人力资源专项方案三定.docx
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人力资源专项方案三定
沈阳红梅食品
人
力
资
源
方
案
人力资源部编制
二0一十二个月七月三日
一、企业介绍………………………………………………………………3
二、企业使命及发展愿景…………………………………………………3
三、组织机构设置…………………………………………………………3
四、定岗定编计划…………………………………………………………4~12
五、招聘方案………………………………………………………………12
1、招聘工作标准………………………………………………………12
2、招聘小组组员……………………………………………………..12
3、招聘前提…………………………………………………………..12
4、招聘信息公布渠道………………………………………………12
5、招聘时间安排………………………………………………………12
6、招聘岗位及条件………………………………………………………13
7、面试步骤……………………………………………………………13
8、费用预算……………………………………………………………13
9、聘用协议签署……………………………………………………14
六、薪酬方案………………………………………………………………14
1、薪酬小组组员……………………………………………………..14
2、薪酬管理基础标准………………………………………………14
3、工资体制…………………………………………………………..14
4．薪酬调整…………………………………………………………..15
七、福利计划……………………………………………………………....15
1、福利管理标准…………………………………………………....15
2、福利体系…………………………………………………….....…15~16
3、福利制度创新…………………………………………….………16
八、结语…………………………………………………………………..……16
一、企业介绍
沈阳红梅食品是经沈阳市国资委同意，由环宇集团和沈阳红梅企业集团共同出资组建股分企业。
企业致力于整合品牌资源、区域、产业、资金优势，打造集群化生态产业集团。
沈阳红梅食品选址在沈阳沈北新区蒲河新城，面积为238亩，南临蒲河，东临102国道，交通十分便利。
企业计划在5年内分三期完成全部项目建设，估计总投资5亿元，项目建成后将实现年产值50亿元。
二、企业使命及发展愿景：
企业使命：
打造绿色生态，服务健康生活！
发展愿景：
依靠红梅品牌，利用沈阳地缘优势，经过资本运作、产业重组，整合东北原生态产品，打造产业化综合性大型企业集群。
三、组织机构设置
早期从确保高效运行，实现快速运作角度出发，按以下结构设置企业架构。
四、定岗定编计划
依据企业生产、工艺、设备情况、工作量制订岗位及编制计划。
总编制740人，具体内容以下：
销售部定岗定编计划：
86人
地域
计划
指标分解（月）
指标修订（月、含当地化）
指标反推定编（员工+当地化业务）
沈阳
8053
37.28
55
12
北京
3862
16.94
55
6
黑龙江
3106
28.76
35
7
吉林
3284
30.41
35
8
大连
锦州
2447
40.78
45
5
3897
64.95
50
6
石家庄
1016
42.33
40
2
邯郸【衡水】
522
21.75
35
1
山东
1447
40.19
40
3
西安
517
21.54
35
1
西北【银川】
317
13.21
30
1
包头
1016
42.33
40
2
天津
600
25.00
25
2
两湖
585
24.38
25
2
两广
125
5.21
5
2
外贸部
367
10.19
15
2
调味品销售
24
累计
86
辅助销售部门：
3人
岗位名称
人数
备注
管理室主任
1
兼促销核实职能
外贸内勤兼开票
1
前台/行政
1
外聘人员（促销员、导购员、理货员）90人。
市场部定岗定编计划：
40人
岗位
人数
岗位描述
部长
1
分管部门总体工作、企业战略计划支持营销计划制订等。
副部长
1
分管超市项目/终端市场开发
市场策划和品牌管理
1
分管农贸活动策划广告宣传/商标、设计和物料支持
市场和产品专员
1
分管超市活动策划管理，费用审核/新品推广及导购员、促销员管理
突击队
23
帮助员工及一级经销商处理市场营销工作。
监察和打假
13
对营销经营活动监察、预警管理工作，经过监察、预警工作，确保营销经营活动得到有效监督和控制。
累计
40
生产体系定岗定编计划：
