顶管施工组织设计投标.docx
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顶管施工组织设计投标
第一章编制依据及说明
一、编制依据：
1．根据设计图纸。
2．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001。
3．《市政工程检验评定标准》（GJJ1－90）。
4．现行的国家规范和标准。
二、编制说明：
1、本工程实行项目法施工管理，有丰富施工经验的项目经理潘新发任项
目经理。
该项目部技术全面、力量强、机械化施工程度高，综合施工能力强，
并具有同类工程结构的施工经验和技术优势。
2、贯彻ISO9002质量标准，严格管理，在技术上（关键部位的施工技术
和措施）公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。
质量上
充分发挥公司质量保证体系，严格执行企业内控标准，争取把该工程建成高
档次的工程。
3、该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，
总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术
措施等。
待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细的分部分项工程施
工方案。
1
第二章工程慨况
一、工程概况：
1．工程名称：
顶管工程。
2．建设单位：
姜堰市城市水利投资开发有限公司
3．施工单位：
南京给排水处
4．工程范围：
管径φ1600mm的62米，顶管覆土1.7m。
穿越G328国道
部分和以实施的箱涵连接。
具体工程量如下：
序号名称规格材料
单
位
数量
覆土深
（m）
备注
1钢筋砼管顶管D1600mm钢筋砼m621.7顶管
2方形顶管工作井5.7*6.2m座1
3方形顶管工作井8.2*6.1m座1
二、场地道路概况
1．场地平整：
已平整。
2．施工用水、电：
已完成。
三、地质概况
根据本工程的地质勘察资料显示,本次施工在第1-②层、第②-1层之间。
2
第三章施工组织部署和各项计划
一、施工组织总体设想
（一）、组织管理
1．我公司将全面负责协调工程质量、进度，安全文明施工等工作。
2．公司领导班子和项目部基层施工技术人员对建好该标段工程充满信心，
公司领导将亲临现场蹲点指导，每星期一次在现场召开办公协调会，解决工程中
的有关技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工及配合单位等各
方面出现的实际问题，确保工程顺利进行。
（二）、质量管理
工程质量目标
1．质量目标:
我们将全面执行相关的质量和技术要求，按国家施工验收
规范、质量标准以及有关规定进行施工。
本工程实行创优目标管理，确保工
程一次性验收合格，争创市质量验收标准的优良工程。
2．文明施工，尽可能保护环境绿化，方便群众，实施过程中与当地政府
达成“为民工程协议”，确保爱民工程实施。
3．本工程确保安全施工，方便群众，消灭重大伤亡事故.
4．为使工程尽早投入使用，及时发挥工程效益，我公司将争取提前完成
本工程项目实施，确保按计划完成本工程。
5．本工程实施过程中，我公司将坚决服从建设单位的命令，接受监理人
员的检查和指导，积极协调各方面关系。
6．本工程实施过程中，充分发挥我公司人员、设备优势，对各种危急情
况如火灾、设备损坏等的发生，提前做好预案，并在施工现场准备好充分的
备品备件、物资材料，以备应急之需。
公司的质量方针是：
科学管理，优质服务，精心施工，营造精品。
坚持“以质取信”，以“质量
3
第一”求生存，求发展，发扬我公司的优良传统和作风，真心做到干一项工程，
创一块牌子，赢一方信誉。
正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
贯彻公司正在贯标的ISO9002质量标准，以及《质量手册》、《程序文件》中
的要求，坚持做到“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以
工作质量保证产品质量。
（1）、三级管理：
公司→项目部→作业班组。
（2）、五步到位：
a、操作要点交底到位；
b、上、下工序交接到位；
c、上下班交接到位；
d、关键部位的检查、验收到位；
e、各种材料和加工件进场验收到位。
