供应商基本资料表格.docx
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供应商基本资料表格
公司名称
公司地址
邮 编
联系电话
传 真
主要负责人
公司网址
业务联系人
电子邮件
公司概况
注册资本
占地面积
成立日期
营 业 额
银行信用状况
设备状况
人力资源状况
主要产品
及服务
主要生产设备
主要生产工艺
主要试验设备
主要检测设备
生产能力
月供货能力
正常交付周期
主要客户简介
客户群体
所提供的产品占
生产的比例
结算方式
其他事项
供应商基本资料表
供应商名称
供应产品
评审内容
评审意见
评审结果
采购部
稽核员
考评
意见
1、供应商资质是否合格？
□合格□不合格
2、样品检验是否合格？
□合格□不合格
3、质量体系保证能力是否满意？
□满意□不满意
4、供方生产规模是否满意？
□满意□不满意
5、供方材料价格是否满意？
□满意□不满意
6、供方交货期是否满意？
□满意□不满意、
7、供方服务是否满意？
□满意□不满意
采购部
经理
意见
1、供应商资质是否合格？
□合格□不合格
2、样品检验是否合格？
□合格□不合格
3、质量体系保证能力是否满意？
□满意□不满意
4、供方生产规模是否满意？
□满意□不满意
5、供方材料价格是否满意？
□满意□不满意
6、供方交货期是否满意？
□满意□不满意、
7、供方服务是否满意？
□满意□不满意
品管部
考评
1、供应商资质是否合格？
□合格□不合格
2、样品检验是否合格？
□合格□不合格
3、质量体系保证能力是否满意？
□满意□不满意
4、供方生产规模是否满意？
□满意□不满意
5、供方材料价格是否满意？
□满意□不满意
6、供方交货期是否满意？
□满意□不满意、
7、供方服务是否满意？
□满意□不满意
技术部
考评
1、供应商资质是否合格？
□合格□不合格
2、样品检验是否合格？
□合格□不合格
3、质量体系保证能力是否满意？
□满意□不满意
4、供方生产规模是否满意？
□满意□不满意
5、供方材料价格是否满意？
□满意□不满意
6、供方交货期是否满意？
□满意□不满意、
7、供方服务是否满意？
□满意□不满意
生产部
考评
1、供应商资质是否合格？
□合格□不合格
2、样品检验是否合格？
□合格□不合格
3、质量体系保证能力是否满意？
□满意□不满意
4、供方生产规模是否满意？
□满意□不满意
5、供方材料价格是否满意？
□满意□不满意
6、供方交货期是否满意？
□满意□不满意、
7、供方服务是否满意？
□满意□不满意
总经理
考评
意见
1、供应商资质是否合格？
□合格□不合格
2、样品检验是否合格？
□合格□不合格
3、质量体系保证能力是否满意？
□满意□不满意
4、供方生产规模是否满意？
□满意□不满意
5、供方材料价格是否满意？
□满意□不满意
6、供方交货期是否满意？
□满意□不满意、
7、供方服务是否满意？
□满意□不满意
董事长
意见
结论：
□ 合格 □ 要求供方改善 □不合格
供 应 商 评 审 表
供应商名称
批合格率
得分
（满分 60）
服务状态
得分
（满分
40）
总分
评估结果
年 月 日
制表：
批准：
供应商定期评估报告
序号
：
1
单位名称、：
2
联系人、电话、地址：
3
传真、邮编：
：
4
企业性质、创立时间
5
工厂面积：
职工人数：
（其中管理人员 技术人员 工人
6
）
主要设备及生产线:
7
正常生产能力:
8
最大生产潜力:
9
正常交货周期:
10
最短交货期及叙述:
11
设计开发能力：
□ 产品 □ 自行开发设计 □ 来料加工
12
技术工程部：
有无生产工程师/ 人 □ 生产操作指导书 □ 靠经验保证生产
13
产品销售区域：
□ 内销 □ 外销
14
产品遵守的标准：
□ 国际标准 □ 国家标准 □ 行业标准 □ 企业标准
15
产品简介：
16
品质部门人数 人，管理人员 人，工程技术人员 人，检验员 人，
17
进料检验人员 人，主要仪器 ，检验标准 ，检验记录 ，
18
制程检验人员 人，主要仪器 ，检验标准 ，检验记录 ，
19
出货检验人员 人，主要仪器 ，检验标准 ，检验记录 ，
20
检测仪器的校对：
□有 □无 □在有效期内 □已过期
21
已取得的产品认证：
□UL □CE/GS □BSI □
22
质量体系情况：
□ISO9001 □QS9000 □TQM
23
关健工位人员的培训：
□有 □无 □有资格，根据 □
24
价格与交货、付款方式：
25
供应商代表认可：
结论：
□合格 □不合格
调查者：
时间：
批 准：
时间：
编号:
供应商调查表
供应商
编号
次
数
采购单号
采购物品
预 定
交货日
实 际
交货日
迟延
日数
购买数量
购买金额
抽样
数量
品质不良记录
退货记录
备注
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10
.11
.12
.13
.14
.15
.16
.17
.18
.
