煤矿支护材料治理制度新.docx

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煤矿支护材料治理制度新

支护材料治理制度

为增强支护材料的治理，强化职工的本钱意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤本钱，增强公司经济效益，制定本制度。

一、组织领导及治理职责

为增强支护材料治理，成立支护材料治理领导小组：

组长：

矿长

副组长:

XXXXXXXX

成员：

生产技术科、供给科成员

领导小组下设办公室，供给科负责人任办公室主任。

（一）领导小组职责

负责打算、采购、审核矿属各队组支护材料的利用、回收等治理工作。

一、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度利用、回收打算。

二、负责按提供的支护材料打算组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供给。

严格操纵支护材料利用及消耗指标，参与检查支护材料的利用、治理、回收等规章制度及方法的执行情形。

3、负责对公司支护材料治理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推行利用。

4、不按期组织支护材料治理专项检查，在考核各项工作完成情形的同时，帮忙并现场解决实际问题。

（二）供给科

一、按照生产技术科提供的生产作业打算及材料打算要求，按型号、规格、数量、质量要求组织货源。

二、依据打算分期进行定货、加工、租赁及对外联系，维持零库存，但不得阻碍生产。

支护材料必需符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品查验合格证）。

3、到货后，由供给科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、实验报告等由供给科负责保留，以便查阅。

4、供给科材料员负责对支护材料入库、出库、退库成立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。

（三）生产技术科

一、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、查验、验收等）工作，总结、推行支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。

二、负责支护材料采购、利用打算的编制和利用审批。

3、确信采掘工作面的支护方式及支护参数。

依照现场实际情形，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。

4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确信。

（四）各利用单位（队组）配置专职或兼职材料治理员

一、每一个月依据下达的生产作业打算编制支护材料需用打算，报生产技术科审核。

二、严格依照作业规程、施工方法提出的支护质量要求，领取和利用支护材料。

3、认真配合生产技术科弄好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的实验和推行工作。

4、负责弄好施工现场支护材料的治理工作。

五、负责本单位支护材料清点、领用、移交、回收等日常治理工作。

各单位材料治理员应维持相对稳固，以便实现对口治理。

如发生变更，应及时将治理员名单报领导小组。

二、打算、采购

（一）打算治理

生产技术科必需在每一个月25日前编制出下月的支护材料需用打算，经公司分管领导审批后，交供给科。

由供给科依照库存情形确信公司下月支护材料需用打算，经主管矿长批准后，进行采购或租赁。

（二）采购治理

一、每种新型支护材料在投入利用前都必需先由领导小组进行项目鉴定，然后提出具体的技术标准和要求，供给科据此再进行委托加工、采购等工作。

二、支护材料的加工具由供给科依照有关技术要求安排加工。

3、需外购的支护材料（除供给科统购之外的）由供给科负责联系采购，各类支护材料必需证标齐全有效，并经领导小组审查。

三、仓储、装卸和运输治理

（一）仓储治理

一、消耗性支护材料的仓储治理由供给科负责，应做到摆放整齐、分类码放，防潮防淋防火，并进行挂牌治理，做到帐、卡、物三相符。

二、树脂锚固剂应贮存在4—25°C的避光防火的仓库中，且按出厂日期的前后分批寄存，在仓库的寄存期不得超过30天。

3、单体柱、金属顶梁、工字钢、柱鞋的仓储治理由机修车间负责，收发由供给科负责。

4、供给科治理人员负责作好单体支柱的出、入库帐目和办理相关手续。

五、各利用单位对需用单体支柱的规格、数量要准确估量，对领下井迟迟不用发生丢失（数量不对），由利用单位负责人照价补偿。

（二）装卸、运输治理

一、支护材料在装卸时，应幸免野蛮装卸，以避免对支护材料造成损坏。

专门是在装卸树脂锚固剂时，必需做到轻拿轻放，不得损坏树脂锚固剂的包装箱。

二、搬运工在装车下料时，必需严格按《领料单》实发数量和发料人员的安排装车，不得少装、多装或随意乱装。

在装车时，供给科治理员和领料单位材料员监督装车，避免犯错。

3、所有下井的支护材料都应分类装车，不得多种材料混合装车。

4、支护材料装车不得超精湛宽，不得超出矿车两头碰头，并要留出联销孔，以便连车和避免撞坏材料。

五、用料车和平板车装运支护材料时必需进行封车，属运输队装车的自行负责封车，属利用单位自装的，由装车单位负责封车。

六、在运输支护材料车前必需检查装封车质量，对不符合规定，阻碍运输和提升平安的，有权拒绝运输，并通知调度室和装车单位从头装、封牢固。

7、支护材料车下井前必需在车外侧标明用料单位、用料地址和下料时刻，以便准确输送和监督检查。

八、装运锚索时必需将锚索盘在花车内，严禁超过花车联销孔，以防锚索端头损坏。

九、运输单位必需及时准确地输送利用单位打算的支护材料。

四、技术、质量验收及送检治理

（一）技术治理

一、生产技术科在编制作业规程时，必需明确说明所利用支护材料的规格型号，一经确信，任何单位和个人不得随意变更。

二、当施工现场条件发生转变时，生产队组应及时向生产技术科反映，以便依如实际情形及时进行必要的改良，以保证支护强度和矿井平安生产。

3、生产队组应踊跃配合生产技术科做好新型支护材料的实验和支护参数的优化工作。

（二）质量验收治理

一、关于第一次投入利用的支护材料，在入库前必需由领导小组组织相关部室和加工单位进行联合质量验收（包括查验其规格型号、材质、强度、包装等），验收合格一起签字认可后，供给科方可接收入库。

