某垃圾填埋场工程施工组织方案设计.docx
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某垃圾填埋场工程施工组织方案设计
嵊州市垃圾填埋场二期工程（一标）
施工组织设计目录
一、施工组织设计…………………………………………………………………………01
第1章对招标文件的响应和投标人日常管理、财务等状况…………………………03
第1节对招标文件的响应性…………………………………………………………03
第2节有关中标承诺质量、工期、安全等中标承诺………………………………04
第2章编制依据及原则…………………………………………………………………06
第3章工程概况…………………………………………………………………………08
第4章施工总体部署及施工队伍的安排………………………………………………09
第1节工程施工总体目标……………………………………………………………09
第2节施工组织管理体系……………………………………………………………10
第3节施工方案总体安排……………………………………………………………17
第5章现场施工总平面布置……………………………………………………………18
第6章 投入的技术管理及劳动力安排…………………………………………………21
第1节设备、人员动员周期安排……………………………………………………21
第2节 投入的管理技术成员的配备…………………………………………………22
第3节劳动力投入计划………………………………………………………………23
第7章 施工机械投入计划及周转材料计划安排………………………………………25
第1节施工机械投入计划……………………………………………………………25
第2节主要材料使用计划……………………………………………………………25
第8章 施工进度计划及工期保证措施…………………………………………………28
第1节总进度计划和工序衔接安排…………………………………………………28
第2节施工工期保证措施……………………………………………………………30
第9章 各分部工程施工方案及技术、质量保证措施…………………………………35
第1节测量施工方案…………………………………………………………………35
第2节 基础工程施工技术方案………………………………………………………37
第3节 模板工程施工方案及质量控制………………………………………………38
第4节 钢筋工程施工方案及质量控制………………………………………………42
第5节 混凝土工程施工方案及质量控制……………………………………………45
第6节 大体积砼施工方案及施工缝技术控制………………………………………48
第7节 满水试验方案及技术控制……………………………………………………51
第8节填埋场库区施工技术方案及质量控制……………………………………53
第9节 进场道路施工技术方案……………………………………………………59
第10章工程质量控制及保证措施……………………………………………………67
第11章安全生产技术保证措施………………………………………………………72
第12章文明施工、社会治安及环境保护措施………………………………………80
第1节文明施工保证措施…………………………………………………………80
第2节治安管理措施………………………………………………………………84
第3节劳务管理措施………………………………………………………………84
第4节环境保护措施………………………………………………………………85
第13章季节性施工保护措施…………………………………………………………87
第14章廉政建设与降低成本节约措施………………………………………………88
第1节廉政建设管理措施…………………………………………………………88
第2节降低成本节约措施…………………………………………………………89
第15章施工服务承诺措施……………………………………………………………91
第16章合理化建议……………………………………………………………………92
第17章附图表…………………………………………………………………………94
1、主要施工设备配备表………………………………………………………………94
2、劳动力投入计划表…………………………………………………………………95
3、临时用地表…………………………………………………………………………96
4、施工总平面布置图…………………………………………………………………97
5、施工进度横道图……………………………………………………………………98
第1章对招标文件的响应和投标人日常管理、财务等状况
第1节对招标文件的响应性
首先衷心感贵方对我公司的信任和支持，使我公司有幸参加嵊州市垃圾填埋场二期工程（一标）的投标，能承建该工程的施工是我公司的愿望，能与建设单位的合作是我公司真诚的期盼，在收到招标文件后，我们认真仔细分析了招标文件中所提出的各项条款容、要求，在此，我们完全响应和接受招标文件中的有关工期、投标有效期、质量、安全要求、技术标准和各项合同条款等的规定和要求。
投标时，我们一定按招标文件所列要求，一定在招标文件的要求期限，制作、编制和递交本投标文件，在规定的开标时间送达，参加本次招投标活动。
若有幸中标，将严格按投标文件的要求，投入足够的施工机械和技术管理人员，确保合同工期、质量、安全和文明施工目标的实现。
第2节有关质量、工期、安全等中标承诺
若本工程有幸中标，在中标通知书发出之日起规定时间，根据招标文件和本投标文件，与业主订立书面合同，并在签订合同之前，向业主交纳招标文件规定工程履约保证金。
在工程实施过程中，我们会严格按照招标文件中的各项合同条款和本投标文件的要求执行施工，保证中标后投入的施工机构、人员、施工机具与本投标书所述的相一致，并在实际施工中，无论工程量增减多少，我方均无条件服从，并不得因此提出额外赔偿。
同时，我们对本工程的实施作如下详细的承诺:
1、对工程质量的承诺：
按项目法施工管理，以争创优质工程为目标，精心组织，科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，按现行的国家建设工程质量检验评定标准进行质量检查验收，我们承诺，确保工程质量通过一次性验收合格标准。
