大型商场施工组织设计.docx

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大型商场施工组织设计

大型商场施工组织设计

一、工程概况

二、组织设计编制依照

三、施工预备

（一）施工采取的标准、规范

（二）施工组织机构及治理投入

（三）重要什物工程量

（四）图纸会审和技巧交底

（五）现场勘测

（六）各专业之间的合营关系

四、现场治理方法

1.1标准化工作

1.2表格化治理

1.3现场质量施工治理体系

1.4成本操纵治理

1.5安稳文明治理体系

1.6施工进度操纵方法

五、重要分部工程的施工筹划和技巧方法

（一）GRC工程施工筹划及方法

（1）工艺流程

（2）安装施工筹划及方法

（二）木制造部分施工筹划及方法

（1）工艺流程

（2）包管筹划及方法

（三）公共部分天花吊顶施工筹划及方法

（1）工艺流程

（2）包管筹划及方法

（3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面

（四）地砖铺设吊顶施工筹划及方法

（1）工艺流程

（2）包管施工质量及方法

（3）地砖铺设质量要求

（五）石头漆喷涂吊顶施工筹划及方法

（1）工艺流程

（2）包管施工质量及方法

（3）石头漆喷涂质量要求

（六）工程质量治理与操纵

（1）建立施工现场质量包管体系

六、落成验收材料

一、工程概况

xx吉泰龙广场——金碧光辉大年夜厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、室庐和地下车库。

个中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。

金碧光辉世界风情广场装修工程部分包含：

GRC石柱、吊顶、木制造（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）

二、施工组织设计编制依照

本施工组织设计是以联帮装潢设计工程公司设计的施工图纸和《室内装潢工程质量规范》为编制依照，结合本装修工程的特点编制的。

三、施工预备工作

（一）施工采取的规范、标准

规范、标准《室内装潢工程质量规范》QB1838—93

（二）施工组织机构及治理投入

该施工部队由项目部批示部兼顾，下设项目经理、施工治理人员。

（见金碧光辉装修项目部施工治理员名单及组织图）

（三）重要商铺装修工程量

二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。

具体数量以概算书为准。

（四）图纸会审和技巧交底

起首由设计工程师组织项目部技巧人员和预算人员进行图纸内审，并提出版面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。

然后，由项目部负责收集、整顿、打印图纸会审纪要，其内容应包管齐备、有效，经设计部分、现场批示部、装修项目部签字（盖印）生效后，及时送发相干部分，并储存其原件。

施工技巧交底按照现场治理规定逐级交底。

（五）现场勘测

装修现场地面程度测量时，发明后浇带的

—

轴至

—

轴之间的程度高差为60㎜。

因风管差不多安装，风管经由走道最低的处所2174＃商铺邻近实际距地面构造层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯合格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯合格栅灯，是以原设计已无法知足现有状况。

经与设计协商，如视沉降稳固，按近况不调剂风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作恰当调剂。

调剂成果为柱子总体高度降低60㎜，灯箱紧缩为60㎜，门楣高度不变。

发明局部柱子尺寸偏大年夜，按图纸无法施工。

则依照现场情形，现场调剂。

（六）各专业之间的合营关系

各专业之间的施工合营在知足总体施工进度筹划的前提下；各专业之间在不阻碍各施工工序的情形下进行交叉施工。

如下：

四、现场治理方法

1.1标准化工作

现场施工质量不仅应由直截了当介入施工的人员按照质量标准来包管做到施工操作标准化，施工治理标准化，同时必须使现场合有阻碍工程质量的身分和工作都要实现标准化。

按质量包管模式和本工程质量包管筹划要求做到施工质量标准化治理。

1.2表格化治理

在现场治理工作中，工程项目部与材料部、施工队、批示部及监理之间应实施表格化的治理。

施工过程傍边各个工序之间的表格化治理；材料的表格化治理；分部工程的验收表格化治理。

（详见各表格）

1.3现场质量施工治理体系

结合工程的特点和施工现场情形，建立现场质量轨制和质量包管体系，编制工程项目质量包管筹划，在工程扶植过程中卖力贯彻履行国度《扶植工程质量治理条例》，贯彻金碧光辉装修工程质量方针。

从而使工程目标和方法获得包管。

1.质量义务制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安稳，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量义务制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按轨制干事、包管本岗亭不将不合格产品流向下一道工序，对本身介入的工序和工程的施工质量负责到底。