（三）、技术方案领先
依靠和运用我公司在各种市政道路及市政排水管道（顶管）施工中的成熟经
验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥我公司工程技术人员及施工管理人员
的聪明才智，优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用，
使工程的进度和质量都得到有效的保证。
（四）、落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗、定职教育，落实岗位责任制，制定严格的奖罚制
度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
（五）、严格控制计划
以签订的合同工期为施工进度计划的控制依据,做好各工种及各工序间的施
工搭接和施工协调工作,加强动态控制和必要的计划调整。
（六）、优化劳动组合
择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动
力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
4
组织全体施工人员学习和执行国家以及省、市有关规范、规程以及公司关于
现场施工质量、安全、文明施工的奖罚条例。
（七）、场容及现场标准管理
我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多的工程项目施工中，获得
所在工地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。
同样在本工程施工过程
中，我们将继续发扬已有的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行有关
规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”，
目标：
达到文明工地标准。
二、施工部署
（一）、施工部署的原则
在激烈的建筑市场竞争中，公司要生存，要发展，必须围绕公司的质量方针，
质量目标，精心组织，科学管理，配备创优工程的优秀项目经理，能打硬仗的施
工队伍，制定科学的施工方法和安排切实可行的作业计划，落实资源配备，在施
工全过程中抓住质量目标不放松。
装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排
施工进度、施工方案。
（二）、主要施工部署
划分三个施工段进行施工。
具体情况如下：
第一阶段:
施工准备，工期3天。
第二阶段:
顶管工作井、顶管施工，工期45天。
第三阶段：
清理、扫尾、验收，工期12天。
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三、现场管理人员和技术人员配备计划
序
号
姓名职务职称
序
号
姓名职务职称备注
1潘新发项目经理工程师10陈明祥施工员工程师
2别涛项目副经理助工11张浩民施工员助工
3刘健项目总工工程师12贺一飞技术员助工
4唐一丰质量管理工程师13陈羽技术员助工
5唐田中安全管理工程师14孙文超质检员工程师
6王小平财务管理会计师15蒋秋平安全员助工
7庄润志材料管理工程师
8袁蕙玲计划管理工程师
9臧苇生后勤总务助工
6
四、施工准备
施工准备是施工的关键，因此要十分重视，落实好各项工作。
施工准备一览表：
顺起讫日期负责人由项目经
项目内容简要说明
序月日月日理安排
甲三通一平场地平整，临时围墙潘新发
一测量定位按总平面图与管线施工图潘新发
二道路满足车辆现场运输需要潘新发
三给排水解决施工用水及现场排水潘新发
1施工用水由甲供水源接出由支管分至机械别涛
2生活用水从支管接出1＂管到办公室、食堂别涛
3现场排水按要求排入场外下水管道别涛
四供电解决施工机械及生活、照明用电潘新发
1场外干线建设单位负责解决别涛
2场内干线由甲供电源分路接出别涛
3施工用电器材按工程需要配备别涛
乙工棚满足施工及生活需要潘新发
1行政用房项目经理部办公潘新发
2生活用房住宿、食堂、厕所、医务室等潘新发
3生产用房钢筋、木加工、机修潘新发
4简易棚盖存放一般工具及机械停放潘新发
7
顺起讫日期负责人由项目经
项目内容简要说明
序月日月日理安排
丙技术资料按规定收集整理袁蕙玲
1施工图预算按施工图及有关定额文件编制袁蕙玲
2图纸学审各有关人员参加袁蕙玲
3预算审核解决预算中的问题袁蕙玲
