小企业管理期末复习指导.docx

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小企业管理期末复习指导

小企业管理期末复习指导

一．考核说明

1．考核目的

通过本次考试，了解学生对本课程的差不多内容、重点和难点的把握程度，以及运用本课程的差不多知识、差不多方法和差不多理论分析和解决实际问题的能力。

同时还考察学生在平常的学习中是否注意了明白得和经历相结合，明白得和运用相结合。

2．考核方式

期末考试为闭卷考试。

3．适用范畴、教材

本复习指导适用于开放教育〔本科〕工商治理专业必修课«小企业治理»。

使用教材是«小企业治理»〔吴晓巍主编，中央广播电视大学出版社2004年1月第一版〕

4．命题依据

依据教材内容、市电大下发的教学实施方案和期末复习指导的有关要求命题。

5．考试要求

考试要紧是考核学生对差不多知识、差不多理论和差不多方法的明白得和应用能力。

在能力层次上，从了解、把握、重点把握三个角度来要求。

了解是要求学生对本课程的差不多知识和相关知识有所了知；把握是要求学生在明白差不多理论、差不多方法是什么的基础上，还明白什么缘故；重点把握是要求学生能综合运用所学的内容，依照所给的条件，分析有关小企业治理的一些新问题。

6．试题类型及结构

试题类型共五类，有：

名词说明〔12分〕，判定题〔12分〕，单项选择〔10分〕，多项选择〔20分〕，简答题〔20分〕，论述题〔10分〕，案例分析题〔16分〕，共100分。

二．期末复习指导

第一章小企业治理概述

一．重点名词

1．小企业

2．小企业治理

二．重点把握

1．和大型企业相比，小企业有哪些专门之处？

2．试简述小企业的社会地位与作用。

三．一样把握

小企业的差不多特点；小企业存在和进展的要紧理论的差不多内容；小企业面临的机遇与挑战；小企业的界定标准及概念；小企业治理的要紧内容。

第二章小企业创业

一．重点名词

1．市场调研

2．企业登记注册

二．重点把握

1．请简要回答创业者常常遇到的风险。

三．一样把握

小企业的创业环境；研究创业机会的步骤；制定创业打算；小企业创立程序；创业机会的特点；创业动机；企业家的创业压力；创业者的素养要求；创业企业化解风险的途径。

第三章企业创立方式的选择

一．重点名词

1．特许经营

2．家族企业

3．单体特许

4．区域开发特许

5．家族企业文化

二．重点把握

1．简述加盟特许经营的一样步骤

2．试分析家族企业的优势与劣势，推测它在我国的进展趋势。

3．家族企业治理的特点及治理原那么。

4．作为一个受许人，请说明加盟特许经营的好处。

5．试论述创建新企业与购买现存企业优点与缺点。

三．一样把握

创建新企业的条件；购买现存企业的实施步骤；特许经营项目的选择；家族企业文化；特许经营模式的类型；家族企业的含义；家族企业的特点；家族企业的优势与劣势。

第四章选择治理团队和组织形状

一．重点名词

1．战略联盟

2．虚拟企业

3．个人独资企业

二．重点把握

1．小企业组织形式选择时应遵循哪些原那么？

2．试论述战略联盟、特许经营和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么？

三．一样把握

治理团队的重要性；治理团队的组建；外部专家支持；小企业的人力资源治理；创业团队分裂的缘故及如何保持稳固；创业团队的类型；企业组织形式选择的原那么；法定组织形状；组织形式创新；个人独资企业、合伙企业、公司制企业的优缺点比较；特许经营、战略联盟和虚拟企业。

