项目管理试题及答案.docx

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项目管理试题及答案

项目管理试题及答案解析

一、单项选择题（共26题，每题2分。

每题的备选项中，只有１个最符合题意）

　　1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

　　A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性

　　答案：

　　2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

　　A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段

　　答案：

Ａ

　　3.工程项目总控的核心是（）。

　　A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制

　　答案：

　　4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

　　A.项目决策阶段　B.项目准备阶段　C.项目实施阶段　D.项目验收阶段

　　答案：

　5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。

　　A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性

　　答案：

　　　6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。

　　A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍

　　答案：

Ａ

　　7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。

　　A.定义B.变更C.控制D.确认

　　答案：

Ａ

　　　　8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。

　　A.可行性研究报告　B.工作分解结构C.第三方评价报告　D.施工成本管理手册

　　答案：

　　　9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

　　A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层

　　答案：

　　　　10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

　　A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式

　　答案：

　　　11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

　　A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整　D.分工协作

　　答案：

　　　12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

　　A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘

　　答案：

　　　　13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。

　　A.履约担保B.支付担保　C.投标担保D.抵押担保

　　答案：

Ａ

　　　14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。

　　A.58.15C.28D.30

　　答案：

　　15.货物招标文件中的商务文件包括（）。

　　A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单

　　答案：

　　16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。

　　A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用

　　答案：

　　17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出

　　延期开工申请。

　　A.7B.14C.21D.28

　　答案：

Ａ

　　18.控制合同风险的途径不包括（）。

　　A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理

　　答案：

　　19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。

　　A.1B.2C.3D.4

　　答案：

　　20.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。

　　A.工作分解结构　B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单

　　答案：

Ａ

　　21.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。

　　A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法

　　答案：

　22.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。

　　A.排污费　B.定额测定费C.保险费D.安全施工费

　　答案：

　　　　　23.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。

　　A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法

　　答案：

　　　　24.风险识别工作不包括（）。

　　A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策

　　答案：

　　25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）。

　　A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法

　　答案：

　　　26.项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。

　　A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理

　　答案：

Ａ

　　二、多项选择题（共16题，每题2分。

每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

　　1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。

　　A.功能　　B.效益　　C.质量　　D.效率　　E.特性

　　答案：

ＡCE

　　　2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（）。

　　A.经营环境　　B.贷款担保　　C.财务状况　　D.资金使用效率　　E.偿债能力

　　答案：

CDE

　　　3.工程项目范围定义的依据包括（）。

　　A.工程项目概况　　B.工作分解结构　　C.项目约束条件　　D.历史资料　　E.各种假设

　　答案：

ＡCDE

　　4.工程项目范围确定的基本步骤包括（）。

　　A.计划　　B.执行　　C.测试　　D.评价　　E.处理

　　答案：

CDE

　5.全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。

　　Ａ.项目式B.职能式　　C.强矩阵式　　D.平衡矩阵式　　E.弱矩阵式

　　答案：

　　　　6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（）名单。

　　A.全日工作人员　B.业余兼职人员　　C.项目团队成员　　D.其他关键项目参与人　　E.奖励人员

　　答案：

ＡBCD

　　　7.工程项目施工投标文件的主要内容包括（）。

　　A.投标函格式　B.工程量清单C.工程分包方案D.施工组织设计　　E.投标有效期

　　答案：

　　8.施工招标文件中的投标须知应包括（）等内容。

　　A.拟签订合同的主要条款　　B.招标项目的范围　　C.现场踏勘的安排

　　D.招标文件的修改要求　　E.投标函的格式

　　答案：

BCD

　　9.货物招标文件的投标人须知应包括（）等内容。

　　A.询价函　　B.技术规格偏离表　　C.报价有效期　　D.货物说明一览表　　E.符合招标文件的声明

　　答案：

　　　10.工程项目进度管理的工作过程包括（）。

　　A.费用计划实施　　B.工作定义　　C.进度计划制定　　D.进度控制　　E.工作顺序安排

　　答案：

BCDE

　　11.利用“香蕉”曲线可以（）。

