企业做优做强演讲稿.docx
《企业做优做强演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业做优做强演讲稿.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业做优做强演讲稿
企业做优做强演讲稿
企业做优做强演讲稿
篇一：
企业做优做强演讲稿企业做优做强演讲稿各位领导、各位同仁：
大家上午好!
感谢领导给我这次演讲锻炼的机会，今天我演讲的题目是《创优争先争做先锋》。
一晃自己毕业已经快两年了，我为自己找到为人民服务的工作而感到骄傲，更为自己成为xxx一名员工而骄傲，经过这一段时间工作上的学习，从日常的销售工作中渐渐体会到了怎样做一名让顾客满意的xxx工作人员。
xxx是一家以呵护大众健康为己任，以优质的健康产品和全面、周到的服务，向社会提供健康产业服务链的企业。
莱芜xxx具有悠久的历史，是我市最大的一家从事药品零售连锁化经营的专业公司。
近年，在嬴牟大地上陆续出现多家别的医药销售连锁店，在日益激烈的竞争中，我们就要创优争先，争做先锋。
我们只有全方位提高自身素质、爱岗敬业、团结协作才能在医药事业领域寻道图强，彰显xxx的辉煌风云。
一、勤奋学习强素质，良好业绩创优争先医药销售不仅是业绩上的好成绩，更是对广大人民群众的一种态度，一种负责的态度。
没有专业的知识来满足客户的需求，客户就会选择别的门店。
每次公司组织学习，我和我的同仁都会抓住机会吸取最大的知识量。
再加上我们良好的服务态度，使我们的服务做到最好。
我个人认为：
丰富的知识量加上优良的服务态度，我们的素质就会在同行业中体现出来。
就会给顾客一个选择我们xxx的理由。
我们的业绩会在客户不断的选择中得到提升，为xxx在所有医药销售的竞争中的创优争先做出我们的贡献。
二、顾全大局促和-谐，团结协作争做先锋和-谐是一股温暖，那就是一个微笑的眼神，一句鼓励的话语，一次跌倒的扶起，一声诚恳的歉意，在工作中，难免和同事们会有磕磕绊绊的时候，但是想到我们是一个整体，工作必须在团结的团队中才能做的更好，只有顾全大局，才能扬正气、促和-谐。
在工作岗位上要争做先锋，就必须坚定理想的信念，就必须立足岗位无私奉献。
为我们的公司做出自己的贡献，在医药连锁领域就会创优争先，我们个人就会成为模范的先锋，2竞聘商场店长助理演讲稿各位领导、同事们大家好!
首先，我非常感谢兴丰给我这个展示自己的机会。
兴丰用人的原则是：
重选拔、重潜质、重品德、重能力。
并且公平、公证、公开、择优的选拔人才。
这次竞聘对我个人而言是个重要的激励和挑战，也将有益于我自身素质的提高下面是对我自己的一个简介我叫王红、现年26岁，大专学历。
现任职兴丰电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。
XX年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。
XX年3月到贵阳总部接受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。
XX年被委派到重庆永城邮电通信技术发展连锁有限公司兴义分公司任店长。
XX年12月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少知识，为自身的素质得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进龋“泰山不嫌土壤，故能成其大。
江海不择细流故能就其深。
”选择对了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你宝贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。
如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争激烈的环境中站稳脚跟并独
篇二：
企业发展史演讲稿企业发展史演讲稿-演讲发言[]对策之一：
根据自身特点调整发展战略企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义，。
面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视自己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略。
企业发展战略是指围绕企业未来的和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而的发展方向、发展模式、策略等。
缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略，不可能有持续的竞争优势，也不可能为卓越的大企业。
从国内外一些大企业在发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施发展战略时至少有3点要把握好。
一是要重新审视企业的发展战略。
企业发展战略的核心是定位。
企业要实现持续发展，就必须根据外部的及时修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。
这次国际金融危机给世界带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。
面对外部环境的重大变化，大企业有必要重新审视自己的发展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。
如果是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展；如果是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。
1997年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，负债达170多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘。
在这个生死攸关的时刻，三星集团果断调整发展战略，从大规模EM制造及时转向以电子、金融及服务业为其核心业务，经营核心转向以自有、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的ldqu;数字企业rdqu;。
二是要不断提高主业的竞争能力。
主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础。
世界500强的发展，其主业都很清晰，并且大多集中在有限的几个主业，采用化的战略参与市场竞争。
当然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争能力的同时，并不排斥适度多元化。
对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分散经营风险等。
企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。
作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。
对认准的主业要锲而不舍，不要轻易。
在集中资源发展主业的基础之上，企业可以根据自身的能力，选择一些与主业及其核心能力联系密切的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心能力，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。
世界上许多企业在选择业务经营领域时，基本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为基础开始选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。