432人
脱色工段
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
投麸酸
3
倒班
2
投活性炭
1
倒班
3
中和5.6液
2
倒班
4
板框过滤（看榨、卸榨、上榨、废炭，天天4台榨，每榨2人）
8
倒班
5
处理柱
1
倒班
6
洗榨布
1
倒班
7
顶成品
2
倒班
8
淋水调料
1
倒班
9
看柱
1
倒班
10
脱色缝补
1
白班
11
脱色大班长
1
白班
每班总数
白班2人，倒班20人
精制干燥工段
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
结晶烤罐
4
倒班
2
分离调槽、看分离车
3
倒班
3
分离二三次
2
倒班
4
付淋水
1
倒班
5
精制大班长
1
白班
6
干燥班长
1
白班
7
干燥筛选
3
倒班
8
粉碎倒料、接料，运料，帮助加种
4
倒班
9
气流干燥、粉面子、包装、入库
4
倒班
10
精制洗包、洗袋子、缝补
1
白班
11
设备员
1
白班
12
分厂管理人员
4
白班
每班总数
白班8人，倒班21人
包装车间
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
管理人员
2
白班
2
带班组长
4
白班
3
全自动包装机
4
倒班
4
半自动包装机
28
白班
5
全自动包装机接袋摆袋
4+1
倒班4个，白班1个
6
捆箱
夜班2台捆箱机
4
倒班
白班3台捆箱机
7
白班
7
握箱
4
白班
8
半自动装箱
4
白班
9
入库人员
3
白班2，倒班1
10
大包装机
3
倒班
每班总数
白班52人，倒班16人
设备处
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
变电所
2
倒班
2
水泵、水处理
2
倒班
3
仪表
2
白班
4
倒班维修
2
倒班
5
维修
6
白班
6
电工
3
白班
每班总数
白班11人，倒班6人
环境保护
处
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
管理
1
白班
2
倒班
2
倒班
每班总数
白班1人，倒班2人
生产部
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
部长
1
白班
2
副部长负责：
采购
1
白班
副部长负责：
技术、安全、环境保护、调度
1
3
技术管理、统计计划
1
白班
4
安全
1
白班
5
采购
1
白班
6
安全管理/设备管理
1
白班
7
调度
1
倒班
每班总数
白班7人，倒班1人
调味品车间定岗定编计划：
92人
岗位
计划人数
倒班方法
公共
原料库房
1
白班
原料处理
2
白班
成品入库
2
白班
鸡精/骨汤
鸡精小料配料
2
白班
鸡精粉碎
2
白班
配料
4
白班
混合
2
白班
造粒、干燥
3
白班
灌装鸡精
3
白班
装箱、捆扎
6
白班
酱油
生产
6
白班
软包
3
白班
瓶装线
4
白班
装箱
6
白班
捆扎
2
白班
汇总
48
醋
北里关工厂
38
白班
辅助部分
岗位
人数
生产组长
2
白班
品控人员
2
白班
车间主任
1
白班
行政
1
白班
汇总
6
热电车间定岗定编计划：
62人
岗位
职位
人数
倒班方法
管理技术
主任
1
白班
副主任兼锅炉专工
1
白班
热控专工兼安监员
1
白班
化学专工
1
白班
统计
1
白班
机务检修
班长
1
白班
工作责任人
2
白班
检修工
3
白班
焊工
1
白班
电热检修
班长
1
白班
工作责任人
2
白班
检修工
3
白班
锅炉
班长兼值长
3
白班
司炉
3
白班
副司炉
3
白班
助手
3
白班
除氧给水
操作工
3
白班
电气
主操
3
白班
副操
3
白班
化水
主操
3
白班
副操
3
白班
化验
化验责任人
1
白班
化验员
1
白班
燃料
班长
3
白班
一段
3
白班
二段
3
白班
三段
3
白班
铲车司机
3
白班
累计
62
品控部定岗定编计划：
47人
品
控
部
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
部长
1
白班
2
副部长（分管认证/库房管理）
1
白班
3
体系管理质量关键点监控
库房管理
1
白班
4
全分析
1
白班
原料检验
2
白班
包材检验
2
白班
生产监控
2
倒班
5
包材库（打号、喷码）
3
倒班
6
检斤
2
白班
每班总数
白班10人，倒班5人
成
品
库
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
