美颂嘉苑小区项目桩基工程施工组织设计.docx
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美颂嘉苑小区项目桩基工程施工组织设计
美颂嘉苑小区项目桩基工程施工组织设计
施工组织设计目录
第一章综合说明5
1.1工程概况5
1.2工程量说明5
1.2.1工程准备7
1.2.2组织准备7
1.2.3技术准备7
1.2.4现场准备8
1.2.5物资准备9
1.2.6资金准备9
1.2.7场外协调9
第二章工程质量目标承诺9
第三章劳动力安排计划9
3.1项目班子的配置9
3.2劳动力计划11
3.2劳动力保证措施11
3.4项目组织机构图12
3.5劳动力安排计划表12
第四章施工工期计划及保证措施13
4.1施工进度计划13
4.2施工工期计划的保证措施13
4.2.1组织保证13
4.2.2管理保证13
4.2.3资源保证14
4.3工期保证措施14
第五章施工现场平面布置16
5.1施工总平面布置依据16
5.2施工总平面图的绘制及布置原则16
5.3施工总平面的内容16
5.3.1总体布局16
5.3.2办公区、生活区17
5.3.3临时用电布置17
5.4临时设施的布置17
第六章施工用电组织17
6.1项目安全责任制管理人员17
6.2用电量计算18
6.2.1施工用电量计算方法18
6.2.2主干线路L1用电量计算19
6.2.3主干线路L2用电量计算19
6.2.4主干线路L3用电量计算20
6.2.5主干线路L4用电量计算21
6.3配电线路的敷设与布置21
6.4确保生产施工用电安全措施22
6.4.1施工机械22
6.4.2现场照明22
6.4.3施工用电安全技术措施22
6.5施工现场供电平面布置23
第七章施工工艺及方法23
7.1钻孔灌注桩后压浆施工工艺流程23
7.1.1钻孔灌注桩后压浆施工流程图23
7.2钻孔灌注桩施工25
7.2.1钻孔灌注桩施工、应急预案25
7.2.1.1施工准备25
7.2.1.2施工放样25
7.2.1.3护筒埋设26
7.2.1.4成孔26
7.2.1.5钢筋笼制作27
7.2.1.6钢筋笼的安装28
7.2.1.7混凝土灌注28
7.2.1.8施工突发事件预防措施与应急预案29
7.2.1.9钻孔灌注桩施工记录样表29
7.3后压浆施工31
7.3.1工艺要点31
7.3.2后压浆管件设置31
7.3.3后压浆机械设备32
7.3.4后压浆施工质量保证措施32
7.3.5注浆量与注浆压力控制33
7.3.6压浆顺序要求33
7.3.7应急预案34
7.3.7.1自然气候应急预案34
7.3.7.2技术应急预案34
7.3.8桩基后压浆施工记录样表35
第八章施工质量保证措施36
8.1质量保证体系36
8.2确保工程质量的组织措施38
第九章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施38
第十章各工序的协调措施39
10.1组织协调39
10.2各工序的协调措施39
第十一章雨季施工措施39
11.1雨季施工措施39
第十二章确保安全生产的保证措施40
12.1安全目标40
12.2安全组织管理40
12.2.1安全组织管理40
12.2.2安全教育40
12.2.3安全生产41
12.2.4桩机安全施工操作41
12.2.5施工机械设备安全管理42
12.2.6机械设备的管理及保养42
12.3安全技术措施42
12.4现场防火措施43
12.5安全保证体系43
第十三章确保文明施工的保证措施45
13.1具体措施45
13.2文明施工保证体系46
第十四章确保环境保护措施48
14.1环境管理目标48
14.2环境管理因素分析48
14.3环境保护措施48
14.4施工现场防大气污染措施49
14.5施工现场的水污染防止措施49
14.6施工现场防噪声污染的各项措施49
14.7其它污染的控制措施50
第十五章保修期服务措施51
15.1工程交付及服务措施51
15.2工程竣工检查验收52
15.3竣工报告编写内容52
附图1：
施工进度横道图54
附图2：
施工现场总平面布置图55
附图3：
施工现场（供电）平面布置图56
附图4：
电器安全三级配电二级保护联网设置原则57
附图5：
现场临时用电、地埋、架空线路及各分路重复接地作法58
第一章综合说明
我公司根据建设单位提供的美颂嘉苑工程的施工图纸，按照工程建设规范和业主的要求，调集技术管理骨干人员进行管理、组织施工，在有关人员踏勘施工现场的情况下，根据招标文件的施工要求精心编制了本施工组织设计。
本施工组织设计分别对项目的设计和施工的内容逐一响应，以确保本项目的安全、质量、工期、文明施工等各项目标的实现。
我公司针对本项目具体的情况，将采用先进的施工技术、施工装备、以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量，施工技术储备和丰富的施工经验，在规定的工期内，确保该工程建设项目各环节的节点畅通及施工安全，圆满地完成此项工程的施工任务。
本工程施工组织设计编制的基本原则为切实可行，层次结构清晰，文字表达清楚明确，易读易懂；较详细具体的阐述说明了钻孔灌注桩和后压浆的施工工艺等，各分项工程的施工顺序、质量措施、工期措施及管理措施等。
1.1工程概况
工程名称:
美颂嘉苑桩基工程；
工程地点:
学院道北侧
桩基施工单位：
某市某领航建筑工程有限公司。
施工内容:
钻孔灌注桩和后压浆施工。
工期要求:
2014年7月13日至2014年8月20日（39天）。
质量标准:
国家质量验收规范合格标准。
1.2工程量说明
1.2.1工程准备
我公司选派具有较强同类工程施工经验，精干得力的人员组成项目经理部进驻现场，代表本公司全面履行承包合同的要求，承担该工程的施工和管理。
1.2.2组织准备
我公司按照项目组织构架配置项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、技术员、安全员、测量员和资料员等组成项目管理班子。
明确项目经理部的组织体系，明确其职责范围和协作关系，本着“职权一致，职能落实，人员精干”的原则，做到事事有人管，层层交底，层层负责。
1.2.3技术准备
1）文件和资料准备
该工程施工依据国家及行业规范标准、某市地方规范标准的有关规定。
序号
规范或规程名称
编号
1
建筑地基基础设计规范
GB50007-2011
2
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
3
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
4
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
5
工程测量规范
GB50026-2007
6
混凝土质量控制标准
GB50164-2011
7
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-2010
8
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
9
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
10
某市建设工程施工现场安全管理规程
DB29-113-2004
11
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
12
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
2）图纸设计及熟悉学习、学习标准
由项目部相关人员进行图纸的学习和会审，并及时提交图纸会审纪要，于开工前进行设计交底形成设计交底文件。
按照质量管理文件要求，由总工办组织公司各部负责人和项目相关人员对本工程的施工组织设计先围绕工程特点分别进行讨论、策划，然后由项目技术负责人根据会议内容，优化后编制成指导施工的技术性文件，初稿编制后仍由公司总工办组织人员讨论、策划人员进行评审，最后公司总工终审定稿。
项目经理编制该项目工程相关计划，由材料员结合施工组织设计分别编制构件、材料和半成品等计划以及机械设备进退场计划。
3）图纸会审及设计、技术交底
工程开工前，及时会同建设、设计、监理等有关人员进行图纸会审及设计交底，并形成图纸交底纪要。
施工技术、安全交底：
工程正式开工前，由项目经理部组织现场管理人员、施工班组长及全体施工人员进行施工技术、安全交底，并形成书面文件。
做到任务分工明确、职责明确，将质量、安全层层分解、落实，并具体落实到每个相关人员。
4）熟悉工程地质条件及水文地质条件
开工前从建设单位领取地质勘察报告，根据报告内容制定专项方案指导施工。
1.2.4现场准备
1）迅速进行测量基准点的布设:
在拟建物周边不受施工影响的地方布设测量基准点，并用钢筋混凝土加以保护。
2）核实交通运输路线，协助主要路口交通疏导工作。
3）向甲方及有关部门申请施工用电接入点，并尽快组织安装临时用电配电箱。
4）按照业主、监理单位审批过的方案布置办公、生活等临时设施，保证现场生产生活环境及时行成，便于生产工作的进一步展开。
5）准备工作应事先和相关施工单位及时沟通，避免施工工序衔接的冲突。
1.2.5物资准备
1）根据施工方案要求，迅速组织落实相关的施工机械和劳务人员到位。
2）现场物资存放场地进行必要的平整和碾压，同时建立仓储基地。
3）制定完善材料管理制度，对进场物资会同监理单位进行检查验收。
4）施工机械设备方面，根据本工程工期紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，及时组织进场，以确保工程进度计划。
1.2.6资金准备
1）在工程前期准备阶段，准备充足的预备启动资金，优先保证该项目正常使用。
2）灵活进行资金调配平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常进行，决不能因资金的短缺而影响生产。
3）加强生产和资金的管理，充分有效地运用资金，保证资金有效率达100%。
1.2.7场外协调
协调并办理好交通、城管、环卫等相关政府部门的相关手续。
第二章工程质量目标承诺
本工程将列入为公司的重点工程和创优项目，并将严格按照ISO9000标准管理施工。
我公司在此承诺确保工程质量符合招标文件和设计图纸的要求，达到国家验收规范的合格标准要求。
第三章劳动力安排计划
3.1项目班子的配置
本工程将委派具有多年类似工程工作经验的，持有房屋建筑工程专业的一级建造师证书的管理人员担任项目经理，而且保证项目经理不兼职；副项目经理具备二级建造师证书；安全项目经理由副项目经理兼任。
委派具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以正项目经理和副项目经理、技术负责人为核心，充分发挥我公司的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对建设单位的承诺。
如期向建设单位交付一个过程精品工程。
项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，项目经理部管理人员由项目经理、安全项目经理、技术负责人及技术员、质检员、安全员、材料员、测量员组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。
本工程拟投入的项目管理人员及职责如下：
项目经理职责：
全面指挥项目施工，为项目安全、质量、工期、效益的第一责任人；
安全项目经理（由副项目经理兼任）职责：
制定安全施工方案和安全技术措施并主持落实。
项目技术负责人职责：
组织项目全体技术人员实施各项技术工作，落实技术方案，监督、检查各工序技术质量情况，解决项目中遇到的各种技术难题；
技术员职责：
按照制定并经监理单位批准的施工组织设计，指导施工并抓好各道工序的施工控制要点；
资料员职责：
负责工程资料的整理和归档；
质检员职责：
按工序质量控制目标要求，对各工序实施监督和检查、验收，做好隐蔽工程验收签证工作，履行质量否决权；
材料员职责：
做好材料供应，计划和消耗统计工作，对进场材料进行把关验收和认真保管；
测量员职责：
依据建设单位提供的规划点和设计图纸进行拟建物的轴线和桩位的准确测量，同时控制好施工用标高；
安全员职责：
主持安全检查、监督和教育工作，落实安全技术措施，负责落实安全施工工作，履行安全否决权。
3.2劳动力计划
我公司组织的施工人员具有长期的钻孔灌注桩及后压浆的施工经验并且在近五年里所施工的项目均达到国家施工质量验收合格标准。
同时操作人员具有一定的施工操作、加工方面的技术水准，特殊工种操作人员保证持证上岗，为工程的安全、质量打好基础，除去要配置各专业精干熟练的一线操作工以外，还要配备相当熟练程度的辅助工人，保证按计划投入到位。
我们将遵循业主的总体规划要求。
现场建立保卫制度，我们采用多班组倒班方式进行施工，做到每台施工设备24小时进行施工，在保证安全质量前提下力争提前完工。
拟投入本工程的技术工人由设备操作工、起重工、机修工、吊车司机及汽车司机等工种组成，并配备一定数量的普工。
3.2劳动力保证措施
为争取顺利完成本工程，休假期间本工程照常施工，将采取以下措施：
1）为了保障休假期间职工正常工作，单位及时宣传，做好全体职工的思想工作，使其愉快、安心工作，并在休假期间慰问工地施工人员。
2）主要管理人员和各工种技术骨干原则上休假期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，采取换班休息制。
3）节前应备足劳动力，按施工生产的出工需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。
4）制定并落实支付农民工工资的保证措施
本工程施工期间需要雇用大量民工，为贯彻落实中央有关及时发放农民工工资的精神，我们将采取如下措施：
a.保证按月发放农民工工资，对农民工工资不拖欠不打白条。
b.在每月资金安排上，首先应保证农民工工资，把农民工工资作为项目资金管理的一项重要内容。
c.加强对施工队伍的管理，检查监督支付农民工工资的实施情况，对严重拖欠农民工工资的情况应及时进行纠正。
3.4项目组织机构图
3.5劳动力安排计划表
第四章施工工期计划及保证措施
4.1施工进度计划
按照要求：
本工程的施工工期为2014年7月13日至2014年8月20日，详见附图1《施工进度横道图》。
4.2施工工期计划的保证措施
4.2.1组织保证
1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，确保指令畅通，令行禁止。
2）项目经理部除项目经理主管项目总体协调外，现场具体负责项目的施工进度计划协调管理，综合调控各工序的相互配合与衔接。
3）以施工进度计划协调调度为中心，确定关键控制点，定期检查落实，实施奖惩，保证工期的按时实现。
4）对于工程的施工难点，随时与公司及有关专家保持联系沟通，及时解决，保证工程质量和进度。
4.2.2管理保证
1）项目管理人员保证：
公司根据项目组织机构设置要求调配有类似经验的优秀管理人员进行现场管理，专职岗位人员均持证上岗。
2）推行目标管理：
运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划，周密组织施工生产，根据总体进度计划进行细化，分解为月计划、周计划，并分解到施工队、班、组。
形成周保月、总工期的目标管理体系。
并由此派生制定相应的设备计划、物资计划、技术保证计划、质量控制计划、安全保证计划等，贯穿始终，分层落实。
3）建立项目例会制度：
坚持每天召开现场管理人员碰头会，会上根据实际进度与计划进度的差距，分析原因，及时研究措施，及时解决问题，部署和调整施工进度方案，解决生产过程中的协调问题，不拖不靠。
4）利用好业主现场协调会：
按时参加业主组织的协调会，加强与业主、监理、设计等单位的沟通，提高工作效率，确保计划的有效实施。
5）随时进行进度纠偏：
项目管理保证做到统一指挥、责任明确、信息畅通、快速反应、处置果断，使进度在可控范围内实施。
4.2.3资源保证
1）劳动力保证：
劳动力投入计划是项目管理的重要环节，是工程进度保证的重要条件之一，必须要求满足各专业施工的要求，包括数量、水平和作业时间，平时加大对特殊工种人员的培训力度，保证合格劳动力的供应，随着现场实际进度的变化准确合理地动态调整，使之满足各方面的要求。
根据各专业施工工序的情况，陆续投入相应工序的施工人员，同时保持动态平衡，合理有效，优化配置的原则。
2）机械设备保证：
进场前做好施工机械设备的维修保养工作，提高设备完好率，对易损配件有足够库存量。
确保施工机械随时按配置计划及时进场，尽短时间内能够保证良好的施工状态。
3）资金保证：
本公司准备了充足的预备资金，满足人员、机械、物资的款项及时拨付。
我们具有筹划、管理、组织、协调的丰富经验和水平，在该工程上不折不扣地执行专款专用。
4）在工程前期准备阶段，准备充足的预备启动资金，优先保证该项目正常使用。
施工过程中充分有效的运用工程进度款，按资金需求计划进行调拨。
每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
灵活进行资金调配平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常进行，决不能因资金的短缺而影响生产。
加强生产和资金的管理，充分有效地运用资金，保证资金有效率达100%。
节日期间提前一周准备，将节日期间需用的生产、生活资料备齐，并留有足够现金应急。
4.3工期保证措施
第五章施工现场平面布置
5.1施工总平面布置依据
1）根据现场实际情况，工程进场首先对现场进行整体布置,在确保工期的前提下合理安排施工进度，单位工程、施工顺序的安排、关键工序的进度、人力、物力的合理安排等为工程的施工重要难点。
2）我方安排6套钻孔灌注桩机施工，每天确保完成50根以上灌注桩。
5.2施工总平面图的绘制及布置原则
1）为了保证该项目施工进度，开工前施工场地应具备“三通一平”；
2）在满足施工条件下，尽量节约施工用地；将施工区域限制在最小的范围内。
3）满足施工需要和安全文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资。
4）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
对场地进行临时道路的铺设和局部场地湿软进行二次处理。
5）在平面交通上，要随时保持现场入口畅通无阻，确保各种施工车辆畅通无阻。
安排适当停车设施和进场道路，以供自己和其他与工程有关的车辆通行。
6）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
7）施工时可移动的机具，用完之后立即回归指定场地，以保证有效使用施工场地。
各种器具按计划进退场，有序堆放，设专人负责。
8）根据施工进度，不同的施工阶段对平面布局进行合理的调整。
5.3施工总平面的内容
5.3.1总体布局
现场实现三通一平，场地、道路的进一步清理平整，施工道路，办公区、生活区面层的硬化处理，要有适当的排水坡度，排水沟采用明沟，现场备污水泵，若有积水，应立即排走。
进出通过的交通主干道，要求必须做好环保、卫生、安全等工作。
5.3.2办公区、生活区
办公区和生活区设置在施工区以外，并按照文明施工措施的要求和规定布置。
5.3.3临时用电布置
详见：
附图3《施工现场（供电）平面布置图》、
附图4《电器安全三级配电二级保护联网设置原则》
5.4临时设施的布置
1）在施工区附近按业主指定的合适位置布置临时设施，建造的临时设施不影响其他单位的施工。
为了确保生产安全，将生活区同施工区严格隔离起来，不容许闲人进入施工区内。
2）施工现场设置办公区，办公室内统一配备必要的办公用品。
同时临建设施应具有防火性能。
3）整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。
第六章施工用电组织
6.1项目安全责任制管理人员
项目经理：
项目副经理：
项目技术负责：
施工员：
技术员：
质量员：
安全员：
材料员：
电工：
6.2用电量计算
6.2.1施工用电量计算方法
使用计算公式为P=1.05～1.10（K1∑P1/Cosφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4）
其中：
P——供电设备总需要容量（KVA）；
P1——电动机额定功率（KW）；
P2——电焊机额定功率（KW）；
P3——室内照明容量（KW）；
P4——室外照明容量（KW）；
Cosφ——电动机平均功率因数（最高为0.75～0.78，一般为0.65～0.75）；
K1、K2、K3、K4——需要系数，如下表：
用电名称
数量
需要系数
备注
K
数值
电动机
3～10台
K1
0.7
如施工中需要电热时，应将其用电量计算进去。
为使计算结果接近实际，式中各项动力和照明用电，应根据不同工作性质分类计算
11～30台
0.6
30台以上
0.5
加工厂动力设备
0.5
电焊机
3～10台
K2
0.6
10台以上
0.5
室内照明
K3
0.8
室外照明
K4
1.0
按电流来进行选择（三相五线制线路）
其中：
I线——电流值
KX——同时系数（取0.6）
P——总功率
U线——电压（380V或220V）
cosØ——功率因素，临时网线取0.85
6.2.2主干线路L1用电量计算
本线路施工机械用电量主要为2台钻机、6台电焊机、1台钢筋切割机与1台钢筋调直机。
总线路L1施工机械用电量统计表
由于在本线路的电动机为2台，其中电焊机为6台，则取K1=0.7，K2=0.6，cosφ按0.75计算
按允许电流选择导线截面，该线路L1的工作电流为：
根据以上电流量查表可知，截面为3×150+2×95mm2，其允许电流为335A＞277.63A，可以满足要求。
接地线选用95mm2。
6.2.3主干线路L2用电量计算
本线路施工机械用电量主要是3台钻机生产用电量。
总线路L2施工机械用电量统计表
由于在本线路的用电机具已达3台，则取K1=0.7cosφ取0.75
＜315kW
按允许电流选择导线截面，该线路L1的工作电流为：
根据以上电流量查表可知，截面为3×150+2×95mm2铜线，其允许电流为335A＞283.78A，可以满足要求。
接地线选用95mm2。
6.2.4主干线路L3用电量计算
本线路施工机械用电量主要是3台钻机生产用电量。
总线路L3施工机械用电量统计表
由于在本线路的用电机具已达3台，则取K1=0.7cosφ取0.75
＜315kW
按允许电流选择导线截面，该线路L1的工作电流为：
根据以上电流量查表可知，截面为3×150+2×95mm2铜线，其允许电流为335A＞283.78A，可以满足要求。
接地线选用95mm2
6.2.5主干线路L4用电量计算
本线路施工机械用电量主要是2台钻机生产用电量与室内照明、室外照明组成。
总线路L4施工机械用电量统计表
由于在本线路的用电机为2台，则取K1=0.7，cosφ取0.75，
P=1.05（K1∑P1/Cosφ+K3∑P3+K4∑P4）=1.05*（0.7*180/0.75+70*0.8+40*1.0）
=277.2kw＜315kw
按允许电流选择导线截
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