若本工程的整体质量或过程质量验收，因本公司的原因达不到承诺目标，本公司愿承担质量违约责任。
2、对工期的承诺：
如果本公司中标，保证按招标文件要求的工期完成全部施工任务，本工程总工期为300日历天，工程拟于2013年10月23日开工，至2014年11月竣工完成，具体的开工时间以施工许可证颁发之日起为准。
如果因本公司的原因，致使工期延误滞后，我方愿承担相应的违约责任。
3、对项目管理班子到位的承诺：
如果本公司中标，我方将确保按标书中“项目管理班子配备情况表”中明确的项目负责人、技术负责人及专业负责人等全部到位、到岗，承诺上述管理人员到位率按招标文件的要求达到90%以上，以确保工程的顺利施工，并保证由公司独立完成该工程，不分包和转包。
若在施工过程中出现有主要管理人员不到岗，到位率达不到要求，或出现分包、转包等违约行为，经业主查实，愿承担相应的违约责任。
4、对施工机械到位承诺：
如果本公司中标，保证按本投标书中所列“主要施工设备机械表”中的机械全部到位，并加强管理，在施工过程中根据实际施工情况再加以投入，以确保施工所需，并自备发电机1～2台，保证在停电时连续施工。
5、对安全生产、文明施工的承诺：
如果本公司中标，我们将加强安全生产和文明施工的投入，确保无伤亡事故，无交通事故、无设备事故、无触电事故，施工现场安全事故为零，安全防护、文明施工达到省《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的标准，争创嵊州市、市及以上级安全文明标化工地。
在施工全过程中做到“便民、利民，不扰民”。
6、对环境保护的承诺：
如果本公司中标，我们在施工中将严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和嵊州市有关对环境保护的规定，在施工中合理做好环境保护的各项措施，保护现场外的环境，严格控制施工作业引起的污染、噪音，对违反环境保护法律、法规所造成的环境破坏及财产损失，我方愿承担相应的责任。
7、与业主、监理单位的协调承诺：
如果我方中标，在施工过程中严格履行合同管理对工程各项要求，在施工过程中，及时与业主、监理工程师进行商讨沟通，保证服从业主的协调，服从业主、监理工程师的一切指令，严格工程质量管理，无条件接受监理人员公正、合理的监督，保证施工顺利进行，为业主提供称心满意的产品。
我们深信，在与建设单位的紧密配合下，一定能圆满实现双方共同目标——优质、安全、如期地完成嵊州市垃圾填埋场二期工程（一标）的工程建设任务。
第2章编制依据及原则
1、编制说明:
（1）、在全面、仔细地阅读了嵊州市垃圾填埋场二期工程（一标）的招标文件、施工图设计文件和工程地质勘察资料的基础上，针对该工程的施工特点结合有关施工规、技术标准和我公司近年来类似工程的施工经验，编制本工程的技术投标文件（施工组织设计）。
（2）、本施工组织设计的编制围为招标文件所确定的工程容，即施工图设计文件中土建、填埋场、给排水、市政道路等工程的施工方案及对质量、工期、安全、文明施工、环境保护、平面布置的协调、管理和保证措施。
（3）、本投标文件仅为投标阶段的一份施工组织设计，若我公司有幸中标，将在本标书的基础上进一步补充完善施工方案，形成一份具有容全面、方案可行、操作简易的实施性施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主和监理的审查、指导和监督。
2、编制依据:
1）、所涉及的文件、资料如下：
（1）、嵊州市垃圾填埋场二期工程（一标）的招标文件。
（2）、嵊州市垃圾填埋场二期工程（一标）设计施工图。
（3）、嵊州市地方有关安全、文明施工等方面的规定。
（4）、工程现场踏勘实际地形情况。
（5）、本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。
（6）、本公司ISO9001质量、环境、职业健康三合一管理体系文件。
2）、所涉及的施工技术规和标准如下：
（1）、工程建设标准强制性文件 建标[2002]99号
（2）、工程测量规GB50026-93
（3）、城镇道路工程施工与质量验收规 CJJ1-2008
（4）、给水排水构筑物施工及验收规 GB50141-2008
（5）、给排水管道工程施工及验收规 GB50268—2008
（6）、建筑地基处理技术规 JGJ79-2002
（7）、生活垃圾卫生填埋技术规CJJ17-2004
（8）、生活垃圾填埋污染控制标准GB16889-2008
（9）、生活垃圾卫生填埋场防渗系统工程技术规CJJ113-2007
（10）、生活垃圾卫生填埋场封场技术规程CJJ112-2007
（11）、生活垃圾卫生填埋场环境监测技术标准CJ/T3037-1995
（12）、土工合成材料聚乙烯土工膜GB/T17643-1998
（13）、聚乙烯（PE）土工膜防渗工程技术规SL/T231-98
（14）、土工合成材料应用技术规GB50290-98
（15）、公路路面基层施工技术规 JTJ034-2000
（16）、市政基础设施工程施工技术文件管理规定，建城（2002）221号以及有关的其他行业规、标准。
3、编制原则:
（1）、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。
（2）、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规和验收标准，按图施工。
（3）、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。
（4）、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。
（5）、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。
（6）、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。
（7）、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济效益的措施。
（8）、坚持“安全第一、文明施工”的原则，维护环境卫生，配合做好嵊州市城市文明建设的形象。
