认真履行职责严格要求自己质检部年度述职工作汇报材料3篇Word最新版.docx

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细致履行职责严格要求自己质检部年度述职工作汇报材料3篇

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细致履行职责严格要求自己质检部年度述职工作汇报材料3篇篇一一年来，在公司的正确领导和相关部门的亲密协作下，本人始终坚持“个人听从集体”的工作指导思想，以“想干事、会干事、干成事”为目标，严格要求自己，细致履行职责，较好地完成了各项工作任务。

为了今后更好地做好各项工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足，现将20xx年工作状况总结汇报如下：

一、留意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力提高自身素养的基础是学习，一年来，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。

时刻做到自重、自省、不断提高自身素养，以更好地适应工作任务须要。

坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，细致学习集团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度一样。

通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。

细致学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。

坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。

在自己的专业学问方面，除了按规定参与集团公司组织的各种专业培训外，平常更留意学习机械制造相关的专业学问，以逐步提高自己的综合素养和适应工作的实力。

二、爱岗敬业，细致履行工作职责，狠抓党建工作的落实，努力提升工作质量接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。

努力熟悉公司管理、党务管理等各项工作，不断提高自身素养，更好的完成各项工作任务。

建立健全日常公司管理制度，并加强管理和检查的力度。

本人始终坚持以细致、负责、一丝不苟的工作看法，细致完成好公司交给的各项工作任务，做到不辜负上级领导信任，不愧对同志们的支持敬重。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。

车间生产时，本人经常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，全力确保车间生产的正常进行。

由于公司的技术人员缺乏现场工作阅历，遇到我都身先士卒，和职工一起加班加点抢修，与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的生产主动性。

为提高车间生产实力，本人对部分生产设备进行性能改进，大大提高了生产效率，计件工人平均日工资也有确定幅度的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了约60%的增幅。

三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养群众是一切工作的力气源泉。

而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。

本人经常教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了生产工作的顺当开展。

为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。

当员工的家庭出现困难时，我们总是齐心合力，伸出救济之手，给她们带去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。

这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。

四、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用班组长的工作干脆影响到生产车间的工作质量。

因此，本人经常到车间检查，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，针对易发生平安事故的重要设备和场所经常督促，指导她们如何实行正确的应对措施，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。

要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，不但能做好班组的生产工作，还能娴熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理和保养学问，驾驭确定的修理技能。

通过逐步拓展车间管理者的学问面和培育她们的工作主动性，他们的综合素养得到了确定程度的提高，同时也感染和带动了身边的职工，真正起到了班组带头人的作用，使生产车间形成了主动的工作氛围。

五、警钟长鸣，抓好平安工作抓平安工作既要留意全面又要突出重点，做好平安工作的前提是：

不仅要有确定的平安专业学问和管理阅历，还要高度熟悉车间、厂房及办公区的全部设施设备，知道哪里有隐患，哪里是平安管理的重点。

基于以上相识，xx年平安方面主要做了以下几项工作：

一是树立平安生产责随意识。

把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。

形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。

二是健全完善各项平安管理规章制度，今年先后起草了《平安防火管理规定》、《三违惩罚规定》、《平安生产管理方法》、《风险抵押管理方法》等多项平安管理制度，另外，还与三八乡派出所签订了《平安防范责任书》，真正做到了平安工作有章可循。

三是切实做好班中巡回检查工作，对生产设施设备的运转状况进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。

四是严格职工上下班平安检查工作，要求全厂职工上班后先检查自己所属岗位的电器、设施设备是否有异样状况，下班前要求关掉全部不用的电源、阀门，以防止下班无人时发生平安事故。

五是定期对设施设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况，并严格执行重要设备的巡检周期规定。

六是加强平安设施的检查和维护，每月要对全公司平安设施进行检查，如消防栓、干粉灭火器、自动报警系统等是否处于合格完好状态。

七是与集团公司安监局亲密协作，细致学习贯彻集团公司平安管理文件和平安工作会议精神，按时参与集团公司召开的各种平安工作会议，每月按规定上报平安检查通报和平安事故统计报表。