美国苹果公司在成长过程中，就是利用苹果电脑作为共同的ldqu;中枢系统rdqu;，开发出一系列关联性高的产品，都取得了。
从我国的看，一些企业为了迅速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不熟悉或没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不成功，甚至因此深陷困境。
对已经进入多元业务并且处境较为困难的企业，面对国际金融危机的冲击，要主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进一步巩固和提高主业的竞争力。
三是要慎重实施兼并收购。
企业规模是企业获取市场竞争优势的一个重要方面。
企业要做大，一般会面临是依靠积累滚动发展还是兼并收购的战略选择问题。
从国内外的经验看，兼并收购是一把双刃剑，成功的兼并收购有利于企业壮大实力，不成功的兼并收购则会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。
大企业在实施并购重组时，一定要着眼于企业的长期发展战略，考虑到企业自身的承受能力和整合能力。
近几年，我国不少大企业发展较快，积累了相当的实力，也增强了做大的信心，同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展，又要保持清醒，切不可脱离企业的能力为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续发展埋下隐患。
对策之二：
提高公司治理结构的有效性国际金融危机暴露出了许多问题，如政府监管严重缺位，大企业公司治理和激励约束存在制度缺陷等。
大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。
健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。
这次美国次贷危机的实质，从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司治理危机。
大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。
一是要加快公司制股份制改革。
国际经验表明，到目前为止，公司制是实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。
大型企业普遍采用公司制的形式。
适合建立股份制的企业则积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。
分析世界500强的企业，基本都是经理人管理的上市公司。
世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式，是因为股份制有利于所有权与经营权的分离，使企业的组织形式与化大生产和市场经济相适应；有利于把分散的社会资本集中起来，迅速扩大企业的生产和经营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。
二是要建立健全公司治理结构。
公司治理结构是用以处理所有权与经营权相分离而产生的代理关系的制度安排，是公司制度发挥作用的基础。
大企业要实现可持续发展，就必须建立健全公司治理结构，要按照《公司法》的要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。
我国大企业应分析公司治理的发展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会结构，充分发挥外部董事、独立董事的作用，规范董事会运作，提高董事会科学决策和内部监督的能力和平。
三是要不断提高公司治理结构的有效性。
这次美国次贷危机给我们的一个重要就是：
仅仅建立公司治理结构的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理结构的有效性。
事实说明，再好的企业制度安排，如果缺乏政府的有效监管，都会导致制度失效。
这次国际金融危机的深刻教训，一方面在市场经济条件下，政府对企业的监管时刻不能放松，并且要形成有效的政府监管体制；另一方面企业要实现持续发展，必须不断完善公司治理，提高治理结构的有效性。
对策之三：
全面提升企业自主创新能力经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。
企业只有把资源优势和力成本优势与创新能力相结合，才能真正形成持续的竞争优势。
这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。
事实再次说明，创新是企业兴旺发达的源泉和不竭动力。
通常认为，企业自主创新包括制度创新、技术创新和管理创新3种类型。
技术创新是企业形成核心竞争能力和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特殊作用。
面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值。
上世纪70年代日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，迅速组织开发出可节油25%mdash;30%的新车型，成功占领全球市场，迎来了飞速发展的黄金期。
加快技术创新必须拥有足够的技术创新能力，包括原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。
近年来，我国企业的自主研发能力有了明显提高。
但从总体来看，我国企业的技术创新能力与发展规模依然不相适应，大量关键和核心技术要依赖进口，技术创新能力不足已成为我国企业可持续发展的瓶颈。
因此，企业必须把增强技术创新能力摆在突出和核心位置。
但增强企业自主创新能力仅有技术创新能力是不够的，还必须以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新能力。
一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。
企业要把增强自主创新能力作为核心战略，纳入企业的长期发展战略之中。
要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和机制；要建立有利于自主创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加快建立以保护知识产权为核心的激励制度，《》
篇三：
我与企业同发展（演讲稿）-王我与企业同发展一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。
201X年的7月份我走进了新疆北新路桥集团股份有限公司，成为其中的一员。
由学生到企业职工的蜕变总是需要一个过程，我也深深的感受其中。
新环境的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。
作为新人，作为步入社会的第一份工作，我对公司的一切都感觉是那么的新鲜、那么的好奇。
遵从公司的规定，新进大学生员工必须在进入公司前参加军训。
在这里，不得不提到一个词：
“师傅”日子一天天过去，一路走来，一路成长，一路收获。
对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，从不认为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。
但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。
企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。
人都是有梦想，有追求的，在这里也不例外。
大家为了一个共同的梦想日夜奋战在各自的岗位上，“兢兢业业”、“一丝不苟”、“全力以赴”?
