第二章 企业战略策划.docx

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第二章企业战略策划

第二章企业战略策划

全国2002年4月高等教育自学考试市场营销策划试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内）

2.密集式增长的基本思路是（     ）

 A.开发潜伏在现有市场和现有产品类别中的市场机会

 B.开发潜伏的现有市场

 C.开发潜伏的现有产品类别中的市场机会

 D.收购和兼并若干个上游企业，扩大企业规模

3.为方便顾客夏天及时洗衣服，海尔集团推出了“小小神童”洗衣机，这种做法是（     ）

 A.产品开发                    B.市场渗透

 C.市场开发                    D.产品竞争

4.某制衣企业兼并一家为它长期提供布匹的纺织企业，属于（     ）

 A.后向一体化                  B.前向一体化

 C.水平一体化                  D.纵向专业化

5.对企业内部条件的优势和弱点分析时所涉及的四个领域是（     ）

 A.公司信息因素 财务稳定因素 生产技能因素 企业家导向因素

 B.革新作用因素 财务稳定因素 生产技能因素 企业家导向因素

 C.市场营销因素 财务因素 生产因素 组织因素

 D.市场份额因素 财务因素 生产因素 组织因素

 二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。

在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。

）

22.通用电器公司模型矩阵包含的因素有（       ）

 A.市场占有率                    B.行业的吸引力

 C.相对市场占有率                D.企业的业务实力

E.市场增长率

23.多角化增长的主要方式有（       ）

 A.同心多角化                      B.综合多角化

 C.水平多角化                    D.垂直多角化

 E.集团多角化

浙江省2002年7月高等教育自学考试

市场营销策划试题

课程代码：

00184

二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中有二个至五个正确的答案，将所有正确答案的序号写在题干的括号内。

错选、多选、漏选均不得分。

每小题2分，共12分）

2.企业新增业务规划主要包括三个方面：

即（）

A.密集式增长B.跨越式增长C.一体化增长

D.多角化增长E.开发式增长

全国2003年4月高等教育自学考试市场营销策划试题

第一部分　选择题

一、单项选择题（本大题共28小题，每小题1分，共28分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

5．企业收购和兼并若干家同种类型的企业，扩大企业生产经营规模，这种增长战略是（　　　）

A．同心多样化  B．水平一体化  C．前向一体化  D．水平多角化

6．需要投入大量资金以支持业务单位增长的战略业务单位是（　　　）

A．明星类   B．问题类   C．现金牛类   D．瘦狗类

27．在通用电气公司模型矩阵图中，处于中等位置的对角线上的三个方格所代表的战略业务单位应采取的策略是（　　　）

A．发展    B．放弃    C．维持    D．收割

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题2分，共12分）

在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

30．密集式增长的主要方式是（　　　　　）

A．产品开发     B．市场开发     C．市场渗透

D．水平开发     E．同心化

浙江省2003年7月高等教育自学考试

市场营销策划试题

课程代码：

00184

一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中有一个正确的答案，将正确答案的序号写在题干的括号内。

每小题1分，共28分）

3.在波士顿集团市场增长矩阵模型中，市场增长率高、市场占有率低的业务单位是（）。

A.明星类业务B.问题类业务

C.现金牛类业务D.瘦狗类业务

4.成熟型业务单位是属于（）。

A.高机会和低威胁的业务单位

B.高机会和高威胁的业务单位

C.低机会和高威胁的业务单位

D.低机会和低风险的业务单位

二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中有二个至五个正确的答案，将所有正确答案的序号写在题干的括号内。

错选、多选、漏选均不得分。

每小题2分，共12分）

2.企业新增业务规划主要包括三个方面：

即（）

A.密集式增长B.跨越式增长C.一体化增长D.多角化增长E.开发式增长

浙江省2003年7月高等教育自学考试

市场营销策划试题

课程代码：

00184

一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中有一个正确的答案，将正确答案的序号写在题干的括号内。

每小题1分，共28分）

3.在波士顿集团市场增长矩阵模型中，市场增长率高、市场占有率低的业务单位是（）。

A.明星类业务B.问题类业务

C.现金牛类业务D.瘦狗类业务

4.成熟型业务单位是属于（）。

A.高机会和低威胁的业务单位

B.高机会和高威胁的业务单位

C.低机会和高威胁的业务单位

D.低机会和低风险的业务单位

二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中有二个至五个正确的答案，将所有正确答案的序号写在题干的括号内。

