项目部技术交底制度全套资料.docx

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项目部技术交底制度全套资料

技术交底制度

第一章总则

第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等,进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。

第二章一般性规定

第二条工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底,组织图纸自审，参加图纸会审。

项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间,技术交底不得后补。

第三条项目技术交底一般应分为三级：

项目技术负责人向项目工程技术及工区管理人员进行交底，工程技术及工区管理人员向架子队进行交底，架子队班组长向工人进行交底。

第三章技术质量类交底

第四条项目技术负责人向项目技术及工区管理人员交底的主要内容包括：

设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等;推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。

第五条施工员向班组交底的主要内容有：

施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。

第六条班组长向工人交底主要应包括：

施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。

第四章安全类交底

第七条安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及工区管理人员、班组长形成三级交底。

第八条项目技术负责人向技术及工区管理人员交底的内容应包括：

作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。

第九条施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等.

第十条班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。

第五章技术交底的管理

第十一条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。

交底人和接受交底人均应履行交接签字手续,并注明交底日期。

书面交底至少一式三份，交接双方各保留一份，一份交资料员存档.

第十二条技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收.管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处.各级交底人对技术交底的正确性负责；班组长、作业人员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。

第十三条技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员存档，归入施工技术资料中.

第六章相关责任

第十四条公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚,对于因交底不当而造成不良后果的,应追究交底人的责任。

安全生产会议制度

为抓好我项目部的安全工作，特制定本制度。

一、定期召开安全工作会议会。

项目部安全工作领导小组每周召开一次,安全员对施工队负责人每十天召开一次，各施工班组每周对施工人员进行一次安全教育。

重大节日前召开安全工作会议.

二、学习党和国家的方针、政策和安全工作方面的法律、法规，掌握有关安全工作知识的内容.

三、汇报本部门的安全工作情况,对查出的隐患处理结案情况，要有书面的汇报材料。

四、安全工作领导小组、各班要按例会要求，写出安全工作汇报总结。

五、互相交流安全工作方面的经验，通报存在的安全隐患和问题,研究处理意见,提出具体要求和下一步工作计划.

安全生产会议管理办法

为了及时传达上级领导指示精神,及时了解施工现场施工动态,更好的服务生产、经营，特制定本制度。

一、会议类型

会议名称

召开时间

参加人员

会议内容

主持人

备注

安全会议

每月十日、二十日、三十日

队伍负责人，技术员，班组长

分析、解决施工中存在的问题

安全员

安全员负责整理会议纪要及签到

月度生产及安全工作会

每月月底

项目领导、现场技术员、施工队负责人

总结本月总体情况、布置下月各项任务

项目经理

工程部负责会议纪要、签到及会场布置

二、会议要求

1、会议当天，不准请假,若特殊情况需请假的必须报主持人批准，否则按缺席处理。

对未按照要求参加会议的经理部人员和施工队负责人分别给予100元和500元的罚款,罚款从工资和工程款中直接扣除。

2、参加会议的人员必须准时参加，不迟到、不早退,否则对经理部人员和施工队负责人分别给予50元和200元的罚款，罚款从工资和工程款中直接扣除。

3、会议期间，需将调为震动或静音.

4、会上，对涉及本部门、本人的事宜要详细认真记录，若在会上未听明白的，会后要立即向有关人员询问清楚.

5、由签到负责人负责会议的组织和考核，并在每月月底将考核情况报财务部，由财务负责扣除个人或施工队罚款。

6、如会议时间有变动，由综合办公室负责通知。

7、会议结束一小时内由综合办公室负责会场收拾。

项目部奖罚制度

一、制度依据及目标

1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患,依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。

2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。

以达到鼓励先进,鞭策后进的目的。

二、行政事务的管理规定

1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，二十四小时开机。

连续二小时以上打不通或在工地无管理人员负责罚款200元/人次.

2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/人次。

迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。

3、各种资料、日报必须按时上交，没有上交者罚款100元/人次,迟交者罚款50元/人次。

（日报中工程量计算的起止时间为前一天的17时至当天17时，工区上报时间为当天19时前）。

4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严格执行,不执行者罚款500元/人次。

若这些单位开出罚单,项目部对相关工区进行加倍处罚。

三、工程进度管理规定

工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。

是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。

进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力,设备投入施工,按期完成进度目标。

1、根据施工合同订立的施工期,工程施工期每提前一天，项目部奖励工区500元。

工程施工期每推迟一天，项目部罚款工区1000元。

2、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划,每周六前提交下周周进度计划，没有按时提交者罚款100元/人次。

经项目部审核合理批准后实行,不能如期按计划工期完成者,周进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。

月进度计划每推迟一天处2000元/天罚款。

3、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成生产计划滞后或直接影响工期滞后的罚款10000——100000元/次。

四、质量管理规定

1、违章罚款

（1）对同一质量通病,经二次以上检查仍无明显改进时，对施工单位处以2000-10000元罚款，对相应责任人处以110-5000元罚款。

（2）对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款500—5000元。

（3）施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重罚款200-500元/次，由此而造成事故的，再按经济损失的2—10%罚款。

（4）施工工区不按设计图纸、设计变更单施工,私自更改标准进行施工等，并且未经业主或项目部书面同意，所产生的一切费用和其他后果自负。

2、工程管理罚款

（1）项目施工管理人员工作不负责任,不坚持原则，发现问题不及时反映,不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款500—5000元。

（2）工程施工中，相应技术人员不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施做，罚500—5000元/次，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20％罚款。

3、工程质量事故罚款

（1）未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚款500—5000元/次。

由此而造成事故的，再按经济损失的对相关工区进行5—20%罚款。

（2）发生工程质量事故,隐瞒不报，每次处罚相关责任人1000元/次。

五、安全、文明生产管理规定

违反施工现场安全生产有关规定，有下列行为之一的视情节轻重，责令改正，并处100—5000元罚款；情节特别严重的，按伤害和损坏程度及造成经济损失额度从重加倍处理；发生安全事故，责任由分包单位及本人自负：

1、工区、专项分包单位不按规定配备专职（兼职）安全员的。

2、进入施工现场不戴安全帽、不穿安全反光标志服的.高处作业或特殊场所不按规定佩戴安全带。

3、特种作业人员无证上岗、不正确使用劳动防护用品。

4、施工路段各种安全警示标牌不醒目、不齐全、布设不合要求、制作不规范的;

5、收到安全隐患通知后,对通知内容不及时整改或整改不到位。

6、施工路段通而不畅，路面、大洞大坑，沉陷、隆起，影响行车安全造成社会不良反应的；

7、急转弯、上下陡坡、桥梁、便道半幅施工路段、沟、坑、水沟边缘等，未按要求设置安全护栏和醒目限速警示标志的；

8、违反夜间施工有关规定，在第三方现场检查中,给项目部造成不良社会影响，导致发生经济损失的各种行为。

9、违反生产管理规定，有下列行为之一的，视情节轻重,责令改正，并处1000元以上2万元以下罚款；情节特别严重者,给予5万元以上、10万元以下罚款：

（1）多工种、多工序作业出现互相有干扰时，不是积极协调、而是互相扯皮、互置障碍，致使停止作业、或导致打架斗殴的。

（2）多工种、多工序作业，不服从总包协调、导致出现质量、安全隐患的.

（3）出现有损于企业形象或给企业造成恶劣影响的。

六、工程奖励

对工程质量好、进度快、无安全事故发生的单位给予奖励.奖励对象和金额,由甲方、监理方和乙方在例行共同检查中评分确定，并按实际发生,在工地例会时当场兑现。

七、管理规定的执行

1、本办法执行单位为项目部，对2000元以下奖罚由项目部管理人员现场直接签发，对2000元以上奖罚由项目经理批准后签发.  

2、处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手续完备.并且要充分的听取被处罚人的辩解。

受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向项目经理申诉,逾期视为接受处罚决定。

若被处罚人态度恶劣，拒绝在处罚决定上签字，加倍处罚。

处罚决定经项目经理签字确认后同样生效.

3、以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时缴纳到工程项目经理部，由项目部设专账统一管理，全部用于工程奖励.拒不缴纳罚款者，直接从工程进度款中扣除。

4、本制度罚款不是目的，目的是加强工程管理，把各项措施落实到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。

5、未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。

本规定自2021年10月5日起执行。

浙江宝业蚌埠宝业·学府绿苑项目部

2021年10月5日

工程质量管理制度

1、宗旨:

“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉"

2、质量目标:

争取本工程创优良工程。

3、质量目标值：

本工程各分工程一次验收合格率95%,竣工验收合格率100％,工程质量评定为合格。

4、本工程严格执行国家相关规范和法规。

5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。

使整个施工过程都处于受控状态。

确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。

6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。

7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验,发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。

8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。

9、严格执行施工质量三级检验制度,施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25％;专检率不低于15％。

10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。

施工安全管理制度

1、所有参加施工的人员应严格执行《水利水电建筑安装安全技术工作规程》和《水利工程建设安全生产管理规定》等有关文件，各级负责人切实当好第一安全员，牢固树立“责任重于泰山”的思想,担负起领导所负的安全责任,经常教育职工树立“安全第一”的思想,严格执行安全工作三项制度。

2、所有施工人员必须经过公司安检部门的年度考试,合格后方能参加施工。

3、本工程各分部分项工程施工作业，必须严格执行本工程施工方案中的安全措施的规定。

坚决杜绝人身伤亡事故及机械、设备、交通事故的发生。

4、大型设备的安装，应严格遵照吊装措施施工，安全员、质检员应对现场进行监护.

5、如有类似事故发生，应在公司规定的时间内上报，任何人不得隐瞒不报，坚持事故“三不放过"。

6、现场布置应井井有条，材料摆放有序，标示齐全。

并设安全防火、防爆措施。

7、进入施工现场的工作人员，一律按规定着装,戴安全帽，穿工作服,挂牌上岗,坚持文明施工，保持工作现场整齐干净，每日工作完毕，认真清理现场，作到工完、料尽、场清。

项目经理岗位职责

1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准.

4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。

5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。

参与调查处理质量事故和安全事故.

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象.

9、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策，法规和上级有关决议,并负责检查实施，确保工程安全生产。

10、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

11、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

12、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报.

13、坚持‘求实创新，至诚服务'的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度，加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象.

施工（技术）员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促.

5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

7、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象.

安全员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；

2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针;

3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实.

4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。

5、负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。

6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

材料员职责

1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。

项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐,并按材料的品质、性能分类存放,并设有材料标签,易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀"四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

4、加强机具管理,做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作,注意保管和保养，及时维修,保证施工的需要。

5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库,确保材料完整无缺。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费,节约材料.

7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料.

塔吊安全操作规程

1、作业前,施工技术人员必须向操作人员进行施工任务和安全教育、技术交底和违章作业的处罚标准.操作人员应熟悉作业环境和施工条件，行驶道路、架空线路、建筑物以及

重量和分布等进行全面了解。

听从指挥，遵守现场安全规则。

2、塔吊标准节和前后大臂上禁止挂设大型宣传标语及其他挡风材料。

3、严禁未经生产厂家同意，在塔吊上擅自变更其材料和设施或减少塔吊上任何设施。

4、司机交接班时，先查看上一班交接记录，应对塔吊各安全限位、保险的完好、灵敏度进行检查;钢丝绳的排列是否完好，有无跳出轮槽和钢丝绳磨损情况；凭听觉在试转中去发现有无发自各动力传动系统的不正常异响和振动；试运行后用手摸去发觉电机和变速箱有无不正常的温升.发现问题应在工作前排除，后方可开机或及时向接班司机反映.

5、塔吊标准节处按要求10米应设置小平台保证操作人员的休息，金属楼梯应保持清洁无油污，影响操作人员上下的安全。

6、有两台以上塔吊工作时要根据工程特点，注意相互之间的位置，并采用不同标高的方法,以避免塔吊的起重臂、平衡臂相互碰撞以及与建筑碰撞。

7、司机或维修人员进行维护保养时,应切断主电源，挂上标志牌或电箱加锁。

如有未消除的故障，应通知接班司机.驾驶室配备两根安全带，司机或维修人在作业和维修时必须佩戴,以免发生高空坠落事故。

8、每星期应对塔吊各标准节连接螺栓紧固一次、塔吊垂直度测量一次。

9、塔吊不得靠近架空输电线路作业，必须在线路旁作业时，塔吊吊钩与架空线路的水平安全距离必须大于6米：

如不能保证安全距离,必须搭设安全防护屏障或停电施工;在塔吊大臂回转范围内，不得有外电高压线路；禁止塔吊在外电高压线下方安装、使用。

10、塔吊使用的钢丝绳规格、强度必须符合该型塔吊的要求,应以生产厂家的技术文件作使用依据.卷筒上的钢丝绳应联接牢固、排列整齐.放出钢丝绳时，卷筒上至少保留三圈以上。

钢丝绳采用编结固接时,编接长度不得小于钢线绳直径的20倍，并不短于0.3米，在编结部分应捆扎细钢丝。

钢丝绳采用绳卡固接时，数量不得少于3个,最后一个卡子距绳头不得小于0。

14米。

绳卡夹板应在受力的一侧“U”形螺栓须在钢丝绳尾端,不得正反交叉。

卡子应拧紧到使两绳直径高度压扁1/3左右。

绳卡固定后，待钢丝绳受力后应再次紧固。

11、每个工作日后，应对钢丝绳所有可见部位及钢丝绳的连接部位进行检查。

钢丝绳表面磨损或腐蚀使其名义直径减少7%时，或在规定的长度内断丝根数达到以下标准时，应及时更换。

12、现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。

夜间作业应设置充足的照明。

13、机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全,有缺损时应及时修复。

安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用.

14、新机、经过大修或技术改造的机械，必须按出厂使用说明书的要求和现行国家标准《建筑机械技术试验规程》进行测试和试运转，并应符合本规程、规定.

15、操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆物品，应设置消防器材及工具,机械四周不得堆放易燃、易爆物品。

16、停用一个月以上或封存的机械,应认真做好停用或封存前的保养工作,并应采取预防风沙、雨淋、水泡、锈蚀等措施.使用机械与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全要求。

17、当机械发生重大事故时，企业各级领导必须及时上报和组织抢救，保护现场，查明原因、分清责任、落实及完善安全措施,并按事故性质严肃处理。

18、作业人员如有违章作业的情况，严格按《安全生产违章违规处罚细则》进行处罚。

十不吊

一、斜吊不吊

二、超载不吊

三、散装物装得太满或捆扎不牢不吊

四、吊物边缘无防护措施不吊

五、吊物上站人不吊

六、指挥信号不明不吊

七、埋在地下的构件不吊

八、安全装置失灵不吊

九、光线阴暗看不清吊物不吊

十、六级以上强风不吊