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2）业务素质,包括分析判断能力,组织能力和应变能力,以及工作执行力;
篇一：
储备干部管理办法
储备干部管理办法
为建立和完善我院人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我院的人才梯队，现特制定本办法。
一、适用范围
本办法主要适用于外部招聘储备干部和内部选拔储备干部的培养。
二、储备目标
始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专业技术人才和综合管理人才。
专业技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
三、储备实施
（一）建设基础
1、建立储备人才库：
对外招聘、内部竞选。
2、入库方式
（1）对外招聘储备人才，学历大专及以上。
（2）内部竞选工作表现突出，学习能力强，在我院有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经考核批准后也可入选，学历适当放宽。
（3）入库人员的基本素质
①专业、敬业、效率
②学习、开拓、奉献、品质
③智慧、监督力、自信、主动积极、果断
④入库人员的评价重点：
知识经验和工作业绩：
知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员。
关键资质：
沟通能力；分析判断能力；计划组织能力；管理控制能力；应变能力；执行力；创新能力；领导能力；决断力；人际关系能力；团队合作能力；承受压力的能力。
⑤外形条件要求：
外形条件较好，形象气质佳，男性身高1.7米以上，女性身高1.6米以上，男女比例为1:
2，女性优先考虑。
（二）培养原则
1、提前储备原则，根据院里发展需要，提前对管理岗位进行储备，以保障院里关键人才需求能够及时得到满足。
2、坚持严控编制、计划进人的原则；
3、坚持统一组织、分工负责的原则；
4、坚持内部选拔为主，外招储备为辅的原则；
5、坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
（三）实施方式
1、第一阶段是见习培养，期限一个月。
由储备人才所在部门安排，储备人才以其上级助理的身份参与工作，次数不少于三次。
目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展
储备人才的工作视野和思路。
2、第二阶段是离岗测试，期限三个月。
由储备人才所在部门安排，储备人才全权代理上级的职务参与工作，每月一次且每次时间不少于一周。
目的是考察储备人才的综合素质。
3、第三阶段是跨行业实践，期限三个月。
将储备人才调至其他部门作为负责人助理。
目的是培养储备人才的综合能力。
4、第四阶段是工作历练，期限三个月。
将储备人才调至基层管理岗位进行历练。
目的是考察储备人才的综合能力。
（四）选聘程式
1、外部选聘
（1）填写报名表、资格审查，人力资源处组织竞聘面试工作。
（2）经部门经理及主管领导确认后可纳入人才储备库。
（3）经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。
2、内部竞选
（1）个人自荐或部门推荐，经主管领导同意后报人力资源处备案，人力资源处审查通过后纳入储备人才储备库。
（2）经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。
四、考核办法及权限
1、见习满一个月后，人力资源组织第一阶段考核，由部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。
2、离岗测试满三个月后，人力资源组织第二阶段考核，由自我评价、部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。
3、跨行业实践满三个月后，人力资源组织第三阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、人力资源处综合评分。
4、工作历练满三个月后，人力资源组织第四阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、院级领导、人力资源处综合评分。
5、每个段考核前均须提交一份个人工作报告。
五、考核评估
根据《储备阶段考核评分表》得出储备干部每月的考核情况，60分以下为不合格，60分以上为合格，70分以上为中等，80分以上为良好，90分以上优秀。
连续连3个月考核不合格（60分以下），取消其储备干部的的资格，每月考核得分情况记录储备干部考核总成绩，出现职务空缺时优先考虑考核总成绩高的员工。
六、储备待遇
（一）工资不低于2500元/月，同时为个人购买公积金。
（二）建立员工职业规划，根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。
提供人才职业化发展途径，给其更
广阔的职业发展空间。
（三）储备干部培养计划，被纳入储备干部的人员将享受我院给予的量身定做培训计划、轮岗、特殊培训等待遇。
