全套土建资料范本.docx
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全套土建资料范本
项目内业管理及工程施工技术资料规范文本
一、编制目的：
为适应我公司总承包管理的模式，加强内业管理工作，保证施工技术资料的完整性，进一步加强项目基础工作，提高公司的管理水平和工程质量；多创优质工程，确保工程顺利竣工验收，树立公司形象。
现结合我公司在总结创“长城杯”成功经验的基础上，对各项目内业管理和工程施工技术资料档案进行统一规范化的管理。
二、适用范围：
1、本文本适用于本公司在京的各项目经理部，包括土建、安装均遵照执行。
2、分公司所属职能部门以及各分包单位、分供方，京外项目可参照执行。
我方为分包的工程，结合总包的管理要求予以参照执行。
三、编制依据（相关文件）
1、国家施工验收规范以及有关行业标准和地方标准。
2、北京市建设委员会北京市规划委员会联合发布的《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2000版。
3、北京市城市建设档案管理办公室北京市城市建设档案馆1999年10月发行的《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法》修改稿。
4、本公司的《质量保证手册》及相关程序文件。
5、北京市工程建设质量管理协会和北京市优质工程评审委员会办公室对创“长城杯”工程要求的作法和讲评的内容。
6、本公司的《IC形象手册》。
四、执行时间：
自2001年12月份起在京新开的项目均执行。
五、项目内业管理及工程施工技术资料管理职责
1、各项目经理部，实行项目经理、技术负责人的负责制，建立健全岗位责任制，明确各部门的职责，定期进行自查。
2、公司各职能部门对项目经理部实行指导、服务、监督、控制的管理制度。
3、对创优的工程项目，由分公司技术质检科组织项目经理部有关人员进行进一步的评优报审工作。
第一部分：
项目内业管理要求
1、项目所有工程技术资料盒一律采用标准的档案盒，美观、质优，其表格、资料夹、专用书籍由分公司技术质检科统一购置。
2、资料盒的侧封面、盒内总目录、分目录、资料内容等除签字外，其余均一律采用电脑打印，签字不得使用复写纸，其格式统一、规范。
详见附表格式。
3、各项目上下级的收发文件和通知，项目经理在生产例会上布置落实后及时交资料员统一保存存档，不得丢失。
如项目经理需要留置一份的，复印后留用。
4、所有收发文件和通知、相应的图纸、书籍、图集、设计变更、洽商、工程签证等相关受控文件，资料员必须建立完整的收发文记录本。
对内、对外分类明确，同时办理收发签字领用手续。
5、分公司与项目的所有发文和通知，其单位名称、格式、编号、眉头必须统一规范化。
重要发文须经分公司经理同意。
详见附表。
6、项目经理必须记好生产记录及项目大事记；技术员记录好施工日志；质量员记录好质量日志；安全员记录好安全日志；其它管理人员均要建立好相应对口的工作记录。
7、南通三建集团公司北京公司每月召开的质量、安全等会议，相关人员均必须参加，不得缺席。
8、项目生产例会，正常时间不超过1小时，每周五进行周检查，指出存在的问题，评比、总结。
9、分公司及项目各职能部门必须及时做好各项计划、统计月报表，并按要求上报，不得延误。
10、各项目部要及时编制单位工程施工进度总计划、月进度计划、周进度计划，同时编制好月、周材料、设备进场计划，其格式详见附表。
在工程竣工前两个月，要倒排剩余工程量的进度计划。
11、项目办公室所挂的会议记录本、值班记录本、签到本以及其它文件封面均一律采用电脑打印并附有“南通三建”标志的封面，详见附表格式。
上述记录本挂设于项目经理室，挂设必须成一条线，达到整齐一致。
挂设的木条用棕色油漆好，距办公桌面上方65cm。
12、项目会议记录本采用公司统一的标准本，封面注明记录的会议名称，编号。
如
（1）项目生产例会记录；
（2）三人领导小组会议记录；（3）上级领导或部门检查总结会议记录；（4）建设方、监理方、施工方三方例会纪要。
13、项目值班记录、签到本均采用A4纸电脑打印自制。
详见附表格式。
14、工长办公室的“安全班前活动记录本”及“技术质量交底本”也同样挂设成一条线，整齐美观。
15、公司施工任务令统一挂设于项目经理办公室，施工任务单统一挂设于工长办公室，挂设成一条线，整齐美观。
16、今后工长办公室的考勤表一律使用B3纸，规格为（36.5×25.5cm），用带垫板的资料夹统一挂成一条线，挂设的木条用棕色油漆。
其组员姓名改为采用电脑打印，同时做好各排的封面，并注明工长姓名，可分为木工排、钢筋排、砼排、少数工种排，正在使用的考勤表均盖上项目经理部红章，其封面及格式详见附表。
17、项目各办公桌的上方均要挂设各自岗位职责，使用电脑打印字体，外框用铝合金制作。
18、项目会议室统一挂设各种管理制度、企业精神、质量目标用语、党政建设电脑刻字统一粘贴，使用铝合金框制作，整齐美观。
19、项目各办公室、会议室的布置按公司标准要求执行。