4签订合同按甲乙双方协商认可的条件为依据袁蕙玲
5设计交底由甲方及设计院负责，乙方配合袁蕙玲
6施工组织设计图纸会审后按工程特点编写袁蕙玲
7构件协议按工程进度提前订货袁蕙玲
8材料供应计划按工期要求安排袁蕙玲
丁现场部署按工程实际情况合理布置潘新发
1劳动组织按工程进度合理调度潘新发
2开工申请报告合同签订后潘新发
3现场放样按设计图和标准图集进行潘新发
4料具检验按计量部门要求办理潘新发
5机电安装试转保证达到正常运转水平潘新发
6材料试验按质监部门要求办理潘新发
7砼级配设计按质监部门要求办理潘新发
8砂浆配设计按质监部门要求办理潘新发
8
五、劳动力计划安排
我公司根据施工段划分情况分为3个作业队：
第一施工队：
工作井制作4人
第二施工队：
顶管施工10人
第三施工队：
土石方施工12人
项目管理人员和其他勤杂人员6人
劳动力投入量最高峰32人。
六、材料需用量计划
根据施工进度编制材料计划，及时分批采购，并运送至工地。
（一）、工程主要材料
序号材料名称单位2009年11月
1钢材T
2水泥T
3
3商品砼M
3
4木材M
5标准砖万块
6钢筋砼顶管M
（二）、周转材料
序号材料名称单位数量
1木模板M2
注：
本材料计划待开工后再编制详细进度计划
2支撑钢管吨
3支撑扣件只
9
七、施工机械需用计划
为顺利保证总工期，根据总体计划安排，拟在本工程投入挖掘机，汽车
吊，自卸车，平衡式顶管掘进机，并配足其它如电焊机、发电机、木工机具、
钢筋机械、测量仪器等必要机具设备。
我公司将选用性能良好的机械设备服
务本工程，所有的机械设备均为为本公司自有。
所用机械见下表：
序
号
机械或设备名称
型号
规格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定功
率KW
生产
能力
进场时间
1挖掘机EX2002国产20011201.0m3
2挖掘机EX3002国产20011301.5m3
3推土机1201上海2003110
4推土机1401上海2003130
5振动压路机CA-25D1徐州200139014/40
6振动压路机CC-21Ⅱ2徐州200113014/40
7三轮压路机3YJ18-21T2徐州199973.5
开8双钢轮压路机2Y8-102徐州20008015/18
9装载机ZL303常州2002772m3
工
后10装载机ZL502常州20021623m3
11康明斯自卸车EQ3208G20湖北20031357.5T
按
12东风汽车ZJT30905武汉2003110
进
13砼搅拌机JC-5002国产20035.5400L
度
14汽车起重机QY8ACA1411长春20031808T
计
15稳定土拌合机ZWBL-2001福州20021642M3
划
16施工配电箱大、中、小10南京2003
陆
17空压机V—3/72南京2002
续
18移动电站50GT8-11南京2000
进
19水平仪苏光2南京2002
场
20砂浆机250L1南京20012.2
21泥浆泵3LM型4南京20015
22多级泵BC3南京20027.5
23潜水、污水机Q7-65-7212南京20022.2
24电子激光经纬仪DJD5-1GJ22南京2001
25电焊机DN-1003南京200275
26泥水平衡顶管机DN2000等4天津200355
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1、我公司自有设备及人员动员周期在2天以内到达施工现场。
2、钢筋加工机械、木工机械、测量、试验等小型设备和机具，可以随时
满足工程需要调入施工现场，时间在1天以内。
3、大型机械设备（挖机、汽车吊等），不影响交通尽量安排在夜间运到
施工现场。
八、现场临时设施一览表
2
序号临时设施名称面积（m
）说明
1项目经理部办公室20m2见施工组织设计平面布置图
2库房30m2见施工组织设计平面布置图
3机具房15m2见施工组织设计平面布置图
4门卫10m2见施工组织设计平面布置图
5卫生间10m2见施工组织设计平面布置图
6临时配电室5m2见施工组织设计平面布置图
7搅拌站、砂、石料场60m2见施工组织设计平面布置图
8生活用房80m2见施工组织设计平面布置图
9合计230m2
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第四章施工管理组织体系
根据招标文件和答疑精神为圆满完成管理目标，我们挑选了有丰富实践经