（四）提供系统培训，不定期进行内训或外训，提升人员工作技能和适应社会的能力，并有效平衡学习、工作与生活的关系。
根据人员发展需求，可安排其到相关院校进行再教育。
五、根据储备干部个人情况，经考核选聘为中层干部职务后按照中层干部管理办法执行。
篇二：
岗位能力要求说明书
岗位能力要求说明书
编制：
审核：
批准：
201X-09-01发布201X-09-01实施宁波市鄞州集士港恒源机械厂
1.总经理职责：
1.1主持公司生产经营管理工作。
1.2负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。
1.3制订公司年度工作计划和整体经营管理工作计划。
1.4组织实施公司年度经营计划和投资方案。
1.5拟定公司内
部管理机构设置方案。
1.6拟定公司基本管理制度。
1.7推动各项管理规章、制度的建设和完善。
1.8协调、激励各部门的工作。
1.9任命管理者代表，并为其有效开展工作提供必要的条件。
1.10负责公司一切事物的运做。
2.任职资格：
2.1专业与资历要求
2.1.1具备企业管理技能。
2.1.2从事过5年以上企业全面管理工作。
2.2基本技能及素质
2.2.1具备极强的敬业精神和丰富的管理经验。
2.2.2具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。
2.2.3知识全面，有丰富的实战经验。
2.2.4具备战略能力和战略眼光。
管理者代表岗位
1.管理者代表职责：
1.1贯彻公司质量方针、目标，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；1.2负责组织质量管理体系文件如《质量手册》程序文件等的编制、审核工作；1.3向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；1.4确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
1.5组织开展本公司内部质量审核活动，任命审核组长；检查、督促纠正和预防措施的落实
结果；
1.6就质量管理体系有关事宜，与外界各方联络；1.7行使和履行总经理交付的其它质量职责和权限。
2.任职资格：
2.1专业与资历要求2.1.1管理类相关专业。
2.1.2有5年以上企业工作经验。
熟悉本企业生产管理流程。
2.2基本技能及素质
2.2.1具备领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调及分析判断能力。
2.2.2熟悉现代企业管理流程、管理手段和模式。
2.2.3有较强的观察能力和应变能力。
2.2.4熟悉公司生产工艺。
2.2.5熟悉ISO文件制作、推行和认证。
生产部岗位
1.生产部部长职责：
1.1组织、计划、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品
数量及质量等方面的要求。
1.2参与分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。
1.3制定并实施生产计划的检查和进度控制工作。
1.4生产报表的填制、呈报。
1.5制定并实施生产日程计划。
1.6生产现场管理。
1.7负责用料管理与控制。
1.8产品质量控制，质量自检。
1.9负责各车间的协调工作。
1.10安全生产检查与处理。
1.11规划并完成组织生产目标。
1.12负责对员工进行技能培训，在生产中督导操作者按作业指导书及操作规程进行规范操
作，确保生产出合格的产品。
1.13参加合同评审、管理评审活动。
2.任职资格：
2.1专业与资历要求
2.1.1受过企业生产管理方面专业知识培训。
2.1.2具有企业管理3年以上的工作经验。
2.2基本技能与素质
2.2.1熟悉生产制造流程。
2.2.2熟悉生产规程及质量标准。
2.2.3具有的组织、计划、控制能力。
2.2.4具有一定的领导管理能力。
2.2.5对所管辖车间的生产业务熟练，对关键工序的作业操作和相关专业技术知识能够掌
握，并有一定的水平。
2.2.6工作讲求效率，办事认真不拖拉，生产现场的问题能及时处理，具有较强的时间观念。
2.2.7有较好的语言表达能力，善于做思想工作，能正确听取和对待来自各方面的工作意见，
能处理好上下级关系。
2.2.8具有一定的综合分析能力。
2.2.9具有一定的执行力。
3.操作工职责：
3.1严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，服从领导工作安排，团结同事，勇于提出合理化建议；
3.2严格按《作业指导书》相关操作规定进行生产操作，提高安全生产意识；3.3按自检要求完成自检并填写记录，降低产品报废率；
3.4保管好已领用的工装夹具、量具等工具设备，并作好日常保养；
3.5作好设备的日常保养工作，按5S管理要求进行现场环境的清洁工作等；3.6加强自身学习与提升，促进自身技能的提高。
4.操作工任职资格：
4.1初中以上文化。
4.2身体健康，无不良嗜好。
4.3有责任心，能吃苦耐劳。
4.4能听从上级领导的指挥。
5.仓库保管员职责：
5.1负责对仓库的现场管理。
5.2不断完善对仓库管理的仓储方法，做好物资、产品的存放、堆码、运送、安全等方面的
