财务工作会议纪要范文3篇.docx

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财务工作会议纪要范文3篇

财务工作会议纪要范文3篇

为本次财务工作会议做一纪要记录，本文是财务工作会议的纪要范文，仅供参考。

财务工作会议纪要范文一：

地点：

A2，掌管人：

*经理，领导：

*总，记录人：

黄**、朱**

出席人：

财务部办公室全部人员

1.进步员工待遇

1）收银出错，适当允许。

如有员工价、保险金之类

2）生育保险本应是一公司应买险种，完善的保障机制对公司留住人才与引进人才有微小的吸引力。

另外，此收入不大但收效不错。

3）*总提早透露，有公积金出现。

2.财务部与销售部交接不清晰。

1）销售部不跟单，对收银与客人都很冷淡。

当有团或有预订散客入住时，销售只留预订单，没有迎客或送客。

收银不清晰，也不解释。

对汇款，应用优惠券等成绩推责任，怪小娟没及时查帐。

也不自动去查让收银直接找财务。

2）销售对客户的价格权限较混乱，对旅行社能否有返佣不标明，在预订单上没清楚标明底价与代收价或没写明房价保密。

到底能否销售整体人员都可开旅行社价?

?

?

3）销售部对本人的订单不相熟，对房价文件不相熟。

出现问收银应该收几多钱的笑话。

4）销售部对接待成绩交待不清楚。

无论谁接待，无论接待谁都应该注明。

5）对销售经常预先补单补签成绩应深思。

6）a.同一个客人同一张预约单落几张预约单。

b.预约单房价同电脑价格不分歧，告诉当时人改单不迭时。

c.房费汇款未到账，叫先放客人入住再补汇款单，但预先跟进不到位。

d.房费汇款没有汇款单，打电话比跟单人将电话转来转去，又说谁的单谁跟进。

。

e.经常客人入住房型同价格对不上，打电话给当事人经常用忙碌来当借口，就挂电话。

f.客人过来交现金订金时咱们已记入电脑但销售总是说看不到。

g.经常有集团单同旅行社有出入，但打电话给跟单人休息打电话不知道或者电话无奈接通，电话通了又叫销售部下班的人，但下班的同时又说找回当事人。

h.临时挂账的单过后叫跟进催几次都没有跟进，有些已通过了好几个月。

i.预约单经常没有写账号，有些有账号在电脑却找不到。

j.电脑有预约但没有预约单，叫补单不迭时。

k.预存款没有到核数查清楚又没有此款就发单。

l.房费冲佣的金预约单没注明，打电话问才讲，又不改单。

3.前台

1）不礼貌待客现在天早上客人赞扬，莫小琼在场，但不理睬。

客人在等解释，前台人员就各忙各的。

4.人事方面

尽快招聘人才，进步酒店全体素质。

大先生实习当助理也允许。

5.完善收银零碎，进步财务部同事工作效率。

1）点餐方面：

采用新点菜零碎快捷方便，且此已是大众化。

作为五星级酒店还采用微小的有力资源去写单打单等原始形式不太合时。

2）现金结算防备区方面：

中餐、西餐、水区、商场等出现人民币较多的中央应配套财务部人员，否则出现撕单、以假乱真，其实最好的形式还是采用新零碎。

6.房务查房要快，收银结帐要准。

1）如果客户长时间没查完房应请示值班经理结账。

总值经理要多待前台指点工作。

2）年初一至年初六期间在退房高峰期如问客人房间没有什么消费能否可以适当放客人走先。

此期间大堂一定要有人解决赞扬。

7.结帐

用预存款结账要冲**。

佣金留作预存款，方便财务进步工作效率。

8.**车票

不入**，要在注销本上注销好。

在记录表上要写清楚车票号码。

号搞卫生。

10.仓库远，领料不方便。

如果是小件可以本人开车去提，但大件货要申请车和人就相当麻烦。

11.弹性排班，珍重身体，相熟文件，认真做事，礼貌待人，留意笼统，放松心境，快乐工作。

财务工作会议纪要范文二：

会议时间：

2012年3月12号下14:

00

会议地点：

二楼会议室

参会人员：

团体财务副总裁岩总、财务部主管会计殷春花、济南财务部整体员工

会议掌管：

王延蓉

会议主题：

总结上一阶段财务工作，布局下一步工作指标;增进员工间交流，提升治理认识，改进工作方法，提升团队合力。

会议纪要：

新的征程、新的使命，财务部领导及整体同仁满怀决心与激情，迎接新的应战。

会议次要分为助理、各工作组组长、组员工作汇报，交流建议、对工作汇报评价打分、领导总结讲话几个部分。

经过大家对近期工作的汇报、交流，并由财务部领导岩总做出工作指示，财务部整体同仁总结了工作问题、分析了无余、明确了指标。

会议宣布成立团体财务监察部及培训部并任命殷春花同仁为监察部

主管、张珂同仁为培训部主管，让一切同仁振奋了精神、绷紧了弦，将经过增强培训与工作监督，财务部一定会在人员精神面貌、工作气质以及财务工作业务能力上产生一个质的飞跃。