验的同志担任项目经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、
文明施工、创建等工作。
项目经理是我公司驻现场的代表，对本工程负有直接
管理与服务的职务，以保证本工程各项指标完成。
一、项目管理机构
业主、监理公司项目经理公司总部
项目副经理技术负责人
安技综
工财
物
程
全
保
术
质
资
务
合
办
部卫量部公
部
部部室
工
作
井
综
合
施
工
队
工
作
井
综
合
施
工
队
顶
管
施
工
综
合
队
顶
管
施
工
综
合
队
土
建
施
工
队
运
输
队
机
械
维
修
队
施工组织机构网络
11
二、项目部管理班子主要成员表
名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目
1.项目经理
潘新发项目经理工程师
新模范马路（Ⅱ标）
水西门大街市政道路工程
所街顶管工程
2.项目副经理
别涛项目副经理工程师
新模范马路（Ⅱ标）
水西门大街市政道路工程
所街顶管工程
3.施工管理
刘健
施工员工程师
新模范马路（Ⅱ标）
水西门大街市政道路工程
所街顶管工程
4.质量管理
唐一丰
质检员助理工程师
新模范马路（Ⅱ标）
水西门大街市政道路工程
所街顶管工程
5.材料管理
王一新
材料员技术员
新模范马路（Ⅱ标）
水西门大街市政道路工程
所街顶管工程
6.计划管理
孙文超
项目工程师助理工程师
新模范马路（Ⅱ标）
水西门大街市政道路工程
所街顶管工程
6.安全管理
唐田中
安全员助理工程师
新模范马路（Ⅱ标）
水西门大街市政道路工程
所街顶管工程
三、项目组人员的主要职责：
按ISO9002标准及公司的质量体系文件建立可靠的质量体系和质量保证管
理网络，成立由项目经理为首的质量管理小组。
项目部质量保证组织机构，项
目部质量体系要素职能分配按公司质量管理手册和质量管理程序文件规定执
行。
⑴、项目经理
严格执行公司的质量体系文件，国家颁布的有关质量管理法规、条例。
对
工程质量全面负责，确保质量体系持续的有效地运行。
12
对质量管理职责进行分配，明确各自的责任。
增强质量意识，认真履行合同，确保质量目标的实现。
负责组织工程质量计划的编制和实施，确保全面履行合同。
负责质量体系中4.1、4.2、4.3、4.9、4.14、4.17、4.19等要素。
⑵、项目副经理
协助项目经理对工程质量进行预控、管理，组织对工程质量的检查、整改
和工程质量验评。
对工程技术的应用进行指导；积极推广应用建设部推出的“十项新技术”
及其它的新技术、新工艺、新材料。
负责工程技术资料及质量记录的管理与控制，保证资料齐全、正确，并按
要求及时上报、归档。
负责质量体系中4.5、4.6、4.7、4.8、4.9、4.12、4.15、4.16、4.18、
7.等相关要素。
⑶、项目技术负责人
负责编制质量计划、作业指导书、特殊分项工程的作业设计。
协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负责工程施工技术指导和质
量监督。
主持编写施工组织设计及新技术、新工艺、新材料在项目上的推广应用。
组织施工图纸会审，严格按图纸、设计变更和操作规程施工，负责各项技
术交底。
主管质量问题的分析、鉴定、处理及纠正和预防措施的制定。
实行质量否决权，对不合格品责令停工、返工。
负责质量体系中4.6、4.9、4.10、4.11、4.13、4.14、4.19、4.20等要素
职能的落实。
⑷、施工员
认真执行质量体系文件，严格按施工规范、规程和图纸要求组织施工。
协助项目经理、项目技术负责人按施工组织设计和质量计划的内容落实各
项工作。
根据工程进度，负责编制阶段施工进度计划表。
负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交验记录。
施工前做好有关人员或班级的各项技术交底，及时记好施工日记，收集完
13
整的技术资料。
⑸、测量员
负责工程的测量、定位，标高、轴线的控制及参与沉降观测等工作。
根据建筑物的结构、建筑、平面及现场条件制定切实可行的测量放线方案。
负责所使用施工测量仪器的日常维护和保养工作。
负责仪器的定期送检工作。
⑹、专职质检员
认真执行国家现行的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级
和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。
