岗位竞聘工作计划.docx
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岗位竞聘工作计划
岗位竞聘工作计划
篇一：
竞聘岗位工作思路
竞聘岗位工作思路
尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们：
大家好！
我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作起一直在用电营销岗位上工作，XX年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。
今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。
同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢！
这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实现自己的人生价值。
我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理。
电费电价部是公司营销管理的重要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。
对于竞聘这个岗位，我认为我主要有以下方面优势：
一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。
我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。
工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素质和专业业务技能。
对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。
二是有较强的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。
经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。
在领导和同志们的支持和
帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。
由于本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，XX、XX连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员”称号。
XX年又被公司评为年度劳动模范。
三是有强烈的责任心和事业心。
我正值而立之年，正是干事创业的大好时机。
充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
各位领导，假如我竞聘上电费电价部经理这一职位，我将在公司领导和中心主任的领导之下，严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作，同时重点开展如下工作措施：
1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精神和要求，全力以赴地支持与协助中心主任完成公司下达的各项经济指标和工作任务。
在工作和学习中逐步提高自己的政治思想水平、业务水平，把自己的分管工作做好，当好中心主任的参谋和助手。
2、完成目标管理和常态管理的各项分解任务，认真开展公司经营效益分析，分析营销业务发展的成绩和存在问题，为公司领导做出正确决策提供翔实的信息。
并对公司各项年度资产经营指标进行预控，加强电量、电价、线损、电费的内部核算，真正做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。
确保年终完成市公司下达的各项资产经营考核指标。
3、结合供用电合同的签订，健全营业基础资料，规范业扩流程，实现供用电合同的电子化。
对10kV配变总表实行统管，开展理论线损计算工作，对线损实行分压、分线、分台区考核，确保各级线损达到省公司要求。
4、加强需求侧管理工作，合理制定计划用电指标。
目前，从整个电来看，负荷的增长要高于用电量的增长，峰谷差进一步加大，电调峰矛盾日益突出。
因此必须加强电的短期负荷预测，制定和落实错峰避峰用电措施，做好错峰避峰用电预案的动态管理。
充分运用行政、技术、经济等多种手段强化需求侧管理，提高执行力，并加强需求侧管理工作的宣传力度，争取社会的理解和支持，确保高峰缺电时期的有序供电和优质服务。
5、不断增强市场开拓能力，扩大市场份额。
围绕“扩展市场，发展客户，增供扩销，提高公司经济效益”的目标，培育用电增长点。
同时围绕购售两个单价，将效益提高原则贯穿在每个工作环节：
努力争取政策空间，千方百计优化购电结构，降低购电成本。
；严格执行分类电价，加大营业普查力度，争取提高动力、商业等高电价电量的比重，优化售电结构，提高售电单价。
6、加强电费回收，确保经营成果兑现。
电费是我们供电企业经济效益的最终体现，是全面完成资产经营考核指标的关键所在。
如果电费回收工作作不好，那么之前所做的一切工作和努力都成了无用功。
因此必须狠抓电费回收工作不放松，逐步采取预购电制、缩小电费抄收周期等多种措施抓紧电费回收，确保经营成果的兑现。
同时加大回收陈欠电费的激励机制，最大限度地追收陈欠电费。
7、抓好营销管理的自动化建设，尤其是抓好营抄自动化建设。
一是可以加强营销系统基础管理工作，将大量复杂的营销工作交由计算机处理，变人管事为机器设备管事、变人管事为由程序和制度管事。
减少营销环节跑、冒、滴、漏和随意性；二是可以极大方便客户，使客户的缴费、咨询、投诉都可用高效、准确、可靠的自动化系统来指挥和完成。
以上是我竞聘上电费电价部经理后的工作思路和创新想法，存在的不足和欠缺，还请各位领导和同事给予批评指正。
同时，我也衷心的希望各位领导和同事对我大力支持，给予我承担这份重担的机会。
我若能受聘，一定勇于进取，争先创优。
努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好领导赋予我的工作任务。
古人言：
“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。
”今天如果我是成功的参与者，或许明天我将成为参与的成功者。
给我一次机会，我将还您十分精彩！
这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
谢谢大家！
篇二：
内部岗位竞聘方案
XX公司内部员工竞聘方案
一、竞聘目的
为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。
二、实施原则
1、公开公平、择优聘任原则：
采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；
2、德才兼备、提高素质原则：
选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；
3、自荐报名、组织决定原则：
竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；
4、宁缺毋滥原则：
在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
三、竞聘组织分工
1、竞聘领导小组：
组长：
公司总经理
成员：
公司副总、总经理助理
主要职责：
负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。
2、竞聘工作和资格审查小组：
组长：
人资部负责人成员：
人资部、企管部
主要职责：
①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。
②负责对竞聘报名者的资格进行审查。
3、竞聘评审小组组长：
公司总经理
成员：
副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：
负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。
四、竞聘岗位及人数
安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。
五、竞聘岗位任职条件
1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；
2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；
3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；
4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；
5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。
六、竞聘程序与步骤
（一）公开报名
1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料，不少于800字（自荐材料内容：
包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。
2、《岗位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于年月
日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。
（二）资格审查
1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。
2、资格审查应在月日前结束。
（三）竞聘演讲与答辩
1、竞聘演讲时间：
月日
2、竞聘演讲：
竞聘演讲中，各位竞选人员按照现场抽取的顺序号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：
个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等。
通过演讲着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。
3、竞聘答辩：
竞聘演讲结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。
竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。
4、竞聘者竞聘演讲和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。
（四）民主测评
1、召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。
2、民主测评会由人资部采取征求竞聘者所在项目全体人员意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解，民主测评以无记名方式进行。
（五）成绩核算、名单公示与综合考察
1、竞聘最终成绩=项目主管考评成绩*20%+民主测评成绩*20%+竞聘演讲成绩*60%。
2、根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总经理批准后在公司内进行公示。
3、名单公示后，竞聘者进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、
组织管理的实施、上下级意见等。
综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。
七、具体工作进度安排1、竞聘日程安排
2
八、具体测评操作方案
测评方法一/竞聘者即席演讲及答辩
（一）说明：
要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。
（二）提示：
准备时间3分钟；演讲时间不少于8分钟；答辩时间：
10分钟内（三）支持：
〈演讲编号牌〉，〈问答题库〉，〈评分表〉等资料。
（四）操作流程：
1、2、3、4、
5、6、7、8、
测评方法二/项目主管考评
（一）说明：
项目主管考评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。
（二）支持：
〈项目主管考核评价表〉（三）操作流程：
1、人资部发放考评表格2、项目主管对竞聘人员进行评价3、人资部收回表格核算成绩
测评方法三/竞聘者民主测评
（一）说明：
民主测评内容主要通过民主投票方式进行。
（二）支持：
〈民主推荐表〉（三）操作流程：
1、清点到场人数
2、人资部介绍竟聘人员基本情况3、发放民意测评表4、参评人员投票5、人资部统一计票。
篇三：
竞聘工作计划书
竞聘计划我是来自国贸0919班的xxx，现任纪检部副部长及国贸xxx班班长。
在学生会的一年工
作经历中，我踏实做好本职工作，并多次负责一些活动的组织管理，出色地完成老师给予的
任务，这些使我积累了丰富的组织管理经验，言语表达能力、工作效率等也都有了相当大的
提高。
此次两代会，我竞选我们分院学生会主席一职。
过去一年的工作小结：
一、干部培训
曾多次参加分院领导对我们学生干部的素质培训，这让我在往后的工作开展中得到更多
的帮助；
二、参干部交流会
参加第四、第五届学生干部交流会，从中吸取了众多学生干部的实际工作经验，受益匪
浅；
参加丽水学院的学生干部交流会，从中吸取了众多的纪检部工作经验和其他学生会工作
经验；
三、部门工作
在部门日常工作中，我从干事到组长，直至总干事再到现在的副部长，我能在纪检部各
个岗位出色地完成本职工作，此外也锻炼了各方面的能力。
其次，在各大讲座、文艺汇演、重要会议、第8、9届分院运动会、第九届学院院运动
会、校园十佳歌手大赛、新生专业介绍会等大型活动的出勤管理和秩序维持工作中作出积极
贡献。
并协助兄弟部门工作，包括分院男子篮球赛场地维持；社团部游园会安全保卫工作；
寝室文化节的现场维持等。
四、自身工作
1、制定改善纪检部工作流程。
完善了“部门晚自习工假单”，“班级晚自习请假登记表”，有效地解决了晚自习请假秩序混乱的问题。
2、制定和完善了部门的各项规章制度及工作流程，有效地提高了部门的工作效率。
3、09/10学年成功策划并举办了分院纪检委员“畅所欲言”活动。
4、09/10学年成功举办了分院纪检委员“周之星”活动。
5、09/10学年第二学期参加财贸管理分院“纪检部体验月”活动。
6、09/10学年第一学期，参加我分院“文明守纪宣传月”活动，作为纪检部主要负责人
之一。
7、10/11学年第一学期，定时给各班纪检委员及部门干事进行培训；
8、协助主席团策划、筹备、组织多项活动。
竞聘工作设想
假使我有幸能成为主席团的一员，我会努力做到以下几点：
一、自身要求
1、始终把学习放在第一位，始终保持自己的学习成绩名列前茅；
2、严格要求自己，树立良好的学生干部形象；
3、培养沟通能力，建造学生会主席团和各部门之间的桥梁；
4、做事以身作责，培养领导能力和管理能力；
5、树立团队意识，加强学生干部之间的团结意识；
6、积极参与学生会和学院组织的各项活动；
7、继续发扬认真踏实的工作作风，积极进取的生活态度；
二、服务理念
用自己的实际行动完成在大学里的服务大家的任务，树立起牺牲精神。
引导其他学生干
部服务他人，履行学生干部的本职责任。
三、团队协作
发挥主席团桥梁纽带作用，做好沟通交流以促进工作实效。
我发现，往届主席团分管部
门的联系不够紧密，存在沟通问题。
我本身出自于检查部门，对部门内部干事，我会在工作
前期了解其性格特点，针对其特点分配合适的岗位，合理的工作，并已起到了良好的效果。
现学生会大都是部门直接与分管的老师的联系，老师的工作也直接联系分院部门的部长，这
样增加了老师的工作负担，也没有很好的体现主席团的工作；同时，各部门之间的联系并不紧密，大家之间的工作也没有很好的协调好，这样不仅会影响各部门的工作效率，也不能体验学生干部的价值。
我想主席团也是一样
的道理，要出色完成好自身工作，对学生会各个部门要及时做到沟通，最主要是起到以个桥
梁作用。
针对部门内不能很好解决的问题要提出有效的方法。
我们要积极响应并号召分院及
学院的各个活动及精神，要求自己积极主动的发动学生干部树立团队精神，反驳学生干部走
个人主义道路，把学生干部的心团结在一起，不搞分帮结派，发挥主席团的作用。
在学生会
工作中，首先要加强学生干部之间的沟通，互相认识了解，在工作中互助；其次开展学生干
部交流会，交流彼此成败经验；最后在老师的支持和领导下，组建学生会庞大的学生干部团
队，为广大师生服务！
四、素质拓展
现在学生会中，团队意识不强，因而，加强学生会干部、干事的业务培训和素质拓展。
目前而言，我们学生会在这方面做得还不够到位，没有一套完整的干事行为准则。
作为一个
部门，干事是每个部门的先锋者，干事的自身素质及工作能力，直接影响着部门的整体效率。
每个部门对于部门干事的培训没有规范的培训系统体系，导致部门工作中出现一系列问题。
这方面，我在检查部门工作中体会颇多。
干事在管理工作中与学生发生冲突时常发生。
这些
冲突的发生一方面是班级同学的不配合，另一方面，是部门干事并没有规范用语，没有真正
体现为同学服务的理念。
作为一个学生会干事，服务同学的理念应该是第一位的。
对于其业
务能力，我们没有一个统一的培训和指导，导致了此类问题出现。
我希望可以与各部门部长
合作，对干事进行统一培训，并将日常工作中的行为规范列入期末干事考核范围。
五、初步设想
我认为，学生会部门的性质决定了他们的工作的方向。
检查性部门必须有一套完整紧密
的规章制度为基础，公平公正地去实施，这是要我来监督和引导的。
例如，在此次的运动会
中，由于部门之间的协调性不够，以及有些通知的随机变动性，每个部门发出的通知都不统
一，这导致每个班级的同学很混乱，这样不能及时并且很好的完成工作。
其他例如办公室、
体育部，生活部，勤工俭学与就业服务部等服务性部门的工作协调与监督也是我上任后的工
作重点。
对于部门的难题，困难及时反映、解决。
同时，例如纪检部、女生部、宿管部、文
明办检查性部门之间联系好不够紧密，对于部门工作都过于独立，没有很好的体现协作和调解。
尤
其是检查性部门与统计部之间工作协接中还存在不少问题，这一块工作还有漏洞，这是直接
关系到学生利益和公平性原则的。
这是我今后工作中要着重要解决的问题。
将学生会建设成
一个真正为同学服务的团体，更好得为广大师生服务。
六、管理理念
我如果在院学生会担任了学生会主席，职位和自身的要求会让我在学生会工作和专业学
习中逐渐重视管理能力。
在学校老师和上一届的学生干部对我的培训与开导下，加上自己平
时对成功人士讲座的欣赏和学习中取得一些比较先进，比较科学的管理理念，希望自己在今
后学院学生会工作中能灵活分享这些成功案例。
让整个学生会朝着德智劳全面发展，让学生
会成为财贸分院学习的风向标。
让学生干部成为实质性作用，成为有口碑又有引导作用的整
体。
在学生工作的一年时间之中，我不断学习，不断创新，现已掌握很多经验，相信这在我
今后工作起着很重要的作用。
我会以身作则，做好一名优秀的领导者，不自负，不自大，讲
究团结协作，缩小自我，放大团体。
在此只能初步介绍自己曾经的工作流程和自己对未来的
学生会的工作设想，心中感到十分惭愧。
我对自己的工作设想的陈述不是十分的具体，望老
师见谅，但我有信心，会在今后的工作中对以上问题进行细化落实。
进一步详细实施下去。
将用我的实际行动来带领学生干部队伍。
全心全意为大家服务！
希望各位领导和老师能给我
这次宝贵的机会！
国贸xxx
xxx篇二：
竞聘计划书执行部门监督部门考证部门
第1章总则
第1条目的
为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资源的优化配置，特制定
本制度。
第2条适用范围
适用于本企业管理职位的竞聘工作。
第2章竞聘的程序
第3条企业成立竞聘工作小组，负责全面开展竞聘工作。
第4条竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经企
业总经理审批同意后，在企业范围内予以公布。
第5条参与竞聘的人员，要填写《竞聘申请表》一式两份，经本部门负责人签署意见后，
在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室。
第6条参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结。
其内容包括以下几方面：
（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完
成情况；
（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；
（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；
（4）其他需要说明的情况。
第3章竞聘者评估
第7条专业能力评估
竞聘工作小组成员考察竞聘人的专业知识及相关工作经历后，填写《专业能力评估表》。
专业能力评估得分占竞聘评估总分的30%。
第8条综合素质评估
竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。
面试安排如
下。
（1）竞聘者陈述
时间：
3～5分钟。
内容：
对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。
（2）答辩
时间：
10分钟
面试考官提问：
人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不
同方面的能力。
（3）面试评分
面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评估表》。
综合素质
得分占竞聘者评估总分的50%。
第9条综合评价
竞聘工作小组参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对
竞聘者进行综合评分。
综合评价得分占竞聘者评估总分的20%。
第10条竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得
分择优选定上岗人员名单。
经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。
第11条竞聘录用人选经竞聘工作小组报总经理审批后，到人力资源部办理相关手续。
第12条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1～3个
月不等。
第13条试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核。
第14条人力资源部将试岗人员的《员工转正通知单》上报给企业总经理审批。
第4章附则
第15条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚
作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。
第16条本规程解释权属企业人力资源部。
第17条本制度自颁布之日起实施。
编制日期审核日期批准日期
1．发掘内部优秀人才，为员工提供个人发展机会。
在，使有才之士能够通过这一平台实
现职业提升。
有利于激发员工的工作热情，提高员工的士气，有利于保留核心人才，最终有
利于企业的绩效提高。
2．减少人员离职的风险。
从外部招聘的人员，或许具有新的工
作所需要的硬技能，却往往不熟悉企业自身的文化与传统，同时还要有熟悉的时间，花费人
力去招聘培训，可前期这些销售人员对企业的盈利不可能有很大的提高。
而从内部选拔的员
工，经过几年的企业内各种部门或岗位的磨练，已认同企业文化，企业对该员工也有较为充
分的了解，能够比较客观深入地考察评价，使得被选拔的人员更加可靠，从而提高了岗位聘
用的质量与成功率。
3．提高员工对企业的忠诚度。
由于企业采取了内部提拔的制度，
使员工看到了企业对员工的忠诚度与责任感，从而也激发了他们对企业的忠诚度与责任感，
达到企业与员工相互忠诚的最高境界。
内部提拔的员工在他们所处的岗位工作时，能树立更
长远的工作观念，避免短期行为，更有利于企业长期经营目标的实现。
4．竞聘制度留
住人才同时可以为企业节约大量的人力资源成本，例如招聘广告费、培训成本及减少了因职
位空缺而造成的间接损失等。
把竞争机制引进到人事制度中，像过去那样埋头苦干默默无
闻的工作态度已然不合时宜了，必须在“做”的同时要善“说”。
要善于总结自己，懂得推销
自己、包装自己。
“桃李不言，下自
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