供应商信用记录卡
厂商名称
电话
负责人
公司地址
联络人
生
产
产
品
及
能
力
生
产
规
模
1.设立日期 年
2.员工人数
3.组织：
□股份有限 □有限 □合伙 □独资
4.是否为生产者：
□是，□否
5.外包厂商 家
产
销
概
况
1.财务状况
2.生产能力
3.技术
4.品质管制
5.交货概况
年 月 日 卡号 ：
审核：
填表：
供 应 商 资 料 卡
供应商评鉴
1.总则
1.1.制定目的
为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
1.2.适用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3.权责单位
1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.供应商评鉴程序
2.1.评鉴项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分 100 分）：
1）品质评鉴：
40 分。
2）交期评鉴：
25 分。
3）价格评鉴：
15 分。
4）服务评鉴：
15 分。
5）其他评鉴：
5 分。
2.2.评分办法
2.2.1.品质评鉴
由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
1）计算：
进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%
2）评分：
得分=40*进料批次合格率
2.2.2.交期评鉴
由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
1）如期交货得 25 分。
2）延迟 1~2 日每批次扣 2 分。
3）延迟 3~4 日每批次扣 5 分。
4）延迟 5~6 日每批次扣 10 分。
5）延迟 7 日以上不得分。
本项得分以 0 分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平
均，得出该月的交期评鉴得分。
2.2.3.价格评鉴
由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：
1）价格公平合理，报价迅速 10 分。
2）价格尚属公平，报价缓慢 8 分。
3）价格稍微偏高，报价迅速 6 分。
4）价格稍微偏高，报价缓慢 3 分。
5）价格甚不合理或报价十分低效 0 分。
2.2.4.服务评鉴
2.2.4.1.抱怨处理评分
由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：
1）诚意改善 8 分。
2）尚能诚意改善 5 分。
3）改善诚意不足 2 分。
4）置之不理 0 分。
2.2.4.2.退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分：
1）按期更换 7 分。
2）偶尔拖延 5 分。
3）经常拖延 2 分。
4）置之不理 0 分。
2.2.5.其他评鉴
由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满
分 5 分。
2.3.评鉴办法
1）供应商之评鉴每月进行一次。
2）将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。
3）每半年平均一次厂商得分，计算方式为：
半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数
2.4.评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下：
1）平均得分 90.1~100 分者为 A 等。
2）平均得分 80.1~90 分者为 B 等。
3）平均得分 70.1~80 分者为 C 等。
4）平均得分 60.1~70 分者为 D 等。
5）平均得分 60 分以下者为 E 等。
2.5.评鉴处理
1）A 等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。
2）B 等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
3）C 等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。
4）D 等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到 C
等以上予以淘汰。
5）E 等厂商为不合格厂商，予以淘汰。
6）被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。
厂商名称
厂商编号
地 址
采购材料
评鉴项目
品质评鉴
交期评鉴
价格评鉴
服务评鉴
其他
合计得分
时
间
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
得分总和
平均得分
评鉴等级
处理意见：
采购：
品管：
供应商评鉴表
序号
物料名称
供应商名称
地址
联系人
电话/传真
质保
试订购结果
等级
备注
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