工程进度控制的监理工作程序方法和要点.docx

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工程进度控制的监理工作程序方法和要点

工程进度控制的监理工作程序方法和要点

1.1进度控制监理工作目标

工程进度监理的目标和任务是督促承包人完成业主分阶段的指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完工。

各标段进度目标分解：

****************

1.2进度控制监理工作程序

施工阶段进度控制监理工作程序图

1.3进度控制监理工作方法和要点

1、督促承包人提交进度计划

根据该工程的建设总目标，由总监下达工程总体进度计划及年、季、月进度计划。

由监理组督促承包人根据下达的总体计划编制提交工程实施性施工总体进度计划及年、季、月阶段性进度计划，绘制网络图，对于某些起控制作用的关键工程项目，还应单独编制工程进度计划。

（1）在合同规定时间内提供总体进度计划：

✧一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；

✧一份有关全部支付的现金流动估算；

✧一份有关施工方案和施工方法的总说明（通过施工组织设计提出）。

（2）阶段性进度计划：

即将开工前或开工后合理时间内，承包人应提交如下文件：

✧年度进度计划及现金流动估算；

✧月（季）度进度计划及现金流动估算；

✧分项（或分部）工程的进度计划；

✧必要时还需提交周或旬计划。

2、进度计划审批

上述文件上报监理组后，应本着计划是否合理可行，是否符合合同文件要求的原则，组织有关人员，在合同规定或满足施工需要的合理时间内完成审核并提出意见。

（1）审核程序：

✧阅读文件、列出问题、进行调查了解；

✧提出问题与承包人进行讨论或澄清；

✧对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；

✧审查承包人修改后的进度计划。

（2）审查中主要控制要点：

①审查工期和时间安排的合理性：

✧施工工期应符合指挥部的总体计划要求；

✧各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；

✧易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；

✧对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。

②审查施工准备的可靠性：

✧所需主要材料和设备的运送日期已有保证；

✧主要骨干人员及施工队伍的进场日期己经落实；

✧施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；

✧驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或己有可靠的解决方案。

③审查计划目标与施工能力的适应性：

✧各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；

✧各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应；

✧关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。

3、监督检查施工进度计划的实施，建立进度报表

（1）每日进度检查记录

监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，包括当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加施工的人力、机构数量及生产效率；当日施工停滞的人力、机构数量及其原因；当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当日的天气情况等。

（2）每月进度报告

根据业主对于监理月报制度要求，监理工程师每月向总监提交一份监理报告，其中月工程进度部分，应包括以下主要内容：

1）、工程概况或总说明：

应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；

2）、工程进度：

应经工程量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；

3）、工程图片：

显示关键线路上一些施工活动及进展情况；

4）、财务状况：

反映出工程变更、价格调整、索赔支付等其他情况；

5）、其他特殊事项：

应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

（3）进度控制图表

监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和主观评价，并作为要求承包人调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

4、进度计划的调整

（1）进度符合计划

在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，但应及时掌握影响和防碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。

（2）进度计划的调整

监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证和满足指挥部的总体要求，并将情况上报总监。

（3）加快工程进度

监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。

承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师审核，报总监批准。

（4）进度计划的延期

由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或者不可抗力的因素，因而使工程进度延误并经批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

（5）进度计划的延误

由于承包人的原因造成工程进度的延误，监理工程师应及时向总监报告。

监理办须要求承包人采取有效措施加快施工进度。

如：

增加劳动力、增加施工机械、改进工序等措施。

当工期延误影响工程按期竣工时，监理工程师应对承包人发出书面指令，同时向业主提出书面报告，必要时建议对部分工程分割或更换承包人。

1.3进度风险分析及控制措施

1、进度控制风险分析

在工程施工过程中的进度控制风险主要有承包人原因、业主原因、监理工程师原因及其他特殊原因等。

2、进度风险控制对应措施

业主应做好材料供应得调配工作，尽量减少对工程进度的影响。

要求施工单位制定详细的计划，从自身角度减少对进度的影响。

监理工程师应严格按照监理合同及有关规定办事，尽量避免判断及指令错误影响合同工期。

由于本工程制作分常较多，监理办应做好协调工作，避免影响工期。

由于承包人自身原因造成工程进度延误，在监理工程师签发监理指令后承包人未有明显改进，致使合同工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应及时向发包人提交书面报告，并按合同规定处理。

发包人或承包人提出工程进度重大调整时，应按合同或签订的补充合同执行。