组长
1
白班
2
收料
2
倒班
3
付货
3
白班
每班总数
白班4人，倒班2人
装
卸
队
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
队长
1
白班
2
白班（夫酸卸货、夫酸倒运、运粉炭、盐、成品装车）
9
白班
每班总数
白班10人
原
料
库
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
组长
1
白班
2
收付料
1
白班
每班总数
白班2人
累计
47
职能体系定岗定编计划：
42人
部门
岗位
描述
人数
人力资源部
部长
1
人事管理
招聘及劳动协议管理
1
薪酬管理
工资及保险管理
1
培训管理
培训计划和实施及评定
1
累计
4
财务部
部长
1
总帐管理
凭证审核和报表编制
1
往来核实管理
应收往来
1
应付往来
1
成本核实管理
固定资产核实
1
材料成本核实
1
税务兼档案管理
1
出纳
银行出纳
1
现金出纳
1
费用核实管理
销售费用核实
1
预算管理部长兼
预算制订及运行分析
0
采购
1
信息管理
计算机及网络维护
3
累计
14
行政部
部长
1
文秘
行政文秘
1
办事员
外联工作
1
项目管理
项目申报、验收
1
环卫
厂区及办公楼内环卫
5
食堂
5
保安
常白班4人、倒班6人
10
累计
24
总计
42
企业汇总表
体系/车间
人数
备注
生产技术体系
432
其中含醋厂（北里关）38人
市场营销体系
219
其中含促销员、导购员、理货员90人
品控
47
职能体系
42
累计
740
五、招聘方案
响应市政府坚持经济发展和扩大就业并重方针，充足发挥企业吸纳就业能力，发明就业机会，吸纳剩下劳动力。
1、招聘工作标准：
①本着竞争、择优标准，公平、公正、公开地选拔有能力又有爱好到本企业任职人才。
②相同条件下，优先录用老红梅职员。
2、招聘小组组员：
组长：
林永敏
组员：
人力资源部、营销总企业、生产技术部、热电车间及调品味车间各部门一把手及骨干。
3、招聘前提：
一是人员定岗定编计划，二是工作描述和工作说明书，它们为录用提供了关键参考依据，同时也为应聘者提供该工作具体信息。
4、招聘信息公布渠道：
采取内部招聘和外部招聘两种渠道，内部招聘（老红梅）在企业内部公布招聘广告；外部招聘关键在招聘网站及报纸上公布招聘广告。
5、招聘时间安排：
①7月5日前登载招聘广告
②7月6日~7月13日接待应聘者，面试
③7月14日~7月15日确定人选，身体检验
④7月16日~7月18日入职培训
⑤7月20日正式上班
6、招聘岗位及条件：
（相同条件下，优先录用老红梅职员。
）
序号
岗位
数量
性别
年纪
学历
其它要求
1
总经理助理
1
男
35-50
硕士以上
5年以上大中型企业中层职位以上管理经验，熟悉企业工程项目、生产、财务、行政等各个步骤工作步骤，有良好公关、组织协调、沟通能力。
能独立完成总经理交办多种工作
2
行政秘书
1
女
35以下
本科以上
3年以上大中型企业相关管理工作经验，品行端正，工作认真、责任心强、形象气质很好，有良好公关、协调、沟通和组织能力，熟练利用办公设备，含有良好中英文写作、口语、阅读能力
3
培训专员
1
男
35以下
本科以上
有3年以上大中型企业人力资源培训工作经验，能独立运作整个培训体系
4
维修工、电工、仪表工
若干
男
50以下
初中以上
吃苦耐劳，身体健康，爱岗敬业，含有本岗位上岗证
5
生产线操作工
若干
不限
50以下
初中以上
吃苦耐劳，身体健康，能适应倒班工作，爱岗敬业
7、面试步骤：
（1）初试：
人力资源部负责接待及初试，初试内容包含：
年纪、学历、仪容仪表、语言沟通能力、反应灵敏程度、健康情况等是否符适用人基础要求。
（2）复试：
用人部门主管对应聘人员专业技能、管理能力、工作经验、工作潜能、逻辑思维能力、工作态度等方面进行深入、全方面测试和评定，初步确定入选人员名单。
（3）人员确定：
人力资源部负责聚集复试意见，报送总经理确定。
8、费用预算：
招聘经费估计12,000元，其中
广告费用：
10,000元
广告牌制作费用：
1,000元
其它费用：
1,000元
9、聘用协议签署：
为保障老红梅职员正当权益和切身利益，在签署聘用协议时适时向老红梅职员倾斜。
老红梅职员劳动协议期限为3年，其它社会招聘职员劳动协议期限为1年。
六、薪酬方案
1、薪酬小组组员
组长：
林永敏
组员：
人力资源部、营销总企业、生产技术部、热电车间及调品味车间各部门一把手及骨干。
2、薪酬管理基础标准
（1）．确保职员生活、安定友好标准。
（2）．坚持“对内含有公平性，对外含有竞争力”工资标准，不停改善工资结构，发挥工资在引才、留才方面作用。