二、支护材料的日常入库验收由供给科负责，领导小组进行不按期抽检。

严禁不合格产品入库和下井利用，同一产品持续显现三次质量事故，公司将终止该产品的加工合同。

3、领导小组负责每季度对在用的支护材料进行抽检，对经查验质量不合格的产品，有权当即停止利用该产品，并向矿分管领导进行汇报。

4、在支护材料入库验收和随机抽检时，挑拣出的不合格品由进货单位负责退货，不得发放下井和利用。

五、利用单位在利用进程中发觉支护材料有质量问题时，应及时向领导小组或供给科反映，由领导小组负责组织调查、落实、处置。

除按规定对加工单位进行惩罚外，相关部门负有连带责任，视情形轻重给予惩罚。

（三）送检治理

一、支护材料（树脂锚固剂、锚杆金属杆体及其附件、菱形金属网、锚索钢绞线等）每样抽取3份，其中每种型号的锚杆各取40cm，网片取10cm*10cm的样本。

所取支护材料样本由供给科送到有资质的鉴定机构鉴定，得出质检报告，再经领导小组研究决定支护材料进货情形。

五、施工现场治理

一、各采掘工作面都要在施工现场周围成立相对固定的备用料场（依照工作面推动长度适当移动），料场必需选在上无淋水、下无积水、不阻碍运输和行人的平安地段。

所有备用物料和待回收物料都必需集中分类寄存，码放整齐，不得乱扔乱放，分散在巷道内。

二、工作面迎头临时寄存支护材料不得超过当班利用量，掘进工作面应摆放在迎头后20m范围外，采煤工作面应摆放在回风巷距切眼20-30m范围内，所有支护材料必需按规定码放整齐，当班用不完的支护材料应退回到备用料场整齐码放，不得在施工现场积存。

3、凡利用树脂锚固剂的掘进工作面，往迎头送锚固剂时都必需利用专用提盒，不得整箱或用手掐拿到迎头，锚杆安装完毕应及时把锚固剂运到临时寄存点。

新下井的锚固剂在卸车上架时，必需把架上存的旧货翻到上面，幸免只用新不用旧，井下寄存量不得超过2箱，造成垛底长期闲置，从而失效报废。

备用锚固剂都必需装箱放在货架上或专用提盒内，不得散放，更不得用其它包装袋包裹，包装箱不得撕破或作它用。

4、除备用料场和施工迎头外，其它地址一概不得寄存支护材料。

五、凡不按以上规定要求进行支护材料治理的，每检查发觉一次对责任单位和单位正职处以200元罚款，并限期整改。

六、由于锚固剂易损坏，且是纸质包装箱，故要求各掘进工作面不得利用皮带从外部往迎头方向输送锚固剂，不然，一经发觉皮带双侧底板上有散落的锚固剂，那么罚施工单位100元/支。

7、各采掘队组现场备用的支护材料应码放整齐；随着工作面推动及时前移。

凡不按规定寄存支护材料的，发觉一次每种材料罚款200元，并限期整改，到期未整改的，对单位负责人罚款500元。

八、利用单位应提高支护材料节约意识和爱惜意识，尽可能幸免材料损坏或报废，更不能挪作它用，不然，除锚固剂按100元/支罚款外，其它材料按原值的2倍罚款。

凡在施工现场发觉螺纹锚杆或卡缆有缺失螺帽现象，依缺失数量按50元/个罚利用单位。

九、各采掘工作面日常消耗的支护材料备用量不得超过正常生产条件下三天的用量。

随机检查时，对超储部份，锚固剂和锚杆托盘按50元/个罚款，其它材料按100元/件罚款。

10、为便于开展工作，各采掘区队必需长期固定支护材料治理员，要紧负责日常现场清点保护及办理领用、回收等手续，并紧密配合供给科的日常治理检查工作。

1一、回采工作面利用的单体柱、金属长梁要实行按棚编号，对号入座，撤回的单体柱要站立寄存。

六、回收治理

一、回收上井的单体支柱由利用单位交供给科，供给科开出同意单据，到生产技术科销账。

回收的支柱不得在料场长期积存，必需及时安排检修，如发觉乱堆乱放，对卸料单位负责人罚款200元。

二、所有回收上交的支护材料，都要办理《材料回收交接单》。

工钢、单体柱、金属顶梁由采掘区队和运输队在井底车场交接，由运输队出据验收单，交至生产技术科、调度中心，作为考核采掘队组的依据。

柱鞋的回收由生产区队在井上仓库与供给科进行交接。

七、考核治理

（一）消耗性支护材料的考核

一、考核范围

所有井下利用的消耗性支护材料（包括锚杆、托盘、金属网、锚固剂等）均由领导小组负责考核。

二、考查方法

（1）掘进工作面按每米消耗定额考核。

（2）采煤工作面按每万吨消耗定额考核。

（3）基础工程依照施工方法和完工验收单进行考核。

（二）周转性支护材料的考核

一、该项材料要紧指：

单体支柱、工钢支架、U钢支架、金属顶梁、柱鞋等。

二、丢失、损坏考核规定

（1）单体支柱、工钢支架、金属顶梁不得丢失，不然由利用单位按原价补偿。

待修率别离按当月在籍量的10%考核，超出部份按损坏部件价值罚款。

（2）回收金属支架不得压埋，特殊情形下难以回收确需压埋时，生产单位应向领导小组提出书面申请，并报主管领导签批后不予惩罚，不然照价补偿。

（3）柱鞋的回收率按95%考核，达不到回收率的部份按柱鞋原值进行考核。

如遇特殊情形确实难以回收，利用单位应提早向领导小组提出书面申请，并报主管领导签批后执行。

（4）以上规定的待修材料都不得缺部件，不然，不论损坏数量多少，均按所缺部件价值对责任单位进行惩罚。

XXX煤业

2018年5月5日