通过全体职工的共同努力，车间20xx年无一起大小平安生产责任事故发生，保持了平安生产零事故记录，确保了生产经营的正常进行。

六、节能降耗，做好增收节支工作奢侈的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就确定要抓好节本降耗的工作。

抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。

主要做法为：

一是抓好节约用水、气、电，定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，不论谁发觉异样状况，都要刚好报告，以便刚好处理。

今年还对一些设备、生产工艺进行了改进，既节约了用电，又提高了生产效率。

二是加强了原辅材料、包装材料的领用管理工作，对于原辅材料，尽量削减生产过程当中的奢侈现象，要求领料、退料的数量要精确，称量、投料要精准，灌装过程要严格限制灌装计量，对于包装物，要尽量削减破损，把限制损耗率贯穿于生产的全过程。

三是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资与车间生产损耗、质量、平安挂钩，将各品种设定一个理论的合理损耗值，将依据实际损耗值的。

凹凸赐予车间工人确定的惩罚和嘉奖，目前此方案正在制定充溢完善中。

七、强化一体化管理，提高产品质量为达到一体化规范管理，保证生产质量，主要做了以下几方面工作。

一是对车间生产与记录不同步现象进行整改，从下达生产指令起先，到产品入库为止，规定各岗位生产与填写记录同时进行，并加强督促检查，要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。

二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产，不能更改或简化生产程序，清场要彻底，消毒要有效并达到规定时间，投料温度要精确，搅拌时间要足够，严格灌装、打码、包装过程质量限制，确保生产全过程满足GMP规范和质量要求。

三是细致开展自查自纠，对不符合规范要求和质量标准的生产行为进行整改，另外，通过学习和贯彻科学发展观，也查找出一些问题和不足，对公司的生产经营和健康发展起到了很大的促进作用。

八、不足之处一是应当接着加强政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司创新发展尽心尽责。

二是对员工的思想教化工作不够到位，部分员工的思想素养和业务素养还有待进一步提高。

三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和提高。

九、明年的工作方向

（一）、接着深化学习贯彻集团、办事处的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司交给的各项生产任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。

（二）、细致学习贯彻GMP管理规范，确保车间的生产质量，确保各项工作任务的顺当完成。

（三）、做好员工岗位技术培训工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。

塑造一至二个先进生产班组典范。

（四）、抓好员工思想教化、平安教化、平安操作规程工作。

（五）、抓好节能降耗、成本核算和设备管理工作。

（六）、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在20xx年的工作中既取得了确定的成果，同时也存在一些不足之处。

20xx年的工作任务将更加艰难，本人将在下一年度的工作中改进不足，总结阅历，接着加高校习和工作热忱，认细致真的学习、踏踏实实的工作，尽自己的力气完成好各项生产、平安工作任务。

篇二一、品质管理工作状况1、建立健全的品质管理体系和各项品质管理制度机构调整后依据公司标准化体系建设要求，认真推动了公司标准化体系建设相关工作。

编制品质管理程序3项，品质管理制度XX项。

并组织各单位开展了品质管理标准的学习和宣贯工作。

2、有效运行公司的品质管理体系依据一体化运行要求，今年5月中旬，协作企业管理部组合开展了品质、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺当透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况赐予了高度的评价。

3、强化施工过程品质限制，提高工程品质透过月度平安品质考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程品质进行监控，提高了工程品质。

一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计平安、品质措施进行审核，确保平安、品质保证措施有效。

二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避开平安、品质事故的发生。

三是严格品质监督检查程序及“三检制”，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施品质到达既定的品质目标。

四是加强品质通病的防治，针对对工程中易出品质通病，工程中的品质管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的订正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程品质的限制。

五是加强材料、物资设备品质管理，依据公司制定的材料、物资设备品质管理规定，在物资选购过程中，严把材料品质关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对选购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。

4、加强现场品质检查制度依据工程品质检查管理制度，对各个分公司加强了品质管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。

