组织结构图(陈志远组).doc

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小组成员：

王希彤、张倩雯、陆萍、薛晶晶、沈晓杰、陈志远、杨韬、张元圳、贲叶杰

总经理

总工程师

总会计师

助手

助手

助手

设计研究所

财务处

审计处

工艺处

质量检验处

计量处

设备与维修处

能源动力处

基建处

技术服务处

技术档案处

机电维修车间

总经济师

计划处

销售处

经济联合工作

生产副经理

人事副经理

福利副经理

生产处

采购供应处

运输处

各生产车间

干部处

劳资处

培训处

安全保卫处

行政处

房产处

食堂管理处

职工医院

模型

锻压

铸造

第一金工车间

第二金工车间

第三金工车间

总经理

总工程师

总会计师

助手

助手

助手

财务处

审计处

工艺处

质量检验处

计量处

设备与维修处

能源动力处

基建处

技术服务处

技术档案处

机电维修车间

总经济师

计划处

经济联合工作

生产副经理

人事副经理

福利副经理

生产处

采购供应处

运输处

各生产车间

干部处

劳资处

培训处

安全保卫处

行政处

房产处

食堂管理处

职工医院

模型

锻压

铸造

第一金工车间

第二金工车间

第三金工车间

设计研究所

技术培训班

成本核算

产品经理

销售处

外事谈判组

产品市场分析组

分析

一、组织存在的问题

1．部门之间职权不明确，因而导致了总工程师和总经济师间的“高级”矛盾。

由于经常对外销售谈判的缘故，使得设计研究工作没法得到正常运作。

2．人事部门未尽其职责。

首先在矛盾产生期间未能发挥其人力资源分配的职能，其次下辖的培训处也未能尽到职责对相关人员进行一定的培训，因而使大批工程技术人员越来越多、越久地陷入到谈判中去。

3．未建立标准成本制。

随着销路的扩宽，使每批特种订货都要专门核算成本，使谈判扩日持久，减低工作效率。

4．产品销售处职能不完善。

针对谈判和市场分析没有明确的分工，从而使人感觉整个销售流程不够清晰。

5．组织各部门之间缺乏沟通，协调。

其也是造成矛盾冲突的导火线之一。

二、问题解决方式（整改措施）

1．针对总工程师和总经济师之间技术和效益的矛盾，我们认为应当将设计研究所分到总经济师管辖之下，使其能够将技术与销售很好地结合起来，保证协调性。

2．提高人事部门对其自身职能的重视，完善其人力资源分配及开设专业技术培训小组对销售人员进行一定的技术指导。

3．在总会计师的管辖范围内新设立一个成本核算处，为针对专门成本的核算做好准备，同时提高销售进度，提升工作效率。

4．在总经济师管辖范围内新增一名产品经理，用于负责对内对外的销售谈判及市场分析等，其管辖区域内将划分3个小职能部门，使销售工作能够更好地开展进行。

5．为增强企业凝聚力，可不定期组织员工进行聚会聚餐，户外郊游等福利活动，为培养部门间的沟通协调，还可组织进行多人体育竞技（如足球，篮球比赛等）。

激发员工的工作热情，提高企业的工作效益。