负责和参与对分项、分部、单位工程的质量检验、评定，并对隐蔽工程、
自检记录签证。
把好质量关，对施工中出现的不合格品提出处理意见，并向项目技术负责
人汇报。
主要承担质量体系中4.10、4.12、4.13等要素职责。
⑺、专业工长
认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、操作规程、工
法，严格按图纸及变更内容施工。
认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。
做好各项翻样和配料工作，及时签发工程任务单，并向班级工人进行技术、
质量和安全交底。
严格执行工序间交接检查验收制度，确保不合格工序不转序，并做好成品
保护工作。
⑻、材料员
采购材料并把好质量关，对不合格的材料有权提出退货。
负责进场材料的收、发、存工作，并规定建立台帐。
具体承担质量体系中4.6、4.7、4.8、4.9、4.10、4.15等要素的相关职责。
⑼、计量（试验）员
负责工程施工中所用计量试验设备的建帐、编号（标识）和送检工作。
根据周期检定计划，做好计量试验设备的周期检验，并负责在用设备的日
常维护与保养。
确保计量试验设备经检定合格后方能使用，杜绝使用不合格或超出检验周
14
期的计量试验设备。
具体承担质量体系中4.10、4.11、4.12要素的职责。
⑽、专职资料员
认真执行上级部门对现场施工技术资料管理的有关规定。
全面负责现场施工技术资料和各项质量记录的收集、整理、编目、归档；
督促检查有关资料及记录，对不符合要求的提出建议并责成改正。
具体承担质量体系中4.5、4.16要素职责。
15
第五章主要项目施工方法及技术措施
一、施工总体技术方案
根据施工现场地质条件、周围环境特点及工期要求，确定技术方案如下：
1、顶管工作井采用沉井施工工艺备选，并根据施工现场地质条件、周围环
境特点，相应选择其他合适的施工工艺。
2、顶管施工采用泥水平衡顶管施工工艺。
二、沉井施工方案
2.1沉井施工程序
清理场地→测量放样→基坑开挖→铺设砂垫层→浇筑素砼垫层→沉井
制作→下沉水下砼封底→钢筋砼底板
2.2砂垫层铺设
砂垫层的材料为中粗砂，且控制黄砂的含泥量不得大于3%。
垫层的施工采
用分层铺设，注水使其饱合，采用水撼法密实，先用插入式振器振捣密实，然
后用平板振捣器振捣，严格控制每层的铺设厚度，一般为25㎝一层，满足要求
后方可铺设第二层。
2.3素砼垫层
为使刃脚踏面在同一水平上,便浇筑一层素砼垫层，厚度0.20m。
2.4沉井制作
沉井制作总高度为6.85m，采用分次制作、分次下沉的方案，按结构分二次
浇筑，第一次为刃脚以上2m高度,；第二次浇注高度为4.85m高度。
沉井对地基的压应力小于地基的容许承载力，否则沉井在达到一定的强度
前易产生变形、裂缝，制作前根据砂垫层承载力、下卧层承载力等进行验算是
否满足要求。
根据现场样槽开挖情况来看，表层土质较硬，地基的承载力较高。
2.5沉井制作控制
（1）模板的对销螺栓中部焊止水铁片，两头焊小钢筋头作为木瓦丝的定位
销，拆模时割除外露螺栓，用环氧砂浆填塞养护，以防渗水。
（2）沉井井壁砼抗渗要求较高，不得出现渗漏，为保证砼的密实性，砼中
掺加高效复合防水剂（水泥重量的1%左右）。
（3）施工缝周边留钢板止水条，另外砼表面凿毛处理，用水冲洗干净，方
可浇筑上层砼。
（4）预留洞口下沉时用24㎝砖砌体封堵，砂浆粉刷，再用铁板封堵，安
16
装时拆除、割除。
洞内再用水泥土填筑（水泥掺量20%）。
（5）井壁处按施工要求预埋增塑爬梯，便于下沉时人员上下、安全行走。
2.6沉井下沉
7.下沉前准备工作
沉井制作完成，在等强、清理期间，需完成下沉前的如下工作。
拆模，补螺栓眼。
安装扒杆，上下爬梯。
井壁与封底砼，底板砼接触处凿毛。
预留筋处理，底板与井壁预留筋上层筋向下掰，下层筋向上掰。
沉井四角设立高程点，东西南北各中轴线用黑线在井壁弹注，便于下沉过
程中及时测量高程，纠正偏差。
对操作工人进行技术交底。
8.下沉
本沉井采用不排水下沉，即湿沉，待沉井刃脚砼强度达到100%，上部强度
达到70%以上，即可开始下沉，采用人工高压冲水下沉，但考虑到表层土较硬，
冲水下沉效果不佳，拟采用长臂挖掘机挖土至粉质粘土层再冲水下沉。
在下沉过程中，以沉井中心对称，初中沉阶段由中
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