碚都佳园8月公司生产工作汇报.ppt

上传人:b****2 文档编号:2612301 上传时间:2022-11-03 格式:PPT 页数:19 大小:48.94MB
下载 相关 举报
碚都佳园8月公司生产工作汇报.ppt_第1页
第1页 / 共19页
碚都佳园8月公司生产工作汇报.ppt_第2页
第2页 / 共19页
碚都佳园8月公司生产工作汇报.ppt_第3页
第3页 / 共19页
碚都佳园8月公司生产工作汇报.ppt_第4页
第4页 / 共19页
碚都佳园8月公司生产工作汇报.ppt_第5页
第5页 / 共19页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

碚都佳园8月公司生产工作汇报.ppt

《碚都佳园8月公司生产工作汇报.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《碚都佳园8月公司生产工作汇报.ppt(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

碚都佳园8月公司生产工作汇报.ppt

巴南区消防支队战勤保障仓库工程巴南区消防支队战勤保障仓库工程巴南区消防支队战勤保障仓库工程巴南区消防支队战勤保障仓库工程生产工作月报(20142014年年99月月2525日日)汇报:

“巴南区消防支队战勤保障仓库工程项目部项目经理:

银豪日期:

二0一四年九月二十五日重庆市北碚区蔡家重庆市北碚区蔡家“碚都佳园碚都佳园”公共租赁住房建设公共租赁住房建设项目房屋建筑施工总承包工程(六标段)项目房屋建筑施工总承包工程(六标段)项目部项目部20142014年年88月月项目生产工作项目生产工作汇报汇报主要主要内容内容一、项目组织机构运行情况;一、项目组织机构运行情况;二、施工进度、质量、安全管理;二、施工进度、质量、安全管理;三、现场材料管理;三、现场材料管理;四、成本管理;四、成本管理;五、外部协调;五、外部协调;六、项目存在的问题;六、项目存在的问题;一、项目组织机构情况一、项目组织机构情况1、本月项目管理组织人员基本稳定,正常良性工作。

2、罗健调到公司新项目工作;3、项目部8月11日召开了半年工作会,总结了前期工作所取得的成绩和不足,同时对下半年的工作统一了思路。

二、施工进度、质量、安全管理二、施工进度、质量、安全管理

(一)进度:

1.1#楼土石方回填完成,主楼与商业旋挖桩施工完成;2.2#楼主楼与商业结构一层施工完成80%,高跨部分地梁完成。

3.4#楼主楼与商业负一层结构完成,进入一层支模架搭设;4.车库P-G/5-18轴分区一层结构施工完成,C-G/5-11轴分区负一层结构施工完成,一层结构支模架搭设20%;5.安装随土建进度完成预留预埋。

6.与上月进度对比:

1#楼桩基施工因业主外调土石方回填影响,车库5分区换模板施工队伍和考虑板材周转进度滞后,2#、4#、车库4分区进度与八月份计划对比基本完成。

7.九月进度计划附后:

二、施工进度、质量、安全管理二、施工进度、质量、安全管理二、施工进度、质量、安全管理二、施工进度、质量、安全管理

(二)、质量1、本月对已完成部分砼构件进行了实测实量,实测结果合格,无质量事故;2、技术资料与经济资料基本与进度同步;3、本月施工质量符合相关规范要求,质量合格,施工过程质量可控;二、施工进度、质量、安全管理二、施工进度、质量、安全管理(三)、安全、文明施工1、本月新浇筑了与车库连接道路,待强度满足要求后可直接进入车库室内和层面,增大场地使用面积,利于平面的组织;2、现场临时用电布设基本满足项目需求,线路布设按新确定的平面布置图进行局部调整,确保用电安全;3、周边防护基本到位,现场标识标牌进行了补充,满足现场要求;4、项目对作业班组进行了安全交底,安全教育、对施工过程进行了监控、指导,排除了安全隐患;5、项目按相关法律法规结合本工程特点进行了安全资料形成,安全资料与施工进度同步;7、本月安全生产有序,安全设施得当、施工过程安全可控;(四)、项目施工进度、质量、安全、文明施工图片:

项目施工进度图片项目施工进度图片车库4分区屋面层钢筋、模板完成。

4号楼商业及主楼负一层砼施工完成项目施工质量图片业主、监理、施工月度检查砼构件实测实量成果上墙项目施工质量图片4号楼负一层钢筋隐检监理工程师质量抽查项目安全、文明施工图片项目进入主体工程施工阶段,临边防护基本与进度同步项目安全、文明施工图片三、现场材料管理三、现场材料管理1、车库已完成1、2、4区屋面层结构,下周开始陆续拆出3、4区负一层钢管、模板,钢管不用的规格进行清点后开始还租赁站,模板、木枋尽可能用于其他区段或者主楼部分。

2、到场的材料形成台帐,并及时交由班组进行保管和使用,并办理相关出库手续,以此作为该班组材料损耗率计算的依据。

3、砼来料计算数量与实际数量进行对比,高低标号数量进行了核算,项目进行了及时核算,起到监控作用。

4、项目材料实行领料单制度。

5、项目对各班组按月进行材料损耗量的复核,对损耗量超标的需分析原因和制定防止再发生的办法。

四、成本管理四、成本管理1、项目对材料计划的控制,尽可能做到材料到现场后能及时投入使用,如声测管已接近未声,及时进行余量清点,对余量或差量进行可控处理。

2、对各班使用材料的计划单进行审核,对下料过程进行监督,对余料进行收集,确保材料在现场使用各环节处于受控状态,减少材料的直接消费,项目要求主体阶段施工组绘制配板图进行一一对应监控。

3、本月23日对班组材料用量进行存量确认,计算本月材料损耗量是否满足合同约定,8月材料损耗分析如下:

序序号号材料名称材料名称单位单位材料入材料入场总量场总量现场库现场库存量存量材料实材料实际用量际用量材料计算材料计算用量用量材料损耗量材料损耗量损耗损耗率率%备注备注1主体班组钢材T1914.585440.471474.121484.08-9.96-0.522主体班组砼M37296.607296.67109.87186.732.563旋挖班组砼M36316063165937.37378.635.994旋挖班组钢筋T270.887.8263.08260.392.690.99合同约定钢材损耗率为1%,现场核算主体班组为-0.52%,旋挖班组为0.99%;钢筋损耗符合要求,主体砼损约定损耗量为0,现场核算为2.56%超标;超标原因:

基础阶段有超量,局部有爆模现象。

4、项目已对帐债权债务表附后:

本月债权债务表未及时形成,主要是对公司已付款明细不是很清楚。

五、外部协调五、外部协调外部协调基本正常;中秋节将至,与各部门如何进行安排;上次因劳务队伍事件与派出所有所联系,下一步需加强与派出所关系的建立;六、项目存在的问题六、项目存在的问题7月施工进度款审批流程可能会延后;谢谢!

本次汇报完毕!

“碚都佳园”公租房(六标段)项目部项目经理:

杨仁川日期:

二0一四年八月二十五日

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 职业教育 > 其它

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1