各部门以书面的形式将本月工作总结和下月工作计划提交至公司经理。

经理与分管领导沟通后确定月度例会召开时间。

第二条会议组织：

综合部。

第三条会议地点：

公司会议室。

第四条主持人：

公司经理。

如经理因公外出，安排序由副经理主持。

第五条参加人员范围：

（一）公司领导。

（二）各部门主要负责人。

第六条汇报顺序：

计划发展部、安全生产部、财务部、综合部、副经理。

第七条会议内容：

各部门上月重点工作总结，本月重点工作计划。

为节约会议时间，各部门重点汇报除正常业务工作之外的具有特殊性、创新性、经验性的工作。

需要公司

领导知情、需要领导决定、部门配合的重点工作。

有关部门和副经理提前作好发言准备。

第八条如有特殊需要，月度例会议定事项可发公司会议纪要。

第九条要强化会议纪律，准时参会，着装整齐，参会人员应关闭手机或将手机置于震动状态。

第十条本办法自发文之日起试行。

公司团委例会制度

公司团委例会制度

1、团委工作例会由书记（副书记）主持，每周召开一次。

2、工作例会内容：

（2）安排、布置团委（支部）近阶段的工作；

（3）商讨学校共青团活动方案；

（4）发现问题和发掘优秀典型，制定整改措施和大力宣传典型；

（5）分析团员青年状况，听取基层团组织对团委的工作意见和建议；

（6）完成团员的年度团籍注册。

3、团委委员参加工作例会，无特殊情况不得请假。

必要时团支部书记参加。

4、认真做好会议记录并存档。

发展新团员制度

校团委对要求入团的青年进行培养教育，及时做好发展团员工作，制定如下制度：

1、提出入团申请。

年满14周岁，要求入团的青年学生向所在团支部提出入团申请。

4、填写《入团申请表》。

确定入团联系人，征求老师意见（至少5位任课老师同意）。

5、召开支部大会。

支部大会讨论通过后，填写《入团志愿书》，报校团委。

6、批准成为正式团员。

校团委对《入团志愿书》审核批准后，成为正是团员，颁发团员证，举行入团宣誓。

团员证管理制度

团委在团员证管理中，既担负着团员证管理的经常性工作，又起着承上启下的重要作用，特制定以下制度：

1、基层团组织应建立与团员证相对应的《团员登记表》，准确掌握团员队伍数量、分布及流动情况。

2、做好团员证颁发、补发、转移、注销等工作，严格团员证的日常管理。

3、凭团员证转接团员组织关系，以团员证为媒介，严格对流动团员的管理。

4、团员遗失团员证，应及时报告团组织，在确认无法找回时，由团的基层委员会办理补发手续，并在新证备注栏内加以说明。

5、团员丧失团籍，团员证随之注销，不得继续使用。

团员离团、退团、脱团管理制度

1、团员年龄超过28周岁，又没有在团内担任领导职务的可向团支部口头声明提出离团。

离团必须符合团章规定，否则不予办理。

2、团组织应在半月内做到在团员花名册及入团志愿书和团员证内注册离团日期，加盖公章。

并把团员证留作永久性纪念交于本人保存。

3、离团手续不需集中办理，超龄一个办理一个。

5、团支部召开团员大会宣布其超龄离团。

6、团员有退团的自由。

本人向团支部委员会提交退团的书面报告后，由支部大会宣布除名，报上级团组织备案。

在入团志愿书和团员登记表备注栏中说明情况和退团日期，收缴其团员证。

团费收缴管理制度

1、团费的收缴管理工作由各团组织的组织委员负责。

2、在册团员必须按月缴纳团费，团员连续6个月无故不交团费应按自动脱团处理。

3、团支部每半年向校团委上缴团费；学校团委年底向地区团委上缴团费。

4、团员缴纳团费情况，支部半年应公布一次。

5、缴纳标准：

没有工资收入的学生团员，每月缴0.50元，自愿多缴者不限。

6、团费的'使用要严格管理，由共青团委员会研究审批，主要用于团员教育，干部培训，学习材料，团内表彰等方面，不能挪为他用，更不能出现违法乱纪现象。

7、建立团费使用账本，要求帐目明确，公开管理。

公司团委例会制度[篇2]

一、团委例会是公司团委布置检查工作，协调各方面关系的组织形式。

二、团委例会参会人员由集团所属各单位团委书记（副书记）或共青团工作负责人组成。

三、团委例会由公司团委书记（副书记）主持。

四、团委例会一般情况下每季度一次，特殊情况下另行通知。

五、团委例会主要任务：

2、检查各单位共青团工作，各单位团委书记（副书记）或共青团工作负责人就一段时间内本单位的共青团工作进展情况、存在问题等向会议进行汇报。

3、总结上季度工作，研究部署安排下季度的工作。

六、团委例会的要求：

1、团委例会一般应由各单位团委书记（副书记）或共青团工作负责人参加，因故不参加者应事先请假并做好安排。

2、参加例会人员应准时参加，遵守会场纪律，确保会议效率。

3、严格考勤，缺席、请假、迟到或早退者均在会议记录上注明。

七、本制度自公布之日起实施。

公司团委例会制度[篇3]

为规范我司团委的日常工作，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的青年队伍，依《中国共产主义青年团章程》，制订以下制度。

一、团委工作原则

1、在遵守宪法、法律的前提下，依照团章，在公司党委和上级团委的领导下，独立自主地、创造性地开展工作。

2、组织团员青年依照团章履行团员的权利义务，发挥主人翁作用。

二、团委例会制度

1、公司团委每四年召开一次团代会进行换届，遇有特殊情况可适当提前或延期。

2、公司团委每月召开一次会议，民主决策公司团委工作。

3、公司团委每年年初制订年度工作计划，专项工作公司团委单独布置并检查落实情况。

4、年末进行工作总结，经公司团委（扩大）会议通过上报公司党委和上级团委。

三、发展团员制度

发展团员必须由个人申请，两个介绍人介绍，各分公司团组织考察，团员大会讨论通过，最后由公司团委批准。

四、团籍管理制度

1、每个团员有缴团费的义务，应按期缴纳团费。

如无特殊情况半年不交团费的，应取消其团籍。

2、团员到28周岁应办理离团手续，办理离团手续应填报离团申报表，公司团委在条件许可的情况下发放离团纪念品。

五、团费收缴、使用制度

1、按照团章要求，团员应按期缴纳团费，普通团员团费缴纳标准为每月基本工资的2%。

2、团费由组织委员收缴，按要求上缴团市直工委，剩余部分作为本公司团委活动经费。

七、本制度自印发之日起施行。