台球厅创业企划书.docx

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台球厅创业企划书

台球厅创业企划书

 　　引导语：

企划书就是创业者（或是企业主）与潜在投资者之

间，一种最有效的沟通工具。

以下是小编搜集整理的台球厅创业企

划书，欢迎大家阅读！

 　　台球厅创业企划书篇一

（一） 基本情况

 　　台球源于英国，它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体

育运动。

是一种用球杆在台上击球、依靠计算得分确定比赛胜负的

室内娱乐体育项目。

台球也叫桌球（港澳的叫法）、撞球（台湾的叫

法）。

台球流行于世界各国，从不同的角度有不同的分类方法，可以

从国度、台球的数量以及台球的击球技巧进行分类。

（1）按有无袋口分：

落袋台球、开伦台球（carom

billiard）

（2）按国度分：

法式台球、英式台球、美式台球、中式

斯诺克台球。

（3）按规则及打法分：

斯诺克台球、8 球、9 球、

14.1、15 球积分、3 球开伦、4 球开伦

 　　我国年轻人，特别是大学生的健康状况不容乐观，造成这

一结果的原因是忽视体育锻炼，参加台球运动至少有以下九大好处：

 　　一、高贵儒雅。

台球是四大绅士运动（网球、高尔夫球和

保龄球，台球）之一。

台球运动的环境、装束、行为、礼仪无不体

现着高贵儒雅之风，与大学生的身份很是相称。

 　　二、安全方便。

台球是室内运动，不受季节气候影响，无

安全之虞。

能摆乒乓球台的地方就能摆下一张桌球台，且架杆不比

挥拍，实际需要的空间比乒乓球还要小。

一个人可以练习，五个人

也可共同参与。

 　　三、运动寿命长。

台球活动无剧烈的身体运动，对人的身

体素质没有特别的要求，只要能够站立、持杆，无论力量大小、水

平高低，都能参与，不受年龄、性别限制，运动寿命长于其他项目。

真正是“一杆在手、终生受益”。

 　　四、健身兼健脑。

如果说，棋类运动考验的是人的智能，

田径运动挑战的是人的体能，台球运动则是力与智的结合，台球融

入了数学和力学的知识，加上不同的杆法、战术、谋略，既是一种

身体的运动，更是一种思维的训练，真正融艺术、技术和体力于一

体。

健身兼健脑！

台球运动量可以自己掌握，作为一种轻松愉快的

积极休息方式，非常适合学生群体。

这种运动不会使人大量出汗，

避免了运动过后汗流浃背去上课的尴尬不便，更无出汗、着凉、感

冒之忧。

但这不是说台球活动没有运动量。

打一小时台球平均要走

三千步左右，打一场标准的斯诺克比赛，选手们要围绕球台走十公

里，这还不包括每次击球过程中的弯脚动作。

台球运动属于慢速有

氧运动，这也是减肥的最佳运动方式。

 　　五、防治多种疾病。

长期伏案工作的大学生，最易受腰、

颈、肩周疾病之扰。

台球运动需要不停地俯身、抬头、转腰、提肩，

对腰、颈、肩周疾病有很好的防治作用。

台球运动需要沉稳静心、

不急不躁、情绪平和、心态淡定，这也是防治高血压和心脑疾病的

最佳情绪疗法，亦是治学所需之品格。

台球实为修身养性、陶冶情

操的良好运动项目之一。

 　　六、 低碳绿色养眼。

台球的后续活动无需大的消耗投入，

实为低碳环保的运动方式。

台球桌面的绿色呢绒配上柔和的灯光，

时近时远的目光扫瞄，不同距离的聚焦瞄准，这一切对于放松眼部