?
太多的辞藻可以形容我们伟大的员工们，但没有一个可以尽表其中之内涵。
记得刚来公司时在网上看到一位师傅在公司建成投产一周年纪念时写的一篇文章《我一岁了》，文章中所表达的意境和韵味非对公司有真情实感是无法写出来，员工对企业大家庭有如此的深情是企业最宝贵的财富，是用其他物质手段无法换来的。
大家在这里都为自己共同的梦想，为钢构的梦想而孜孜不倦、不懈奋斗。
在未来这条道路上我们要努力的做好自己，脚踏实地的走好每一步，做好充分的准备去迎接即将到来的一个又一个的挑战，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋润和温暖每一个人的内心。
虽然我们每一个人的想法都有所不同，但是我们都是为了一个共同的目标而前进的，那就是把我们的企业发展壮大，就好比蚂蚁搬家一样，一只蚂蚁的力量是渺小的，但是一千只甚至更多的蚂蚁力量确是无穷的，我们也要像蚂蚁一样有着一颗持之以恒的决心，去面对即将发生的一切。
记得听过这样一个故事：
一名刚毕业的年轻护士跟随一名德高望重的医生实习。
在一次手术中，医生做完了手术，准备缝合伤口，年轻的护士说：
“老师，还差一块纱布。
刚才用了12块，现在只收回11块。
还有一块一定在病人的腹中。
”老师好像若无其事地说：
“哎，算了，纱布没什么影响，我们必须立即缝合伤口。
”护士大声地说道：
“不行！
我们要对病人负责！
”这时，医生笑了，他挪开脚，露出踩在脚下的那块纱布，十分欣慰地对年轻的护士说：
“你将成为一名优秀的护士！
”这个故事，让我感悟到一句话：
责任重于泰山！
奉献、敬业、忠诚、责任，这四个词在人的一生中占有多重要的位置呢？
一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。
爱岗敬业是一种精神，是一种态度，更是一种境界。
有句广告说得好：
思想有多远，我们就能走多远。
当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心；有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，取得岗位上的竞争优势。
还需要列举更多的例子吗？
我想公司荣誉室里那些金光闪闪的奖牌足以说明一切。
其实，文字与词语是否华丽已显的不重要，重要的是从文章中品味到那一种感恩之心、喜悦之意以及对这个大家庭的深深眷念之情。
所以，我宁愿选择用朴实的语言来宣泄自己内心涌动的情感。
梦想的力量往往令人惊叹，而现今，我们钢构所取得的成绩之所以让外人惊叹就是靠着公司广大员工为梦想而不懈奋斗的力量。
为了早日做强做大，早日把一冶钢构的品牌和形象推向更广阔的天地，早日打造成武汉乃至华中地区最大的钢结构制作基地，钢构人披星戴月，不断前进着。
即使成功的道路上荆棘遍地，困难重重，但却无法阻挡我们勇往直前的步伐。
在经济全球化的潮流中，面对新的历史时期，机遇和挑战并存，我们秉承“敬业、忠诚、团结、进取”企业精神，发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的优良作风，一如既往不断开拓进取，让钢构的梦想直冲云霄，翱翔在祖国的蓝天上，我想，这个梦想不会太遥远，因为有这么多忠诚敬业、可亲可敬的员工们共同奋斗，梦想会在我们的努力下飞翔。
三年了，我已不再脆弱，留下的则是刚强；三年了，我已不再迷茫，眼神中充满了坚毅的目光；三年了，我的梦想不再遥远，而是要开始飞翔?
