U8-HR整体介绍.ppt

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U8-HR产品整体介绍产品整体介绍-客户演示前的必备知识客户演示前的必备知识房房宏宏U8HRU8HR业务部业务部一、一、HR业务体系业务体系二、二、U8-HR产品内容产品内容有人的地方就有人力资源管理，有组织的地方就有人力资源管理软件需求！

U8HR-可以也必须实现规模化销售的市场与产品！

谁把握了市场先机，谁就把握了未来！

U8HR-又一个财务软件市场，你准备好了吗？

！

又一个财务软件市场，你准备好了吗？

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HRM软件市场预测软件市场预测HRMHRM年度2007200820092009201020112012复合增长率1.2731.2731.2731.2731.2731.2731.273IDC市场空间5.086.468.238.2310.4713.3416.93CCID市场空间5.87.389.409.4011.9615.2319.38ERPERP年度2007200820092009201020112012复合增长率1.1851.1851.1851.1851.1851.1851.185IDC市场空间42.5549.1256.7556.7565.2974.9785.97CCID市场空间42.8650.7860.1860.1871.3184.51100.14HRM/ERPHRM/ERP年度2007200820092009201020112012IDC占比11.9%13.2%14.5%14.5%16.1%17.8%19.8%CCID占比13.5%14.5%15.6%15.6%16.8%18.0%19.4%中端中端HR软件市场增长率最高，企业应用最为广泛。

软件市场增长率最高，企业应用最为广泛。

HRM市场行业分布市场行业分布HR软件的行业特征很小，软件的行业特征很小，2009年在制造业受影响比较年在制造业受影响比较大的时候，大的时候，HRM应该是非制造业的高峰应用期。

应该是非制造业的高峰应用期。

提供个性素质标准提供个性素质标准能力依据能力依据能能力力测测评评方方法法调资涨薪依据调资涨薪依据培训依据（业绩与能力）培训依据（业绩与能力）能能力力测测评评内内容容提供分配方式提供分配方式提供业务素质标准提供业务素质标准提供工作标准提供工作标准业务依据业务依据培训培训制度制度培训开发系统培训开发系统个性个性测评测评能力能力体系体系素质定义素质定义与描述与描述素质评价系统素质评价系统测评管测评管理办法理办法考核评价考核评价考核考核制度制度考核方法考核方法考核考核指标指标考核标准考核标准考核评价系统考核评价系统课程课程设置设置课程课程设置设置标准标准考试认证考试认证考试认证方法考试认证方法考试考试依据依据依据职责确依据职责确立职位标准立职位标准岗位岗位说明书说明书任职资格任职资格标准标准任职资格任职资格等级制度等级制度职业职业化行化行为评为评价系价系统统依据依据职位职位职责职责分层分层分类，分类，确立确立晋升晋升途径途径根据根据分层分层分类分类确立确立各层各层级标级标准准职业发展职业发展计划计划薪酬薪酬体系体系薪酬分配系统薪酬分配系统薪酬等级薪酬等级确定依据确定依据招聘（内外）招聘（内外）培训培训调配、晋升调配、晋升价值分配价值分配规划计划规划计划人力资源规划系统人力资源规划系统企业人力资源管理企业人力资源管理六大运行系统模式关系图六大运行系统模式关系图企业文化、制度、员工关系等管理企业文化、制度、员工关系等管理进入进入/安置安置考勤管理HR人员的新职责与角色人员的新职责与角色变革推动者企业战略伙伴事务行政专家员工代言人对人对人对事对事服务服务决策决策U8-HR的整体架构的整体架构企业企业HRHR部门人员以及非部门人员以及非HRHR部门人员协同工作的系统部门人员协同工作的系统可以帮助实现企业的可以帮助实现企业的HRHR管理优化、提升效率的软件产品管理优化、提升效率的软件产品人力资源规划人力成本管理绩效管理流程管理薪资管理保险福利培训管理招聘管理组织管理合同管理职称管理考勤管理应用软件平台系统配置、系统管理等化化工工作作平平台台企业决策企业决策者者其他部门其他部门经理经理员工员工战略管理管理控制人事管理统计与分析制度管理查询分析统计报表绩效管理计件工资招聘管理培训管理绩效考核宿舍管理编制管理薪资管理保险福利人事合同人事信息管理机构信息、岗位信息、职务信息、编制管理、人员信息等应应用用门门户户（自自助助服服务务）HRHR部经理部经理/业务主管业务主管战略管理管理控制考勤休假管理决策支持预警设置信息处理职能管理人事管理解决的核心问题人事管理解决的核心问题员工职业生涯员工职业生涯全生命周期管全生命周期管理理信息的及时、准确统计分析；统计报表登记表花名册.企业薪资主要解决的问题企业薪资主要解决的问题体系问题体系问题核算问题核算问题工资制度：