　　A.合理安排进度计划　　B.比较实际进度和计划进度　　C.预测后续工程进度　　D.分析进度偏差原因　　E.推算工程总时差

　　答案：

ABC

　　12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。

　　A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板　E.关键线路

　　答案：

　　　13.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。

　　A.建设手续不全　　B.施工方案不当　　C.场地提供不及时　　D.政策发生变化

　　E.增加建设内容

　　答案：

ACE

　　14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。

　　A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件　E.技术方案

　　答案：

ＡBDE

　　　15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。

　　A.合同签订风险　　B.设备材料供货不足风险　　C.施工技术风险　　D.设计技术风险

　　E.生产工艺风险

　　答案：

CDE

　　16.可用于风险监测与控制的方法包括（）。

　　A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量　E.项目风险应对审核

答案：

CDE

《项目管理》期末复习题

2006.12更新了部分习题

一、判断题（正确画√，错误画×）

1．项目是由临时性的组织来完成的。

（）

2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（）

3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（）

4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（）

5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（）

6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（）

7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（）

8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（）

9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（）

10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（）

二、单项选择题

1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）

A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束

2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（）

A）低低B）低高C）高低D）高高

3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）

A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支

4．右图是一个单代号图，表示（）

FS+10

A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束

5．准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商

三、多项选择题

1．下列工作中属于项目的是（）

A）策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议

E）管理大楼的卫生服务

2．项目目标通常用下列要素来表示（）

A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本

E）工作人员

3.下面对单代号图描述正确的是（）

A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。

E）单代号图没有虚活动

4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）

A）AB）BC）CD）DE）E

5．下面对甘特图的表述中正确的有（）

A）甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。

B）甘特图难以进行定量的计算和分析C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系

E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解

四、简答题

1．什么是项目，简述项目的特点。

2．简述进度控制的方法与原则。

3．为项目制定计划是什么意思？

它包括那些内容？

五、计算题

1．根据下表完成下列问题。

活动编号

正常工期（天）

赶工工期（天）

正常费用（元）

赶工费用（元）

100

150

200

120

150

100

200

300

160

220

（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径

（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？

2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。

该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。

单位：

万元

（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：

任务名称

状态

BCWS（万元）

ACWP（万元）

BCWP（万元）

完成

开始

未开始

总计

（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。

（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？

写出计算过程。

答案：

一、判断题

1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.×

二、单项选择题

1.A2.B3.B4.A5.C

三、多项选择题

1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE

四、简答题

答案略

五、计算题

1．

（1）

关键路径：

A→D→E→F→H

（2）假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。

比较这五个活动的单位时间赶工成本。

单位时间赶工成本=

D活动单位时间赶工成本=

元

E活动单位时间赶工成本=

元

F活动单位时间赶工成本=

元

H活动单位时间赶工成本=

元

假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。

2．

（1）

任务名称

状态

BCWS（万元）

ACWP（万元）

BCWP（万元）

完成

30×100%＝30

开始

70×65%＝45.5

开始

40×20%＝8

未开始

30×0%＝0

总计

100

112

83.5

第6周末的成本偏差CV=BCWP－ACWP=83.5－112=-28.5万元表明项目成本超支

第6周末的进度偏差SV=BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元表明项目进度延误

（2）预算完工成本=

228.02万元

2007年一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷及答案

一、单项选择题（一共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）

　　1．建设工程项目管理的核心任务是项目的（　）。

　　A．目标规划

　　B．目标比选

　　C．目标论证

　　D．目标控制

　　2．如图所示的组织工具是（　）。

　　A．项目结构图

　　B．组织结构图

　　C．合同结构图

　　D．线性组织结构图

　　3．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（　）关系。

　　A．静态组织

　　B．动态组织

　　C．工艺

　　D．从属

　　4．线性组织结构的特点是（　）。

　　A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门

　　B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门

