市政道路工程质量保证体系及措施.docx

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市政道路工程质量保证体系及措施

西咸新区秦汉新城天汉大道（迎宾大道-福银高速）

市政道路工程

质量保证体系及措施

编制人：

复核人：

审核人：

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司

二零五年月

0工程概况及特点

0.1编制依据

1、西咸新区秦汉新城管委会所提供的工程施工招标文件；

2、建设单位组织的工地现场考察所得资料；

3、建设单位组织的投标预备会议精神以及对所提问题的澄清和解答；

4、自行组织的施工工地现场有关道路设施及材料供应等情况的调查；

5、有关国家施工技术规范要求。

0.2工程概况

0.2.1项目简介

西咸新区秦汉新城天汉大道工程（迎宾大道至福银高速段）位于秦汉新城的北部，东西向主干道，是连接周陵新兴产业园区和北塬综合服务区的主要通道。

本工程设计起点迎宾大道，设计终点至福银高速。

道路总长4600m,双向4车道，道路红线宽50米，全线均为新建道路。

0.3.2投标范围及工程内容

本项目工程共划分为一个标段，工程内容包括软基处理（不含软基监测）、路基、路面、污水、

雨水、给水、电力、电信、照明、交通工程和绿化等。

033工期及质量要求

根据招标文件要求，本项目工程合同总工期为365日历天，计划开工日期为2015年1月25

日，计划竣工日期为2016年1月15日。

本工程质量等级为按现行施工验收规范标准验收，达到合格等级标准。

0.4设计概况

0.4.1主要技术指标

1、道路等级：

城市主干道

2、设计车速：

50km/h；

3、标准轴载：

BZZ-100KN

4、抗震烈度：

7度设防

5、红线宽度：

50m

6、路幅形式：

四幅路形式

7、主道宽度：

2X11.5m

0.4.2道路横断面布置

机动车道横坡为1.5%,采用二次修正抛物线型路拱；骑行带、人行道横坡为2.0%,采用直线

型路拱。

本标段道路横断面设计如下：

道路红线宽50m,四幅路，中央分隔带5.0m，两侧机动车道主

道各15.5m,北侧侧分带3m,非机动车道3.0m,路侧带5.0m。

南侧硬路肩1.0m,绿化带宽10.0m

0.4.3路面结构设计

天汉大道作为城市主干道，交通量将随周边地区经济的发展大幅度增长。

因此，根据目前道路

设计规范控制设计指标，柔性路面结构设计年限15年,设计控制指标容许弯沉Lr=35（0.01mm）,其路面结构如下：

1、机动车道主道路面结构总厚度79cm

5cm

细粒式沥青混凝土（AC-13）

7cm

中粒式沥青混凝土（AC-20）

1cm

沥青单层表面处治封层（S12）

36cm

一灰碎石（815:

75）

30cm

10%石灰稳定土

2、非机动车道辅道路面结构总厚度30cm

4cm

细粒式沥青混凝土（AC-13）

5cm

中粒式沥青混凝土（AC-20）

1cm

沥青单层表面处治封层（S12）

20cm

一灰碎石（815:

75）

20cm

10%石灰稳定土

3、人行道路面结构总厚度22cm

6cm人行道块料铺设

2cmM10水泥砂浆

5cmC20混凝土基层

0.5工程特点

1、部分路段处于特殊路基，施工时应根据该处土的物理力学性质采取相应的处治措施，严格控制每一道工序。

2、工期持续时间长，分项工程施工时要周密考虑环境气候因素的影响，合理安排施工作业顺序。

3、工程所处地区夏秋季节气温高，雨量大，多暴雨，不利施工时间长，应将受雨季影响较大的土石方等工程尽量安排在晴天施工。

4、设计道路与现状道路之间平交路口较多，施工时要注意处理好平面及竖向的顺接问题。

总之，本工程是一项规模较大，涉及面较广，综合性较强的系统工程，工程项目多且复杂，相

关项目的制约和相互影响较大，必须协调配合、统筹安排。

1质量管理目标

本项目的质量目标：

严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%。

2质量管理体系

为了更好地贯彻我公司节约资源、保护环境、珍视员工安康；诚信守法、超越自我、铸造时

代精品”的管理方针，我公司已依据《GB/T19001—2000、£09001:

