施工进度计划控制措施.docx
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施工进度计划控制措施
四、施工进度计划及控制措施
1总说明
本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。
经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。
根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。
施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施：
充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。
尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。
利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。
充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。
将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。
系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。
所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。
施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。
具体过程如下：
（1）根据月计划控制分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。
（2）及时调度和配置各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。
（3）各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。
（4）加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。
（5）做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。
2.施工进度计划表
根据招标文件要求，本工程将于2006年6月1日开工，2007年7月31日完工。
本投标人初步拟定施工进度计划表如下。
如本投标人有幸中标，在合同签署后2周内本投标人将根据业主对整个工程的进度要求提交具体的施工进度计划表，施工总进度将完全满足业主的要求。
施工进度安排表
年度
月份
主要工程项目
2006年
2007年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
…
合同签署
联合设计
设计评审交底
设备制造和采购
设备工厂验收
系统室内联调
设备运输至现场
设备安装和单机调试
系统联调
系统测试
开通
缺陷责任期24个月
2.1联合设计
本投标人暂定联合设计时间为2006年6月初至2006年8月底。
联合设计是保证本工程技术先进、质量优异和工程顺利实施的关键。
本投标人将派出本公司优秀技术人员参与联合设计，保证设计按质、按期完成。
2.1.1联合设计计划
联合设计一般情况下由工程设计方主持，本投标人的工程师参与联合设计，协助完成施工图设计，项目经理则总体负责本方的联合设计，参与制定联合设计计划。
我们将在合同签署后根据设计方制定的联合设计计划认真执行。
我们将完成现场踏勘，提供现场情况给设计方，并提供施工图设计所必须的设计资料。
施工图设计内容为包括系统设计、设备安装设计、设备布线连接设计、预埋件设计等安装和建筑设计。
施工图设计将与交通控制方案、计算机系统集成、软件设计等紧密结合。
设计资料通常包括设备的技术规格、详细配置、安装工艺要求、接口条件和其他特殊的要求、工程实施范围内的系统集成设计、软件设计等内容。
为了满足施工图设计文件的编制，我们将提供上述设计资料，并对这些设计资料的正确性负责。
施工图设计将在初步设计及批复意见、所确定采用的设备和技术特性的基础上进行。
相关施工设计图在业主批准后，我们将按照提交的设计图进行实施。
施工图设计完成并获得审批批准后，由业主和监理工程师组织设计方施工图设计交底。
在施工图设计交底后，本工程将按施工图设计文件进行实施。
我们将对施工图设计文件进行深入了解，对设计文件中可能存在的问题、设计欠缺、不够详细的描述以及未理解的内容及时进行质疑，事先解决问题，避免工程中各种质量事故的发生。
2.1.2联合设计的调整措施
由于本工程内容繁多，对联合设计的进度计划要求较高。
为使施工图出图计划不至于因我方原因而滞后，我们对联合设计作出以下措施：
●我方派工程师参与联合设计，对联合设计进度实时把握，并由项目经理总负责。
如出现进度问题，将事先和业主、设计方沟通，以免影响后续施工进度，并可随时增派人员参加现场踏勘、资料收集管理等工作，以方便设计单位完成施工图设计。
●我方将完全按照联合设计计划完成这项任务，如有调整计划将得到业主同意。
●我方将派员与已有系统的相关人员进行接触，了解已有系统的运行状况，并制定方案将已有系统、设施和本工程顺利联接，本工程将具有较强的兼容性。
●业主、设计单位在联合设计阶段对我方提出的要求，我们将尽力满足，配合设计单位使联合设计按时、圆满完成。
2.2设备制造和设备采购
联合设计后将进入自制设备制造和外构设备供货采购时间。