全年共进行品质检查18次，细致检查订正了现场品质问题和隐患。

透过检查，促进了施工现场品质管理工作的有序开展，较好的发挥了品质管理系统的综合管理职能。

5、认真开展品质月活动依据集团公司的统一部署，细致实行建筑施工品质法律法规、标准、规范和品质管理制度要求，围绕“抓品质水平提升，促发展方式转变”20xx年全国“品质月”活动主题，结合公司的具体状况支配部署了“品质月”活动，强化了各级品质管理意识，提高了员工品质管理素养，促进了公司品质管理水平的稳步提高。

6、强化品质人员培训依据日照市关键岗位人员证明到期人员接着教化培训工作的支配，组织了公司关键岗位人员52人进行证书延期培训工作，满足了公司经营投标和现场管理的须要。

7、加强QC小组活动组织开展了20xx年度QC小组活动成果申报工作，组织申报了2项优秀QC小组活动成果。

20xx年公司共注册了10个QC小组，公司透过月度平安品质考核、专项检查督导等方式，指导各小组认真开展活动，各小组依据公司制定的管理方法，坚持活动，制定了相应的活动方案，运用科学工具，取得了一些成果。

8、坚持工程满足度调查和品质回访制度依据品质管理体系运行要求，定期对分公司在建项目进行了顾客满足度调查，经统计满足度均在80%以上，满足一体化品质目标要求。

工程完工后，在业主要求的保修期限内，依据制定的品质回访支配刚好进行品质回访。

业主品质投诉由公司统一办受理，依据业办法见，提来源理举荐，并通知项目部进行处理。

20xx年全年共回访5个工程项目。

该5个工程项目在运用过程中未发生任何因施工缘由的引起的品质事故，业主评价满足。

二、20XX品质管理工作重点1、组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习。

严格依据标准化体系要求开展各项管理工作，组织做好标准化体系的试运行工作，确保标准化体系的有效运行。

2、帮忙各分公司、项目部的做好制定品质管理制度工作，依据公司的品质管理规定建立适合该单位的品质管理制度，建立现场品质保证体系。

3、加强品质教化培训工作，制定公司年度品质教化培训支配，并组织实施品质教化培训工作。

依据国家、省建筑业关键岗位持证上岗标准，制定培训支配，组织做好关键岗位人员教化培训，确保到达要求持证上岗率。

4、强化现场品质监控，细致组织开展定期、季节性等品质检查，刚好消退品质隐患。

5、加强QC小组管理，刚好总结好的成果和新技术、新工艺的应用，提高公司的综合潜力。

篇三一、自我评价本人进入公司以来，细致学习各种业务和专业学问，真诚与同事进行沟通沟通。

在公司领导的指导下热忱主动性投入工作。

感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位;对部门管理的`精细度还须要加强;专业和业务学问的系统性欠佳。

二、本人打算开展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行开展工作。

接受品质部长的指导、指令和监督，工作中刚好与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。

2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，全部的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。

解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充溢活力与朝气的企业团队所应当去做的事情。

3、提升自我工作实力，努力学习更多先进的品质管理理念，努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作实力。

4、多深化基层队伍了解现场操作状况，实时跟进市场客户要求的改进措施的执行状况。

5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核，主动将服务动态与客户进行共享，并与车间各相关部门共享。

让客户感受到质量服务的不断提升。

6、依据市场部制定的月销售状况，品质部制定相应的预防措施，努力降低市场投诉次数。

依据每月统计的《市场质量问题月统计表》，制定相应的预防订正措施，将全部的质量问题量化，形成报表。

依据20xx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，20xx年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。

品质部会在20xx年的数据显示基础上制定20xx年的预防措施支配，努力降低市场投诉率，提高客户满足率。

7、我时刻要求自己每天都须要归零，归零后接着起先新的改善，改善我们的流程、改善我们的现状。

例如：

我是谁?

我想做什么?

我会做什么?

我还须要做什么?

我所在企业环境支持允许我做什么?

每天进步一点点，改善就是这样渐渐的体现的。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

产品品质因为责任担当而得到改善。

我渴望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在沟通中学习!

感谢大家!

仅供参考