分包单位质量管理制度.docx

分包单位质量管理制度.docx

《分包单位质量管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分包单位质量管理制度.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

分包单位质量管理制度

世博生态城—低碳中心

分包质量管理制度

文件编号:

（世博生态城—低碳中心项目经理部）

受控状态:

受控

受控序号:

编制:

审核:

批准:

云南省第三建筑工程公司

世博生态城—低碳中心

世博生态城—低碳中心

分包质量管理制度

第一部分专业分包质量管理制度

为加强对分包及专业分包的质量管理,特制定此管理制度,项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时,也要满足规定的要求。

第一章对分包队伍施工组织管理的制度

1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须同合同或协议规定相符。

2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,不得兼其她职务。

因故需要离开现场必须请假。

3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包队伍现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能,不经我项目批准不得更换,否则罚款壹万元,其有事离开现场必须经项目经理批准。

5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、,其数量必须满足施工生产及项目要求,否则每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。

6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场,对经常不在现场的人员罚款100元/人,累计收到3次罚款者清退出现场。

分包队伍必须补足管理人员,素质必须达到项目要求。

7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主与监理单位人员,不得无理顶撞。

违者对当事人视情节轻重罚款1000元/人次,并对分包队伍处罚4000元/次。

8、分包队伍管理混乱,经常出现违反管理程序或规定事件,不服从总包项目管理者,对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款,累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场,分包队伍必须另换其她人,保证施工的正常进行。

如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态,同样驱逐分包队伍现场负责人。

10、分包队伍必须依据项目管理要求,建立健全内容的各项管理制度,并报项目工程管理部检查备案,否则罚款2000元,并勒令在规定的时间内制定齐全。

11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件,否则罚款2000元/次,如有异议可用回函解决。

12、我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认,我项目所发函件即为扣款依据。

13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按照上交,否则加倍在工程款项中扣除。

14、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。

否则项目将严格按合同规定处理。

15、分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会,否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。

16、分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部联系处理,需项目其她部门处理的问题,由项目工程管理部同其她部门联系解决。

17、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准,然后方可办理有关手续。

18、分包队伍任何人无权更改施工方案与经总包技术部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得项目总包工程技术部批准,否则视为管理混乱,对分包队伍现场负责人处以2000元/次罚款。

19、对于项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2h（小时）之内向下达者回复。

否则视问题轻重对当事人处以500-2000元/次罚款。

20、必须严格执行项目各项管理制度,及时填报各种表格及报表。

21、任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包技术部批准后方可实施。

22、任何施工人员必须持证上岗。

23、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。

项目只对分包队伍负责人,不对任何有关人员或单位。

第二章对分包工程的质量管理制度

1、质量目标

分项工程质量不合格点控制在5%以内,一次验收合格率100%。

因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系与质量控制措施,并且报我项目确认,方可执行。

无此措施不得进行施工。

2、各分包单位在选择材料供应商时,应采用招标择优录用的原则,要求各家材料商提供样品,建立样板库,为总包部、业主、监理选择（考察）提供参考。

重要建筑材料的考察,必须要有业主、监理公司与总包部相关人员参加。

坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现场。

3、为了确保工程质量,分包单位采购的材料,必须向总包部提供出厂合格证与质检报告、材质试验;必须有总承包质检员、监理工程师见证取样,检验结果必须报总包部。

若分包单位不执行此制度,总包部将责令其停工。

4、各分包单位在大面积施工前,要先做样板,总包部与业主、监理对样板进行验收,验收内容:

工艺流程,工程质量,工作效率,各专业协调配合人员就是否一致,各工种交接处就是否留有缺陷。

从而确定整体工艺流程,质量标准样板,用以指导大面积施工。

没有进行样板施工的单位,不得进行大面积施工。

5、分包单位必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试,并定期报到项目质量总监处,否则,将对分包队伍质量员、工长分别进行500-1000元的罚款。

6、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定创优措施能够执行,具有可操作性。

7、必须认真组织技术及质量人员学习上海市的有关质量规范及规定,所做资料必须按规定标准执行。

如第一次所报资料不合格,将对工长进行500元的罚款,分包队伍500-1000元的罚款,第二次所报资料不合格,在以上的基础上加倍处罚,情节严重者,则清退出场。

8、任何质量验收的表格、竣工资料均由分包队伍负责。

9、任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,并报项目备案,否则将罚款500-1000元/次。

