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技术总结

四期

2016年技术总结

二0一七年一月

一、工程概况…………………………………………………………1

二、工程特点…………………………………………………………4

三、工程管理重点及难点……………………………………………5

四、施工阶段划分及安排……………………………………………6

五、质量过程控制及效果……………………………………………15

一、工程概况

1．1、工程简介

序号

项目

内容

1

2

3

4

5

1.2、工期要求及现状

1.3、工程承包范围

土建部分：

土方回填、基础工程（除桩基工程外）、主体工程、砌筑和粉刷、烟道和风道、初装修（含楼梯间的楼地面、墙面、天棚的装修，不含公共部位的楼地面、墙面、天棚的装修）工程、屋面工程、防水工程、金属工程、零星工程、与单体建筑物相连的室外工程（室外台阶、坡道、散水等，仅预留景观面层）。

安装部分：

给排水工程、电气工程、暖通工程（包含地暖、散热器）相关预留预埋、套管制作安装、底盒开关盒、桥架（强弱电、不含消防）、管路敷设（刷色、喷字）、支吊架及抗震支吊架、阀门、水表、分集水器、热量表、开关插座灯具等；乙方按甲方提供的施工蓝图图纸施工，乙方须负责整个工程中上述所有的工作，包括供料、施工、成品保护、各类验收、质量控制及维修，不论是永久性质的或是临时性质的，并负责工地之安全施工及工程进度。

1.4、业主直接分包项目

1.4.1土方工程

土方单位完成土石方开挖、弃运。

包括但不限于挖土、机械转运、装土、运输、弃运等；室外（含地库顶板）土方回填，包括但不限于：

取土、运输、回填、压实等，不含基础肥槽及室内房心回填。

基坑支护工程。

1.4.2地堪工程

1.4.3桩基工程

试桩、桩基、桩基检测

1.4.4泛光照明

1.4.5消防工程

消火栓系统、水喷淋系统、自动报警系统灭火器、气体灭火系统、火探管灭火系统等、屋面消防成品水箱。

1.4.6暖通工程

1.4.7防火门工程

防火门供应及安装工程。

1.4.8人防工程

人防设备工程

1.4.9弱电工程

智能化各系统，包括但不限于：

网络视频监控系统、智能入侵报警系统、车辆自动识别系统、智能可视对讲系统、电子巡更系统、设备管理BA系统、背景音乐系统、多媒体系统、远程抄表系统等。

1.4.10燃气工程

1.4.11门窗栏杆百叶

1.4.12外装饰

石材干挂、涂料、真石漆。

4.13入户门工程

入户门。

1.4.14公装工程

精装修（含户内精装修、样板房精装修、售楼处精装修、公共部位精装修）。

1.4.15交通标识

1.4.16电梯设备供应及安装

1.4.17钢结构雨棚、汽车坡道雨棚、自行车坡道雨棚工程

1.4.18钢结构工程

1.4.19景观工程

1.4.19车库划线、车库环氧地坪

1.4.20热力工程等

二、工程特点

2.1、本项目四周建筑边线距离红线较近，场地的布置将作为本项目的一个重点，多栋楼为同步施工，必然存在相互干扰；并且由于土方与桩基施工与我方主体施工并行，后期施工道路与生产加工场地、材料堆放场地根据不同阶段具体情况而变换，对施工进度产生一定影响。

2.2、本工程进度要求较快，但由于业主单独发包的土方、桩基、基坑支护工程协调量大，我方施工工作面受其影响较大，直接制约我方主体全面平行施工，以利于总工期缩短。

2.3、在工程施工中，因多业态同步开展，先后结构封顶、插入装修、精装修、市政管网、园林绿化等均为业主独立发包部分，在整个施工期间穿插完成，需要根据工程的进度特点，结合整体项目布置情况和业主协调的工期进度落实生产，总包配合调配空间和做好总体协调服务。

充分发挥各方优势，平衡施工工作界面的相互交通和交叉干扰，做好各自的成品保护和维护保护，必须加大对各层次施工人员的监督管控，教育交底；在“人、机、料、法、环”五个方面，强化管理手段，为项目保驾护航。

三、工程施工管理重点及难点

3.1、施工管理重点

3.1.1、工期管理目标：

根据合同工期目标质监验收日期为年3月31日，清水房交付日期为年6月16日，由于业主分包土方工程、桩基工程施工单位前期施工的工期延误，导致我方各楼号开工时间均后延，按照合同工期实际施工有效时间压缩，为了确保保证节点工期完成，必须安排抢工施工。

3.1．2、质量标准要求：

按照国家现行建安工程验收规范、标准进行评定验收。

并按照《项目质量评估过程标准》、《》中的要求进行进行第三方质量评估检查，保证在集团层级的实测实量检查中达到全国质量检查排名前。

整体工程质量一次性验收合格，争创优质结构工程。

3.1．3、安全管理要求：

本工程严格按照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准的要求，对本工程安全工作实行严格管理并进行有效的控制，并在施工中按照《安全文明管理制度》要求，进行安全文明标化工地建设。

3.1．4、文明施工要求：

高标准、高质量开展现场文明施工工作，严格执行西咸新区有关现场文明施工管理规定，确保安全文明工地，积极为绿色环保工作作出贡献。

3.2、施工管理难点

3.2.1、2017年由于施工现场主体结构、土方（开挖与回填）、桩基施工同时进行，现场施工道路、加工场地、材料堆放场地从基坑到车库顶板转换，施工道路需车库完成并基坑土方回填完才可保证通畅，在车库施工阶段影响35、36号楼主体钢筋混凝土结构及砌体工程施工；我方35、36号楼钢筋加工场地占用幼儿园

段位置，由于车库土方及桩基施工缓慢，场地移交滞后，影响加工场地二次转换及幼儿园正常施工。

3.2.2、为了确保节点工期，前期土方延误的时间在后期砌体、室内外装饰装修、室外工程阶段“抢”回来，施工中就要加大人力、物力投入，施工管理也要加大管控力度，确保抢工的同时质量、安全双达标。

3.2.3、质量方面：

在巩固年第四季度第三方质量评估中取得的好成绩（）的同时，总结经验与教训，全面积极行动起来，做好质量过程控制及迎检部署，迎接2017年的质量评估，确保成绩排名第一。

3.2.4、组织与协调：

由于本工程分包项目较多，涉及的专业施工队伍在整个施工周期内多达几十家，故作为总承包单位，必须负责协调好现场，建立协调制度，方可确保本工程各项目标预期完成。

四、施工阶段划分及安排

根据本工程特点，既考虑各专业施工的独立，又兼顾项目工期的合理安排，将整个工程的施工过程划分为以下几个阶段：

第一阶段：

施工准备阶段；2）第二阶段：

基础施工阶段；3）第三阶段：

主体施工阶段；4）第四阶段：

装饰装修阶段；5）第五阶段：

室外工程竣工扫尾阶段。

在总体施工过程中，各阶段围绕关键线路相互穿插，针对各自业态特点有机组织，按照进度计划，完成施工任务。

4.1、施工各阶段部署

合理划分施工阶段，有序地组织施工生产，是工程得到正常发展的保证。

本工程的施工顺序为：

自开工以来，优先保障36#楼部位的施工进度，塔楼部位力争在35天内出正负零，年9月5日确保有一栋住宅出结构正负零，努力协助业主要求的销售节点的实现。

然后单体的进度要求独自完成向上。

在整体施工进度中，我方进场需跟随桩基及基坑、土方等逐渐推进，因此具体项目开展将存在分期施工，根据前期桩基单位的施工进度和部署关系逐渐展开。

由于基础阶段，地下桩基、挖土、支护等工程项目将同步穿插进行，我方在工程开工后首先要确保基础塔吊的施工，必须提前与专业分包沟通协调穿插进行，因此本工程在施工准备阶段，总包必须提前进场，提前计划，积极准备投入施工的资金、劳动力、设备、料具等资源，积极配合生产安排现场布置，这将有助于工程的顺利开展；基础阶段能从交通组织不便的环境中，抓住重点和关键线路，对基坑环境熟悉掌握，合理布局场地流转，组织好垂直运输，并充分考虑主体楼栋及结构施工顺序，为主体施工创造条件。

主体施工阶段能合理组织流水施工，合理划分流水段，从时空关系上，转化生产力和节约成本，并合理分段结构验收，是整个进度控制、质量及安全控制的重点。

装修阶段能利用结构分阶段验收特点，提前穿插，对施工频次繁杂，合理利用垂直运输设备是节约工期，为后续外网管线创造条件的关键，扫尾阶段除配合自我施工要求的粗精装配合外，对业主独立发包的外墙工程，外网工程等紧密配合，积极做好总包管理及档案资料管理，均是我们合理安排的工作重心。

施工中需着重关键线路，以工期计划为纲，进行各项资源调配以便达到目标。

4.1.1、施工准备阶段

施工准备阶段分为现场准备和技术准备，主要考虑施工现场的平面布置及设备资源劳动力组织等的投入，以及技术指导、审图、方案编制、设计深化等。

认真审图，对图纸中存在的疑问及时的向设计、监理、甲方以及相关主管部门沟通，并不断深化和优化方案，并确认审定后方可实施。

我司在施工中考虑其各专业的特殊性，总包管理需做好现场交底、复核、配合和验收，做好相互之间工种场地转换，对相关建筑构筑物的保护和管理，密切配合各方，为进一步生产做好准备。

交接顺利、现场临设布置、场地布置、材料、机具、临设住房棚舍搭设等快速完成，是工程工期的前期保证。

充分考虑集团优势，利用工具式简便灵活的施工设备，投入施工前期生产，有助于工程的顺利开展。

工程现场办公条件的完善、技术资料、现场方案、人员的到位以及前期货单订单的发布，对工程开展顺畅起到关键作用。

及时做好场外办公生活及交通的组织协调对接。

4.1.2、基础阶段

基础施工阶段，是施工部署中的重点和难点，在施工过程中，既要结合基坑现场的特点，又要满足施工相关联专业的同步且连续性施工要求，以求整体施工进度最优。

施工过程中，考虑建设单位对主楼的进度要求，确保各节点主要施工关键线路，每栋主楼分别由各自独立的班组组织施工，并实现内部资源调节，保持用工及进度平衡。

总体施工顺序为：

基坑开挖→验槽→垫层浇筑→地下防水层及保护层施工→基础筏板→地下室结构施工→基坑外回填→场地转移→优化流水施工段→地库顶板完成→继续施工各主楼向上。

根据桩基、支护、降水及土方开挖的速度，逐步分区分块流水施工，待地库完成至正负零后，逐步将外围分段回填，重新组织布ss库顶板面施工平面；对单体主楼、总体向上进度不推迟，顺势向上，确保整个施工计划提前完成。

4.1.3、主体结构施工阶段

主体结构施工阶段，主要是随着地下结构逐步完成和完善，达到±0.00结构板后，顺势按楼栋分布的各套班组，独自在各楼栋间组织流水施工向上。

主体结构施工主要围绕各栋主楼结构展开施工班组作业，进行流水分段施工，由于结构比较规则，便于组织标准化工具式施工，对主楼竖向构件的柱及剪力墙采取组合钢大模板的形式进行施工，水平梁板采用木模，商业全部采用木模施工，对楼梯采取现场组装工具式钢模，来提高工作效率及结构质量。

外墙架体在非标准层阶段仍采用落地式脚手架，标准层以后采用爬架或型钢悬挑架，配合结构上移，保证外作业面的施工安全。

地上结构施工阶段实行单体建筑，各自分区组织施工管理；随着主楼施工进度不断升高，在高层施工至6层以上（具体根据现场条件定），便可组织施工电梯的安装，按业主要求每栋主楼的每个单元外侧均需安装一台施工电梯，便于施工人员的上下运行，直到楼顶。

为了合理优化施工进度，排解装饰装修过于集中，可根据高层分段结构验收的形式组织分段验收，尽早插入装修。

主要分段验收设置部署为1-15层为第一段，16层以上为第二段。

作为结构验收段分别组织单体结构中间验收，以便及时插入砌体、装修工程，加快整体装饰装修及安装工程施工进度。

4.1.4、装饰装修施工阶段的安排

装饰装修施工阶段，以结构验收的地下、地上各结构验收为大段落，插入二次结构、抹灰、楼地面，并根据楼层分布情况做好楼层间的精装修、楼地面施工，机电安装同步穿插施工，根据自身系统要求组织楼层内功能房及井道内、专业设备间的分段验收及调试调配工作。

施工中应充分展示样板示范等特点，优化装饰装修步奏，在施工过程中，充分保证满足节点要求，做好引导效应，及时插入各专业班组及园林绿化小市政等工作。

外墙装饰根据砌筑外墙及装饰，外墙保温等布置特点，随结构爬架的上移，下部先采取结构、二结构及抹灰等初装修湿作业的施工后，再采取临边围栏防护，并在合适空间，安装施工吊篮形式，进行外墙保温等的施工。

相关外墙保温及外墙真石漆、饰面装饰，根据外脚手架架的布置，由上向下逐步施工，并逐层检查验收合格后，同步拆除下移，最后对施工电梯口进行收尾。

主体结构验收后，尽早组织插入外墙外立面的施工，以保证室外外网及园林景观等交叉错开施工。

装饰装修阶段组织流水施工主要原则为：

根据设计图纸和整体工程状况确定穿插施工，以楼层为段，以作业面不相互干扰为原则，合理组织立体交叉分段流水施工。

4.1.5、后期扫尾验收施工阶段

工程后期，主要是室外工程和临时设施所占用场地扫尾施工的完成，以及楼内成品保护、细部处理、交接验收、卫生保洁等工作，施工中，应合理组织，由上至下，由内向外，由内里到表面，再到地面，落实扫尾验收和保洁工作；在室外工程中，除规划好材料堆放场地、及料具出场移除外，还需组织准备外网管线由深到浅，园林绿化由硬到软，整体场面分区由复杂到简单的原则，组织落实完善。

4.2、施工部署要点

4.2.1、基础阶段

4.2.1.1、工地场地布置

本项目施工场地较为狭小，因此施工场地的布置和使用，需尽可能避免相互干扰或以后拆移，对场地布置的合理性、科学性提出更高的要求。

1）施工现场四周围墙

开工后，首先组织好现场交通。

在天台六路幼儿园及38#楼中间位置开设3号施工大门（20年3月份），临时道路沿门向工地内延伸至36号楼南侧车库顶板。

在35#西侧开始2号施工大门（20年3月份），保证天台六路进入的车辆、物资及时到场，西侧小学与车辆厂位置开设1号主施工大门，并严格按照公司CIS形象布置原则进行布置，大门口设置洗车台。

在基坑周边根据部署安排的施工作业班组及关键线路，设置材料堆场和加工场地，使材料堆场及加工场均布置于基坑周边，临近施工主干道，及塔吊等垂直运输设备覆盖的范围内，便于材料装缷车。

进场初期阶段，拟在38#楼缓建区域平整后做36#楼的临时钢筋堆场及木工加工区。

钢筋场地采用混凝土硬化，防护棚采用定型化防护棚。

钢筋料场与木工加工区至今修一条6米宽施工道路，供前期的施工材料运输及混凝土车辆的进出。

2）在各单体主楼结构出±0.000后，及时规划和回填周边区域，实现场地可利用最大化。

4.2.1.2、工地大门及围墙设置

本项目外围围墙由甲方组织土方单位实施，根据规划红线，设置围墙与周边分隔，实现工地全面封闭管理。

整个工地内，根据功能和施工分区关系，实行临时分隔。

将实现对现场的整理，重新规划和布置施工现场，包括围墙的美化，形象布置和标准化安排，使现场设施满足文明施工生产要求。

严格按照《安全文明标准化工地图集》等要求组织施工。

施工大门与施工场内相通，在确保文明卫生的情况下，拟在主要通向基坑的车辆出入口位置，设置临时洗车设备，并组织好排水管网，做好沉淀和保洁。

4.2.1.3、工地临时道路设置

利用工地现有条件，车库未完成前，根据施工平面布置图，现场施工道路采用20mm厚钢板铺设硬化，满足基础施工阶段施工现场的施工生产。

在2号大门位置设置独立的人行通道，设置门警和刷卡识别装置，门卫巡岗及接待引导等功能，严禁非施工人员及施工人员的有效管控，形成封闭式管理。

在主要车辆出入口，设置洗车池等文明设施，确保保洁卫生。

4.2.1.4、现场办公及加工棚设置

由于现场狭小，现场不设置办公区及生活区。

现场加工棚等防护设施均采用型钢焊制为成品，在场地搬迁时方便吊运，便于防护设施的恢复。

加工棚主要用于基础内直螺纹连接钢筋的加工以及必要的钢筋弯折、模板加工等自重较大材料的临时堆场和汽车运输回转通道等，随楼层上移，设置有效的可靠支撑及确立板面荷载能满足临时堆载需要的安全条件作为场地不足的补充。

4.2.1.5、塔吊布置

由于本工程楼栋间距较大，在空间跨度方面考虑每栋楼一台塔吊，独立保障单楼栋材料运输。

根据覆盖范围和使用需求，在基础施工之前，利用土方开挖的坡道，结合土方开挖间隙，共配置8台塔吊。

根据施工场地面积、尺寸、工期要求紧及吊装最大重量，考虑根据楼栋实际情况，投入不同类型塔吊以满足现场施工垂直运输的需要，塔吊的旋转范围能覆盖主体及商业结构全部施工区域。

以上塔吊在基坑内布置的均在基础开挖后提前安装调试投入使用，塔吊安装和运输根据开挖基坑预留坡道借道至基坑内安装；对无地下室部位的塔吊先行施工基础并安装塔吊，再施工各单体。

4.2.1.6、泵送混凝土

基础工程中最难的就是大体积混凝土浇筑所需场地的调配，为了满足大体积混凝土浇筑的要求，对场内不能满足要求的地段应尽可能的创造条件，主要利用地泵（或车载泵）接长泵管的方式，错开工地内场地不足及停车不便的矛盾，在施工坡道底部设ss泵，通过泵管加布料机的形式运输到浇筑点，或直接使用汽车泵进入坑底进行浇筑。

±0.000以下部分可充分利用汽车泵进行浇筑，减少泵管接送的时间和劳动强度，改善施工环境；高层在汽车泵可以施工时利用汽车泵浇筑，提高施工速度，待汽车泵无法施工时，利用管道井预埋竖向管道向上垂直布置，并在顶部利用布料机配合施工，大大降低施工人员踩踏钢筋的弊端。

4.2.1.7、脚手架设置

在基础阶段及地上非标层结构施工阶段，结构外侧的安全维护脚手架，以双排落地钢管脚手架为主，便于周转材料的调配。

地上部分与地下部分分开搭设，考虑到各单体结构形式的不同，除高层外，均以落地式脚手架为主。

进入标准层后采用爬架或悬挑架施工。

4.2.1.8、模板及支撑体系

在结构模板支撑体系中，根据公司料具中心推广特点，配置以工具式早拆快拆体系支撑架为主，对模数特点不符的结构楼层，使用常规钢管与支撑顶托配合支撑体系。

碗扣架体系或组合工具架形式作为支撑体系。

模板支撑架体，以工具式组合架为主，对结构变化较多的部位使用碗扣架。

模板背肋竖向采用方钢、水平采用木方，竹胶模板或黑模板，确保支撑面的光洁和几何尺寸得到保证。

4.2.2、主体施工阶段

先期施工阶段施工道路仅施工至35#楼区域，待后期土方开挖后再向前延伸，形成相对容易，但应注意临时道路应相对高于两侧自然地面，以利于雨水排放。

各材料堆场、加工厂同样考虑硬化地面高于外围自然地面。

4.2.2.1、施工道路布置

在基础施工完成后，临时道路从此延伸进工地形成环形道路，以满足现场消防及疏散要求。

此阶段道路硬化应结合回填土特点，以散碎石渣作为基料，碾压夯实后，浇筑混凝土表面。

4.2.2．2、加工区布置

对地上实行单体独立管控，布置施工加工场地和施工道路，施工道路相互连通并与地下车库入口连接，以便材料运输畅通便利，可以充分利用地下已经形成的结构空间，存放或加工安装便捷运输的轻型材料。

4.2.2．3、施工电梯布置

在高层结构施工至地上10层左右开始安装施工电梯，五栋主楼每个单元各安装一台电梯型号均为SC200/200；保障人员及室内材料的运输。

各楼号在满足正式电梯施工条件后，及时组织正式电梯的安装，使室内正式电梯提前运行，负责人员及装修轻便材料的运输，以便外用施工电梯及早拆除，给外立面闭合施工创造条件。

4.2.2．4、模板使用布置

根据各区段工程施工特点，地下室部位竖向构件采用木模板，±0以上结构塔楼竖向结构采用钢大模板；水平梁板，以优质竹胶模板体系为主，在梁柱节点和结构构件平凡的状态下，考虑工具式组合模板的使用，达到质量优异，实测实量尺寸准确，观感好的目标。

根据楼层分布特点，梁柱轴网跨度大，拟利用公司先进工法，采取早拆快拆体系，提高模板的周转利用率。

4.2.2.5、脚手架的布置

地上主体结构外脚手架非标准层部分采用落地式脚手架，坐落于自然地面或商业屋面上，架体底脚垫通长跳板，自然地面上考虑硬化处理。

标准层以上：

采用爬架或悬挑架施工，随施工需要提升。

4.2.2.6、穿插施工

随主楼结构上升，按分段结构验收，提前插入砌体、抹灰、装修及安装工程。

4.2.3、装饰装修阶段

4.2.3.1、拟根据分段验收形成的基础、各主楼的分段楼层组织装饰装修工序，并分别落实砌体工程、门窗工程、抹灰工程、楼地面工程、防水工程、湿作业贴面工程、涂料腻子工程、外墙装饰工程、精装修细作工程等全面的装饰装修施工。

4.2.3.2、施工顺序以从内向外，从上至下、从基面向表面的大方向进行，对砌体等有承重要求或自重要求的单项工程可以从下至上施工。

外墙门窗框安装等工作应安排在室内其他工作之前。

4.2.3.3、随着装修工程的开展，应该做到先湿作业环境后干作业环境。

施工中注意与安装工程的配合，做好成品保护及各工序交叉及工作面的展开，尽可能安排不同工序错开在同一操作面内进行施工。

4.2.3.4、装修阶段的工作流水可以以楼层为施工段，也可以以单个有同种特点的房间为施工段，进行分段流水施工。

确保同一作业面内的单个工序能一次性完成，不留茬口。

4.2.4扫尾交验阶段

4.2.4.1、随着主楼装修的实现，提前插入室外工程，落实整体施工进度，是保证工程顺利竣工验收的前提。

4.2.4.2、在施工中由于涉及分包管理较多，总包协调控制是关键。

4.2.4.3、施工中，尽早撤离占用场地，有顺序的完成室外工程，有助于室外工程的开展。

严格按照招标文件合同要求的交付要求落实交付时间和交付质量。

4.2.4.4、室外工程应协调各参建单位，按照从深到浅，先管路后井坑，先结构后回填铺装的顺序展开工作。

4.2.4.5、极力发挥总包管理优势，配合业主及监理单位，协调帮助服务各分包单位，组织管理配合协调各单位，有计划有步骤地按照目标控制节点去努力，最终完善各项施工任务和档案资料的交验归档。

五、质量过程控制及效果

根据合同约定，本项目按照《质量评估过程标准》、《高品质标准V2.0》中的要求进行进行第三方质量评估检查，保证在地产集团层级的实测实量检查中达到全国质量检查排名前10%。

因此，自开工以来，项目部把迎接“飞检”作为头等大事来抓，以“飞检”标准为为各分项工程质量控制的标准，进行结构实测实量及质量风险项控制，结合公司多年来积累的多个项目成功经验，形成了一套行之有效的管控办法。

5.1、实测实量控制

项目部全员参与，高度重视，定期结合工程实际，对技术管理人员及劳务管理人员进行质量评估体系培训学习，掌握评估标准及检查方法，并进行现场观摩交流，学习先进施工工艺及方法，保证质量一次成优。

项目部层面组建实测实量领导小组，由分公司技术经理任顾问，项目总工及技术员任正副组长，两名专职质量员，两名放线员，两名大学生任实测实量小组成员，跟踪复测，及时整改不合格点并提出对策。

5.1.1、混凝土结构工程施工阶段实测实量控制要点主要有以下三个方面：

（1）、墙体垂直度、平整度，顶板平整度，墙体截面及洞口尺寸等

针对此问题，混凝土竖向结构，按照我司整体施工部署，非标准层部位采用竹胶板施工，因实测实量的重要性，我司拟投入全新竹胶板，避免出现混凝土表面毛糙现象。

对于墙体的垂直度，严格落实三检制，确保混凝土浇筑前加固完成，校验完成，将误差控制到最小。

墙体及洞口截面封头板严格按尺寸加工，做好加固措施。

实测实量小组成员全程参与，保证混凝土入模前的尺寸正确。

（2）、顶板水平极差及板厚

首先在顶板水平极差上，考虑到木方背楞的弯曲变形不确定性，造成整个支撑体系局部变形，混凝土荷载作用后导致顶板水平极差超出评估要求的【0,15】。

为此经我司技术部门讨论研究将除了顶板模板拼缝位置外采用方钢代替木方，减少木方的变形量，同时针对梁与板的跨中起拱要求将标准起拱降低50%，且只集中于跨中位置。

具体步骤如下：

1）、作业前由技术员负责将模板支撑体系控制要求对质量员和劳务分包方木工工长进行详细交底，并由质量员监督、由木工工长负责对施工班组进行交底。

2）、严格控制模板支撑体系按照方案和施工规范进行