20、项目管理人员各自的姓名职务工作卡贴于相应办公桌侧面的墙上，距桌面15CM高，带色彩的由分公司统一制作。
21、所有管理人员及职工佩带胸卡上岗。
22、所有施工人员佩戴安全帽的颜色按公司规定执行，并在安全帽上粘贴“南通三建”标识，下班后必须挂设整齐。
23、工程设计交底、图纸会审必须通知分公司技术质检科一起参加，以更好地掌握设计意图，及时提出问题。
24、对工程的地基基础、主体结构验收以及竣工验收，必须先通知技术质检科与项目组织进行自检，合格后报上级部门验收，以达到一次验收通过的要求。
对重要工程、特殊工程由分公司还要会同南通三建集团北京公司有关人员一起参加验收。
25、项目技术资料柜统一制作成上方带玻璃平开门，下方带封闭平开门，棕色油漆，框内资料盒摆放整齐。
26、项目各办公室要保持办公桌面的整洁干净、资料不得随便乱丢、乱放、甚至飘在地上，统一使用桌面资料夹；图纸装订要整齐，不缺凌掉角、皱折。
27、项目各办公室和办公桌、椅子、资料柜要摆放整齐、干净，玻璃门窗要经常擦拭，保持室内整洁干净。
28、所有办公室内烟头不得随便乱扔，办公室内不得放置酒瓶，要经常性保持整洁干净。
29、管理人员谈话举止要注意形象，在办公室内不得随便坐在桌子上面。
30、所有管理人员要端正思想，少讲闲话；树立多办实事，严于律己，诚实守信的工作作风。
31、项目各办公室的标识牌，为防止风吹掉，今后一律粘贴在办公室的门扇上，由分公司采用铜字统一制作，可长期重复使用。
32、现场标养室的建置要规范合理，一律采用砖墙、现浇楼板，净空高度不低于2.5米，长为5.0米、宽为3.0米，内外各一间，分为操作间和养护间，同时配置相应的自动恒温湿控制器、洒水龙头、电加热器、空调器。
详见平面布置图。
33、各项目需购置普通照相机一部，做好对工程照片的资料收集工作，从挖土开始到基础、主体结构施工、装修阶段直至竣工验收均要拍摄各分项工序施工过程照片，予以保存。
重要工程或县级以上部门领导来检查指导工作时，分公司还要做好摄像记录。
34、公司及分公司的各项管理要求，从现场到内业管理将列入分公司的月检查、考核、评分之中。
对不执行或执行不到位的相应管理人员扣除折率和罚款处理。
江苏南通三建集团公司
苏通三建九分（怡海）【2001】第XXX号
签发人：
致：
怡海花园房地产开发有限公司
关于XXXXX的函
（开始正文内容）
江苏南通三建集团公司北京公司
怡海花园项目经理部
XXXX年XX月XX日
抄报：
XXX
抄送：
XXX
周检查记录表
工程名称
检查时间
检查部位：
生产计划检查情况
本周达不到要求的工种排
工程质量检查情况
本周达不到要求的工种排
安全生产检查情况
本周达不到要求的工种排
文明施工检查情况
本周达不到要求的工种排
材料管理检查情况
本周达不到要求的工种排
参加检查人员
项目签到本
年月日
序号
姓名
签到时间
序号
姓名
签到时间
今日统计未签人数
今日统计未签人数
本表由办公室负责人当日统计。
夜间值班记录
日期
天气情况
生产情况记录：
（各工种加班人数、作业部位，管理人员是否到岗）
安全情况记录：
（现场、办公室、宿舍的巡视情况）
夜间材料进场情况：
（水泥、砂石计量的抽检、车号、进场时间）
值班人
XXXXXXX工程施工进度总计划表
序号
分部分项工程名称
工程量
劳动力
开始时间
结束时间
作业天数
二OO一年
二OO二年
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
1
春
节
放
假
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
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14
15
16
17
18
19
20
工程总工期
劳动力安排示意图
编制人：
审核人：
日期：
XXX项目经理部
XXXXX工程（）月施工作业计划
序号
分部/分项工程名称
工程量
定额工时
劳动力
月份
责任
部门
备注
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
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17
18
19
20
21
22
23
24
25
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
说明：
本月完成定额工时XXXh
其中XXX排XXXh，需人员XXX人；
XXX排XXXh，需人员XXX人；
XXX排XXXh，需人员XXX人。
劳动力曲线
劳动力曲线图
编制人：
审核人：
编制日期：
XXXX工程（）周施工作业计划
200年月日至200年月日第周
序号
工序名称
计划工作量
定额工时
计划完成情况
形象进度说明
施工日期
计划用人数量
计划使
用机械
设备
分包
责任人
总包
责任人
五
六
日
一
二
三
四
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
升级会员 