某水利工程施工方案.docx

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某水利工程施工方案

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章编制依据、编制原则

一、编制依据与技术标准

1、2011年国家农业综合开发土地治理项目水利工程招标文件、施工图设计、工程量清单。

2、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。

3、技术标准：

（1）遵守设计图纸明确技术规范；

（2）执行现行的施工、质量检测及验收规范。

二、编制原则

1、遵循《招标文件》的原则

严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。

2、遵循设计文件的原则

在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

3、遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

4、遵循实事求是的原则

在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，把施工质量、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

5、体现“安全第一、防范结合”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

6、遵循科学技术是第一生产力的原则

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

8、遵循贯标机制的原则

使质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

9、遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和自贡市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。

第二章工程概况

一、工程概况

本工程为2011年国家农业综合开发土地治理项目水利工程，具体包括：

东支十四渠渠系整治工程，项目区位于青白江区福洪乡先锋村、拦冲村、团结村。

拟整治渠道33条，总长26.397公里。

计划工期90日历天。

二、施工要求及注意事项

本工程施工分布较长，分布在三个村。

施工时要注意加强防盗与成品的保护措施。

第三章施工目标

一、总体施工部署

（一）总体施工目标

1、质量目标

按国家现行施工规范验收合格标准。

2、工期目标

日历工期90天。

3、安全生产目标

1）、无人身伤害事故。

2）、无机械及交通事故。

4、文明施工目标

1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。

2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

3）、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。

5、环境保护目标

1）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

2）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合当地相关规定要求。

3）、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。

第四章施工组织机构及队伍部署

第一节组织机构设置及队伍部署

一、组织机构

如果我单位中标，将于接到中标通知书24小时内组建本工程项目经理部，并保证项目经理、技术负责人三日内到场，组织进行前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程之一，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富类似施工管理经验，并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。

项目部组织机构图如下：

工程负责人

项目经理

项目技术负责人

后勤保障部

预算资料部

质量安全部

生产技术部

材料采购部

各施工班组

二、工作班子成员职务职责说明

1、项目经理主要职责

代表公司法人实施向业主做出的承诺。

主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；

负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订；

保证项目部各项工作有效运行；

定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；

定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。

二、技术负责人主要职责

主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；

指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；

制定重大施工技术方案；

会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；

负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；

负责设计变更的审定与呈报工作；

与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。

三、施工队伍部署

项目经理部下设生产班组，承担本工程施工任务。

项目经理部各职能部门业务骨干、施工人员具有丰富类似工程施工经验及良好的业绩。

机械设备先进、配套齐全，能够高效、优质完成本合同工程的任务。

第二节施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

二、据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、已制定项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖罚分明的先进管理模式。

四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

第三节施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

四、成立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

五、每天下午召开由项目经理主持的班组长碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、每半月举行由质安等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第五章施工方案与技术措施

第一节砌筑渠道工程

1、渠道施工的主要流程

施工放样------土方开挖-----底板C15砼浇筑-----M7.5浆砌红砖------1:

1砂浆勾缝------设伸缩缝-----墙后回填土方

2、砼施工

在土方开挖完毕，用人工平整底面，然后支设侧模，浇筑砼。

底板砼浇筑结束，强度达到设计和规范要求时，开始上部砌筑施工。

为便于控制质量，砼的拌和采用现场集中拌和，用斗车水平运输至需要处，严禁人工拌和。

砂石场地要硬质化，砂浆临时堆放处下方必须有拌板。

（1）砼浇筑的准备

浇筑砼前半天或一天，应通知项目监理对浇筑砼部位的基础、模板、自检记录报表及本次浇筑的砼配比单等进行复查，并得到项目监理书面的批准后才能浇筑。

（2）材料的储备和装卸

a.材料的储备和装卸应防止其发生离析,污染或其他有害影响。

b.水泥应保护，使其不受雨淋或受潮。

水泥如有受潮现象，不许应用于本工程中。

c.骨料的储存及装卸，应使其在配料时保持均匀水分。

（3）拌和及运送

应按批准的配合比拌和砼。

各组成部分分别按重量过秤，秤量应准确，其容许偏差为

水泥、混合料±2%

水、外加剂溶液±2%

骨料±3%

对粗细骨料的含水量经常测定，如有出入，及时调正，使之符合要求，对砼的生产及运送速度应满足砼浇筑连续进行。

砼应按立即使用的需要量进行拌和，不应使用的初凝的混凝土或超过规定时间的砼。

不允许用加水或其他方法以重新改变改变砼稠度，不应使用在浇筑时明显不符合已批准的配合比的砼。

搅拌前砼前，首先应将搅拌机加入水空转数分钟，然后将水倒净。

搅拌第一盘时，要考虑到筒壁上的砂浆损失，石子的用量可按配合比适当减少。

砼运送的要求是砼自搅拌机卸出后,要尽快运送到浇筑地点,在运输过程时,应尽量避免发生离析、漏浆的现象，否则应进行二次搅拌。

初凝的砼，应作为废品，不得在用于工程中。

运送砼的车辆或手推车，必要时应增加遮盖或保温设施，以免日晒、雨淋而影响砼质量。

（4）砼浇筑

在工程任何部位浇筑砼之前应自行检查使该部位在各方面已具备接受砼浇筑的条件，并要采取有效的措施与步骤保证砼浇筑。

浇筑是砼施工中最关键的工序。

无论是蜂窝、麻面都是因为浇灌与振捣不得法而造成。

我们将把握好每道工序的质量关，特别是关键工序更要认真对待。

关于混凝土浇筑的一般规定，遵照国家有关规定执行。

（5）砼的养护

砼浇筑完全毕后，应及时养护以保护它不受日晒、雨水、流水、温度变化、污染或机械损伤的影响。

砼湿润养护的时间，应根据水泥品种、气温高低、结构类型尺寸大小等条件确定。

（6）砼浇筑时的质量检验

a、按照本技术规范结果，均须分期分批报请项目监理审核后。

项目监理在认为必要时可以指定取样，做好标志，在强度试压时通知项目监理到场；

b、砂、小石子的含水量每班至少检验1次，气温变化较大或雨天应增加检验次数，根据实测含水量随时调整配料单。

C、砼各种原材料的配合量，每班至少检验3次，衡器随时抽查，定期校正；

d、砼拌和时间每班至少检验2次

e、现场砼坍落度，每班在机口至少检验4次，在仓面至少检验2次，在制取试件时，应同时测定坍落度；

f、外加剂溶液的浓度，每班至少检验2次，加气剂还应检验含气量，其变化范围应控制在±0.8%以内。

3、浆砌红砖施工

（1）材质要求：

选用材质良好，且具体尺寸和重量应适合工程有关部位的要求。

水泥、砂石料、水等材料应符合前述混凝土工程及砂浆工程的有关规定。

（2）砌筑前，应放样立标，接线砌筑。

（3）砌红砖的基本要求是平整、稳定、密实和错缝。

（4）浆砌红砖

浆砌红砖挡土墙工程。

砌筑前主应放样立标，拉线并将石料洗刷干净后再砌红砖。

砌体的红砖间均均应平整、稳定、密实和错缝，不叠砌。

第二节U型槽安装

1、形槽渠道的施工技术

U形槽渠道渠道施工工序为：

确定渠道中线——清基——测量放样——基槽开挖——两侧培土夯实——安装U型槽预制件——浇筑砼护肩——砂浆勾缝——养护——交付使用。

2、测量放样

采用全站仪（经纬仪）按照设计座标放出渠道中线，每20米定出中桩、开挖边桩并固定，用白灰放出控制边线供开挖时控制，开挖完后放出中线和两边渠顶线。

各渠段开挖衬砌时，必须按各渠段已实际测算的实际比降控制各桩号渠底高程、需要水位、渠顶高程。

渠槽砌筑安装时应挂线严格控制渠顶高程使之平顺美观。

3、渠槽开挖

渠槽开挖采用人工开挖，挖时要严格控制断面尺寸和高程，基槽表面务求平整，尽量避免基槽断面超挖。

4、断面修整

重新用水准仪测量槽底高程，按设计开挖断面挖修渠底、边坡的余留土方和杂物，培填不足的边坡或渠底，使渠槽平顺，满足安装U型槽预制块要求。

按设计渠线施工渠槽两侧土方护坡夯土必须密实，且土质中有机物等杂质含量在规范允许范围内，土护坡外侧坡度必须符合设计要求。

地形复杂建议两侧砌筑砖或毛石护墙，砌筑砂浆等级不低于M7.5。

5、U形槽构件的工地运输

U形槽的工地运输主要采用人工装卸方法，用胶轮架子车直接运到已挖好的施工渠段，轻装轻下。

由于U形槽由曲面组成，构件较薄，装卸、运输过程中构件受力不均匀，容易造成构件的断裂和损坏，因此在搬运工程中要特别注意，尽可能减少损耗。

6、U形槽预制件安装

安装时按照设计高程线间隔20m精确测放“标准块”，并在一侧通过挂线控制渠线顺直，安放U型槽预制件，并调整至合适的位置后固定。

U形槽预制件安装定位好后，两侧土护坡需要采用分层夯填的办法，距堤顶最上一层填土在渠道U型槽衬砌完成后，采用人工铁夯夯实。

两侧土护坡夯填密实后在在上面用M7.5砂浆砌红砖M10砂浆抹面护肩。

勾缝、抹面：

铺砌后的渠道断面经验收合格后

清理干净预制块间的接缝，用1:

2的水泥砂浆勾缝，勾缝应用砂浆填满、压平、抹光，保证水泥浆的密实度和平整度。

各种接口用1:

2水泥砂浆进行抹面，表面压光。

7、工程养护

在勾缝抹面完成后，在渠道表面覆盖湿麻袋进行养护，养护过程中应及时洒水，保持砂浆表面处于湿润状态。

第六章质量管理体系与措施

一、确保工程质量的技术组织措施

我公司确定本合同段工程的质量目标是：

按国家现行施工规范验收合格标准。

为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以《质量体系—生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。

建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。

以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程ＱＣ小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。

依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。

选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。

选调具有市政给水施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。

以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。

二、质量保证体系

强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立领导小组。

积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。

质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。

根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。

“质量保证体系框图”见下图。

三、质量管理职责

我公司对本工程实行工程质量负责制。

建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、技术负责人、工长、质检工程师等按相应职责和权限，签订质量责任状，确保质量控制得到层层落实。

1、项目经理质量管理职责：

1）、对本合同段工程质量负全面责任。

根据项目质量目标，组织开展质量活动。

主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。

2）、督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。

3）、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。