　　C．谁的级别高，就听谁的指令

　　D．可以越级指挥或请示

　　5．施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于（）。

　　A．项目建设周期

　　B．总包单位对分包单位的管理责任

　　C．业主对分包单位的付款方式

　　D．业主对分包单位的选择和认可权限

　　6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（　）文件。

　　A．操作性

　　B．实施性

　　C．纲领性

　　D．作业性

　　7．建设工程项目目标动态控制的核心是（　）。

　　A．合理确定计划值

　　B．认真收集实际值

　　C．适当调整工程项目目标

　　D．比较分析，采取纠偏措施

　　8．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理权限包括（）等。

　　A．主持项目的投标工作

　　B．组建工程项目经理部

　　C．制订项目经理部内部计酬办法

　　D．选择具有相应资质的分包人

　　9．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）。

　　A．是施工企业法定代表人

　　B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

　　C．是一个技木岗位，而不是管理岗位

　　D．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作

　　10．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（　）批准后执行。

　　A．监理单位技术负责人

　　B．总监理工程师

　　C．专业监理工程师

　　D．专业工程师

　　11．旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（　）。

　　A．责令施工单位立即整改

　　B．立即下达工程暂停令

　　C．立即报告政府主管部门

　　D．立即报告业主代表和总监理工程师

　　12．施工成本计划通常有三类指标，即（）。

　　A．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标

　　B．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标

　　C．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标

　　D．人、财、物成本指标

　　13．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（　）。

　　A．考核项目管理绩效

　　B．寻求进一步降低成本的途径

　　C．考核企业经营效益

　　D．分析成本偏差的原因

　　14．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（　）编制而形成的实施性施工成本计划。

　　A．概算定额

　　B．单位估价表

　　C．预算定额

　　D．施工定额

　　15．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。

一般情况下，施工成本计划总额应控制在（）的范围内。

　　A．固定成本

　　B．目标成本

　　C．预算成本

　　D．实际成本

　　16．对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。

　　A．单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本

　　B．单位（子单位）工程成本→单项工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本

　　C．分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本

　　D．分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本

　　17．如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求。

　　A．成本目标

　　B．项目目标

　　C．成本分解

　　D．项目划分

　　18．根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（　）。

　　A．由发包人提出，经工程师确认

　　B．由工程师提出，经发包人确认

　　C．由承包人提出，经发包人确认

　　D．由发包人提出，经承包人确认

　　19．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

　　A．14

　　B．21

　　C．28

　　D．30

　　20．FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是（　）。

　　A．保留金、工程变更费用、业主索赔费用

　　B．迟付款利息、业主索赔费用

　　C．动员预付款、材料预付款、保留金

　　D．工程变更费用、成本增减费用

　　21．施工成本控制工作的一般步骤是（　）。

　　A．检查→分析→比较→预测→纠偏

　　B．比较→分析→预测→纠偏→检查

　　C．预测→比较→分析→检查→纠偏

　　D．预测→检查→分析→比较→纠偏

　　22．某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3。

则该分项工程的施工进度偏差（　）。

　　A．拖后7500元

　　B．提前7500元

　　C．拖后12500元

　　D．提前12500元

　　23．工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（　）。

　　A．横道图法、表格法和曲线法

　　B．网络图法、横道图法和表格法

　　C．比较法、因素分析法和差额计算法

　　D．网络图法、表格法和曲线法

　　24．某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。

如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（　）。

项目　

单位　

目标　

实际　

产量　

500　

550　

单价　

元／m3　

540　

590　

损耗率　

　　A．产量增加使成本增加30680元；单价提高使成本增加26000元；损耗率下降使成本减少3245元

　　B．产量增加使成本增加30680元：

单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元

　　C．产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元

　　D．产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少3245元

　　25．某建设工程项目进度计划系统如下图所示：

　该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同（　）的进度计划。

　　A．计划深度

　　B．计划功能

　　C．项目参与方

　　D．计划周期

　　26．下列各项措施中，（　）是建设工程项目进度控制的技术措施。

　　A．确定各类进度计划的审批程序

　　B．选择工程承发包模式

　　C．优选项目设计、施工方案

　　D．选择合理的合同结构

　　27．论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：

①编制各层进度计划：

②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作。

对上述三项工作而言，正确的工作步骤是（）。

　　A．①-②-③

　　B．②-①-③

　　C．②-③-①

　　D．③-②-①

　　28．建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务，各方（）。

　　A．控制的目标相同，但控制的时间范畴不同

　　B．控制的目标不同，但控制的时间范畴相同

　　C．控制的目标和时间范畴均相同

　　D．控制的目标和时间范畴各不相同

　　29．某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是（　）。

　　A．有多个起点节点

　　B．有多个终点节点

　　C．有双向箭头联线

　　D．有循环回路

　　30．某分部工程单代号网络计划如下图所示，其对应的取代号网络计划是（）。

　　31．某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是（）时距。

　　A．STS

　　B．FTF

　　C．STF

　　D．FTS

　32．某工程代号网络计划如下图所示，该网络计划中有（　）条关键线路。

　　A．1

　　B．

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