第五章商业打算的编制

一．重点名词

1．商业打算

二．重点把握

无

三．一样把握

商业打算编制的意义；商业打算的局限性；商业打算的特点；商业打算的内容；商业打算的使用者；商业打算的编制步骤。

第六章制造竞争优势

一．重点名词

1．PETS法

2．利基市场营销

3．行业的周期寿命

4．差异化战略

5．目标市场营销

6．小企业的经营理念

二．重点把握

1．简述小企业竞争优势的含义及其竞争优势的类型。

2．简述小企业开展利基市场营销必须具备的条件。

3．简述小企业如何保持竞争优势。

三．一样把握

小企业竞争优势的类型；小企业市场细分战略；小企业细分市场战略的相关战略；保持竞争优势的重要性；小企业竞争优势认识的误区；小企业的外部环境；小企业竞争优势的战略选择；小企业保持竞争优势的方法；小企业竞争优势的含义；PETS法；波特的五种竞争力模型；SWOT分析法；BCG法；目标市场营销。

第七章小企业经营战略

一．重点名词

1．小企业的经营理念

2．小企业的经营战略

二．重点把握

1．简述小企业经营战略的作用及其要紧特点。

2．简述小企业常用的几种经营方式类型。

3．按两种不同的分类方法对小企业的经营者进行分类。

三．一样把握

小企业经营者；小企业经营者的能力与开发；小企业经营成功的环境条件；小企业经营战略的开发；小企业的人才开发战略；小企业行业选择的理论分析；小企业经营者的类型；小企业的经营方式；小企业的经营现代化的标志及做法；小企业经营战略的特点；小企业经营者的特点；小企业的经营理念；小企业的经营战略的含义；小企业经营战略的选择。

第八章财务报表与筹资需求

一．重点名词

1．小企业的资产治理能力

2．商业信用

3．内部财务分析

二．重点把握

1．请简述利润表的作用

2．请说明小企业两种融资方式以及小企业筹集资金的原那么。

3．运算企业的短期偿债能力比率，产权比率和资产负债率。

应收账款周转率、总资产周转率等比率。

三．一样把握

要紧财务报表〔资产负债表、利润表和现金流量表〕概述；推测企业利润；推测新办企业的资产需求；银行贷款、商业信用、政府资助；阻碍企业获利水平的因素；筹资前的技术预备—内部财务分析；负债筹资和权益筹资；负债筹资和权益筹资的特点；要紧财务报表间的区别与联系；小企业筹集资金的原那么。

第九章小企业市场营销

一．重点名词

1．顾客中意

2．广告

3．产品组合

4．销售促进

二．重点把握

1．试简述小企业市场营销的特点。

2．试说明阻碍消费者购买行为的要紧因素。

3．请描述小企业定价过程治理中的差不多内容和步骤，并说明小企业定价有几种差不多的定价方法。

三．一样把握

小企业营销主体的界定；顾客忠诚度；定价的方法与技巧；治理品牌、广告和促销；产品进展策略和新产品开发策略；定价的差不多依据；定价与信用策略；渠道设计决策；小企业市场营销的特点；分销渠道的含义、作用与类型。

第十章小企业的电子商务与客户关系治理

一．重点名词

1．电子商务

2．客户关系治理

二．重点把握

1．简述供应链设计和供应链治理的要紧内容。

2．简述电子商务对小企业的意义及小企业开展电子商务应注意的问题。

三．一样把握

电子商务的差不多过程；电子商务的差不多结构；小企业如何实施电子商务与网络营销；供应链治理的应用效益；客户关系治理产生的背景；电子商务的概念及差不多架构；网络营销的概念及特点；网络营销策略；ERP的特点和要紧功能；ERP应用效益；客户关系治理系统的差不多结构和功能；客户关系治理与ERP和SCM的整和；企业资源打算的概念。

第十一章小企业人才战略

一．重点名词

1．人力资源

2．职务分析

3．人本治理思想

二．重点把握

1．与大型企业相比，小企业的人力开发都有哪些优势和劣势？

2．小企业合理使用人才应该遵循的差不多原那么是什么？

3．你如何明白得人力资源治理中〝鼓舞〞的含义。

三．一样把握

小企业的职务分析；小企业人才选聘渠道及程序；小企业人才培训；小企业用人方略；小企业的人力资源规划；劳动关系；职员租赁；人力资源的含义和特点；人本治理思想；小企业选聘人才的原那么；小企业内部人才的类型；小企业人才开发的途径；小企业人才引进应遵循的原那么、引进的方法以及应考虑的问题。