2000质量管理体系一要求》，建立了完整的质量管理体系，并通过了中建协质量体系认证中心的认证。

在项目质量管理方面，根据公司《质量管理手册》、管理体系《程序文件》，针对GB/T19001-

2000条款要求，在项目上建立了工程项目质量管理体系，项目经理部各职能部门完全按质量管理体系要求对施工项目进行全过程控制。

本项目我们将按全面质量管理进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。

严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。

采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。

3项目质量管理体制及质量管理组织机构

3.1、项目经理部实施一级管理，一级专检的质量管理模式。

3.2、项目经理部成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作。

3.3、项目经理部的技术质量部，配置相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运行和日常质量管理工作。

4质量管理职责

4.1项目经理

项目经理是项目工程质量第一责任人，对项目的工程质量全面负责；在项目上贯彻执行公司管理方针；全面履行工程承包合同；负责组织制定并落实项目质量计划，保证质量体系的有效运行；配备相应的资源；组织项目经理部质量管理部、参加施工的各分公司项目负责人、质量管理负

责人，对单位工程进行检查评定；评定工作完成后向建设单位提交工程验收报告。

并参加建设单位组织的单位工程验收。

4.2项目工程师

项目工程师要根据标准、规范、设计文件及合同要求，组织质量管理部、经营部划分单位工程；

制定检验和试验工作计划，下发参加施工的各专业分公司，并将工程划分清单和检验、试验计划、

施工设备、特殊工种上岗证等监理要求上报的资料及时上报监理和质量监督站（检验批、分项工程、

分部工程划分由各参建工程公司负责）。

按照公司质量体系文件的要求，建立健全施工全过程的质量管理体系，全面负责项目质量体系

的建立与运行和工程质量管理工作；在工程施工过程中必须严格执行国家、地方、行业的施工规范、

验收评定标准及合同规定的技术质量标准；按照业主、监理及质量监督部门的有关规定、合同要求和工程项目质量计划开展工作

对工程施工中出现的质量事故要按建设公司《工程质量事故管理办法规定》及时、如实上报，

认真调查、分析处理。

技术质量部参与质量事故的调查分析处理。

4.3质量管理领导小组

项目经理部质量管理领导小组负责组织对影响施工质量的因素进行全面控制，严格贯彻执行

国家及地方质量法规及建设公司质量管理方针。

负责组织定期和不定期的质量专题会议，讨论决定

质量事故的处理和重大质量活动的决策。

4.4项目技术质量部

负责单位工程的划分；负责参建单位所使用设备、计量器具和特殊工种证书报验的组织工作；

组织报监前的材料检验和施工过程检验工作；组织各参建单位的自检、专业交接检工作；负责组织

单位工程的检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；负责组织对质量事故的调查、分析和处理。

对工程施工中出现的质量事故要按建设公司《工程质量事故管理办法规定》及时、如实上报，认真调查、分析处理。

技术质量部负责检验批质量验收前的复查签证工作；负责隐蔽工程和各专业之间工序交接检查签证；负责向监理和质监部门联络各类质量报验和验收工作，并对施工全过程进行巡检和监督；每周组织一次由项目经理部质量管理员和各专业工程公司专业质量检查员参加的联合检查，定期

组织质量例会；参加项目经理部组织的工程例会；参与质量事故的调查分析处理；要明确质量控制

点，制定质量控制点的过程控制程序。

按建设公司程序文件要求对不合格品进行控制。

参加公司质量管理部门组织的定期联检和质量例会；参与监理组织的分项、分部工程验收和建

设单位组织的单位工程验收；负责质保资料的管理工作。

技术质量部人员专职检查员，坚持日常巡检和重点抽检和旁站相结合，对质量行为和工程质量

进行监督检查。

4.5公司技术质量部

公司技术质量部每季组织一次对项目的质量大检查，提出改进要求；每月召开一次项目质量例

会，总结前一段质量工作情况，提出下月质量工作重点。

4.6质量管理领导小组

成立全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。

组长：

项目经理

副组长：

总工、副经理

组员：

工程部、安质部、试验室、后勤保障部、财务部

1）由总工、质检工程师、施工队负责人，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。

2）配备强有力的质检技术力量，以安质部为龙头，组织试验、测量、内业实施各工序的管理

和数据检测，形成第二级自检体系。

3）质检人员在施工过程中，被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，安

质部直接对经理部负责，不受任何人，任何事干扰。

4）专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经理部批准后方能担任

2、工序质量检查程序：

请监

作业班（组）在每一道工序过程完成后，由现场技术主管按设计图纸和技术规范要求进行自检,自检合格后报质检工程师进行复检。

质检工程师复检合格签字后将检查表格报送监理工程师，理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工。