错选、多选、漏选均不得分。

每小题2分，共12分）

1.由于新增业务战略涉及企业的发展，因此，企业通常要在以下几个方面评价和控制新增业务规划（）。

A.必要性B.适应性C.效益性

D.风险性E.可能性

全国2004年4月高等教育自学考试市场营销策划试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

2.波士顿咨询集团法的保持策略适合于下列业务单位中的（     ）。

A.问题类                           B.明星类

C.现金牛类                         D.瘦狗类

4.低机会和低风险的业务属于（     ）。

A.理想型业务                         B.风险型业务

C.成熟型业务                         D.困难型业务

8.生产企业与供应企业之间的联合属于（     ）。

A.前向一体化                         B.水平联合

C.后向一体化                         D.横向联合

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

22.依据波特的企业竞争优势理论，企业获得竞争优势的途径主要有（         ）。

A.成本最低策略                         B.产品差异化策略

C.效率最高策略                         D.规模最大策略

E.集中策略

四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）

31.一个标准的战略业务单位有哪些特点?

六、论述题（本大题共2小题，共19分）

38.试述确定企业使命的依据。

（10分）

全国2004年7月高等教育自学考试市场营销策划试题

一、单项选择题（本大题共28小题，每小题1分，共28分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

3.企业收购和兼并若干个上游企业，控制原材料和供货的渠道，实现供应与生产的一体化，则这种一体化是（　　　）

A.后向一体化       B.前向一体化

C.水平一体化       D.垂直一体化

4.在企业业务的主要类型中，把面临高机会和高威胁环境情况的业务单位称为（　　　）

A.理想型业务单位      B.风险型业务单位

C.困难型业务单位      D.成熟型业务单位

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题2分，共12分）

在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

29.依据波特的企业竞争优势理论，企业获得竞争优势的途径主要有（　　　   ）

A.成本最低策略      B.市场占有策略

C.产品差异化策略      D.集中策略

E.利润控制策略

全国2005年4月高等教育自学考试市场营销策划试题

第一部分 选择题（共30分）

 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

3.波士顿矩阵的纵向代表的是业务单位的（   ）

A.市场占有率                   B.市场吸引力

C.市场增长率                   D.业务实力

19.企业的销售额和几个最大竞争者的销售额的百分比是（   ）

A.全部市场占有率                B.目标市场占有率

C.相对市场占有率                D.细分市场占有率

全国2005年7月高等教育自学考试市场营销策划试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

2．长虹集团利用原有的技术、经验发展并增加了彩电的种类和品种，这种做法是（　　　）

A．水平多角化   B．同心多角化  C．集团多角化  D．水平一体化

3．依据波特的企业竞争优势理论，企业获得竞争优势的途径不包括（　　　）

A．成本最低策略        B．利润最大化策略

C．产品差异化策略       D．集中策略

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题2分，共12分）

在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

21.在波士顿咨询集团模型法中企业明确了不同业务单位的内容之后，要综合判断企业的业务组合是否正常，并确定每一项业务单位的目标、战略和预算，可选择的方案有（）

A．增长策略B.降低策略C.保持策略

D．收割策略E.放弃策略

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

26.集团多角化

全国2006年4月高等教育自学考试市场营销策划试题

一、单项选择题（本大题共28小题，每小题1分，共28分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。

请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

5．企业利用原有的市场，通过从不同的角度开发新产品，达到扩大企业业务领域，稳固占有市场的

目的，这种增长策略是（）

A．同心多样化B．水平多角化

C．集团多样化D．水平一体化

6．高增长率和高市场占有率的战略业务单位属于（）

A．明星类B．问题类

C．现金牛类D．瘦狗类

18．企业的销售额占行业销售额的百分比这个指标是（）

A．全部市场占有率B．目标市场占有率

C．相对市场占有率D．行业市场销售率

21．在波士顿矩阵中，最适合问题类的战略是（）

A．发展B.放弃

C．维持D．收割

27．企业所面临的环境的情况是高机会和低威胁，那么企业的业务类型是（）

A．理想型业务单位B．风险型业务单位

C．困难型业务单位D．成熟型业务单位

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题2分，共12分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

30．企业新增业务规划主要有（）

A．密集式增长B．一体化增长

C.风险性增长D．多角化增长

E．全方位增长

三、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

35．如何划分企业的战略业务单位?