肌肉、缓解视力疲劳、防治假性近视来说，无疑是一种很好的眼睛

保健方式。

 　　七、 交朋识友，重新建立自己的朋友圈子，以球会友。

 　　八、修身兼具养性。

台球是一门高雅的艺术，贵为绅士运

动，从事这一运动，必须举止文明、行为良好，着装整洁，遵守规

矩。

不能高声喧哗、不能吃零食、不能吸香烟、不能留下垃圾，东

西用完要归位，球杆用完要架好。

总之，台球运动可以促使人养成

良好的行为习惯，成为一位受欢迎的文明人。

 　　九、 学会科学管理。

台球运动受制于球台数量和时间资源。

如何充分利用现有的条件，公平公正地分配资源、协调矛盾、化解

冲突、管束人员、和谐发展，这是超越于台球技术层面之外的管理

艺术。

虽然我们学校有比较完善的体育设施，但大多在室外，所以

我们有了开台球健身室的想法。

（二） 行业及市场

（1）竞争背景

 　　台球运动有上千年历史，最早源于英国。

台球项目可适合

室内外运动，十分适合生活、工作紧张的教师群体以及追求个性化

潮流化的青年学生；台球厅占地面积也不算大，在寸土寸金的城市，

单位面积产生的效益较大。

 台球的社会地位逐步被改变。

以前是小

混混的娱乐，以后是绅士的运动，消费群体将发展改变。

由原来的

大众消费、群众运动，逐渐变为高端消费、绅士运动。

球房的设计

和装修将越来越高端，将逐渐成为一个集运动、休闲、娱乐、餐饮

为一体的消费场所。

集合多种功能的会所将逐渐增多。

山外校区周

边娱乐设施较少，多为小饭店及网吧，且长期上网和饮酒不利于学

生的身心健康。

附近唯一一个台球厅还在学校后山，不方便学生消

费及安全。

 　　台球项目管理简单，维护保养费用低。

未来的经营中，我

们与校学生会体育部，各院学生会体育部联合，定期举办台球比赛，

免费为其提供比赛场所，冠军奖品，让其在校园内对球室进行宣传。

有选择性的对学校内的活动进行有限度的赞助，对球室进行宣传，

学校内活动是从来不会间断的，这为我们的宣传提供了很好的平台。

不断地增加会员数量。

现在学校还没有台球协会，我们可以在以后

申办一个台球协会，不断地吸收台球爱好者，培养台球爱好者，来

增加我们的顾客，同时也是提升我校大学生的综合素质，丰富同学

们的课余生活。

 　　台球项目可适合室内外运动，十分适合生活、工作紧张的

都市人群以及追求个性化潮流化的青年学生；台球厅占地面积也不

算大，在寸土寸金的城市，单位面积产生的效益较大。

 台球的社会

地位逐步被改变。

 　　以前是小混混的娱乐，以后是绅士的运动。

 　　消费群体将发展改变。

由原来的大众消费、群众运动，逐

渐变为高端消费、绅士运动。

 球房的设计和装修将越来越高端，将

逐渐成为一个集运动、休闲、娱乐、餐饮为一体的消费场所。

集合

多种功能的会所将逐渐增多。

（2）行业类竞争对手

 　　周边娱乐设施较少，多为餐饮业，附近的台球厅数量较少。

 　　（3）可行性

 　　台球项目管理简单，维护保养费用低。

学院附近学生、白

领及居民消费较超前，且物质财富和精神文明相对提高

 　　（三） 营销策略

 　　1. 环境卫生舒适度必须是一流的，要有正式台球厅的风格

特色；

 　　2. 服务态度要求：

亲切、得体、大方强调微笑服务，服饰

整洁得体；

 　　3. 要具有特色性，让顾客流连忘返；

 　　4. 要求有斯诺克等各类桌球以满足不同顾客的休闲需要；

 　　5. 人性化的营业时间，营业时间为 8:

00——22:

00；

 　　6. 制定特色的广告设计，创业初期资金不足的情况下，要

用最省钱有效的办法达到广告效果，如张贴海报，上门宣传等。

 　　具体内容如下：

①价格定位 采用分时段的收费方式，分为

早时段跟晚时段，早时段为上午 9：

00-下午 4：

00，晚时段为下午

4：

00-晚上 10：

00，早时段收费定为 8 元/小时，晚时段定为 12 元

/每小时。

②开业期间活动策划。

开业期间以价格高定位打折的方

式进行酬宾。

外带赠送纯净水饮料等。

在校园内发印有本球室广告

的台球知识手册进行宣传。

 　　③后期活动大体策划。

慢慢的回笼折扣，将价格提回原来

的定位，根据提升后收入的变化状况，决定回笼的力度，如果价格

定位太高，可以采取会员冲 100 元赠 X 元的方式压低收费。

邀请高

手长期在球室活动，提高球室的档次，为前来消费的高手提供切磋

的机会。

会员采取积分制，制定一系列积分赠礼品的活动规则，可

以赠送饮料，手机挂件，海报，抵现金消费券等。

与校学生会体育

部，各院学生会体育部联合，定期举办台球比赛，免费为其提供比

赛场所，冠军奖品，让其在校园内对球室进行宣传。

有选择性的对

学校内的活动进行有限度的赞助，对球室进行宣传，学校内活动是

从来不会间断的，这为我们的宣传提供了很好的平台。

不断地增加

会员数量。

 　　（四）管理

 　　1. 由股东出资，员工没有股权，员工负责台球室的运作。

台球室计划雇佣 2 个人，可以为同学

 　　提供勤工俭学的机会，每个员工签署劳动合同。

每人都有

具体分工，主管 1 人，服务员 1 人.

 　　2. 主管负责台球室的经营和管理，负责台球室策划宣传等

活动,每天资金进库，汇总营业额；

 　　服务员负责球馆的卫生，保持设备的正常运行，监督学生

禁止在球馆进行赌博活动。

 　　（五）融资说明

 　　房租=20000 元（一年）

 　　球台整套=5000 元×8=40000 元

 　　简装修=8000 元（地面，凳子,吧台）

 　　计费系统：

1000 元

 　　宣传：

300 元

 　　酒水饮料零食=700 元

 　　不可预料费：

2000 元

 　　总计=20000+40000+8000+1000+1000+2000=72000 元

 　　（六）财务预测

 　　台费收入：

周一至周五，早时段时间为 7 个小时，预计有

效时间 4 小时，晚时段时间为 6 小时，预计有效时间也为 3 小时。

 　　早时段台费收入=8 桌*4 时*8 元=256 元

 　　晚时段台费收入=8*3*12 元=288 元

 　　周六周日，早时段预计有效时间为 5 小时，晚时段预计有

效时间为 4 小时。

 　　早时段台费收入=8*5*8=320 元

 　　晚时段台费收入=8*4*12=384 元

 　　每周的台费收入=（256+288）×5+（320+384）×2=4128

元

 　　由于客源主要是学生，学校每年都要放两个月的寒暑假，

这段时间顾客可能会很少，可以完全把这段时间作为非盈利时段，

每年的有效盈利 36 周

 　　全年台费收入=4128*36=148608 元

 　　全年营业成本：

耗材费用（包括枪粉，手套）=1000 元

 　　设备维护费（包括球杆损坏修理，换台尼）=5000 元

 　　全年水电费网费及不可预算费=10000 元

 　　房租=20000 元

 　　全年营业成本=1000+5000+10000+20000=36000 元

 　　全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=148608-

36000=112608 元

 　　（除去员工费一年可收回成本）

 　　非乐观预测:

 　　台费收入：

周一至周五，早时段时间为 7 个小时，预计有

效时间 2 时，晚时段时间为 6 小时，预计有效时间也为 2 小时。

 　　早时段台费收入=8 桌*2 时*8 元=128

 　　晚时段台费收入=8 桌*2 时*12=192 元

 　　周六周日，早时段预计有效时间为 3 小时，晚时段预计有

效时间为 3 小时。

 　　早时段台费收入=8*3*8=192 元

 　　晚时段台费收入=8*3*12=288 元

 　　每周的台费收入=（128+192）×5+（192+288）×2=2560

元

 　　由于客源主要是学生，学校每年都要放两个月的寒暑假，

这段时间顾客可能会很少，可以完全把这段时间作为非盈利时段，

每年的有效盈利 36 周

 　　全年台费收入=2560×36=92160 元

 　　全年营业成本：

耗材费用（包括枪粉，手套）=1000 元

 　　设备维护费（包括球杆损坏修理，换台尼）=5000 元

 　　全年水电费网费及不可预算费=10000 元

 　　房租=20000 元

 　　全年营业成本=1000+5000+10000+20000=36000 元

 　　全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=92160-

36000=56160 元

 　　（除去员工费,一年半可以回收成本）

 　　（七）风险控制

 　　原因：

1. 多数青年朋友外出不在本市而导致的生意难以火

爆； 2. 同性质娱乐场所在附近开业，导致本店客流下降； 3. 因

卫生服务问题引发的信誉危机。

 　　若台球厅经营一年无法继续经营。

球桌等设备可以半价转

让 8x3000=24000 元，亏损 48000 元，承担的最高风险是 48000 元。

（这是个极限，因为不可能全年没有顾客）。

承担的正常风险约

20000 元，四人合资每人约承担 5000 元的风险。

 　　（八）未来展望

 　　预计在半年内我们要收回创业成本，并在一年后开设第一

家分店，形成预期的连锁店模式，逐步推广连锁加盟的经营模式，

一次积聚力量，打响品牌知名度。

我们有理由相信：

我们的台球厅

终将成长为优秀成熟在国内占有一席之地的娱乐品牌，我们终将实

现最初的创业梦想。

 　　台球厅创业企划书篇二

 　　一、台球厅经营内容

 　　a. 主营内容----台球厅

 　　b. 相关经营----饮品、酒水供应销售

 　　----台球器材供应销售

 　　二、台球消费群分析

 　　a. 台球项目消费适合各类人群、以中青年为主，在我国社

会结构中属具有很强消费实力的中坚力量。

 　　b. 台球运动简单易学，虽然起源非常早，但直到现在也为

大多数人所青睐。

 　　三、竞争性分析

 　　a. 台球项目可适合室内外运动，十分适合生活、工作紧张

的都市人群；台球厅占地面积也不算大，在寸土寸金的城市，单位

面积产生的效益较大。

 　　b. 台球项目管理简单，维护保养费用低。

 　　四、台球馆日常营业收入分析

 　　以投资一个台球厅，10 张台球桌作为分析对象，不考虑发

展会员收取的会员费、酒水收入。

 　　营业时间：

一天营业时间以 12 小时计，有效时间按 4 小时

计

 　　收费标准：

全国台球厅收费 15-60 元不等，按 15 元/小时

计

 　　月营业收入：

15 元/小时×4 小时×10（桌）×30（天）

=18000 元

 　　年营业收入：

18000 元×12=216000 元

 　　（会员会费、台球器材供应销售，酒水、饮料等收入不计）

 　　五、台球馆投资成本、利润分析

 　　10 张台球桌一次性投资（以星牌 XW0013-9A 为例）

7800×10=78000 元

 　　直接管理人员需要服务生 2 名，上、下午班各 1 人，人员

月工资 600 元，全年服务生人员工资成本 15000 万元

 　　水电费 1 个厅按 1000 元/月计，全年 12000 元

 　　场地费用 1 个厅按 10 万元/年计

 　　台球桌折旧按 10 年计算，残值忽略不计，年折旧费

78000/10=7800 元

 　　经营税金按 10%计算，应纳年税金 216000×10%=21600 元

 　　台球项目耗材量不大等，皮头、壳粉、台呢等，每张台子

的费用按 500 元/年计，共 5000 元/年

 　　1 个台球馆全年总毛利 =216000（毛收入）-15000（工资）

-7800（折旧）-21600（税金）-5000（耗材）-12000（水电）-

100000（房租）=54600

 [台球厅创业企划书]