第十二章小企业创新

一．重点名词

1．治理创新

二．重点把握

1．请简述小企业组织创新的新思路。

三．一样把握

企业创新的一样特点、优势和制约因素；小企业创新的差不多内容；小企业工艺创新的含义和内容；企业创新的理念；小企业产品创新的内容、类型和产品创新策略；小企业服务创新的内容、类型及服务创新的方法；小企业技术创新的含义、类型；企业生命周期不同时期的技术创新战略选择；小企业治理创新的含义、内容和差不多思路；治理思想创新、治理模式创新、治理组织创新和治理制度创新的含义和思路。

第十三章小企业进展与退出

一．重点名词

1．经营风险

2．资产规模

二．重点把握

1．小企业面临的风险类型。

三．一样把握

阻碍小企业进展的外部环境因素；企业进展的评判指标；企业价值评估的方法；企业风险的类型；小企业面临的要紧问题；小企业风险的防范措施；小企业的机遇与挑战；小企业的退出；企业进展的特点；企业危机的含义和特点；企业危机的成因；小企业的风险治理；企业危机的类型；企业创立期、成长期、成熟期的危机与策略。

第十四章社会伦理与依法经营

一．重点名词

无

二．重点把握

无

三．综合练习题

一．名词说明〔每题3分，共12分〕

1．小企业

2．小企业治理

3．小企业的经营理念

4．家族企业

5．区域开发特许

6．目标市场

7．客户关系治理

8．虚拟企业

9．战略联盟

10．顾客中意

11．市场调研

12．组织创新

13．特许经营

差异化战略

14．节税

15．经营风险

16．税收

17．人本治理思想

18．治理创新

19．现金流量表

20．职务分析

二．判定题〔每题1分，共12分〕

1．对小企业来说，最具吸引力的行业一定是成长最迅速或最具诱惑力的行业。

〔〕

2．商业打算的格式选择与企业的项目情形对融资对象的选择无关。

〔〕

3．2002年6月，«中小企业治理条例»正式颁布，它填补了我国中小企业立法的空白。

〔〕

4．小企业的经营理念一经确定就一成不变了。

〔〕

5．A公司的年净收益300万元，与其类似公司的价格收益比是5，那么A公司的市场价值确实是60万元。

〔〕

6．小企业衰退时期的技术创新可选择稳固性战略、紧缩性战略和联合战略。

〔〕

7．小企业创业初期组建的治理团队叫做创业团队。

〔〕

8．治理团队确实是〝精英团队〞，是强者的结合。

〔〕

9．尽管各个不同年龄的人都能够去创业，然而，依旧有一个较为理想的创业年龄，确实是20－35岁。

〔〕

10．加盟特许经营，成为特许经营者，这种创业方式起源于日本。

〔〕

11．劳动力、物质资源和信息资源构成现代企业组织的三大资源。

〔〕

12．信用类型要紧有两大类：

消费者信用和商业信用。

〔〕

13．小企业筹集资金必须遵循最正确资本结构原那么和合理性原那么。

