仓储管理07第七章.ppt

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仓储管理仓储管理第七章库存管理内容内容基本库存管理方法库存周转率配合商品寿命的季节性的库存管理物资储备定额2第一节第一节基本库存管理方法基本库存管理方法库存管理是一项与企业内部各个部门均密切相关的任务3一、库存管理的目标一、库存管理的目标库房管理问题引发企业内职能管理部门的矛盾冲突企业内各部门对于库存管理所涉及的目标并不完全一致，甚至也不容易叙述清楚。

其主要的目标是使库存投资最少，对用户的服务水准最高和保证工厂的有效（低成本）经营。

一些带共性的次一级的目标是单位成本低、存货周转率高、质量稳定、与供应商保持良好的关系以及保持持续不断等。

很容易看出上述目标很不一致，有的甚至互相直接低触。

因此要根据现实条件和环境的各种限制很好地把这些目标协调起来。

为什么不一致？

为什么不一致？

4各部门对库存所抱的不同态度其它其它库库存存量量职职能能库存目的库存目的部门部门的的倾倾向向营营销销出出售售产产品品对顾客的良好服务对顾客的良好服务高高生生产产制制造造产产品品有有效效的的批批量量高高采采购购够入所需物料够入所需物料单单位位成成本本低低高高财财务务提供流动资金提供流动资金资金的有效利用资金的有效利用低低工工程程设设计计产产品品避避免免陈陈旧旧低低5库存问题不能孤立地来处理。

它与分销问题，仓库问题，生产问题，材料运它与分销问题，仓库问题，生产问题，材料运输问题，采购问题，营销问题，财务问题都有千输问题，采购问题，营销问题，财务问题都有千丝万缕的联系。

丝万缕的联系。

库存问题自身也不是一个孤立的问题。

库存管理需要有宽阔的眼界，不应该看作是各项库存物品的一系列互不相关的决策。

库存应该服务于企业在发展报告中既定的总目标。

库存系统是企业更大的经营系统的一个组成部分，它应有利于企业总目标的实现。

6二、基本库存管理方式二、基本库存管理方式先入先出后入先出零库存7三、基本库存管理模式三、基本库存管理模式定量订货系统（连续订货系统）双堆订货系统定期订货系统非强制补充订货（最大最小系统）MRP及JIT订货系统适用适用于独于独立性立性需求需求固定订货量系统（以数量为固定订货量系统（以数量为基础的系统）；固定的订货基础的系统）；固定的订货量和可变的检查期量和可变的检查期固定订货间隔期系统（以时固定订货间隔期系统（以时间为基础的系统）；固定的间为基础的系统）；固定的检查期和可变的订货量检查期和可变的订货量派生的订货量系统（以产量为派生的订货量系统（以产量为基础的系统）；适应计划的生基础的系统）；适应计划的生产需求，订货量是可变的，检产需求，订货量是可变的，检查期是固定的或可变的查期是固定的或可变的特殊类型特殊类型特殊类型特殊类型适用适用于相于相关性关性需求需求8ABC重点控制模式重点控制模式将物品根据一定的指标分为不同的类别，施以不同程度的库存控制ABC分类法A类类占库存物资占库存物资总数的总数的10%10%到到20%20%，占用的库存资金占用的库存资金可达可达70%70%到到85%85%B类类C类类其品种数其品种数占到库存总数占到库存总数的的50%50%到到70%70%，而占用的库存而占用的库存资金的总和资金的总和却仅为却仅为5%5%到到10%10%。

品种数占到库存品种数占到库存总数的总数的20%20%到到30%30%，占用的库存资金占用的库存资金通常在通常在10%10%到到20%20%9例例一个企业有10个库存品种，观测到在一个周期内每个品种的吞吐量如下：

180，18，30，40，35，350，50，25，245，155。

对于上述数据进行帕累托分析，并分出A、B、C类品种。

ExcelExcel多标准多标准ABCABC分析分析多重多重ABCABC分类分类10ABC分类法简单却又用途极广，往往是选择库存管理方法前首先要做的无论何种库存管理方法、模式，都需要确定基本参数：

订货数量与时间11第二节第二节库存周转率库存周转率一、库存周转率的作用一、库存周转率的作用库存周转率是指在一定的期间内，制品或商品经过了若干次周转的比率。

一般来说，库存周转率大多用来做为库存的指标，但也用库存金额或库存数量来当作管理、斟酌库存的尺度。

库存周转率受库存额和消费（或出货）顿双方面的影响。

有时出货减少而库存增加，这被视为库存周转率的急剧恶化。

可见，库存周转率就是如此敏感地反映出库存状态的。

库存周转率还可以制定库存预算。

12二、库存周转率的计算二、库存周转率的计算13库存周转期间库存周转期间14月平均库存的求法月平均库存的求法15三、库存周转率的评估三、库存周转率的评估评估库存周转率的好坏，并没有一种绝对的标准比率可供参考，通常是进行横向或者纵向比较，来判断其优劣。