10、本项目质量管理原则:

分级控制,分段监督,统一申报。

即:

分包队伍质量控制,项目工程管理部质量控制,项目质量总监进行质量控制。

分段监督就就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督,施工过程中我项目工程部的责任师进行质量监督,施工完毕后,我项目质量总监把关验收。

统一申报就就是由我项目质量总监统一向监理方、甲方申报。

11、分包单位实现不了我项目质量目标,严格按合同执行处罚。

12、项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范,操作工艺流程的掌握情况,达不到要求的一律清退出现场,所造成的损失由分包单位自己负责。

13、分包单位质量员必须积极组织验收工作,配合项目工程管理部的验收工作,否则项目工程管理部有权不验收,所造成的损失由分包单位自负,一次报验不合格,对分包单位罚款200-400元,质量员处以100元/次罚款,第二次报验不合格,对分包单位罚款400-1000元,质量员处以200元/次罚款,质量员累计超过三次者清退出现场,分包单位必须另外安排人员,并满足项目要求。

14、分包单位质量员必须配合我项目工程部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。

否则对分包单位质量员处以100元/次的罚款。

15、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工,否则必须拆掉重新施工,并对有关人员进行罚款处理。

16、本工程进行质量验收的程序就是:

“三检制”+“监理验收”。

（1）首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检,资料由分包队伍自己填写并确保真实性,严格执行“三检制”。

（2）其次由分包单位组织内部的质量验收,其质量员验收达到优良标准后,且资料齐全者才可报到项目工程部验收,分包队伍质量人员必须严格按标准把关。

（3）项目工程部在审核资料符合有关要求后,到现场验收,分包队伍必须组织有关人员参加工程部验收,成优后方可报项目质量总监验收。

（4）项目质量总监在审核所报资料齐全有效,符合程序后,进行现场验收。

项目工程部及分包队伍有关人员必须参加。

质量总监验收成优后统一报监理验收。

（5）监理验收时,分包单位及项目有关人员共同参加,有问题及时整改。

凡就是不履行此程序,资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收,所造成损失由分包单位自负。

17、质量验收要达到一次成优率100%,以我项目质量部月统计为准,否则对分包单位处以1000元/次罚款,对分包质量员处以200元/次罚款,累计3次将分包质量员驱出现场。

如有一项质量验收两次达不到合格标准的,对分包单位质量员与工长分别处以2000元/次罚款。

18、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题,不积极组织整改的,所造成一切后果由分包单位自负,并对分包队伍相关质量员、工长处以2000元/次罚款。

19、分包单位必须严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,所出现质量问题必须向项目工程部报告,否则对分包单位处以2000元/次罚款,并将有关责任人清退出现场。

20、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程部的批准,否则不得进行修复、纠偏工作。

违者罚款2000元/次,对有关人员处以400元/次罚款。

21、对于施工过程中出现质量问题,项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复,如果在验收时还没有整改,则对分包队伍工长与质量员处以200元/次罚款。

并且项目工程部、质量总监有权不进行验收,由此所造成的工期延误则自己负责。

22、分包单位必须认真对待我项目发出的质量整改通知单,在规定时间内组织完成整改,否则一切后果自负。

23、在本工程施工中,分包单位必须坚持以样板引路的原则,任何分项工程施工前,分包单位要先做好样板,填写样板记录单,经项目验收批准后方可大面积施工,否则不得进行施工,由此所造成的一切损失自负。

24、各种质量保证资料必须与施工同步进行,不得后补,资料要齐全有效,否则对相关责任人处以100元/次。

25、分包单位必须做好进场物资质量验收工作,对不合格的物资,立即退场,如属于分包队伍验收不认真,造成不合格产品进入现场,并在工程中使用,造成的质量问题,则对分包队伍罚款2000元/次,责任人罚款200元/次。