全国2007年4月高等教育自学考试市场营销策划试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

10.甲公司的A产品所在行业去年销售总量达到100，今年销售总量统计达115，预计下年销售总量将达到127，而甲公司A产品的相对市场份额约为0.5。

若把A产品作为甲公司的一个业务单位，则根据波士顿咨询集团模型，A业务可以视为是甲公司的（）

A．明星类业务

B．问题类业务

C．瘦狗类业务

D．现金牛类业务

19.公司向更广泛的领域发展，增加与公司目前业务无关的、具有发展前途的新业务的策略属于（）

A．密集式增长策略

B．一体化增长策略

C．多角化增长策略

D．产品开发增长策略

25.业务单位的目标体系中的主要目标包括（）

A．利润目标

B．增长目标

C．安全目标

D．商誉目标

E．经济目标

全国2007年7月高等教育自学考试市场营销策划试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

6．甲公司的A产品所在行业去年销售总量达到100，今年销售总量统计达115，预计下年销售总量将达到127，而甲公司A产品的相对市场份额约为0.5。

若把A产品作为甲公司的一个业务单位，则根据波士顿咨询集团模型，A业务可以视为是甲公司的（　　　）

A．明星类业务

B．问题类业务

C．瘦狗类业务

D．现金牛类业务

19．不增加新的业务单位，在公司现有业务领域内寻找未来的发展机会的策略属于（　　　）

A．市场开发策略

B．多角化增长策略

C．一体化增长策略

D．密集式增长策略

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

21．制定企业投资组合计划中采用的通用电气公司模型主要考虑的因素是（　　　　　）

A．市场增长率

B．市场占有率

C．市场吸引力

D．业务实力

E．竞争强度

全国2008年4月高等教育自学考试市场营销策划试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

2．企业并购若干个下游企业，控制分配系统或生产系统，实现产销—体化的策略属于（　）

A．后向一体化

B．前向一体化

C．水平一体化

D．并购一体化

19．企业通过开发其他企业已经开发而本企业尚未生产的新产品策略是（　）

A．产品发展策略

B．市场渗透策略

C．多角化经营策略

D．产品革新策略

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

22．评价和控制新增业务战略应当包括的内容有（　）

A．可能性

B．风险性

C．效益性

D．适应性

E．必要性

三、判断分析题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

28．瘦狗类业务是指市场占有率低而增长迅速的业务单位。

（　）

全国2008年7月高等教育自学考试市场营销策划试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

12.某企业利用波士顿矩阵对现有业务单位进行分析，其中—业务单位的市场增长率为15%，相对市场占有率为1.5，则该业务单位属于（）

A.问题类

B.明星类

C.现金牛类

D.瘦狗类

14.对企业的某业务单位的分析发现，该业务单位面临的环境机会和威胁都很低，则该业务单位属于（）

A.理想型业务单位

B.风险型业务单位

C.困难型业务单位

D.成熟型业务单位

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

27.业务单位

五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

36.简述确定企业使命的依据。

全国2009年4月高等教育自学考试市场营销策划试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

5．依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（　　）

A．维持

B．收割

C．放弃

D．发展

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

21．企业新增业务规划中的一体化增长包括以下哪几种方式?

（　　）

A．集团一体化

B．前向一体化

C．多元一体化

D．后向一体化

E．水平一体化

三、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。

27．在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。

（　　）

全国2009年7月高等教育自学考试市场营销策划试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．企业并购若干个上游企业，控制原料或供货的渠道，实现供应与生产的一体化，这是（　　　）

A．前向一体化

B．后向一体化

C．水平一体化

D．多角化

3．对问题类战略业务单位，最适合的策略是（　　　）

A．收割策略

B．保持策略

C．放弃策略

D．增长策略

5．风险型业务单位属于（　　　）

A．高机会、低威胁

B．高机会、高威胁

C．低机会、高威胁

D．低机会、低风险

全国2010年4月高等教育自学考试市场营销策划试题

一、单项选择题（本大题共20小题.每小题1分。

共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

4.需要投入大量资金的战略业务单位最可能是（）

A.问题类

B.明星类

C.现金牛类

D.瘦狗类

6.成熟型业务单位属于（）

A.高机会、低威胁

B.高机会、高威胁

C.低机会、高威胁

D.低机会、低风险

三、判断改错题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

判断正误，在题后括号内，正确的或上打“√”，错误的划上“×”，并改正错误。

27．对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略。

（）