本工程子系统较多，牵涉设备类型较广，我们将根据联合设计的技术要求严格把握设备制造和采购的质量和进度关，为本工程最终实现“优良工程”奠定扎实的基础。
设备制造和采购基本上定在2006年底前完成。
个别国外采购或采购期间较长的设备可延至2007年1月底。
因本工程工期较长，在设备采购时，我们将对收费和监控系统的要在室内先调试的设备先期采购，而由厂家到现场直接安装的设备后采购。
一些主要设备的采购时间安排如下：
（横线头为设备合同签署日，横线尾为计划可到货时）
年
设备名月
2006
2007
9
10
11
12
1
计算机设备
摄像机相关设备
视频矩阵
光端机
UPS
收费系统附属设备
监控情报板
其他监控外场设备
工业以太网交换机
通信主干路由器
通信系统路由交换机
光电缆
照明设备
供配电设备
电力监控设备
通信管道
本投标人本部设有专门的设备仓库用来安放采购的设备。
仓库有专人管理，并制定严格的设备进库和出库流程，保证设备采购后的安全。
设备一旦到货，本投标人将及时通知监理进行开箱验收。
通过开箱验收后的设备才可以进行室内调试或外场安装。
2.3系统室内调试
本投标人有一个非常优良的传统，也是一个深受广大用户好评的传统，就是在常规设备基本上到货后，在本投标人实验室搭建本工程的模拟系统，来演示工程的应用功能。
本投标人认为做这样一个室内调试的模拟系统有这样一些好处：
1）外场情况复杂，搭建模拟情况后，可以把一些调试过程中可能出现的问题预先发现，而后改正，从而为保证外场安装调试的快速可靠，保证工期；
2）在实验室调试后，可对业主和监理进行系统功能演示，以便了解本工程应用，如有不满足要求的地方及时改正，提高了系统的可靠性。
3）室内联调平台也可以做为对运营相关人员培训的平台。
室内联调暂定安排在2007年2月底。
2.4其他说明
室内调试成功后设备将运输至现场进行安装和调试。
由于本工程涉及专业多，和其他工程的界面也多，且本工程有一段为老路改造，故本工程的现场施工是比较困难的。
本投标人承诺将完全按照业主的进度要求实施本工程。
为达到这个目标，本投标人将要于2007年1月底疏通好老路段所有的管道，以便下一步工序进行。
并要于2007年3月底前保证供电到位，以便整个工程设备安装和系统联调，保证系统按时开通。
鉴于管道和供电与其他标段和供电部门的界面较多且复杂，故在处理这些界面时希望能有业主的协调和帮助。
3进度管理
进度管理由项目经理总负责，其他管理成员各司其职。
3.1进度管理职责表
岗位部门
计划编制
计划实施
统计
原因分析
调度会
调整计划
周计划
月计划
总计划
项目经理
批准
批准
检查
主持
检查
项目副经理
批准
审核
编制
责任人
审核
主持
批准
工程主管
编制
编制
编制
指导
统计
主持
编制
经营主管
执行
配合
列席
执行
质安主管
审核
审核
审核
监督
配合
列席
监督
设材主管
执行
配合
列席
执行
办公主管
执行
配合
列席
执行
3.2进度管理程序图
4施工进度控制措施
本投标人制定以下进度控制措施，保证进度计划严格执行：
1）在项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。
同时推行承包责任制，把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的考核和评优奖励挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。
2）根据月计划控制分部、分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。
3）加强施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
4）及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程施工机械化的需要，提高施工机具的利用率。
5）充分发挥本投标人的技术力量优势和施工经验，运用自有精良的机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现并解决问题。
6）对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。
7）加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源、时间、空间，建立文明施工秩序，确保项目经理现场出勤率100%。
8）及时了解天气预报，发现灾害天气及时通知有关部门做好相应预防工作。
9）充分利用网络技术，精心组织交叉施工。
根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。
坚持按施工程序施工，本着先地下、后地上的原则，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。
10）制定更为详细的施工进度计划，合理安排施工程序，以确保以上关键进度目标的完成。
围绕关键节点，我们还将制定每周、每月的施工进度计划，上报给业主和监理。
11）我们将重点做好每次施工前的各项准备工作，以提高效率来争取时间；同时做好后备人员、机具的准备。
为了保障工期，除了项目部配足人员，外场将配备多支施工队伍，采用并行、交叉的施工安排。
12）在工程施工中，除了时刻做好本身的施工安全保障措施外，本工程还有很重要的一个方面，即施工中的交通组织，具体措施见交通组织管理部分的描述。
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