管理工作。
5.3定期或不定期审查仓库物资、产品出入手续的合理性。
5.4定期组织实物盘存，出具盘存报告，确保账、物、卡三相符。
5.5负责监督物资使用的有效性和充分性，堵塞非法流失漏洞。
5.6采取预防措施，确保仓储物资免受损失。
5.7负责盘点来料数量及发货数量。
5.8现场评估存货状况。
5.9负责库存存量分析和控制。
5.10做好仓库安全工作。
5.11完成上级交办的其他各项工作。
6.仓库保管员任职资格：
6.1专业与资历要求
6.1.1具有普通中学高中或中专以上学历。
6.1.2受过企业物资管理方面专业知识培训。
6.1.3有从事本行业物资仓储管理工作2年以上的经验。
6.2基本技能与素质
6.2.1熟悉公司生产所需物料。
6.2.2熟悉仓储、调度、物流管理流程和控制环节。
6.2.3熟悉物资仓储运作基本方法和工作程序，掌握公司经营中各项物资的基本情况。
6.2.4具备一定的核算经验。
6.2.5工作细心，办事稳重，物资管理有序不乱，工作计划性强，并且有较好的方法和主见，
具有当家理财的能力。
6.2.6工作讲原则，坚持按制度规章行事，不徇私情不谋私利，处处为公司利益着想，能抵
制各项损害公司利益的行为。
6.2.7能熟练操作电脑，提高物资管理工作效率。
7.设备维修员职责：
7.1负责拟定设备安全操作规程，组织好对操作人员的培训，并对生产作业中设备操作的正确性进行长期监督。
7.2建立设备台账，做好设备的维护整理记录，收集、整理、管理好设备的各种文件资料和有关图纸。
7.3组织指定设备的保养制度，并对实施过程进行督导、检查。
同时做好设备大修理计划，对老设备进行有计划的更新改造。
7.4协助生产部长组织对设备事故的鉴定、分析、结论等工作，提出预防措施并组织好修理恢复使用。
7.5负责对报废设备组织鉴定并提出处理意见，对需外协大修的设备以及需新购设备提出报告，并提供相应的技术资料。
7.6负责做好设备的备品，备件管理，确定正常的储蓄量，保证需求供应。
7.7做好对下属日常工作的安排和指挥。
7.8加强对各车间设备使用中的监察，发现异常情况，及时给予排除，保证设备的正常使用。
7.9完成生产部长交办的其他工作。
8.维修员任职资格8.1专业与资历要求
8.1.1受过相关专业知识的培训。
8.1.2具有3年以上相关工作经验。
8.2基本技能与素质
8.2.1在工作中有较强的时间观念，思维敏捷，反应速度快，遇事能及时果断地处理，讲求工作效率。
8.2.2计划能力较强，工作做到有序不乱，具有严谨和高度负责的工作态度。
8.2.3有执着的敬业精神，工作能吃苦，有耐心和毅力，能很好地领悟上级指示精神，坚决执行和努力完成工作任务。
技术部
1.技术部长职责：
1.1组织领导产品的工艺设计和开发，确保产品满足顾客和适用的法律法规的要求。
1.2对工装夹具等设计、加工及改进等提供技术支持。
1.3领导技术攻关，解决产品试制或产品生产中的重大技术问题。
1.4负责技术资料（包括顾客图纸、外来标准、工艺卡等）的收集、发放等管理工作。
1.5协助解决生产现场技术问题，处理或协助解决生产中质量异常事务。
1.6会同财务部实施定额考核。
1.7负责各项操作规范、作业指导书的制定与检查。
1.8参加合同评审、管理评审活动。
2.基本技能与素质2.1专业与资历要求
2.1.1受过相关知识的培训。
2.1.2有3年以上相关工作经验。
2.2基本技能与素质
2.2.1熟悉公司产品及工艺流程。
2.2.2既有较丰富的专业技术知识，又有一定的管理能力，工作有计划、有秩序、有条理，对部门下属人员能够很好地指挥、协调和督导。
2.2.3分析判断能力强，接受新事物快，勇于开拓创新。
2.2.4工作责任心强，不仅能对下属严格要求，而且自己能够做出表率；处理问题细心稳重，认真负责。
2.2.5具有较好的工作方法，能够虚心听取各方面的意见，善于处理上下级关系，与各职能部门能在工作上互相沟通配合。
3.技术员职责：
3.1参与新产品开发，在领导的指导下完成产品工艺设计。
3.2完成标准工时、标准用料的制定和修订。
3.3工装夹具的设计与改善。
篇三：
八项岗位应具备的关键能力素质
八类岗位人员的关键能力素质评价
招聘人才时，不能仅局限于对技能、知识和经验的考察，还要从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑。
这些具有内隐性的能力素质，从表面上是很难判断和识别的，需要借助一定的工具。
下面就八类岗位人员应具备的一些关键能力素质及评价标准进行了归纳总结，并就其中部分能力素质提供了一些实用的工具，以帮您客观判断和识别。
一、八类岗位人员应具备的关键能力素质
（一）共性素质：
沟通能力、执行力、责任心、学习能力、主动性、诚信、团队意识
（二）领导者共性素质：
分析能力、纵观全局能力、决策能力、领导能力
（三）非共性素质：
（除以上共性素质外，其他应具备的素质）
1、销售人员
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抗压能力
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应变能力
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谈判能力
?