4）、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。

5）、健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。

2、技术负责人质量管理职责：

1）、对本合同段（或管辖）工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。

2）、负责制定优质工程奖励办法并检查落实。

具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。

3）、负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。

对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。

4）、负责质量记录的检查和审核。

3、工长质量管理职责：

1）、对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。

2）、负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。

3）、负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。

4、质检工程师质量管理职责：

1）、负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。

2）、负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。

3）、负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。

4）、编报质量记录。

四、质量保证措施

1、确保工程质量的组织措施

1）、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。

落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。

2）、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。

在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。

3）、认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。

参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。

严格过程控制，确保达到国家的质量验收标准，实现质量目标。

4）、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。

项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。

配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。

立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。

把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。

5）、项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作。

配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。

6）、为保证严格按质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。

7）、根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。

8）、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。

9）、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。

10）、本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。

2、确保工程质量的技术措施

1）、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。

在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。

2）、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。

本合同段工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。

对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。

技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。

所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。

3）、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订货，采购进场。

进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。

4）、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。

施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。

违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。

5）、开展ＱＣ小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。

按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展ＱＣ小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。

对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。

6）、严格执行隐蔽工程检查的规定。

所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。

如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。

于隐蔽前24ｈ报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。

除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。

7）、工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。

在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。

8）、为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。

9）、积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。

根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。

推行全面质量管理，开展群众性ＱＣ小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量。

10）、认真贯彻质量标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。

妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。

第七章安全管理体系与措施

一、安全目标

1）、无人身途害事故。

2）、无机械及交通事故。

二、安全生产保证