26、分包单位必须制定验收计划,所有验收工作必须提前48h报项目工程部,否则造成不能按时验收的责任与后果由分包单位负责。

27、分包单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求,否则项目不予验收。

28、对填报的资料,必须真实、准确,真正做到现场实测实量,不准弄虚作假,闭门造车,否则,经项目人员检查后,不符合实际,则对分包质量员罚款600元/次。

29、认真组织施工管理,技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范,作到心中有数,并在施工中认真执行。

30、分包队伍质量员必须配合项目工程管理部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。

31、所有试验必须与施工同步,按我项目要求操作进行,不得有缺项漏作不可以弄虚作假,否则对分包队伍处以2000元/次罚款,试验员清退出现场,一切损失自负。

第二部分劳务分包管理制度

施工操作人员就是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对她们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。

l、对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能;特殊工种必须持证上岗。

对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。

2、施工队伍进场严格执行入场教育制度。

安检、质检人员与施工技术人员必须对她们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育与操作技能的教育,提高她们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。

3、施工管理人员,特别就是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为她们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。

4、加强岗位培训。

对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培,进行岗位技术训练。

5、指定专人管理,随施工,随检查,随指导,发现问题及时纠正。

6、保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决她们的后顾之忧。

7、实行优质优价,调动她们创优质树名牌的积极性,促进工程质量的提高。

第一章钢筋班组质量管理及处罚条例

1、由施工班组自身造成的返工损失,由施工班组自行承担（含返工材料损失）

2、凡项目部限时整改未及时整改完毕或仍达不到要求的按每次500-1000元罚款

3、班组在每次验收前须先自检,自检合格后再通知项目部检查,如果未自检直接通知项目部验收的处以200/次罚款

4、钢筋绑扎好后,未做横平竖直,或者钢筋间距不均匀,每处罚款20元

5、在监理、甲方进行工程隐蔽验收时,班组长未陪同检查的,每次罚款200元。

6、每次钢筋绑扎,必须保证工完场清。

特别就是垃圾,一定要清理干净,否则每次给予200元罚款。

7、砼浇注完成后,每处露筋罚款20元。

8、钢筋绑扎过程中,跳扎、漏扎的每处给予20元罚款

9、钢筋绑扎时未保证钢筋搭接长度或锚固长度的,每处罚款20元。

10、钢筋绑扎时锚固过长或搭接长度过长或连接方式不对,造成浪费的,每处罚款50元。

11、砼浇注过程中无值班人员,每次罚款300元。

签字栏:

第二章木工班组质量管理及处罚条例

1、每道工序施工前,班组负责人组织班组全体人员参加工长与安质员组织的安全、技术交底并进行签字、违者每次给予罚款200、00元。

2、班组长对本班组的施工质量及安全进行自检。

每到工序自检合格后填写班组自检表。

请项目部质检员及工长进行检查验收,并配合专项工长做好工序交接检。

如经工长及质安员检查、存在问题多或班组未自检,一次给予罚款500、00元。

3、严禁在施工现场内打架、闹事。

不准与管理人员、甲方、监理人员发生冲突,有事到项目办公室协调解决,如发生以上情况一次给予罚款5000、00元。

4、未经项目安全员及工长同意,不准私自拆除安全防护设施。

违者一次罚款2000、00元。

5、施工现场内严禁随地大小便,违者一次罚款500、00元。

6、做好现场的文明施工,本班组所使用材料进出场时必须按材料员的要求进行装卸车所用木材、钢管、扣件等材料必须严格按材料员的时间、地点堆放整齐。

如不听从指挥、乱堆、乱放材料员有权安排她人进行堆放,所产生人工费用由本班组任务书中扣除。

7、在搭设架,板支撑脚手架及加固梁、墙、柱模板时必须严格按照技术交底的要求进行施工（如:

立杆间距、扫脚杆、大横杆间距等）。

所搭设架体必须横平竖直,并保证架体具有足够的强度、刚度、稳定性。

达不到要求除返工处理外,每次给予罚款500、00元。

由班组自身无因出现爆模现象,打凿被浪费的混凝土费用全由班组承担且一次给予罚款100、00-500、00元。

8、梁底模板支设好后,必须由班组长、校正梁底模轴线位置,偏差不准大于5mm。

外柱必须层层吊通线确保柱子外立面平直,不出现柱外立面偏移。

梁侧模必须拉通线校直,梁梁接头、梁柱接头必须补缝严密、平正、方正不允许拆模后,梁梁接头、梁柱接头出现缩胫,外凸及爆模现象,以上问题发生一次,一个给予收款100、00元,并按要求进行整改。