经过总结汇报，肯定了财务部近期工作取得的问题：

一、团队建设更下层楼。

前期经过分小组承担工作的实施，提升了部门工作效率，各小组组长在业务和思维上展开双重治理，保证了工作流程的顺利扩展。

二、企业文明学习卓见成效。

财务部不断坚持以企业文明为团队建设发展的外围动力，对企业文明的学习和领悟经过学习和考核失去了始终地增强。

三、重生力量的注入。

近期财务部有部分新员工退出，在各带教老师的辛勤协助下，新员工很快相熟了工作流程并能独立上岗，为财务部的发展壮大注入了新颖血液。

探讨、分析了今后工作中亟需增强之处：

一、治理者需转变治理理念，财务部各位治理人员在工作汇报过程中不约而同都提到了这一点。

各位治理人员都是刚走上治理岗位不久，如何学会从治理者的高度去看待工作，需求一个学习、沉淀的过程。

这个过程需求治理者从提升责任心、执行力、文明力入手，用责任心去增强执行力度，用文明力保证执行力度。

二、工作严谨是财务工作的第一因素。

部分新员工的退出，在工作流程的执行上要思考周全，审核细心。

财务工作每一流程都关系到各个方面的对接，一个流程的忽略就会形成几道工序的返工内耗。

所

以要求新老员工增强工作责任心，细心把关每一个工作环节。

监察部的成立，不只是监察、更多是协助乃至保驾护航，宿愿监察人员能多想办法、采取有效措施协助各岗位完善工作细节。

三、时辰调整心态、增强沟通交流。

财务部各岗位的工作互相交叉多，小的摩擦在劫难逃，在这次工作汇报中，大家纷纷提出了沟通交流的重要性，经过沟通和交流相互配合工作，是缩小内耗的重要形式，彼此之间的了解和包容，不只能为对方带来便利，更能为本人的工作带来一份好的心态。

四、提升服务品质，做好后勤保障工作。

后勤部门要为运营部门服务，财务部各项工作都是为前线部门创造业绩提供援助，所以在咱们的工作中，要始终改进工作方法、时辰留意话术口径，以便更好地为各部门提供精确的数据和及时的反馈，为公司的发展保驾护航。

五、继续提升学习力，努力打造学习型团队，用文明力提升团队的合力。

无论从业务上还是思维上，时辰保持一致的指标和坚定的信心，是部门发展的根本基础。

财务部门成立的培训部，会在企业文明和业务能力上定期举行相应的培训，督促大家共同提高。

最后，团体财务副总裁岩总做大会总结性发言，为咱们下一步的工作做了明确的布局和指示：

一、计划4月份组织召开团体财务会议。

会议次要内容有：

各分公司财务领导、员工分别唱工作汇报演讲，企业文明、业余知识竞赛等，并建议醍恩酒业财务部组织外部预赛，进步学习力，增强对企业文明的理解和运用能力。

二、召开专制生活会，经过互相指正增强交流，认清本身缺点与无余，诚心改正，进步综合素质。

三、尽快完善财务部各项流程制度，让大家在工作中能做到有法可依、有据可查，缩小概念模糊或衔接不当形成的内耗乃至工作失误。

四、一致话术，进步对外服务品质，切实保证后勤保障工作，同时打造财务部门优良的全体笼统。

五、经过轮岗锻炼等方式，让整体员工学会换位考虑，体验各岗位工作，为在今后交流的过程中更好地为对方着想。

本次会议的召开，既有老员工现身说法勇担重担，也有新员工激情活力锐意进取。

大家经过工作汇报、自由交流等形式，处理工作中的成绩，提升配合上的默契，会议圆满而富裕成效，为整体财务人下一步的工作打好了基础。

财务工作会议纪要范文三：

会议名称：

房地产开发有限公司财务工作会议

会议时间：

2013年1月13日

会议地点：

公司五楼会议室

参会人员：

次要内容：

1、财务总监XXX首先对2012年度财务工作做了总结性讲话，并明确了此次会议主题，总结工作经验，抓工作重心找工作无余，并听取各项目财务经理做的工作汇报。

2、XX项目财务XXX对汝南项目截止目前的楼盘销售进度，及工程进度做了简要总结汇报，并提出了财务工作方面遇到的一些瓶颈。

首先，财务部门是一个独立的部门，但是财务核算工作的顺利进行则需求相干部门的踊跃配合，比如销售部，工程部要及时进行信息反馈，规范流程，为财务人员提供必要的数据，财务人员也应该踊跃自动的与各部门增强交流沟通，归集必要材料，以便为公司领导提供明确及时的数据分析。