?
如朋友们，爱岗敬业是一种默默的奉献，一种高尚的理想，一种强劲的精神力量。
爱岗敬业，誓言无声。
太阳高升，人心沸腾，有幸登上这个舞台，是我的荣幸，我愿跟着领导们、同事们一道，把这个舞台建设得更大、更好、更强，尽管我只是一名普通的公司职员。
就像五年多来一样，跟同事们一起努力、进步。
经过同事们艰苦的努力，使公司从成立之初的一穷二白走到今天拥有1000多人的企业，规模不断扩大。
现在的辉煌饱含着我们所有同事的智慧与汗水，也记录着我们所有人自豪的成长历程。
心有多宽广，舞台就有多大，企业就是我们的舞台，领导是指挥，我们是合唱团中的一员。
人，需要展示他固有的才华，只有当他的才华展示出来并为企业所用，他才能叫做可用之才。
不管一个人的能力有多强，一但失去了表演的空间和人生的舞台，那他也就失去了成功的机会。
个人的发展得依托于企业的造就、领导的栽培，当我们学会经营自己，把自己的职业规划同企业的长远战略有机地结合起来，那我们就一定能取得成功并顺利实现个人理想，不管你是企业高管，还是一名普通的职员，只要有梦，只要愿与公司战略同步，就一定能得到持续地成长，在为企业创造价值的同时成就个人。
公司经营目标不断提高，企业不断壮大，我们也需要同步学习并力求适应企业新的发展需要，只有这样，只有与公司一起成长，我们个人的发展才能同企业的发展协调并互相促进。
如果企业发展壮大了，我们自己的能力却没能及时提升到相应的高度，那我们就无法适应企业发展新的需要，并会拖累企业长远战略的步伐。
于已于企业来说均不利，只有大家好，才是真的好！
作为一名普通员工，我们在做好本职工作的同时不断地抽业余时间去充电，不继地寻找能帮助企业提高经营水平的新方法，哪怕一年中只找到了一条于公司有利的建议，我想只要我们尽力了，并努力与企业同步成长了，也就无怨无悔。
人，活着，总是需要进步的。
因为不仅企业在进步，整个社会都在进步。
作为国家，落后就会挨打；作为个人，落后就意味着生活的窘迫。
工作天天有，好企业不长招，这是个事儿人人都知道。
找的工作好，不如企业发展得好，为何？
机遇是人创造的，只有懂得珍惜现在，才有机会赢得未来。
调整好自己的职业规划，保持与企业长远战略的同步，与公司一起成长，成就企业的同时也就造就了我们个人。
发展战略：
围绕一个定位：
定位于路桥建设专家。
实现两个过渡：
由施工总承包向工程总承包、融资建造过渡。
坚持三大方向：
坚持路桥设计与施工、市政建设工程、铁路建设工程三大发展方向。
实施七大战略：
实施市场开发战略、合作竞争战略、科技兴企战略、人力资源战略、品牌战略、资本运营战略、国际化战略七大战略。
实现一个目标：
实现西北地区综合实力最强的大型路桥建设集团公司的目标。
完成一个转变：
完成“立足西北、辐射全国、拓展海外”的市场战略转变。
公司使命:
为股东创最大价值为员工谋持久福祉为社会铸百年工程价值观:
诚实守信，追求卓越企业愿景：
以路桥建设为中心，提升科技和人才的竞争力，实施国内区域性和跨国经营战略，把公司打造成为西北地区综合实力最强的大型路桥建设集团公司企业精神：
团结奋进务实创新优质高效勇于争先北新路桥赋昭昭日月，朗朗乾坤。
天网包络，地脉延伸。
北新路桥，于筚路蓝缕中崛起，以创建卓越而立身。
现为上市公司，行业领军。
其崇拼搏、汇精英，履实信，求创新。
凭山川之体势，策划卓越；规地脉之格局，筑建文明。
高标基准，畅通川原河岳，专利技术，攻克盐碱沙冰。
信念通达彼岸；精神见证恢宏。
寂寞织成思念，众志拧成钢绳。