和其他同行业企业的横向比较企业内部纵向比较库存周转率的判断并非说周转率越高就越好，低就不好，因为会有多种因素影响着周转率的计算公式，造成其高或者低16第三节第三节配合商品寿命的季节性配合商品寿命的季节性的库存管理的库存管理随着商品经济的飞速发展和高新科技的突飞猛进，商品之间的竞争日趋激烈和白热化。

产品的更新换代日盛一日。

企业处在这瞬息万变的潮流中，只有针对商品的特性，配合商品的成长周期和季节性对库存结构进行及时调整，才能牢牢把握商机，创造商机，在竞争中脱颖而出。

17一、配合寿命周期决定适当库存量一、配合寿命周期决定适当库存量

（一）掌握商品的寿命18

（二）德拉卡所说的寿命周期

（二）德拉卡所说的寿命周期德拉卡教授在其著作有创造性的经营者一书第四章“暂定性的诊断”曾谈论说，为整理产品种类并促进销售，为改善企业体制起见，必须订立一种基准；并且认为应该将此种基准分类为11种类型，较为适合。

19（三）用（三）用Z统计图探索寿命周期统计图探索寿命周期2012个月份移动合计销售额计算例个月份移动合计销售额计算例21销售额的趋势线分析销售额的趋势线分析22二、如何制定季节商品的库存对二、如何制定季节商品的库存对策策

（一）判断商品季节变动的诀窍

（二）利用月份平均法求季节变动指数的方法季节指数的计算方法，有百分率法、月份平均法、12个月移动平均法及连环比率法等。

这里我们介绍其中计算最简易的“月份平均法”。

23计算步骤：

1以一年12个月为一期，计算过去3年各年销售额合计数，以及这3年的销售总顾。

2计算这3年中各个月份销售额合计数的平均值，即过去3年来每个月份平均销售额。

3求出三年来（三期）的平均销售额的合计数，再除以12，求出三期的总平均销售额。

4用这一个总平均值除以各个月份的平均值，得出“季节指数”。

5上述季节指数不能就直接用于各个月份销售额的分摊，还应求出各月季节指数构成比例。

6我们假设下一期的年度销售目标为2000万元，以各月份的构成比例来以总销售目标，便得该月份的销售目标。

销售计划销售计划24（三）配合季节变动，准备安全（三）配合季节变动，准备安全库存库存使库存为零的计划25（四）利用折线图管理库存（四）利用折线图管理库存26第四节第四节物资储备定额物资储备定额一、物资储备与物资储备定额

（一）物资储备物资储备，是指由厂外供应单位进入厂内，但尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库暂时停留的物资。

主要包括：

（l）经常储备（周转库存）。

（2）保险储备（安全库存）。

（3）季节储备。

（4）竞争储备。

27物资储备的主要任务是：

使物资储备经常处于合理水平，防止发生超储积压或不足的现象，使物资储备既能保证生产与供应的需要，又能加速物资周转，减少资金占用，降低生产和供应成本，使企业利润最大化。

物资储备的原则：

先进合理原则、适应性原则物资储备的意义：

物资储备是保证社会再生产不间断进行的必要条件28

（二）物资储备定额

（二）物资储备定额物资储备定额，是指在一定的生产技术组织条件下，企业为完成一定的生产任务，保证生产进行所必须的经济合理的物资储备数量标准。

（l）它是企业物资计划管理的基础，是确定物资需要量和采购量，正确组织企业物资供应，核定企业储备资金定额的依据。

（2）工业企业的物资储备定额，通常有经常储备定额和保险储备定额，此外，还有季节储备定额、竞争储备定额等。

29物资储备定额的分类物资储备定额的分类

（1）按计量单位不同分为：

“实物量”储备定额。

“货币量”储备定额。

“时间”储备定额。

（2）按其综合程度分为：

个别物资储备定额。

类别物资储备定额。

综合物资储备定额。

（3）按其作用分为：

经常储备定额。

保险储备定额。

季节储备定额。

竞争储备定额。

30二、物资储备定额的确定二、物资储备定额的确定

（一）经常储备定额的确定1、以期定量法经常储备定额（平均供应间隔天数十验收入库天数十使用前准备天数）平均每日需要量2、经济订购批量法31

（二）保险储备定额的确定

（二）保险储备定额的确定保险储备定额保险储备天数平均每日需要量32（三）季节性储备定额季节性储备定额季节储备天数平均每日需要量（四）竞争储备定额根据市场竞争的需要而建立的储备数量标准33本章总结本章总结库存管理基本模式库存周转率配合产品寿命周期的季节性库存管理物资储备定额管理34