其次，要发挥好财务的监督职能，工作中出现了签订的合同不规范化等成绩，以及从财务分析中数据表明销售费用偏高，下一步要对销售活动礼品的采购，存放，发放等要进行严厉的治理监督。

3、XX项目财务XXX针对观城的楼盘销售进度及工程进度也做了简要总结汇报。

并提出了要明晰财务人员的岗位职责成绩，并要求财务工作完善现金治理制度，公司正走在团体化的道路上，团体对各个分公

司的资金分配治理需求增强，要求资金当日分配当日归集。

在银行按揭过程中，要求及时把握银行按揭政策，进步工作效率，财务人员要与销售人员增强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证团体公司又好又快的发展。

4、XX项目财务XX对上城项目目前的销售进度及工程进度做了简要总结汇报，并对融资治理提出要求，融资方面要做好财务报表的把握，增强与贷款银行的沟通，及时掌握国家金融治理政策，掌握好公司贷款具体状况，及时归还贷款。

5、公司财务经理XXX对各位项目经理提出的成绩给予肯定，为此作了总结，次要包括资金治理，部门沟通，财务分析及预算治理等几方面。

并提出了为顺应团体规范高效的治理机制及新情势下团体运营发展的需求，开发前期财务中心需参与做好经济预算，项目科研中运营评价分析，同时对已经完成的项目进行总体核算，并做好与逾期状况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性意见，为当前领导决策提供根据。

6、回首过去，展望将来。

依据公司的实际状况及公司发展的需求，在X总的督促领导下，X经理对部门2013年财务工作计划进行了阐述，指明了工作指点思维，正当制订了14项工作计划：

、是要建立和健全各项治理基础工作制度，促进企业治理全体程度进步。

、推广财务预算治理，建立团体公司全面预算治理模式

、规范日常核算治理

、实行会计电算化。

顺应团体发展

、增强财务分析，及时反馈信息

、增强财务审计，实施财务监督

、强化培训工作，进步人员素质

、强化税收筹划，回避税务危险

、增强人员招聘，储备后备人才

、引入竞争机制，实行优胜劣汰

、增强资金调控，缩小资金闲置

、协调合作银行，做好按揭回款

、做好融资基础工作

、完成其他临时性任务

7、X总对本次会议做出了总结，并对以后的工作做了安排。

最后要求财务中心部门人员精诚勾结，齐心协力，与各部门增强沟通，增强配合，及时做好服务工作，所有以公司大局出发，始终学习更先进的治理模式，始终提高，更好的服务团体公司。

财务工作会议纪要范文四：

2011年8月12日下午，XXX财务总监在团领会议室掌管召开了团体财务例会，…等参加会议。

会议次要围绕本人从事的财务岗位上有什么成绩?

应该怎样搞?

对本人财务职业布局是什么?

这三个成绩，每个人都积极发言。

会议着重探讨了以下几个成绩：

1、融资配合成绩。

目前团体及其子公司对融资材料提供、职责划分、社会关系解决等方面不够明确，形成互相协调出现阻碍、互相推诿事件屡屡发生，会议认为房地产团体是以资本为纽带的、跨地区的房地产项目公司组成的联结体、房地产融资是以房地产项目为主体的，因此该融资的责任主体在房地产项目公司总经理领导下的财务部门，团体融资部门是以本身的社会资源和技术对项目融资进行全力的支持，对项目材料的提炼、技术解决应该由团体融资部门和项目财务部门共同完成，会议建议团体融资部门以此为准则，拟定团体融资治理制度，网，明确相干事项。

2、资金预算成绩。

团体公司财务对整个团体资金进行有效、正当、精确的调度和治理的手段是财务预算治理，团体的财务预算治理是整个团体及各个子公司一切部门、一切工作有计划的货币表现、要做到这水平需求一个漫长的过程，会认分歧认为这方面团体财务要做推动，至少做到对近期资金的收支要有预感性，要求各个子公司要制订月度资金收支计划。

会议最后XXX对一些工作准则、部门团队精神、近期工作进行了发言总结：

1、首先要求整个团体财务人员要进步本身的思维素养，逐步构成财务团队精神，“勾结、敬业、听从、准则”将是团体财务的团队精神，宿愿财务人员以此为准绳。

2、将建立团体财务治理中心和子公司财务治理部门两级财务治理体系，修正、增补相应的财务治理制度、工作流程、明确相干的职责权限。

3、建立健选团体财务的议事机制，团体财务两周不少于一次的财务例会，例会次要是对相干财务业务成绩进行讨论、交流，集思广益。

4、明确付款审核。

团体的资金调度、对外付款审核有财务总监担任，团体个人费用审核按原有的制度、流程执行。

5、近期工作布臵。

融资部近期工作：

利用XX项目土地融资3000万元、马鞍山项目贷款下款支持、按揭放款支持。

财务部工作：

XX项目投资收益估算、XX财务独立的内控机制、建立团体财务报表体系、XX内审的后续工作、外部往来清理等。