培训管理规定.docx

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培训管理规定

管理制

1、培训目的

为实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的□标，为强化服务意识、弘扬专业精神、规范职业道德、端正学习态度、优化思维模式，特制定本培训制度。

2、培训内容

宏观培训内容

2.1.1管理技术的培训：

岗位技能的要求、智联操作手册、个人操作手册、总部的通知与文件等

2.1.2管理科学的培训:

管理理论知识

2.1.3管理哲学的培训：

企业文化、管理理论与实践

2.1.4管理信仰的培训：

名言名家名传

2.1.5管理艺术的培训：

案例分析、管理实践

微观培训内容

2.2.1新员工：

了解公司的发展历程与企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解;了解公司的规章制度；了解本部门的工作范用和本岗位的工作流程；试用期必修课程为:

第一月：

海尔中国造；第二月：

突出重围；第三个月：

激悄燃烧的岁月

2.2.2在职培训

3、培训职责

总部人力部：

结合公司发展战略的要求，负责公司培训体系的建立与完善，制定合理的培训计划，支持分公司培训工作的开展，培养选拔优秀人才。

部门经理、分公司经理：

是其所在系统的培训第一负责人，负责其所在系统培训需求的分析、培训计•划的制定与课程的开发。

分公司人力资源人员：

负责培训的组织与实施，培训档案的建立与培训信息的反馈。

4、培训流程

4.1内部培训

4.1.1各分公司、各部门于每月20日向员工下发《培训需求调查表》，了解员工的培训需求。

4.1.2各分公司与各部门的负责人根据公司的发展要求和工作的需要制定《月度培训计划》，并于每月25日前将汇总的《培训需求调查表》和《月度培训计划》以邮件形式上报总部人力部。

4.1.3培训的主讲人或培训讲师按培训计划的要求组织培训讲义的编写，填写《培训讲义计划书》，培训的讲义在培训后山人力资源部归档。

4.1.4每次培训后2天内由负责人填报培训记录，培训记录包括《培训档案表》《培训时间统计表》以及根据培训讲师要求的《培训反馈表》和相应培训所需的作业讨论等。

培训记录的方式山各分公司根据实际工作的要求自行制定解决办法，要求如有文字材料需进行归档保管，《培训档案》在0A上填报；《培训时间统汁表》每月三曰前以邮件形式上报总部人力部；