为此项目部制订了每个治理人员的职责：

工地项目经理：

刘屹

职责范畴：

总体调和批示

1对项目部天天安排的义务进行考察、评估。

2每日检查工程部治理人职员作情形及工作情形考察表并向金碧光辉批示部报告请示每日工作内容及项目部治理人员的考察情形。

3调和好各部分和各工种的合营。

4操纵好施工中工程进度和施工法度榜样，在包管施工质量的前提下操纵好施工进度，保质﹑保时的完成工程。

5对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，幸免材料白费和劣质材料流入工地。

6项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发明工程中显现的缺点，进行及时改正，做到当场发明问题，现场解决问题。

7对施工过程中的完成质量进行严格把关，包督工程质量。

卖力严格制订工程筹划，严格治理，合理安排。

8卖力组织落实施工，做好工地安稳隐患的预防工作。

9关于易产生安稳隐患的问题应及时书面通知施工人员，幸免造成人员伤亡和公司的经济损掉。

10监督、督促部分人员做好公司材料保督工作。

督促、指导组织严格按工艺流程和安稳技巧操作，禁止违规操作，包督工程质量。

治理人员：

贺文涛、李杨红

职责范畴：

工程现场治理、调和

1对项目部所安排义务当日完成，对当日所产生的问题当日解决，决不拖到翌日。

2关于有专门缘故不克不及处理的问题需上报金碧光辉批示部。

3操纵好施工中工程进度和施工法度榜样，在包管施工质量的前提下操纵好施工进度，保质﹑保时的完成工程。

4治理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发明工程中显现的缺点，进行及时改正，做到当场发明问题，现场解决问题。

5对施工过程中的完成质量进行严格把关，包督工程质量。

6在工地治理中能结合工程设计与实际完成后果存优弃劣。

7对工地上的辅材（如：

钉子．胶水．合页等）所需数量做到心中稀有，在施工顶用若干﹑领若干﹑削减不须要的白费。

8杜绝工地上的偷盗行动，做好工人的治理工作。

9对工地上可能存在的安稳隐患（水﹑火等）做到防患于未然。

10卖力填写有关材料，做好现场施工日记。

督促施工单位做好成品爱护工作。

预算、材料治理员：

吴艳

职责范畴：

工程预算、材料监管

1对工地所需主材数量进行查对并检查材料质量考查申报，幸免材料白费和劣质材料流入工地。

2做好日常工地材料的出场挂号、材料领用挂号。

3每日查对现场治理人员所报工程量。

④严格操纵工地成本。

对工地进行例行检查，关于所发明白费材料情形进行禁止，关于可二次应用的材料急速返回材料库房。

⑤依照施工图具体运算所用材料数量。

⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。

⑦对项目部日常文件材料进行整顿归档，并对项目部所有文件进行收发挂号。

2、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的考查工作完成后方进行该分项工程质量考查评定和核定。

工程落成验收前项目技巧负责人应整顿好分项、分部工程质量考查材料和装潢工程质量包管材料，经审核知足规定要求后报监理公司做最终审核。

3、为了包管和进步工程质量，还建立了工作包管体系。

该体系按以下法度榜样动作，经由过程筹划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）四个时期把施工中响应的质量有机结合。

质量治理的全过程确实是按照筹划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）轮回一向地、周而复始地运转，每完成一次轮回，解决必定的质量问题，达到包管质量和进步质量的目标。

4.施工过程中的质量操纵

施工过程中的质量操纵是全部施工时期现场施工质量操纵的中间环节。

在施工前，按工程项目标分部分项工程，确信每一道工序的质量治理点，列出轻易产生的质量问题，并制订质量包管方法，落实义务人员。

但具体实施必须经由过程现场施工过程中的质量操纵。

是以，工程治理人员应重点在以下几方面进行质量检查和操纵。

A、工程技巧负责人或专业施工技巧负责人，图纸会审后，应对介入该工程施工的技巧人员和工人进行技巧交底，使他们明白得所承担的工程义务的特点、技巧要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中稀有。

B、凡有施工筹划的项目，必须按施工筹划进行施工。

C、施工过程操纵

在每道工序的操作中，必须留意加强对操作质量的巡查检查，对违规操作，不相符质量要求的及时改正，防患于未然。

D、工序质量交代检查

在工序质量的自检、互检的差不多上，还必须进行工序质量的交代检查，保持上道工序不合格就不克不及转入下道工序的施工原则。

E、隐藏工程的检查

保持隐藏工程验收检查，是防止质量隐患，幸免质量变乱的重要方法。

隐藏工程验收检查后，要解决隐检签证手续，列入工程档案。

在隐藏工程中查出的质量问题必须卖力处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。

1.4成本操纵治理

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备地位等，充分作好施工预备，在包管质量的前提下尽力搞好降低成本，增长效益。