质量保证组织机构框图

项目经理刘奇邦

总工程师许瑛

项目副经理梁德初

□□口

4.7质量检查程序

4.7.1每道工序完成后，质量检验流程图如下:

每道工序完成以后

分析处理问题

不合格

472）当某一单项工程完成后，中间交验流程图如下:

合格不合格

计量支付

5、质量保证措施

工程质量的好坏是检验投资效益的主要指标之一，也反映出施工单位的管理水平和队伍素质。

因此，必须突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立三级质量保证体系，在施工中严把质量关，遵循规范规程，实行总工程师负责和一票否决权制度，确保工程质量。

质量管理首先开展质量先期控制，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。

当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准

化”。

抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。

该返工重做的一定要返工，直至合格为止。

做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。

5.1、建立质量检验机构

成立质量检验小组，项目经理为第一质量负责人，质检部负责担负整个工程质量检验工作，对

检验质量不符合要求的有权停工，有权责令返工。

各施工队（组）技术主管负责质量工作，开展质量创优活动。

5.2、严格工序质量管理

技术人员加强施工现场检查，及时检验工序施工中的质量，监督施工人员加强质量控制。

当认

为施工工艺、方法、施工操作不符合要求时有权做出停工或返工的决定，并出具书面通知，限期整改。

工序完成后，施工班（组）必须组织质量自检，现场技术员认可合格后，报质检工程师复查。

隐蔽工程、主要部位，由技术负责人主持，质检合格后，填写质量报验单，报驻地监理检验合格、签署意见后，方可进行下道工序施工。

对自检不合格、监理和业主检验不合格的坚决返工，直到检验合格才可进行下道工序的施工。

如出现质量事故，由总工或质检工程师组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质

量整改措施，报监理工程师批准后实施。

对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。

5.3、强化质量意识，落实质量管理制度

5.3.1施行质量考核制度：

每月定期召开质量例会，组织全面的质量检查和考评，总结质量情

况，提出质量改进措施，进行技术研讨，确定施工对策，考核各专业施工队质量管理情况。

考核施工工艺方法落实情况；主要材料质量；测量放样精度；施工操作方法、操作质量；工

序自检、报检情况；施工原始记录；作业队（组）工序交接情况；施工设备操作规范；工序施工成果；后期养护情况。

5.3.2施行学习与培训制度：

采用各种途径，提高施工人员技术素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或监理工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派人外出学习，