〔〕

14．家族企业不符合现代企业的组织要求，是落后的企业形式。

〔〕

15．研究创业机会，包括两个差不多步骤：

第一步，市场调研；第二步，案头分析。

〔〕

16．产品生产和售后服务的不确定性是造成市场风险的缘故之一。

〔〕

17．小企业人才引进原那么分别是适用原那么、按劳分配原那么和超前性原那么。

〔〕

18．小企业创新的差不多内容包括制度创新、技术创新、治理创新和服务创新。

〔〕

19．小企业与大公司一样，必须和谐它们的社会义务与赚取利润的需要。

〔〕

20．企业退出有两种，一种是资产转移，另一种是产业转移。

〔〕

21．资产、收入和费用构成利润表的三要素。

〔〕

22．企业进展所要解决的全然问题是，在有限资源和有限市场的双重约束下，优化企业资源结构。

〔〕

23．商业打算的唯独使用群体确实是那些对企业成败专门关键的外部使用者，即顾客、供应商

和投资者。

〔〕

24．小企业的竞争优势是一种比较优势，同时又是一种成本优势和技术优势。

〔〕

25．轮岗培训和定期业务交流是只适合由大企业采纳的人才培训方式，对小企业的人才培训来说不太适合。

〔〕

26．资产负债表和利润表差不多上反映某个时点企业财务状况的静态报表。

〔〕

27．客户关系治理的简称是SCM。

〔〕

28．企业信用策略中的消费者信用要紧包括未结算账目信用、长期付款信用和信用卡等类型。

〔〕

29．简单来说，有核心主导的创业团队是先有创业团队的结识才有创业点子的提出。

〔〕

30．显示国家经济实力的是大企业、大集团，而制造市场活力的却是小型企业。

〔〕

31．按授权特许权的方式分为：

制造商和批发商、制造商和零售商、批发商和零售商、零售商和零售商。

〔〕

32．最早用生物进化论思想说明小企业存在的经济学家是英国经济学家、剑桥学派的创始人阿尔弗雷德.马歇尔。

〔〕

33．由于规模经济理论确实是规模越大，分工越细，企业的规模收益就会越高，因此依照这一理论小企业的存在只是一个临时的现象。

〔〕

34．目前小企业面临的最大困难确实是市场准入问题，事实上质是公平待遇问题。

〔〕

35．奥斯汀.罗宾逊用产业〔或行业、部门〕分工理论说明了小企业的存在。

〔〕

36．由自身的特点所决定，小企业在人才培训时不能象大企业一样建立学习型组织。

〔〕

37．让顾客中意是建立顾客忠诚度的关键。

〔〕

38．依照小企业所涉及的行业的不同，一样能够把小企业分为生产制造型企业、流通型企业、服务型企业和其它类型企业四大类。

〔〕

39．小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时，必须综合考虑企业的潜在获利能力、筹资的风险和表决操纵权三个方面的问题。