1、合理安排施工次序，各工种搞好调和关系，幸免不须要的返工。

2、施工员对材料出场和材料损耗做到心中稀有，合理安排成本。

3、对异型材料成套加工，降低采购成本。

4、合理安排材料入场筹划，提出具体的开料单、下料单按图下料削减损耗。

5、卖力审查图纸，在不阻碍质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

6、加强现场材料治理，按筹划分期进料，防止积存，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不相符标准的材料出场造成白费。

7、在施工中卖力推广新技巧、新工艺，来降低成本。

8、在现场施工治理过程傍边，对下脚料、余料及时进行收受接收和应用。

9、在木制造施工傍边尽量实施标准化的批量临盆，以达到节约成本、节约施工周期的目标。

10、在施工治理过程傍边以每十天为一个周期，对工程量及材料应用情形，进行成本操纵的核算。

1.5安稳文明治理方法

1、必须保持预防为主与综合治理的原则，搞好安稳临盆治理，防患于未然。

2、以我为主的原则，对现场的安稳治理应强调从我做起，自我操纵，尽力发明并清除不安稳身分，确保安稳临盆的实现。

3、加强安稳临盆检查。

经由过程检查发明不安稳身分，采取方法清除隐患，预防变乱产生。

4、施工现场应严格劳动规律，遵守操作与安稳规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国度有关环保的司法规定，优化施工现场的容貌。

1.6施工进度操纵方法

本装修工程施工进度应与土建、安装单位慎密合营，随时操纵土建、安装进度及施工动向，以不阻碍装修进度为原则，与土建、安装慎密合营。

以确保全部工程按时、按质、按量的落成。

二层施工筹划总周期为70天；三层施工筹划总周期为70天。

（详见总施工进度筹划表）

1.7施工队的组织与治理

二层施工队由欧典天艺GRC厂家、木工施工队（涂国明共计人数：

30人，分为二个班次）等重要力量构成；三层施工队由欧艺GRC厂家、木工施工队（杨开安共计人数：

40人，分为二个班次）等构成。

现场治理方法：

1.进入工地的施工队必须同一着装，持上岗证。

2.施工队必须屈从金碧光辉装修项目部的治理。

3.遵守施工现场安稳治理轨制，并签订安稳义务书。

4.施工过程中应有施工筹划进度表和具体项目负责人。

5.各施工方应对施工现场的材料妥当保管，幸免在施工过程中不须要的损耗。

6.各施工队人员不克不及显现工资的白费材料或有意破坏，如发明此种情形，将按材料价格加倍罚款。

7.各施工队应管好本身的施工人员，严禁在工地打赌﹑打斗﹑喝酒等。

一经发明处予500—1000元的罚款。

8.施工方在施工过程中对可能显现的工地安稳隐患应有本身的具体预防和治理方法。

9.禁止施工人员在工地生火烧饭﹑住宿，不准在工地随地大年夜小便，此等现象一经发明处予100—200元罚款。

10.要求施工队对所用材料画出具体的开料单，交项目部审核。

11.装潢公司工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应急速整改，如限日内仍不合格，甲方有权让其退场。

12.各施工队在施工时代负责各自工区的洁净卫生。

13．督促施工单位做好成品爱护工作。

五、重要分部工程的施工筹划和技巧方法

（一）GRC工程施工筹划及方法

（1）工艺流程

开模制造　出模出场安装调剂及修补

（2）安装施工筹划

起首是仿真石柱的出场安装，在石柱的安装过程中应留意以下几点：

柱脚离地面高度同一在同一程度面上，预留开关、插座地位。

大年夜柱柱身侧面应预埋膨胀螺栓和钢筋，以便今后的挂件生根。

其次柱子安装应做到尺寸到位，焊接稳固，立面平直，线条通顺，安装完毕后对缺楞掉落角及接缝应进行修补。

（二）木制造部分施工筹划及方法

（1）工艺流程

（2）

现场图纸交底开料图木龙骨、大年夜芯板、九厘板基层（刷防火涂料）面层细部调剂分部验收

（2）包管施工筹划及方法

材料的品种、质量和有关标准规定必须相符设计要求，对装修施工队重要从以下几个方面进行质量把关，吊顶吊杆间距、规格、稳固程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行考察。