岗位工资、岗位职能制、年功工资计税模式：

代扣、代缴、不扣税、年终奖扣税银行代发：

三三级级协协同同财务财务人事：

人事：

岗位、工龄、岗位、工龄、技能等级。

技能等级。

考勤：

考勤：

出勤天数、请假天数、出勤天数、请假天数、年假等考勤制度年假等考勤制度绩效：

绩效：

个人考核结果、个人考核结果、部门考核结果部门考核结果二二级级协协同同二二级级协协同同操作层操作层执行层执行层决策层决策层固定薪资固定薪资变动薪资变动薪资分析问题分析问题人力成本分析工资分布分析薪资管理模块的整体应用薪资管理模块的整体应用考勤休假管理考勤休假管理合同管理模块应用与解决的主要问题合同管理模块应用与解决的主要问题-建立员工与企业签订的劳动合同、培训协议、保密协议等的信息档案及其内容，实现合同管理电子化；-系统提供多种合同模版，设定了合同法的规范条件，实现自动合法签订协议；-利用系统处理员工的合同签订、续签、变更和终止等业务，并建立详细的情况档案，实现历史合同信息的查询输出，保障劳动合同法执行情况的可靠记录，避免纠纷发生；-能自动提醒员工合同到期信息，并给相关人员自动发送通知，发送方式为邮件、短信等，及时做出合同关系的处理，避免违背合同法规定；福利管理解决的核心问题福利管理解决的核心问题绩效考核管理价值分析绩效考核管理价值分析U8-HR的应用价值的应用价值1.1.高效化：

高效化：

-提高人力资源管理人员的工作效率；-通过不同角色应用，提高HR部门、直线部门、员工的沟通效率和效果；-可以建立组织、人员的完整电子档案，实现人力资源信息的电子化；-多种组织和人员信息的查询、统计、分析、提醒、通知等实现自动化，减少HR人员重复、繁杂的事务工作。

22、规范化规范化-建立企业规范的人力资源信息库，实现人员的动态盘点，为决策提供人力分析数据，尤其是企业老总等关注的人员分布、人员结构、人员能力状况，以及组织岗位体系等；-规范劳动合同管理以及用工管理，避免劳务纠纷发生；系统可以自动提醒劳动合同的到期、续签，以及合同的合法性，通过考勤管理可以控制员工的加班数据，避免出现用工违规。

33、专业化专业化-借助系统预制的专业性人力资源管理信息、业务、分析模板、报表、预警条件，实现企业人力资源管理的专业化、现代化；-结合现代人力资源管理体系，以及数百家用户经验积累，先进的人力资源管理最佳实践应用，满足用户提升管理的需求；-减轻人力资源管理人员的事务性工作量，保障其有精力、能力来进行专业化的人力资源管理规划、变革、能力提升等工作。

44、协同化协同化-可以作为ERP系统的子系统，人力资源各种数据与财务、制造等系统同平台无缝集成应用，实现相关业务数据的协同与共享；-企业各级部门、角色之间实现人员变动、人力资源业务处理的协同工作；-人员管理支持业务部门查询，薪资管理支持企业级的多部门应用，尤其是车间统计员的信息提供，实现数据、管理的协同。

U8-HRU8-HR之价值分析之价值分析用户选择用户选择HR系统的考虑重点系统的考虑重点整体方案：

是否能提供人财物全面集成的信息化方案？

整体方案：

是否能提供人财物全面集成的信息化方案？

-HR是企业管理的一个重要纬度，需要与其他财务、销售等整合应用。

业务专业：

是否具有业务专业：

是否具有HR专业性？

专业性？

HR业务实现细节和应用细粒业务实现细节和应用细粒度程度？

支持不同度程度？

支持不同HR管理的灵活性？

管理的灵活性？

-供应商是否懂HR管理，软件开展能支持各种管理模式，并具备前瞻性，产品应用的细节可用性？

实施服务：

是否具有足够资源能力？

实施服务：

是否具有足够资源能力？

-是否具备足够的项目实施交付资源部署，供应商的经营战略和本地服务等是否体现着保障能力？

管理能力：

是否能保证服务质量？

管理能力：

是否能保证服务质量？

-供应商的业务管理过程是否规范？

，是否具有先进的管理体系来保证人员技能满足要求？

产品发展：

是否具备成熟可发展的产品？

产品发展：

是否具备成熟可发展的产品？

-供应商的产品成熟度，产品的发展规划和生命周期长期性？

实力保障：

是否具有长期合作能力？

实力保障：

是否具有长期合作能力？

-HR管理软件应用是一项长期的工作，方能体现投入产出的回报，供应商是否能长期经营，能够与用户共同成长和长期维护升级？

U8-HR产品演示原则产品演示原则客户需求原则客户需求原则客户问题展示原则客户问题展示原则产品价值原则产品价值原则个性化体现原则个性化体现原则数据体现原则数据体现原则产品特性原则产品特性原则用友优势体现原则用友优势体现原则沟通沟通确认原则确认原则今天，您卖今天，您卖U8-HR了吗？

了吗？

今天，您用今天，您用HR软件了吗？

软件了吗？