本工程如由我公司中标承建，我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工队伍进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。
第3章 工程概况
1、工程概况:
嵊州市垃圾填埋场二期工程（一标）位于嵊州市剡湖街道青猪山岙，整个垃圾填埋场工程由一号道路、二号道路、填埋场库区和垃圾坝调节池等组成，库容为273万m3，填埋库区填埋规模为480吨/日。
工程建设地点：
嵊州市剡湖街道青猪山岙。
工程建设单位：
嵊州市城市建设投资发展。
工程设计单位：
市城乡建设。
工程质量要求:
达到国家现行的工程施工质量验收统一标准中的“合格”标准。
工程工期要求：
总工期为300日历天。
工程资金来源：
财政拨款。
2、填埋场填埋工艺流程图：
生活垃圾
计量
卸料
推铺
压实
覆土
灭虫
终场生态恢复
环境监测
填埋场作业
盲沟收集
渗滤液处理站
城市污水处理厂
石笼收集
燃烧后排放
渗滤液
填埋气体
第4章施工总体部署及施工队伍的安排
第1节工程施工总体目标
1、施工组织与管理：
工程中标后，公司按项目法施工要求成立项目经理部，项目经理部代表公司全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的技术管理人员。
本工程安全、质量要求及技术含量较高，若有幸中标，公司计划把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部，项目负责人、施工队、专业班长，人人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目负责人责任制为核心的合同管理网络。
2、工程总体目标：
施工时我们给予高度重视，严格按有关规定做到文明施工，规施工，严格本公司执行ISO三位一体的保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程质量目标，如期完成施工任务，在施工部署上确定重点，按施工总进度计划，合理按排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
（1）、质量目标:
按建设部现行的市政工程质量检验评定标准进行验收，工程质量为合格。
（2）、工期目标:
本工程招标工期为300天，拟于2013年10月23日开工，至2014年11月竣工完成，具体开工时间以施工许可证颁发之日起为准，我方在收到业主开工通知后，保证在此要求的时间完成全部施工任务。
（3）、安全施工目标:
杜绝伤亡、机械设备、管线、用电等安全事故，重大安全事故为零，轻伤事故控制在1.5‰以下。
施工过程中并无相关的施工、安全投诉及不良行为记录。
（4）、文明施工目标:
严格按嵊州市有关安全、文明施工的要求管理施工，在施工作业中做到“便民、利民，不扰民”，创建嵊州市及以上级安全、文明“标化”工地。
（5）、环保及水土保持目标：
严格按环保及水土保护部门有关规定进行施工，控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保护生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。
第2节施工组织管理体系
1、施工组织管理机构:
（1）、现场管理体系
根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理，确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001及质量环境、卫生、职业健康三位一体的体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。
①、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。
②、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，保证供应。
③、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。
④、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
⑤、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
⑥、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。
（2）、施工管理机构网络图：
泥工关砌
木工放样
钢筋放样
施工员
资料员
测量员
安全员
质检员
预算员
财务员
泥工工长
钢筋工长
粉刷工长
机修工长
装修工长
铺膜专业工长
木工工长
水电工长
保管员
材料员
管道施工长
项目负责人
项目副经理
项目工程师
项目后勤主管
综合治理
技术部
保卫员
质安部
综合部
工程部部
物资部
砼浇筑工长
2、施工管理协调:
（1）、与业主的工作协调
①、严格履行合同中的各项工作要求，服从业主对工程的统一指挥管理，配合业主做好与沿线各相关单位的协调工作。
②、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通，主动向业主反映工程的进展情况，及时处理施工中出现的各类问题。
③、遵守国家和地方有关法令及规定，采取必要措施保护工地附近地区的环境、河流和公共设施免受因施工引起的损害和污染。
④、按合同规定的要求时间，编制各类施工报表，按期上报至业主审查。
⑤、对施工过程中出现的设计变更，及时与业主、监理工程师进行商讨并提出诚恳的意见，征得业主、监理同意后方可按书面更改要求后施工。
（2）、与设计的工作协调
①、如果我方中标，我们将主动与设计方取得联系，进一步了解设计意图，根据设计图要求提出我方的施工实施方案，协助完善设计意图。
②、施工前仔细阅读施工图，对图纸进行审查，对施工图上的疑问积极与设计联系与沟通，做好图纸会审纪要。
③、对施工中出现的设计问题积极与取得联系，并办好设计变更手续。
④、协助设计单位解决因种种原因引起的各种配套管线的平衡协调工作。
（3）、与监理工程师的工作协调