4.1.5各分公司与各部门可根据总部人力的计划与实际工作的需要，及时地调整培训计划。

4.2外部培训

4.2.1各分公司、部门推荐有关人员到外参加学习，均需填写《外培审批表》，经分公司负责人签字后报总部人力部审核、总经理审批后方可执行。

4.2.2参加外部培训的人员须在培训课程结束返回三日内，将培训教材、证书复印件交人力资源部存档。

4.2.3参加外部培训的人员应在一定时间内将受训所学知识整理成册，作为培训材料,在公司内组织再培训。

4.2.4参加外部培训的人员在完成上述要求后，将经过审批的《外培审批表》交人事负责人在报销记录栏填写意见，签字后凭该表到财务部进行培训费用报销。

4.3外请讲师培训

4.3.1各分公司如需外请讲师做内部培训，均需填写《外请讲师审批表》，经分公司负责人签字后报总部人力部审核总经理审批后方可执行。

4.3.2财务凭审批的《外请讲师审批表》进行培训费用的支出与报销。

5、培训制度

5.1各部门与各分公司负责人须于每月25日前将下月《培训需求调查表》和《月度培训计划表》报与总部人力部；

5.2公司员工的有效培训时间每周不少于8小时，每篇工作日记为有效培训时间半小时,

周计划与月总结为有效时间半小时；

5.3各部门与分公司应认真做好总部下发文件的传达与组织学习和培训的工作；

5.4所有的新员工必须参加新员工入职培训；

5.5所有的培训要有培训记录，培训记录的操作方法山各分公司根据实际工作的情况自行制定；

5.6外部培训费用报销规定：

交通费：

按公司出差规定执行

住宿、生活：

由培训单位包食宿的实报实销；培训单位统一安排住宿的，住宿费实报，生活补助按出差规定执行；食宿全部自理的，按出差规定执行。

5.7奖惩措施

5.7.1员工每月向《智联文化》编辑部投稿一篇算有效培训时间半小时

5.7.2员工所投稿件被《智联文化》刊登的，该篇稿件算有效培训时间1小时：

5.7.2《培训需求表》、《月度培训计•划》与相应培训记录、培训手续提交不及时扣责任人月绩效考核分每份分。

5.7.3员工每周规定的有效培训时间综合测评（培训档案表的起止时间累讣+奖励有效

培训时间）没有达到8小时者，月绩效考评分按每小时分的标准扣罚。

6、培训方式

培训方式包括但不限于如下形式：

6.1会议：

通过会议的形式传达总部文件的精神与总部工作指示

6.2现场剖析：

在工作中对出现的问题进行分析、讨论、制定解决办法

6.3标兵示范：

学习、挖掘分公司优秀员工的事例，进行系统内的宣传教育

6.4角色演练、情景摸拟：

利用人员集中培训，对案例进行模拟，可在管理沟通、销售方面运用。

6.5专题讨论、调查硏究、作业提交：

按照总部的要求，就专题进行讨论，调查研究，以报告或作业的形式上交

6.6电化教学：

采用先进设备，编写形象化教材

6.7竞赛、大奖赛：

就公司工作内容、产品知识、制度等进行比赛，激发员工学习热情和鉴定员工工作状况

6.8户外训练：

通过军训、野营、体育比赛等形式锻炼员工的意志与团队协作精神

6.9外培：

参加社会培训机构的学习

6.10自学

6.11做思想工作

7、培训师资格认证

7.1现阶段总部总经理助理、各部门经理（副经理）、大区经理、分公司负责人均为智联物流管理学院认证的培训师；

7.2智联物流管理学院将于每年的三月份与九月份组织进行两次集中培训师资格的认证,并根据需要进行临时的培训师资格认证；

7.3对培训师的要求为每月主讲授课课时不低于5小时，每季度授课课时不低于15小时;

7.4要求培训师每季度推出一份自己整理的专题培训讲义；

7.5对可以达到上述要求的非认证培训师，可曲总总部门或分公司向总部人力部提出认证申请；

7.5以上条件为培训师认证的必要条件，非充分条件

8、培训绩效评估体系

8.1对分公司人员培训时间未全部达到平均8小时/周的，将给予以分公司负责人分月绩效考核分的扣罚；

8.2对总部部门工作人员培训时间未全部达到平均8小时/周的，将给予总部部门负责人分月绩效考核分的扣罚；

8.3对不能达到认证培训师授课课时要求的，将给予认证培训师分月绩效考核分的扣罚；

8.4对能够达到要求的认证培训师将给予年度考核1分的加分，并做为后备人才培训与提升的参考。

9、使用表单

9.1培训需求调查表

9.2培训计划表

9.3培训讲义

9.4培训档案

9.5培训反馈表

9.6外培审批表

9.7外请讲师审批表

培训需求调査表

部门：

姓名：

日期:

序号

需求培训内容

需要参考资料

希望培训方

式

备注

月度培训计划表

年月

序号

培训内容

培训时间

培训人员

负责人

备注

制表人:

培训讲义计划书

培训内容：

培训类型：

日期：

序号

培训要素

内容

备注

1・

培训目的

2

培训形式

3.

培训时间

4.

培训要点及

时间安排

5.

培训资料

6.

培训事例

7.

其他要素

培训档案表

咅E门:

姓名:

编号:

序号时间被培训内容序号时间培训内容

培训反馈表

课程名称：

时间:

讲师：

地点：

你对公司此次培训的看法：

□很需要□需要□要不要都可以

□没必要

□浪费时间

对培训的方式方法：

□非常好□很好

□一般

□较差

□非常差

请说明原因：

对培训讲师的意见：

□非常好□很好

□一般

□较差

□非常差

说明原因：

你希望以后的培训需要提高的地方：

非常感谢你的意见！

我们会努力提高培训水平！

外培审批表

培训要求：

希望参加培训人员认真学习，保存完整培训资料，如无故超支费用者自理。

1、请将培训资料原件交人力资源部归档

2、请将培训证书复印件交人力资源部归档

3、请在两周或一个月内配合人力资源部进行内部再培训

4、完成上述要求经人力资源部签字后方可报销

5、根据双方签订的劳动合同，如乙方（参训人）违约，乙方应向屮方（公司）支付

培训费，培训费按参加各项培训年限X培训费50%递减。

报销记录：

申请部门

申请人

培训时间

培训地点

培训讲师

培训名称

培训内容

培训费用预算

负责人意见

人力部意见

总经理意见

外请讲师审批表

申请事由：

申请部门

申请人