及时掌握城市道路建设中一流的工艺和技术。

5.3.3施行技术交底制度：

技术交底，由总工实施，由专业工程师负责分散实施，使上岗前人人做到心中有数。

技术交底是本项目施工技术管理重要组成部分，为保证工程优质、安全、快速、高效地完成建

设任务，更好地落实集团公司“争第一”的思想，全面提高现场技术管理水平，确保优质建成。

根据本项目工程管理模式，本标段工程施工技术交底直接交至施工作业人员，交底时必须有专

业监理工程师参加，确定其真实性和可行性：

1交底对象：

施工作业队（队长、现场主管、技术员、作业人员等。

）

2交底由项目部总工程师主持，主要为：

工程概况、工程特点、施工方案、技术标准与质量要求、安全保证措施，工期进度要求及重难点工程的施工方法及“四新”成果特殊规定等。

使被交底人员明确具体的质量报检程序，严格按照交底制度及监理工程师的要求执行。

3技术交底内容有：

施工组织方案、现场布置、设计图及标准图、规范标准、技术工艺、隐蔽工程、特殊段落、影像资料、专项施工方案等。

534施行质量生产检查制度

⑴工程质量生产检查制度。

工程质量生产检查有开工前、施工中定期质量检查、施工队“三检”和隐蔽工程、检验批、分项、分部和单位工程检查。

工程质量生产检查的主要依据是设计文件

（含变更设计及有关协议）和市政工程《施工技术规范》、《验收标准》等。

⑵开工前检查。

工程项目开工前，邀请建设、勘察设计、监理单位对以下各项施工准备工作进行检查。

1设计文件、施工图纸是否正确并满足开工需要；

2施工图纸现场核对是否完成；

3技术交底及中线、控制桩复测是否完成；

4实施性施工组织设计的符合性；

5材料、机具、劳动力等的配备及水、电等是否满足开工需要；

6施工界区用地、征租、建筑物、拆迁及临时设施等完成情况；

7质量管理实施办法、项目质量计划及创优规划是否制定；

8《程序文件》中对开工准备的要求是否得到了落实。

⑶施工中检查。

施工中对以下工作进行抽查和重点检查：

1施工测量放线的精确度；

2按图施工、操作方法的正确性，质量是否符合标准；

3施工原始记录填写，记录是否完备真实；

4保证工程质量的措施和管理制度是否落实；

5材料、成品、半成品的试验报告，设备产品合格证；

6混凝土、砂浆试件及土方压实度等技术指标的真实可靠性；

7工程日志及各种质量记录填写的正确、真实性；

8《程序文件》对施工过程控制的有效实施。

⑷质量检查

项目部每月组织一次定期质量大检查，组织有关部门和质量管理人员参加。

1工程质量检查

a完工项目检查。

对照设计图纸和《验收标准》进行现场测量，查技术资料（隐蔽工程检查证、材料、成品、半成品合格证、试验报告、质量评定资料、工程检查记录等）。

b在建项目检查。

核查施工作业与施工规范、技术规程、验收标准的符合程度和分项工程是否合格。

2质量管理检查

质量管理检查是运用全面质量管理方法，与内、外审紧密结合，依据《程序文件》的要求进行检查。

a考察全员质量意识，质量教育制度的落实;

b质量管理组织机构是否健全，质量管理人员是否满足工作需要；

c、《项目质量计划》运行情况和各项管理制度是否落实；

d、施工、技术管理是否按《程序文件》执行，各种质量记录的齐全、真实。

e、QC小组及创优活动情况；

f、质量评定资料及质量评定结果是否符合要求；

g、施工队班组开展“三检”活动情况及自控能力；

⑸内部质量体系审核（以下简称内审）制度。

内审是质量管理的手段，也是保持质量体系有

效运行提高质量管理水平的重要措施，坚持按规定严格内审，不断提高内审水平。

⑹施工队质量“三检”制。

施工队质量“三检”制，是指班组工人在施工过程中开展的自检、互检和交接检活动，是班组工人实行自我管理、自我控制的有效形式，保证分操作人员保证和班组保证。

⑺隐蔽工程检查

1工程竣工后不能外露的部分称隐蔽工程。

隐蔽工程检查签证，除执行国、部标规定外，还应执行建设单位的有关规定，与监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。

2凡施工的隐蔽工程，均须项目部质检工程师验收后（施工队质量检查员无此责。

任），再由专业监理工程师验收签证后，方可隐蔽和进行下道工序施工。

3凡未经检查而自行隐蔽者，应揭开补检，由此产生的全部损失由施工队自负。

4质量检查人员因故缺席，可委托项目部同级其他人员代检，并做好记录。

5隐蔽工程检查证，用蓝黑、黑色墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。

⑻竣工检查

1核对各部尺寸、完成数量及质量是否符合设计标准；

2各种施工记录的收集整理；

3复查质量评定记录，缺项漏项或其它质量问题，应列项处理，限期完成；

4工程质量档案整理情况。

⑼质量评定与报告。

质量评定是对已完工程质量的鉴定。

通过质量评定，衡量工程质量好坏，

反馈质量信息，加强对后续工程的质量控制。

1工程质量检验、评定，应按检验批、分项、分部、单位工程进行验收。

2项目部主管领导，工程技术人员，质量检查人员，均应掌握承建工程的质量验收标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。

3凡经检验合格的工程，须按规定填写分项、分部和单位工程检验表进行评定，作为考核质量

成绩和验工计量的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。

⑽验工签证制度。

未经质量检查、监理人员签证的工程项目和数量，不予计量拨款。

有下列情况者，不予签证和计量：

1工程质量不合格或构成质量事故尚未处理者；

2由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量；

3缺少应具备的隐蔽工程检查证及未经检查签证者；

4成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证。

原材料未经试验鉴定合格者；

5未按变更设计程序办理手续或擅自变更设计者。

535施行检验批、分项、分部和单位工程质量检查、申报和签认制度

⑴检验批

检验批由专职质量检查员、分项工程技术负责人和分项工程负责人共同检查合格后报监理单位，由专业监理工程师进行检验、验收。

⑵分项工程

一个分项工程的检验批全部进行验收后，由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等

进行检验、验收。

⑶）分部工程

一个分部工程的全部分项工程进行验收后，由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质

量负责人等进行验收。

必要时，请设计单位参加。

⑷单位工程

一个单位工程的所有分部工程进行验收后，由施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向

建设单位提交工程验收报告。

建设单位收到工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位项目负责人

进行单位工程验收。

⑸质量检查记录

检验批、分项工程、分部工程和单位工程每次检查验收后必须填写相应的质量检验记录表，检

查人员按规定在记录表上签字。

⑹验收记录必须实事求是，不得弄虚作假

检验批是对工作中的程序执行情况、实体质量、原材料质量控制情况等工程实施过程有关工程信息的如实记录，是工程质量不可分割的一部分，不论是程序性用表还是结果性用表，责任人都应