木制造部分所做基层需涂防火涂料，元钉钉眼应刷防锈漆，按图下料，施工工艺接缝对齐，粘、钉平坦，裂缝宽度平均一致等方面对其进行考察。

（三）公共部分天花吊顶及筹划方法

（1）工艺流程

安装吊杆安装主龙骨安装次龙骨调平

安装铝格栅、石膏板双飞粉、乳胶漆饰面（石膏板部分）

（2）包管施工质量的方法

对顶面吊杆间距、规格、稳固程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行层层考察。

（四）地面铺举措措施工筹划及方法

（1）工艺流程

同一找程度点放程度线地面铺设

（2）包管施工质量的方法

为确保地砖铺举措措施工质量，对原材料（地砖）规格、几何尺寸、材料品牌以严格把关。

做到：

质量好、产品美不雅的材料才能进入现场，对无产品合格证的不予接收。

对铺贴质量做到：

严格按QB1838——93装潢工程质量规范严格把关。

（3）铺贴地砖质量要求

基层处理：

1.原材料：

合格标准：

各类面层所用板块的品种、质量必须相符设计要乞降有关标准规定。

考查方法：

检查出厂合格证和考查申报。

2.面层与基层结合：

合格标准：

面层与基层的结合（粘贴）必须稳固，无空鼓（脱胶）

考查方法：

用小锤轻击和不雅察检查。

饰面要求：

1.板块面层别处：

合格标准：

别处洁净，图案清晰，光荣一致，接缝平均，周边顺直，板块无裂纹、掉落角和缺楞等现象。

考查方法：

不雅察检查。

2.地漏及泛水：

合格标准：

坡度相符设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密稳固，无渗漏。

考查方法：

不雅察检查，泼水检查。

3.踢脚线：

合格标准：

别处洁净，接缝平坦平均，高度一致；结合稳固，出墙厚度合适，全然一致。

考查方法：

用小锤轻击和不雅察检查。

4.楼梯踏步和台阶：

合格标准：

裂缝宽度全然一致，相邻两步高差不跨过10mm，防滑条顺直。

考查方法：

不雅察或尺量检查。

5.镶边：

合格标准：

各类面层邻接处的镶边用料及尺寸相符设计要乞降施工

规范规定，边角整洁，滑腻。

考查方法：

不雅察或尺量检查。

（五）石头漆喷涂施工筹划及包管质量方法

（1）工艺流程

基层双飞粉喷涂底漆喷涂石漆打磨喷涂面漆

（2）包管施工质量的方法

严格按QB1838——93装潢工程质量规范严格把关。

包管每一道工序达到质量要求后，方可进入下一工序。

（3）石头漆技巧质量要求

基层处理：

1.原材料：

合格标准：

材料的品种、质量必须相符设计要求及有关标准规定。

考查方法：

检查出厂合格证和考查申报。

2.基层：

合格标准：

各抹灰之间及抹灰层与基体之间必须粘结稳固，无脱层、空鼓和裂缝等缺点（注：

空鼓而不裂的面积不大年夜于20平方厘米者，可不计。

）

考查方法：

不雅察检查和用小锤轻击检查。

饰面要求：

1.别处：

合格标准：

色彩一致，斑纹、色点大年夜小平均，不显接槎，无漏涂、透底和流坠，无污迹。

考查方法：

不雅察检查。

2.分格条（缝）：

合格标准：

宽度、深度平均一致、平坦滑腻，楞角整洁，横平竖直、通顺。

考查方法：

不雅察检查。

3.孔洞、槽盒和管道后面的抹灰别处：

合格标准：

尺寸精确，边沿整洁滑腻，管道后面平坦。

考查方法：

不雅察检查。

考查方法：

小锤轻击和尺量检查。

六、落成验收材料

1、施工组织设计或筹划；

2、施工工程各项技巧交底；

3、重点工程拟定的技巧质量标准、规程规范；

4、施工中采取的新技巧、实验实施材料；

5、设计变革文字记录；

6、分项、分部考查记录；

7、隐藏工程验收记录；

8、落成验收记录；

9、落成图。

xxxxx装修项目部

xxx金碧光辉大年夜厦

室内幕景装修施工组织设计

xxxx装修项目部

二OO一年十二月十日