人事经理竞选ppt.pptx

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关于储备人事经理海选演讲关于储备人事经理海选演讲主讲人：

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间：

10分钟业精于勤业精于勤商精于诚商精于诚职业规划：

职业规划：

人事经理人资总监储备人事经理人生价值：

人生价值：

帮助他人、服务公司、历练自己，共赢未来！

（远期目标）（远期目标）二、海选理由二、海选理由业精于勤业精于勤商精于诚商精于诚三、个人过往业绩三、个人过往业绩2022/11/331.制作管控制度管控制度培训课件培训课件，完成新员工制度培训；2.定期召开管控会议管控会议，解决疑难，协助部门管控专员完成管控工作，报表提交准时率提交准时率由最初由最初72%72%到目前的到目前的100%100%；3.根据公司实际情况，梳理原梳理原管控制度管控制度，11月份整理出符合我公司情况的周/月计划管理制度，并通过审核，已在OA公布；业精于勤业精于勤商精于诚商精于诚2022/11/344.9月份，通过网络招聘网络招聘渠道，协助招聘专员搜索简历数每天每天保证15份，邀约面试数10人，实际前来面试人数4人。

5.11月份，通过校园招聘校园招聘渠道，参加重庆工商职业学院校园招聘，通过校园宣讲，最终招聘到2014年储备干部储备干部1515人人。

业精于勤业精于勤商精于诚商精于诚2022/11/35四、对心仪储备岗位的认知四、对心仪储备岗位的认知储备人事经理需要熟悉并掌握人力资源至少三个板块的工作，协助人资总监完成宏观的把控调配工作。

人事经理站在一定的高度，从公司实际情况出发，协助人资总监完成宏观的调控工作，并落实具体分配到相关专员，检验工作结果和成效，提出建议和意见，将最终结果汇报于人资总监。

业精于勤业精于勤商精于诚商精于诚五、对储备岗位工作规划五、对储备岗位工作规划2022/11/36通过通过规划规划、招聘招聘、培训培训、薪酬薪酬、绩绩效效、员工关系员工关系等现代管理形式对人等现代管理形式对人力资源进行有效运用，满足刘一手力资源进行有效运用，满足刘一手公司的需要，保证公司目标实现与公司的需要，保证公司目标实现与成员发展的最大化。

成员发展的最大化。

业精于勤业精于勤商精于诚商精于诚规划：

划：

人力资源规划站在战略层面上开展，作为储备人事经理需要协助人资总监完成高层战略规划；招聘：

招聘：

开拓并维护招聘渠道与关系，掌握各种面试技巧，以“适人适岗”为导向，严格把关，选拔优秀人才；培培训：

建设培训体系，开发课程，规划与安排课程的落实与开展，为“打造学习型火锅帝国”营造氛围；业精于勤业精于勤商精于诚商精于诚2022/11/38薪酬与薪酬与绩效：

效：

该板块是人资六大模块中专业要求最高，难度系数最大的一块，需要投入更多的时间和精力去学习、掌握；员工关系：

工关系：

掌握公司人事部各种制度，冷静客观的去分析和处理员工关系问题，建立积极正向的员工关系，降低缺勤率和离职率，降低企业经营成本。

业精于勤业精于勤商精于诚商精于诚六、近期工作安排六、近期工作安排2022/11/39假如竞聘成功近期要做的以下事项：

假如竞聘成功近期要做的以下事项：

1.协助人事部在公司全面推行落实“6S”管理；2.跟踪校园招聘人员签约情况，做好入职前的沟通工作；3.开发入职培训课程课件，组建培训团队；4.完成领导的其他工作安排。

业精于勤业精于勤商精于诚商精于诚结束语结束语2022/11/310