（3）．有利于能力开发标准。
（4）．寻求稳定、合作劳资关系标准。
（5）．职员薪酬参考社会物价水平、企业支付能力和职员担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等原因综合核定标准。
3、工资体制：
企业实施年薪制和月薪制并存工资体制。
（1）．企业中层以上管理者实施年薪制，其它人员实施月薪制。
依据职员实际情况，由董事会确定具体人员年薪标准。
享受年薪职员均须每十二个月和企业签署《目标责任书》，明确目标责任，作为年底考评和发放年薪关键依据之一。
（2）．在实施月薪制职员中，分计件工资和结构工资。
①生产一线部分岗位（如包装、装卸、调味品）人员实施计件工资，按企业《定额手册》要求具体标准实施，定额手册由生产技术部会同财务、人力资源等部门制订和修订。
②实施结构工资职员，薪酬=岗位工资+绩效工资
a.人力资源部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、职员能力和素质，对每一位职员实施定级，共分为9级，见下表:
级次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
岗位工资
1800
1900
2100
2200
2300
2400
2500
2600
绩效工资
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
b.职员依据不一样级次，享受不一样岗位工资和绩效工资。
c.对岗位工资级次每十二个月调整一次，依据年底考评情况，可升可降，或维持不变。
d.绩效工资是依据职员完成企业、企业或部门工作任务情况而取得考评激励工资。
其目标在于发挥职员潜能，激励职员完成或超额完成企业管理或生产经营目标，提升本企业综合竞争力。
（3）．年底奖励：
依据企业经济效益、职员对企业贡献大小，每十二个月进行年底额外奖励。
4、薪酬调整
依据需要，企业考虑下列原因（不局限于）对薪酬进行合适调整。
1企业经济效益
2社会生活指数
3同行业平均调薪幅度
4劳动力市场趋势
5职员业绩
6其它
七、福利计划
企业制订健全和完善职员福利制度，提供激励且充满人情味福利条件，目标是吸引和留住优异人才，实现企业和职员共同发展。
1、福利管理标准
（1）．赔偿标准
福利是对职员为企业提供劳动一个物质赔偿，也是职员薪资收入一个补充形式。
（2）．平等标准
企业职员全部有享受多种福利平等权利。
（3）．差异性标准
职员福利依据绩效不一样、服务年限不一样而有所区分。
（4）．透明性标准
全部福利制度、形式、实施全部是公开。
（5）．结合实际标准
重视福利成本和效果相结合，职员福利随企业经济效益不一样而常常调整。
（6）．创新标准
职员福利形式多样化，随社会和企业发展而不停创新。
2、福利体系
企业提供职员福利包含以下几类：
（1）．带薪假期
法定节假日、婚假、产假、年假、探亲假、丧假、病假、工伤假等。
具体申请休假事宜按工作考勤管理措施实施。
（2）．各类社会保险
根据国家法律要求为正式职员缴纳多种社会保险，包含养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等。
（3）．公共设施
为职员配置通勤车、食堂及康乐设施。
（4）．劳动保护
①为职员提供工作服和对应劳动保护用具。
②每十二个月为职员组织1次健康体检及职业病危害体检。
（5）．进修培训机会
依据业务发展需要，制订企业培训教育计划，选派优异职员外出培训、学习、进修，提升职员业务水平和管理水平。
（6）．文化性福利
定时组织集体旅游及各类文体活动，宣传推广企业文化，加强团体建设。
3、福利制度创新
人力资源部每十二个月底对福利制度实施情况进行总结，除对发觉问题实施改善方法外，还依据社会和企业发展要求，开发设计更具竞争力和激励作用福利项目，经审批后纳入企业福利管理范围中，不停创新福利体系。
八、结语
红梅食品企业将秉持“以人为本”关键理念，以诚信为根本，以创新促发展，根据现代企业制度要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”标准，建立适应于现代企业法人治理结构和管理机制高效运行组织。
企业将本着为用户发明价值，为股东和社会发明效益和经营宗旨，全力打造中国食品及调味品第一品牌。
在市委市政府领导下，企业将营造高质量、高品味、高价值饮食文化。
带动地方经济，拉动食品经济增加点，以振兴民族工业为己任，产业报国。
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