人际交往能力
?
影响力
?
成就导向
?
自信心
?
服务意识
多数企业比较关注的能力素质是：
抗压能力、影响力、自信心，及上面提到的共性素质。
2、市场人员
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谈判能力
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创新能力
?
应变能力
?
人际交往能力
?
分析能力
?
影响力
?
计划和组织能力
?
成就导向
?
自信心
多数企业比较关注的能力素质是：
人际交往能力、应变能力、计划和组织能力，及上面提到的共性素质。
3、采购人员
?
谈判能力
?
应变能力
?
解决问题能力
?
创新能力
?
成本意识
多数企业比较关注的能力素质是：
谈判能力、人际交往能力、成本意识，及上面提到的共性素质。
4、生产管理人员
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关注细节
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解决问题能力
?
分析能力
?
计划与组织能力
?
创新能力
?
安全意识
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成本意识
多数企业比较关注的能力素质是：
计划与组织能力、关注细节、成本意识，及上面提到的共性素质。
5、研发人员
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关注细节
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创新能力
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分析能力
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解决问题能力
?
坚韧性
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细心严谨
多数企业比较关注的能力素质是：
分析能力、创新能力、坚韧性，及上面提到的共性素质。
6、客服人员
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应变能力
?
关注细节
?
解决问题能力
?
倾听
?
影响力
?
服务意识
?
坚韧性
多数企业比较关注的能力素质是：
服务意识、解决问题能力、坚韧性，及上面提到的共性素质。
7、财务人员
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关注细节
?
应变能力
?
分析能力
?
预算能力
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成本意识
?
服务意识
多数企业比较关注的能力素质是：
关注细节、分析能力、成本意识，及上面提到的共性素质。
8、人事行政人员
?
解决问题能力
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人际交往能力
?
书面沟通能力
?
计划和组织能力
?
分析能力
?
应变能力
?
关注细节
?
服务意识
?
影响力
?
倾听
多数企业比较关注的能力素质是：
解决问题能力、计划和组织能力、服务意识，及上面提到的共性素质。
特别说明：
企业因自身产品和业务模式的不同，对于不同岗位人员的考核侧重点也不尽相同，企业可根据实际情况确定各类能力素质的权重。
二、关键能力素质评价标准
1、沟通能力
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能够利用多种渠道从别人那里得到信息；
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能有效地在沟通中推断出话语隐含的意思；
?
能够清晰地理解复杂的意见；
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能够鼓励人们公开表达他们的想法，以及分享他们所关心的问题；
?
作为管理者，能够花时间进行“走动式管理”，并能倾听员工的想法。
2、执行力
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能够保质保量地按时完成任务；
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能够针对问题及时提出解决办法；
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能不断改进工作流程，提高工作效率；
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能够理解企业发展战略，为完成既定的目标而努力。
3、责任心
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工作会很努力、认真、仔细，很少出错；
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能够顾全大局，能够服从、协调、配合把工作做好；
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能够工作前做好周密计划与充分准备，把工作做得井井有条；
?
为人可靠，有始有终，承诺过的就一定会负责到底，值得信赖；
?
坚韧而不畏艰难，为了完成工作会做一切努力，包括努力学习新知识、总结工作经
验。
4、学习能力
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善于观察和参与新的体验、把新知识融入自己已有的知识；
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能够以快捷、简便、有效的方式获取准确知识、信息，并将它转化为自身能力；?
能够运用科学的学习方法去独立地获取信息，加工和利用信息，分析和解决实
际问题；
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为了更好地完成工作，能够不断学习新的知识。
5、主动性
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自愿帮助其他人而无需鼓励；
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能积极寻找额外的责任；
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在必要时能采取独立行动；
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乐于为他们的决定或行动负责；
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在任何有必要或适当的情况下能另辟蹊径；
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当目标不可能独自实现时能向其他人寻求帮助。
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