〔〕

40．利基市场营销战略确实是市场细分战略中的多目标市场营销战略，是市场细分战略的一种专门形式。

〔〕

41．依照企业在行业中所处的地位、基础水平及其选择的战略态势，通常把企业战略划分为增长战略、坚持战略和紧缩战略。

〔〕

42．小企业的微观环境通常包括四个方面的因素，即消费者、供应者、竞争者和联盟者。

〔〕

三．单项选择〔每题1分，共10分〕

1．在国外公司价值评估中广泛采纳的评估方法是〔〕

A市场价值评估法B资产价值评估法

C现金流量折现法D盈利能力评估法

2．战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最高的是〔〕

A合资企业B许可证协议

C多数股权参与D研究开发伙伴关系

3．创立小企业的最要紧和最直截了当的动机是〔〕

A自我实现B经济利益

C独立自主D安全感受

4．企业的创新活动不包括〔〕

A开创新市场B生产新产品

C聘请新职员D使用新技术

5．以下营销组合因素中，能够直截了当产生收入的途径是〔〕

A分销渠道B广告

C定价D销售促进

6．小企业治理制度创新的核心内容是〔〕

A产权制度创新B销售制度创新

C决策制度创新D分配制度创新

7．商业打算的最重要对象是〔〕

A顾客B投资者

C职员D供应商

8．以下哪一种战略属于企业战略〔〕

A坚持战略B资源战略

C研究开发战略D人力资源战略

9．职员参与治理属于人本治理的〔〕层次。

A情感沟通B决策沟通

C自主治理D人才开发

10．供应链设计应以〔〕为起点

A核算利润B顾客需求

C降低物流成本D缩短运输时刻

11．企业分析创业机会的第一步是〔〕

A.资料分析B.组建治理团队

C.猎取风险投资D.市场调研

12．以下不可用作小企业界定标准的是〔〕

A.资产总额B.职员人数

C.生产产品的类型D.销售额

13．以下不属于创业机会特点的是〔〕

A普遍性B偶然性

C盈利性D消逝性

14．小企业的企业家要推测新办一家企业的资产需求通常采纳〔〕

A.回来分析法B.销售百分比法

C.理性估量D.企业家的直觉

15．小张拥有一项新技术的专利权，他适宜采纳〔〕的形式创业

A购买一家现存企业B创建一家新企业

C购买特许经营权D加盟连锁店

16．对消费者购买行为阻碍最广泛和最潜移默化的因素是〔〕。

A.文化B.社会

C.个人D.心理

17．不完全市场指的是〔〕

A.完全竞争市场B.寡头市场

C.完全垄断市场D.垄断竞争市场

18．选择特许经营模式进行创业，其优势之一确实是〔〕

A能够无偿使用特许经营企业的品牌和商标

B能够得到特许经营企业资金方面的关心

C能够独立自主地行使经营治理权力

D以上说法都不对

19．〔〕是人本治理的最低层次。

A.决策沟通B.情感沟通

C.自主治理D.企业文化

20．对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是〔〕。

A.目前的所有者为企业付出了什么B.企业的帐面价值

C.企业收益的以后趋势D.近年企业的收益状况

21．以下选项中，属于商业打算与项目可行性报告共同包括的是（）

A治理因素分析B经营战略分析

C经济效益分析D技术分析

22．小企业选聘人才的首要原那么是〔〕

A.内部优先B.知人善任、择人善任

C.不拘一格、能力至上D.德才兼备

23．战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是〔〕

A.合资企业B.许可证协议

C.多数股权参与D.研究开发伙伴关系

24．ERP是指以下哪种电子商务活动：

〔〕

A客户关系治理B企业资源打算

C供应链治理D企业网络营销

25．选择特许经营模式进行创业，其优势之一确实是〔〕。

A.能够无偿使用特许经营企业的品牌和商标

B.能够得到特许经营企业资金方面的关心

C.能够独立自主地行使经营治理权益

D.以上说法都不对

26．〔〕是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。

A.能力测试B.工作情形模拟

C.面试D.品行鉴定

四．多项选择〔每题2分，共20分〕

1．成熟的企业所面临的危机表现在以下几个方面〔〕

A大量的资金占用B牢固的企业理念

C庞大的治理机构D僵化的治理体制

2．小企业内部财务分析包括〔〕

A小企业获利能力分析B小企业短期偿债能力分析

C小企业资产治理能力分析D小企业长期偿债能力分析

3．以下能够用作小企业界定标准的是〔〕