特别能奋斗，欲将时空缩短；特别能奉献，直把理想升腾。
北新人甘作路石，不辞垫基；北新人弥补山缺，何计艰辛。
作风强健，孰在栉风沐雨；坚韧不拨，勇者斩棘劈荆。
崖壁轰摧，隧穿而洞敞；丘岭悸憟，雷震而山平。
一任飞雪流沙，激扬尘土；但看凭岩架壑，虹梁上擎。
几许彩练，演绎丝绸之路；几多传说，焕奇古道驼铃。
一路直前，听取小村鸡唱；万方垂裕，喜闻商埠笛鸣。
大动脉，通达山河；大构架，震惊神灵。
跋越九州，周览四域。
一路欢歌，满腔豪情。
知识引领，醒愚公之后辈；国际夺标，有筑路之先锋。
一线之功，系千钧之重任；百年之基，关荣誉与安宁。
以诚信构筑经典，确保安全畅顺；以大爱凝注品牌，必定环保质精。
归去来兮，忘怀得失；其修远兮，内酝芳馨。
天意酬勤，财增而股旺；天心佑德，本立而道生。
非庸碌之翻页，红柳燃血色之年华；似神话之开篇，胡杨托火红之朝曛。
全球战略，以人为本；经济动脉，以德固根。
看车流电掣，惬意纵横。
千障何阻，万里俄顷。
路畅而千秋寄福，路通而百业隆兴。
是以功在国、利在民、誉在后、德在今。
大业千秋，一展绚丽之前景；撼动山峦，鉴证北新之精神。
老子有记：
“道可道，非常道。
名可名，非常名”。
以大德行大道，则大道必将载德而驰名于天下也！
新疆北新路桥集团股份有限公司（证券代码为002307，证券简称“北新路桥”）成立于201X年8月7日，注册资本428，713，200元，是一家由中国新疆生产建设兵团建设工程（集团）有限责任公司控股的以路桥建设为主营业务的上市公司。
北新路桥现有1300多名员工，其中管理人员和专业技术人员占70%以上；拥有1000余台（套）国内、国际领先水平的机械装备；拥有公路工程施工总承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包二级等资质及国际建筑工程承包资格。
公司先后通过了GB/T19001-201XidtIS9001:
201X《质量管理体系要求》、GB/T28001-201X《职业健康安全管理体系规范及使用指南》、GB/T24001-201XidtIS14001:
201X《环境管理体系》《环境管理体系规范及使用指南》三个体系认证。
北新路桥先后参建了新疆、陕西、河南、湖北、四川、西藏、广东、重庆、内蒙古、江西、云南、湖南、黑龙江等国内十余个省（区、市）和巴基斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿尔及利亚、蒙古等5个国家的工程建设项目。
合同履约率为100%，质量合格率为100％。
公司先后荣获了“詹天佑土木工程奖”、“市政金杯示范工程奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”等五十多项行业和社会荣誉，是中国银行业“AAA级授信企业”和国家级“守合同、重信用”单位。
目前，北新路桥立足主业,纵延产业,横扩行业,由单一的经营模式向多元化经营模式转型,不断提高企业创新力和竞争力;并向着大型路桥建设集团公司的发展目标迈进！
上市三周年：
我们一起见证和体验了北新路桥公司上市的梦想与荣耀。
上市的钟声仿佛还在我们的耳边敲响，但三载时光已白马过隙。
上市的三年，激越的三年，跨越的三年，不平凡的三年。
我们无愧，又交出了一份合格答卷。
我们无悔，篇四：
我为企业做贡献-演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，很荣幸今天能够
升级会员 