①、在施工全过程中，严格按业主及监理工程师批准的实施性施工组织方案进行施工，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的监督和验收。
②、尊重监理，积极配合现场监理的工作，对监理工程师提出的质量问题，应及时进行改正，直到监理工程师满意。
③、所有进入现场使用的成品、半成品、材料等均应向监理工程师提交产品质量合格证书或质报单，并在监理的见证下取样对材料进行测试，对不合格的产品一律退回，不准使用。
④、未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工，并配合监理工程师做好验收监督的资料工作。
⑤、协助解决监理人员的现场办公场所。
⑥、施工过程中积极与监理工程师取得联系，及时处理各类施工中出现的问题。
（4）、与施工队、生产班组施工协调
①、与各施工队、生产班组负责人签订施工协议，各施工队及生产班组是项目部组织生产、落实计划的基本队伍，其必须服从项目部的统一安排和指挥。
②、项目部按照总体进度计划，制定对施工队及生产班组的控制节点，组织协调各施工队及其生产班组的工作，检查计划落实情况，制定和调整工作计划。
③、项目部按期每周一次召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
④、调配各施工队材料、机械和人员。
3、工程管理:
（1）、强化计划管理
项目部应按本施工大纲为原则，依此编制月度施工作业进度计划并下达给下属施工队。
项目指挥部对下属施工队定期检查各项计划的实施情况，召开协调会，帮助解决关键问题，确保该工程安全、优质、高速、低耗完成。
（2）、科学安排施工流程
施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行优化，在保证质量、进度和安全的前提下，合理安排各道工序的施工。
（3）、加强技术管理
①、认真进行图纸会审，项目部的全体技术人员必须熟悉图纸，明确设计要求，并将之贯彻到下属施工队。
②、所有应填写的资料、报表必须按时填报，不得事后补报。
③、各分项工程在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到向操作班组口头交底。
④、实行技术上岗证制度，所有技术工种均要有上岗操作证。
⑤、加强现场文明施工管理。
3、各管理人员的职责:
（1）、项目负责人职责：
①、代表公司履行对业主合同的责任；
②、代表公司执行对分项工程合同的责任；
③、执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议；
④、依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；
⑤、负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；
⑥、领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；
⑦、主持项目定期的工作会议；
⑧、对外重要文件的审定或签发。
（2）、项目副经理职责：
①、项目负责人不在现场期间，代行经理职责；
②、协助经理处理工程日常工作；
③、主持施工方案的制定；
④、负责控制工程进度；
⑤、负责工程成果的预测、分析，领导工程竣工决算工作；
⑥、审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据；
⑦、主持编制每月月报表，直接控制工程成本；
⑧、施工机械的安排和调配；
⑨、主持或参加项目部部的工作会议；
⑩、组织和管理业人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。
（3）、项目工程师职责：
①、执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；
②、编制每月、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；
③、施工上必须及时解决的事项；
④、施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；
⑤、记录施工过程中的一切原始资料；
⑥、预审图纸，提出图纸上不明确或标书、惯例有差异的问题；
⑦、主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；
⑧、参与编制并审定施工方案和各项技术措施；
⑨、审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通。
（4）、施工员职责：
①、熟悉各分段图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
②、编排分段进度计划表；
③、在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
④、安排和检查督促班组的工作；
⑤、协调各工种的交叉施工；
⑥、检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如路基的土质检查，填土的分层取样，路面模板、钢筋验收等；
⑦、陪同业主及监理检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；
⑧、所管施工段的场地使用，保持整洁；
⑨、每日的施工日记；
⑩、所管施工段的加班、代工必须提前向项目经理申请。
（5）、质量员职责：
①、在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调，检查落实工作；
②、负责工程的质量监督工作，对施工全过程中进行严格质量管理；
③、认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办理好技术资料的签证手续；
④、及时做好混凝土试块的制作、保养和送检工作，认真填写原始记录；
⑤、收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证
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