按照验标规定的检验程序、检验数量和检验方法，做到“数据来源于现场，来源于检测试验，资料与施工同步，及时、可靠、真实地反映过程质量控制情况和实体质量结果”。

⑺“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度

“三检”即：

施工中上下工班进行自检、互检、交接检，达到“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”目的。

工序交接检即：

每道工序完成后，必须进行合格检验，并经质检工程师签认，做到上道工序不合格，不进行下道工序施工。

确保各道工序的工程质量。

工序交接制度坚持做到：

"三不交接"即：

无保证记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

"五不施工"即：

未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。

⑻先试验后施工制度

1对本项目中要求先试验后施工的工序，如：

工作井、路基基底处理等必须遵照执行，并按程序报监理、上级批准后方准正式施工。

2对于用于工程的材料，采用先试验后施工措施，通过试验选取合适的施工参数或施工工艺。

3质检工程师对进入施工现场的材料、成品、半成品，无论是否有合格证、质量检验证，均应及时进行检查，一旦发现质量不能满足要求时立即更换。

4质检工程师实行动态跟踪控制，指导作业队、班组进行连续不断的评价、验证及纠偏，对技术文件和质量保证资料检查。

对混凝土配合比、坍落度、试件强度进行检测，对其它材料进行理化检查。

对上述检查活动，发现不合格项，立即开具返工或处理意见，并继续跟踪检测，直至符合验收标准为止。

536施行隐蔽工程及关键部位验收制度

⑴隐蔽工程的验收要求

1隐蔽工程检查验收是工程过程控制的重要内容之一，凡隐蔽工程都应组织工程验收，并形成

完整的记录资料。

2一般分项、分部工程的隐蔽项目，由该项工程的技术负责人组织，各部门负责人共同检查合

格之后申请监理验收；项目关键部位由项目总工组织内部有关部门检查验收合格后，邀请建设、设

计、监理单位共同验收。

3隐蔽工程经有关部门验收合格之后，方可进行下一道工序。

⑵隐蔽工程检查记录的签认

1隐蔽工程经技术负责人、质检员和监理三方（或者建设、设计、监理、施工单位）验收合格后，及时填写隐蔽工程检查记录并签字确认。

2隐蔽工程检查记录由该项工程的施工技术负责人填写。

⑶隐蔽工程项目及检查内容

1钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的位置及数量，混凝土、砂浆强度等情况。

2主要施工材料的质量状况。

3主要施工设备和仪器的完好程度和准确度。

4完工后无法进行检查或很难检查、重要结构部位及有特殊要求的项目。

⑷隐蔽工程检查记录的填写内容

1单位工程名称、隐蔽工程名称、部位、标高、尺寸和工程量。

2材料产地、品种、规格、质量等。

3合格证及试验报告、鉴定报告和编号。

4混凝土、砂浆等试块（件）强度报告单编号，外加剂的名称及掺量。

537施行成品、半成品保护制度

成品、半成品保护是施工生产过程中的重要环节，为了加强对成品、半成品的保护，建立以下产品保护制度：

1负责制订并实施成品、半成品保护措施，直至工程验工交付为止。

2在进行技术交底的同时，应进行成品、半成品保护方案、措施交底。

3要合理安排施工顺序，尽量减少各工序之间的交叉作业，避免造成成品、半成品损坏和污染。

4下道工序施工对上道工序的成品、半成品造成影响时，应征得现场施工负责人的同意，并由

现场施工负责人按照成品、半成品保护方案、措施的要求，向下道工序作业班组进行交底，并在现场组织落实成品、半成品保护方案、措施，实行全过程旁站监控。

5项目部每30天对成品、半成品保护措施的实施情况进行一次检查，并作好记录。

对受到影

响的成品、半成品作评估分析，做出处理意见，杜绝不合格品进入下一道工序。

6对检查中存在的问题，应及时组织整改处理（要限时，落实到人），整改完毕后应予复检，

并作记录。

7为了确保工程竣工后