A资产总额B职员人数

C生产产品的类型D销售额

4．创业资源包括〔〕

A客户资源B技术资源

C财务资源D行业体会资源

5．按特许经营权的内容可将特许经营的模式划分为〔〕

A单体特许B产品分销特许

C代理特许D经营模式特许

6．企业人才培训要紧包括三方面，分别是〔〕

A自主培训B技能培训

C知识培训D态度培训E文化培训

7．以下企业组织形式中，企业经营者承担无限责任的是〔〕

A股份公司B个人独资公司

C合伙企业D有限责任公司

8．以下选项中，属于商业打算与项目可行性报告共同包括的是〔〕

A治理因素分析B经营战略分析

C经济效益分析D技术分析E产品市场分析

9．以下各选项中，属于小企业宏观环境的是〔〕

A经济环境B政治环境

C行业环境D法律环境

10．能够用来评判小企业进展指标的是〔〕

A职员数量B资产规模

C销售额D竞争能力

11．投资者的退出机制有〔〕

A.MBOB.赶忙销售

C.兼并D.IPO

12．以下属于广义电子商务差不多功能模块的是〔〕

A.企业资源打算B.客户关系治理

C.初级网络营销D.电子商务基础E.供应链治理

13．一个创业者应该具备〔〕

A创新能力B专业知识

C知识背景D内心承担能力

14．在企业的道德规范的建设中应要紧考虑〔〕

A.企业文化的差不多价值取向B.领导的性质

C.对职员的领导D.法律环境

15．阻碍小企业获利水平的因素包括〔〕

A.经营费用B.主营业务收入

C.固定资产D.现金流量表

16．在我国，合伙人的形式有〔〕

A有限合伙人B隐名合伙人

C一般合伙人D名义合伙人

17．当产品生命周期进入成熟时期，企业应采取的策略是〔〕。

A.市场改进B.产品改进

C.快速扩张D.营销组合改进

18．现金流量表是以现金为基础编制的，那个地点的现金是指〔〕

A.库存现金B.银行存款

C.其它货币资金D.现金等价物

19．投资者的退出机制有〔〕

A.MBOB.赶忙销售

C.兼并D.IPO

20．小企业内部的人才能够划分为〔〕

A.实干家B.创新者

C.多面手D.工匠

21．虚拟企业的运作模式有〔〕

A.虚拟生产B.人员虚拟

C.职能虚拟D.战略联盟

22．小企业常用的经营方式要紧有〔〕

A规模化经营B集团化经营

C利基经营D差异化经营

23．职务分析是人力资源治理的一个基础要素，能够广泛运用与人力资源治理的多个方面，如〔〕

A.职员聘请B.绩效考评

C.薪酬设计D.职员培训

24．小企业猎取竞争优势的差不多竞争战略有〔〕

A.品牌特色战略B.低成本战略

C.差异化战略D.市场细分战略

25．在产品生命周期的导入期，企业应采取的策略是〔〕

A定价策略B分销策略

C促销策略D售后服务

26．小企业进入成长时期后，能够采纳的技术创新战略有〔〕

A.市场领先战略B.市场渗透战略

C.市场竞争战略D.产品或服务开发战略

27．企业信用策略中的消费者信用要紧包括〔〕类型。

A.未结算账目信用B.一定付款期内的价格折扣

C.分期付款信用D.银行信用卡

28．小企业法定组织形式有〔〕

A.合伙企业B.公司制企业

C.集体企业D.个人独资企业

五．简答题〔每题5分，共20分〕

1．作为一个小企业经营者，在筹集企业进展所需资金时你应该注意哪些问题？

2．什么缘故商业打算编制一定要有创业者亲自参与？

3．如何有步骤的编制商业打算？

4．简述小企业采取目标市场营销的STP战略步骤。

5．分析创业团队分裂的缘故。

6．小企业组织形式选择时应遵循哪些原那么。

7．编制商业打算的意义是什么？

8．小企业实行经营现代化的标志是什么？

9．简述小企业经营战略的作用及其要紧特点。

10．试述小企业进展的要紧特点。

11．阻碍消费者购买行为的要紧因素是什么？

12．家族企业治理的特点及其治理原那么。

13．小企业合理使用人才应该遵循的差不多原那么是什么？

14．简述小企业的社会地位与作用

15．人本治理的思想内涵。

16．请说明小企业的两种融资方式是什么以及小企业筹集资金的原那么。

六．论述题〔10分〕

1．试从受许人和特许人两种角度评述特许经营模式的优缺点。

2．选取一个你熟悉的家族企业，分析其在生命周期中所处的时期。

3．试论述战略联盟、特许经营和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么？

4．试论小企业如何建立竞争优势。

5．如何选择适宜的特许经营项目？

6．试论述创建新企业与购买现存企业的优点与缺点。

七．案例分析〔16分〕〔略〕