管理故事鲶鱼效应.docx

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管理故事鲶鱼效应

管理故事：

鲶鱼效应

　　鲶鱼效应的由来

　　挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。

市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。

所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。

可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。

但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。

船长严格保守着秘密。

直到船长去世，谜底才揭开。

原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。

鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。

沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。

这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。

这就是著名的“鲶鱼效应”。

　　鲶鱼效应的启示

　　鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。

渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。

在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

　　鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。

鲶鱼型人才是企业管理必需的。

鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。

对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。

　　鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。

沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。

“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。

以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。

　　鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。

如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。

由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。

因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。

因此，企业管理在强调科学化的同时，应更加人性化，以保证管理目标的实现。

　　鲶鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须着重说明的问题。

历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场，原因就在于他们的“好动”，而且往往得罪了很多人后，这些人又联合起来将他打压了下去。

虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展，但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动不敢动。

其实鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的。

鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦；鲶鱼型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的；鲶鱼型人才固然要努力工作，但也要讲究做人做事的方法，或者也可以称作手段。

对于鲶鱼型人才来说，最重要的固然是自我价值的实现，但最根本的却是如何求得自身的安全。

　　鲶鱼效应应用

　　当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。

一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。

　　“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。

通过这个管理故事thldl，企业鲶鱼效应应用表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

　　鯰魚效應的由來

　　挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。

市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多。

所以漁民總是千方百計地想法讓沙丁魚活著回到漁港。

可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。

但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。

船長嚴格保守著秘密。

直到船長去世，謎底才揭開。

原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽裡放進瞭一條以魚為主要食物的鯰魚。

鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處遊動。

沙丁魚見瞭鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速遊動。

這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到瞭漁港。

這就是著名的“鯰魚效應”。

　　鯰魚效應的啟示

　　鯰魚效應對於“漁夫”來說，在於激勵手段的應用。

漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。

在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。

　　鯰魚效應對於“鯰魚”來說，在於自我實現。

鯰魚型人才是企業管理必需的。

鯰魚型人才是出於獲得生存空間的需要出現的，而並非是一開始就有如此的良好動機。

對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。

　　鯰魚效應對於“沙丁魚”來說，在於缺乏憂患意識。

沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地想追求穩定，但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。

“沙丁魚”如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。

以上四個方面都是探討鯰魚效應時必須考慮的問題。

　　鯰魚效應的根本就是一個管理方法的問題，而應用鯰魚效應的關鍵就在於如何應用好鯰魚型人才。

如何對鯰魚型人才或組織進行有效的利用和管理是管理者必須探討的問題。

由於鯰魚型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式來管理鯰魚型人才，已有的管理方式可能有相當部分已經過時。

因此，鯰魚效應對管理者提出瞭新的要求，不僅要求管理者掌握管理的常識，而且還要求管理者在自身素質和修養方面有一番作為，這樣才能夠讓鯰魚型人才心服口服，才能夠保證組織目標得以實現。

因此，企業管理在強調科學化的同時，應更加人性化，以保證管理目標的實現。

　　鯰魚型人才在組織中如何安身立命也是一個必須著重說明的問題。

歷史上有很多“好動”的人才最後都沒有落得好下場，原因就在於他們的“好動”，而且往往得罪瞭很多人後，這些人又聯合起來將他打壓瞭下去。

雖然組織因為這些“好動”的人而得到瞭長足的發展，但是這些“好動”的人的下場也讓很多人想動不敢動。

其實鯰魚型人才在組織中的生存是有規律可尋的。

鯰魚型人才固然要做得最好，但也要學會低調和韜光養晦；鯰魚型人才固然要忠誠於組織，但也要學會功成身退，畢竟任何忠誠都是有限度的；鯰魚型人才固然要努力工作，但也要講究做人做事的方法，或者也可以稱作手段。

對於鯰魚型人才來說，最重要的固然是自我價值的實現，但最根本的卻是如何求得自身的安全。

　　鯰魚效應應用

　　當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫療”作用。

一個組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業績。

　　“鯰魚效應”是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。

通過這個管理故事thldl，企業鯰魚效應應用表現在兩方面，一是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。

二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。