9、模板支设好后,班组长必须检查模板标高,标高偏差不能大于+_5mm,相邻两板高低差不准大于2mm。

柱、剪力墙垂直度不准大于6mm。

截面尺寸允许偏差+4mm,-5mm。

违者除返工处理外,每个点给予罚款10、00元。

10、卸料平台上堆放材料不准超载,必须现堆码、现吊走不准堆放时间过长,严禁长短材料混吊,钢管、钢模、木模混吊,扣件,卡扣等小配件必须用适用吊笼吊运。

违反以上规定一次给予罚款500、00-1000、00元。

11、底模及其支架拆除时,必须（等工长通知）,不准私自拆除。

违者罚款500、00元。

12、侧模、吊模拆除时,必须等混凝土强度达到能保证其表面及棱角不受损伤后,才准进行拆除。

违者一次罚款50、00元。

13、严格按项目部的周施工进度计划、组织劳动力、按计划完成任务,不能按时完成的一次给予罚款500、00元。

14、每次浇注砼必须有人值班,否则每次给予300元罚款。

签字栏:

第三章主体（砼）班组质量管理及处罚条例

1、浇砼前模板必须浇水湿润,否则一经发现50元一次。

2、砼表面必须按水平拉线进行收平,表面平整度不得大于10㎜,否则按层板1000元罚款。

3、砼浇筑过程中不得出现过振、漏振现象,拆模后检查,如蜂窝、麻面面积大于30㎝2的按每平方厘米10元进行罚款;出现孔洞的,按每个洞200元进行罚款。

4、剪力墙、柱根部:

泵管放砼时应有振动棒跟随,将砼振捣到底,防止出现烂根现象;（剪力墙烂根每米罚款30元）;

5、浇砼下雨时,未采取有效防雨措施的,按每次500元罚款。

6、砼浇筑完成后,养护时间不少于7天,每天不少于3次,不按规定时间进行浇水养护的,按每次100元罚款。

7、砼浇筑时应特别注意临边位置,以防砼高空洒落伤及楼下人员;砼浇筑过程中造成砼浪费的,浪费的砼将从工程款中扣除。

签字栏:

第四章架子班组质量管理及处罚条例

1、外架作业必须熟悉施工图,并在各栋工长的指导下,考虑各层的装饰线条等作业面,按外架施工操作规程认真布置立杆间距,在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。

2、按照项目部外架施工专项方案,排出立杆平面布置图,按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。

3、外架搭设必须满足施工进度要求,尤其就是楼层施工模板支撑架之前,必须将外架提前搭设超过作业面1、5米高,并系好安全网,作业层必须铺满脚手板。

若跟不上进度安全要求,罚500元/层;未搁置硬防护架板罚200元/层。

4、临边防护,凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位,能搭设钢管脚手架,并同时拉好水平防护网。

水平防护网必须拴牢固,并请安全工长检查验收并做好签字记录。

未及时请安全工长验收的罚款100元/处。

5、不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外）,必须搁置水平防护板,并用水泥钉固定牢固,固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。

未经验收投入使用的罚50元/处。

6、电梯口安全防护采用木板与膨胀螺栓固定,并满足1、2米高全封闭。

未及时封闭的罚200元/层。

7、楼梯临边防护,如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。

未及时搭设的罚_200元/层。

8、所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录,未经验收的通通处罚。

在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意,并及时修复。

否则将罚责任班组200元/处。

9、安全隐患处理,必须及时到位,绝不能过夜,若当天能完成而过夜的罚200元/次。

10、每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护,未及时按要求搭设防护的罚200元/层。

11、所有属于外架班的作业区,作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点,并堆放整齐,并经材料员检查验收形成签字记录。

未经验收的罚班组100元/次;未形成签字记录的处材料员100元/次。

签字认栏: