项目岗位职责.docx

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项目岗位职责

2011年4月

项目经理（执行经理）岗位职责

1、代表公司主持项目经理部的全面管理工作，贯彻执行国家法律、法规、方针和强制性标准；执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。

2、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，在公司授权范围内，负责项目内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。

3、对项目工程质量、安全、工期、环保、成本、材料等管理工作负领导责任。

4、建立健全规章制度，落实各级各类人员岗位目标责任制。

5、在公司的领导下，建立健全各项质量管理体系，严格执行施工合同约定的各项质量标准，不断提高工作质量和工程质量，工程质量达到甲方及公司下达的质量目标。

6、建立健全生产管理体系，合理组织生产，保证施工进度达到合同工期的要求，力争提前。

7、建立健全安全生产文明施工管理体系，确保不发生重大工伤事故和其他责任事故，达到施工合同中约定的标准。

8、积极推广“四新”成果和先进管理经验，开展经济技术创新活动和合理化建议活动，向科技要质量，要效率，要效益，创“新技术示范工程”。

9、建立健全成本控制体系，不断提高成本管理水平，降低成本率达到5%。

10、完成本项目部的各项工程指标，在合同工期内完成工程建设任务，赢得用户满意，不出现重大工伤事故和其他责任事故，争创市级以上安全文明工地，工程达到施工合同中约定的标准。

11、建立项目部材料节约措施，有效节约各种资源，降低生产、生活成本，材料部门实行限额领料制度。

12、开工前协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系。

13、及时向有关单位索要相关手续（如：

土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告、施工许可证等），待一切手续齐全后需要到上级主管部门办理备案登记；到质检站办监督注册登记。

14、履行公司规定的各项任务,确定项目实施成本。

全面完成项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。

15、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

16、组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人，组织编制《项目管理实施规划》。

17、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

18、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金投入，确定计酬办法。

19、开工后，组织施工大型机具设备进场，和建设单位谈好资金拨付计划保证施工进度。

20、施工中，和监理公司、质量监督站、安检站搞好关系；特别是在主体施工时，要保证每天在工地监督施工，对工程施工进度及工程质量要做的心中有数。

21、放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行。

22、严格质量管理，确保施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系，组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。

23、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

24、深入施工现场，处理矛盾，解决问题；不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

25、主持项目的重要会议，对出现问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。

26、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

27、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，竣工验收后，要尽快进行决算，和建设单位结清工程款，如果实在不能一次结清也要签订好还款协议。

28、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。

29、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

30、负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。

31、协助公司进行对项目的检查考评，做好年终总结评比考核及下一年度工作计划，协助公司进行项目评奖申报。

32、完成公司领导交办的其它工作。

生产经理岗位职责

1、生产经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3、在组织与指挥生产过程中，认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度；对施工项目的安全生产负直接领导责任；保证不出现重大工伤事故及其他责任事故，争创“市级安全文明工地”。

4、负责组织对已进场人员的劳务务工人员进行入场安全教育工作，掌握进场劳务人员数量、工种及人员素质情况，加强劳动保护工作。

5、在组织施工生产的同时安排好安全防范工作，根据工程特点、现场环境，及时组织搭设配置相应的安全防护设施；做到不违章指挥。

6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人员保障工作，负责定期组织对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题、隐患，积极定措施，及时解决；对上级检查中提出的安全生产方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

重点：

深基坑支护、塔吊、龙门架、外用电梯、高大防护价值、临电设施等部位。

7、负责定期召开安全生产会议，就施工活动中诸多方面的问题，分析原因、制定措施、落实人员、及时解决，确保工程的安全生产。

8、一旦发生安全事故或重大未遂事故，亲自组织调查，分析原因，提出纠正预防措施，并与事故调查组一起对事故责任者提出处理意见，请上级部门及公司领导审定。

9、参加图纸会审、设计交底、施工组织设计和施工方案的编制工作。

10、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

11、带领一线施工管理人员对施工全过程进行质量控制，严格按照施工组织设计和施工方案施工，确保工程质量达到施工合同中约定的标准，贯彻“质量是干出来，不是检查出来”的思想。

12、协调专业工长与质量检查员之间的工作，支持“质量否决权”制度。

13、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

14、组织定期的质量大检查，技术、生产部门的相关人员全部参加，对质量问题组织研讨、确定方案、及时整改，做到有问题及时查出、查出的问题以后不再发生。

15、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作；负责“安全标准化工地”的建设；搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

16、贯彻样板指路制度，按照工程进度安排样板施工；样板质量通过后，严格按照样板的标准组织施工。

17、负责对一线管理人员、劳务队伍的质量意识进行经常的教育与提醒，保证高质量意识始终贯穿整个施工过程。

18、监督并检查专业工长的技术交底工作，保证技术交底及时、准确及可操作性。

19、督促生产管理人员及时准确填写和提供各种工程资料，保证资料的完整性、准确性和可追溯性，达到规范化管理的要求。

20、监督并检查专业工长、材料人员对进场的成品、半成品的质量检查工作，保证进入现场原材料均为质量合格产品。

21、认真执行施工合同中约定的质量标准，与技术质量部门紧密配合，保证技术方案、技术交底、样板制先行，开展群众性质量管理活动，落实“三检制”，保证上道工序为下道工序提供满意服务。

使人、机、料、法、环随时处于受控状态，保证施工质量一次达到预期标准。

22、对工期目标负第一责任，合理组织生产，协调各工种、各施工队与各部门之间的工作关系，使各工种紧密配合，各工序紧密衔接，确保施工进度达到合同工期的要求，力争提前。

23、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行，编制施工进度计划，包括施工总进度计划、结构施工进度计划、装修施工进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划；进度计划编制表后要附编制说明。

24、根据施工进度计划编制分包单位进出场计划、主要材料需求计划、大中型机械设备进出场计划、劳动力计划，并组织切实实施。

25、组织召开每周的生产例会，落实生产进度计划的落实情况，如有未按计划完成的情况，分析出原因，并及时调整进度计划。

26、每个月对本月的生产进度进行总结，总结后报项目经理一同研究，根据实际情况对整体进度和下个月的进度进行调整；如因为项目管理问题造成的工期延误，要针对问题做出整改措施，并在最短时间内，将落后的工期赶上；如非项目管理问题造成的工期延误，要做好相应的文字说明并落实相关签字确认等手续，以便为合同的履行做好书面证明。

27、监督和检查专业工长的生产工作安排情况，保证各分项工程均在受控范围之内。

23、对甲方直接分包队伍、专业分包队伍，要求其按照总包要求自己作出分包工程的施工进度计划，并加盖其单位公章，然后报到项目部；分包单位自己的施工进度计划项目部要备案存档，作为约束和索赔的依据。

24、在施工中处处精打细算，落实节约措施。

施工做到一次成活不返工，不浪费材料。

确保人工费、机械费、材料费不超过成本计划；每月进行成本分析，总结经验教训，不断提高。

25、做好零用工管理工作，对合同外内容所发生的零用工在每个月月底与劳务队伍进行签认，双方签字确认后作为结算依据。

26、安排好大中型设备的利用，提高利用率，尤其是塔吊、外用电梯等大型设备，安排好各工种的穿插作业，保证各工种正常施工的前提下充分的使用这些机械设备。

27、对每个月的直接消耗做出总结，包括材料用量、人工用量两项，并提供给项目经理，作为月度成本核算的依据。

28、避免扰民和民扰，合理安排工序，将有不确定因素多的分项工程安排在合理的时间段内，比如混凝土工程，尽量安排在中午之前开盘。

29、按照施工现场平面布置图布置场地内的各项生产、办公、生活设施，做到井然有序。

30、建立健全文明施工管理体系，落实各级各类人员责任制，抓好以“活完料净脚下清”为重点内容的文明施工，随时保证干净、利索、整齐的施工环境，争创“市级安全文明工地”。

31、接待政府部门对工地现场施工的检查，对提出的相关问题，做出整改措施并组织实施落实。

32、做好施工日志，日志记录要清晰、准确、反映实际，施工日志最后交内业资料员存档备案。

33、做好成品保护工作，对技术部门提出的成品保护方案组织落实，并在生产例会上做好成品保护教育工作。

34、加强对生产部门人员的管理，保证不发生违法乱纪行为和失职、渎职行为，每月对生产部门人员履行岗位目标责任制情况和工作业绩进行考评，组织生产班组劳动竞赛评比活动，提出奖惩建议。

35、负责工程交付后的回访服务维修工作，工程回访服务率100%，满足住户需求。

36、完成公司领导交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻落实安全生产方针、法令，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，负责主持项目工程安全技术交底工作。

3、组织编制施工组织设计、施工方案，主持编制、审核各专项安全防护方案（如基坑支护方案、脚手架方案、倒料平台方案、混凝土泵管加固方案等）；根据工程特点和现场实际情况，确保安全技术措施的可行性与针对性，组织对现场各项安全设施和设备的验收工作。

4、负责审查特殊的、复杂的和专业性强的工程项目施工方案中的安全技术措施，要对实施过程进行跟踪管理。

5、指导对操作班组进行安全技术教育，参加安全生产会议和安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除，解决施工生产中安全技术问题。

6、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上鉴定意见分析原因，提出防范改进措施。

7、做好招投标中的技术标，并且积极配合预算部门提供相应的技术措施、施工方法、机械使用、劳动力投入等参数。

8、看透施工图纸，组织图纸会审、设计交底；并对设计交底的内容在项目部进行传达。

9、按项目部工程质量目标编制施工组织设计、各项施工方案、各项技术措施，满足质量、进度、安全生产文明施工、降低成本提高效益的要求，达到规范化、可操作性和经济效益的完美统一。

10、指导项目部的技术工作，回答并解决其他管理人员的技术问题。

11、负责对设计、甲方技术问题的协调工作，施工中的图纸缺陷问题、甲方提出的做法变更及时与相关单位沟通，并按照变更后新标准严格执行，并对其发放和履行进行监督，执行洽商管理制度。

12、组织开展全面质量管理活动，对工程质量进行全过程监控。

13、组织工程检查验收质量评定工作及工程竣工验收工作。

14、组织召开质量例会，总结以往工程质量的经验教训，对下一步工程质量工作进行部署，提出预防措施；一旦发生质量事故或重大质量事故隐患，组织调查，分析原因，提出纠正与预防措施，下发“纠正措施实施通知单”，督促整改，并与质量事故调查组一起对事故责任人提出处理意见；通过全面质量管理活动，全面提高项目部质量保证能力，防治质量通病，实现工程质量目标；对工程的质量负管理责任。

15、监督并检查专业工长的技术交底工作，对技术交底要详细阅读，保证技术交底及时、准确及可操作性。

16、督促生产管理人员、材料人员、质量检查员及时准确填写和提供各种工程资料，保证资料的完整性、准确性和可追溯性，达到规范化管理的要求；检查内业资料员的报验和资料整理工作，要求资料必须达到“芙蓉杯”检查的标准；

17、对工程的试验工作负监督指导责任，检查试验员的工作，保证试验项目没有落项，并保证试验结果的正确和试验资料的收集、存档。

18、管理并检查工程的放线工作，对测绘院接点、放控制桩、验线、工程放线、校合、沉降观测的全过程进行控制，保证其正确、合理性。

19、参加生产例会，听取会议内容并对技术质量工作进行总结、部署，并对与会人员进行质量意识教育。

20、审批所有分包单位的施工方案，确保分包单位的方案符合国家规范和本工程、本公司的实际情况，并且一旦审批，要按照审批的内容加以监督和管理。

21、组织竣工资料备案和竣工图制作工作，按照档案馆的统一标准执行。

22、配置工程需要的各种技术资料，组织工程技术人员学标准、学规范、学操作规程，搞好技术培训。

23、在施工过程中负责对施工的全过程的质量情况进行追踪，并留下音像等资料，最后竣工后要整理保留。

24、主持项目部科技创新和技术攻关活动。

落实科研课题，推广“四新”成果，解决生产中的技术难题，提高工效和质量，降低成本。

25、组织学习，运用新科技、新技术以便降低工程成本。

26、为生产经理提供相关技术参数，保证生产计划的合理性、科学性；

27、做到“技术先行”，施工组织设计、方案一定要在施工前写好并审批完成，真正的做到技术指导施工。

28、仔细分析图纸，科学的划定施工流水段，力求能够使用小流水段施工，保证作业连续性、紧凑性，从而加快施工进度。

29、做好各阶段验收工作的准备工作，验收之前负责接洽好相关单位，争取所有的分段验收均一次性通过，以保证工程顺利进行。

30、与设计单位、建设单位始终保持联系，及时解决施工中遇到的各种技术问题，变更、签证要及时，不得影响工程进行。

31、根据设计图纸选用最为合理的施工工艺，保证质量、工期的情况下用成本最低的施工方法。

32、做好现场平面布置，结合设计图纸及现场实际情况，布置各种料场、机械设备，保证进场材料尽量不出现二次倒运，避免人工浪费；详细计算塔吊吊次、垂直电梯运输能力等，充分使用大中型机械设备。

33、现场布置紧凑合理，不失美观，整体布局要考虑周全，各种道路、牌匾、旗帜、宣传设施等在平面布置图上反映。

34、施工组织设计、方案里要体现文明施工的内容，并且要结合实际。

35、接待政府部门对工地现场施工的检查，对提出的相关问题，作出相应的整改措施并组织实施落实。

36、协调好施工方与建设方、监理公司的日常工作关系。

37、做好成品保护工作，编制专项的成品保护方案并监督落实。

38、加强对技术部门人员的管理，保证不发生违法乱纪行为和失职、渎职行为，每月对技术部门人员履行岗位目标责任制情况和工作业绩进行考评。

39、科技创新和技术攻关活动满足工程建设需要，创“新技术示范工程”，科技贡献率达到1%以上。

40、完成公司领导交办的其它工作。

后勤经理岗位职责

1、做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

2、负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。

3、组织保安对项目的治安、防盗、正常生产秩序、消防安全及交通等项工作进行监督管理

4、协助公司进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的后勤服务。

5、负责公共场所、办公区、道路等环境卫生监督和管理，并对保洁员的工作进行指导与考核，做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。

6、负责公司员工的考勤管理工作。

7、监督管理食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。

8、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。

9、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作

10、负责项目部福利及办公用品的采购、发放等工作。

11、负责外来客人的接待安排工作；

12、负责与相关政法部门的沟通与联系

13、在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。

14、负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。

15、负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。

16、负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。

17、负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。

18、完成公司领导及项目领导交办的其它任务。

内业技术员岗位职责

1、在技术负责人领导下，对技术工作负直接管理责任。

2、做好图纸会审工作，收集整理审查意见，及时提供给甲方、设计、监理研究解决。

3、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。

4、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

5、负责办理工程技术、经济签证，协助技术负责人做技术交底和签证交底，负责编制除施组、季节施工方案以外的其他土建技术方案，参加方案执行中的检查工作。

6、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

7、负责绘制施工现场平面图，参加场容检查。

8、参加现场有关安全防护措施的制定和各种防护设施的验收。

9、配合质检员做好质量检查、评定总结等工作。

10、参加对原材料、相关器具进场要进行的检查，配合试验员做好原材料试验工作，试验不合格不得使用。

11、指导并督促检查现场测量工作，保持准确无误；指导并督促检查试验工作，使原材料、半成品试验和混凝土的配合比达到质量技术要求；指导并督促检查试验检验工具按规定定期检测，使之处于良好状态。

12、在施工中随时解决生产中遇到的技术问题和质量问题，提出处理意见、报告和整改方案，保证工程顺利进行。

13、在技术负责人的组织下，对施工中出现的技术和质量问题进行调查，提出处理措施和整改方案。

14、进行量化管理，做好阶段性材料分析，协助项目经理及时办理班组结算。

15、协助上级主管部门和公司的动态管理检查。

16、协助技术负责人，提出科技创新和技术攻关计划，并组织实施，推广应用新材料、新技术、新工艺，开展技术攻关活动。

17、指导并督促内业资料员做好技术资料的收集、整理工作，保证齐全、准确、规范。

绘制竣工图，按期出图不误移交和工程结算。

18、完成公司领导及项目领导交办的其它任务。

设备部经理岗位职责

1、对进入施工现场的机械设备及其操作人员负直接管理责任。

2、制定现场机械设备管理责任制和机械设备管理制度，并组织实施。

3、审查操作人员的资质，保证持证上岗，对操作人员进行安全操作规程教育、考核。

4、制定技术、质量、安全、节约措施，对操作人员做出书面技术安全交底，并保留记录。

5、按照施工组织设计和生产负责人的意见，编制机械设备进场和安装计划。

按计划负责机械设备的安装、调试及验收工作，并建立机械设备档案

6、指导操作人员正确使用机械设备及劳保用品，严格遵守安全操作规程，随时纠正违章作业。

发现事故隐患立即停止作业，并根据有关规定对违章人员提出处理意见；保证不发生安全事故及其他责任事故。

7、督促操作人员搞好以活完料净脚下清为重点内容的文明施工，随时保持整洁的作业环境。

8、负责对机械设备的使用、保养、维修情况进行监督、检查、评估，提出整改意见，并按时进行复查。

保证机械设备随时处于良好状态，设备完好率达到100%。

9、落实节约措施，节省使用各种材料、零配件及能源，达到降低成本的要求。

10、对外租机械设备要做到：

保证完好，作好记录，手续齐全，负责到底。

11、建立台帐管理，按公司规定统一编号，帐、卡、物相符。

12、负责现场机械设备内业资料的建档和管理工作。

保证内业资料的完整性、准确性和可追溯性。

13、贯彻执行施工现场临时用电工程国家标准，对电工及用电人员的操作行为负直接管理责任。

14、协助工地负责落实施工现场临时用电管理责任制及安全用电管理制度。

15、负责编制施工现场临时用电组织设计方案及根据实际情况修改临时用电施工组织设计，报技术负责人审核，上级主管部门批准后组织实施。

16、负责施工现场临时用电要符合规范要求。

17、协助工地负责人对现场施工人员进行安全用电知识教育。

18、负责对电工进行安装、拆除、维修、调试与检测的技术交底。

19、协助技术负责人对临时用电工程进行检查验收。

20、负责组织电工对电气设备进行试验，检测和调试。

定期对现场用电安全情况进行检查评估，提出整改意见并按时进行复查。

21、负责建立与管理安全用电技术档案。

22、发现事故隐患，有权停止作业并根据有关规定对违章用电人员提出处理。

23、完成公司领导及项目领导交办的其它工作。

主管工长岗位职责

1、在项目经理和生产副经理的领导下组织实施生产计划，对生产和安全文明施工负直接管理责任。

2、参加图纸会审和设计交底，协助技术部门及时汇总技术问题，办理技术变更手续。

工程开工前，组织各专业工长学标准、学规范、学操作规程，熟悉图纸、施组和技术方案，对学习情况进行考核。

3、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

4、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

5、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

6、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作；负责“安全标准化工地”的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

7、负责项目宣传教育工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

8、主持、安排好生产任务确保施工进度按计划进行。

9、负责编制月度工程施工进度计划，合理安排流水作业，协调各专业施工队作业顺序、作业时间，负责控制整体施工进度、施工质量和作业面管理。

10、督促安全、消防管理人员对施工人员进行安全、消防教育，落实安全、消防措施；坚持在工作中每天对各施工班组作业进行巡视，对危险、关键部位跟踪管理，制止违章作业，做到不违章指挥，发现隐患，立即纠正，确保工程无安全事故、火灾事故。

11、严格按照平面布置图布置现场，保证主要道路硬化、现场平整无积水；加强日常现场管理，做到无碴土、杂物，控制粉尘、噪声污染，创“市级文明施